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正文內(nèi)容

xxxx年國賽現(xiàn)代物流倉儲與配送優(yōu)化方案-資料下載頁

2025-04-22 22:20本頁面
  

【正文】 DEFP (3) 用一輛2噸車,行程為30km,路線為PGHP 總共節(jié)約里程為63kmABCDEFGHIP()()()()()()()()()44555566639101012:美家公司美鄢公司美樂公司 五.入庫作業(yè)準(zhǔn)備:入庫通知 今收到供貨商發(fā)來入庫通知單,計(jì)劃到貨日期為次日上午10點(diǎn),內(nèi)容如下:品名:五金工具 包裝規(guī)格:500200300mm 包裝材材質(zhì):楊木 單體毛重:45公斤 包裝標(biāo)識限高5層 數(shù)量:3600箱 如果此批貨物入庫后就地碼垛堆存,你作為倉庫管理員請計(jì)算出至少需要多大面積的儲位?,計(jì)算出計(jì)劃堆成的貨垛的垛長、垛寬、及垛高各為多少箱?注:,地坪荷載:2000公斤/平方米;。解: 由題意知:貨物的單位儲存面積為:=(米)單位面積儲存貨物的個(gè)數(shù)為:1/=10(個(gè))已知單個(gè)貨物重量為45公斤,地坪荷載為2000公斤/平方米2000/(4510)≈4 所以單位面積可堆放4層,可儲存40個(gè)貨物至少需要多大面積的儲為:3600/40=90 ,所以至少需要90平方米的儲存面積,所以儲位長度為90/5=18平方米即剁長可放18/=36箱、剁寬可放5/=25箱綜上所訴:至少需要90平方米的儲位面積,堆成的貨剁剁長可放36箱,剁寬可放25箱,剁高為4箱。六.作業(yè)計(jì)劃作業(yè)過程實(shí)施過程特殊情況預(yù)案租賃包括貨架、托盤、叉車、地牛等設(shè)備無入庫前準(zhǔn)備工作清點(diǎn)貨物,整理現(xiàn)場,編寫貨位、貨物和托盤的編碼并打印條碼并貼在相應(yīng)的位置。如果標(biāo)簽紙不夠,可以不打印托盤的標(biāo)簽。組托將貨物按照之前的組托方式放在托盤上注意每個(gè)貨物所需要的層數(shù)和所需要的托盤總數(shù)貨位的選擇根據(jù)物動(dòng)量ABC 分類表給貨物選擇恰當(dāng)?shù)呢浳蝗绯霈F(xiàn)特性相克的貨物,應(yīng)及時(shí)調(diào)整貨位。入庫利用叉車、地牛將貨物放入相應(yīng)的貨位。如貨物滑落,將托盤放下再將貨物擺放好了之后再重新放到貨架上。訂單有效性分析收到客戶訂單后,應(yīng)對訂單的有效性進(jìn)行判斷當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后,由主管決定問題訂單下一步該如何處理提出處理意見。客戶優(yōu)先權(quán)分析確定各個(gè)客戶的優(yōu)先等級順序無庫存分配計(jì)劃表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級,將庫存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配如果有缺貨現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反應(yīng),在最短時(shí)間內(nèi)與該客戶協(xié)商調(diào)整。揀貨根據(jù)撿貨單從相應(yīng)的貨物出貨如撿貨數(shù)量出錯(cuò),可以在下一個(gè)批次出貨的補(bǔ)齊。月臺碼放點(diǎn)檢、理貨、分揀到相應(yīng)的客戶區(qū)域,作出庫的準(zhǔn)備。月臺放置不合理,造成貨物堆放不下,迅速用地牛將以放好的貨物重新擺放位置,直到能完全放下為止。 租賃申請書為完成儲配作業(yè)第 參賽隊(duì)特此申請租賃地牛 (臺),叉車 (臺),托盤 (個(gè))。計(jì)費(fèi)起時(shí): 時(shí) 分計(jì)費(fèi)終時(shí): 時(shí) 分 申請人簽字: 裁判簽字:外包委托書 為了提高出入庫作業(yè)的效率以及解決一些本組無法解決的問題,配送中心可以選擇外包委托的方式進(jìn)行外包委托,特編制此外包委托書如下: 外包委托書 委托人 聯(lián)系方式受托人 聯(lián)系方式 第一條:受托人接受委托人的要求,解決以下問題 1: 2: 3: 第二條:受托人不可以進(jìn)行實(shí)際操作,只能進(jìn)行口頭指導(dǎo)。 第三條:委托自簽字時(shí)生效 。 本協(xié)議一式兩份,一經(jīng)簽署,立即生效。 委托人簽字 受托人簽字 時(shí)間:七.成本預(yù)算 設(shè)備成本預(yù)算表租用設(shè)備數(shù)量 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付費(fèi)用(元)托盤10 20 元/個(gè)200地牛140分鐘 元/臺分鐘16手動(dòng)叉車1 14次10元/次140貨架10 30元/個(gè)300條碼10 2元/組20總計(jì)   676人工成本預(yù)算表人員數(shù)量時(shí)間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付費(fèi)用(元)主管140秒24倉管員240 元/人秒48總額72總費(fèi)用=設(shè)備成本+人工成本=676+72=748(元)八.注意事項(xiàng):,我們將與供貨商聯(lián)系盡快發(fā)貨,并與客戶說明不足原因,以減小客戶因耽誤配送而造成的損失。 ,出現(xiàn)倒塌造成貨物損壞我們將盡快與客戶聯(lián)系,協(xié)商賠償事宜。、叉車、托盤在托運(yùn)過程中,出現(xiàn)損壞或不能繼續(xù)使用,我們將與評委聯(lián)系、協(xié)商以解決問題。31 / 31
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