【導(dǎo)讀】第七章主要工程項目的施工方案、施工方法..........-23-

　　

【正文】 計 劃及保 證 措施 一、 施工總工 期 工程工期 為 60 日歷天 。根據(jù)本工程特 點 及投 標(biāo) 承 諾 ， 結(jié)合 我 單位的 實際 施工能力， 經(jīng)過 周密、合理的安排， 計 劃在 60 日歷天 內(nèi) 完成本工程施工。 二、施工 進(jìn) 度 橫道圖 工程施工各分 項工 程工期安排 見 施工 進(jìn) 度 橫道圖 。 說 明： 準(zhǔn)備工程： 3 日 土石方開挖 ： 10 日 漿砌護(hù)坡、擋墻（含邊溝） ： 37 日 排水系統(tǒng) ： 10 日 路面工程： 7 日 掃尾工作： 5 日 三、施工 進(jìn) 度保 證 措施 編 制 詳細(xì) 施工 組織設(shè)計 ，做好 開 工前的有 關(guān) 準(zhǔn) 備 工作：如施工 項目 管理人 員、 主要施工機械的落 實 ，以及采 購 的材料管道落 實 ，做到一旦中 標(biāo) ，即可迅速 進(jìn)場開 工。 建 立 項目經(jīng) 理部后，并 著 手按 預(yù) 定方案 調(diào) 集施工骨干力量，選 派具有同 類 工程施工管理 經(jīng)驗 的人 員組 成一 個 精干的 項目部 班子，全面 負(fù)責(zé)實 施 該 工程 項 目的施工和 質(zhì) 量管理，全 權(quán)負(fù)責(zé)本項目 工程的 41 實 施。 充分 發(fā)揮 我公司的 優(yōu)勢 ，公司所 屬各職 能 部門全 力支持 項目經(jīng) 理部，確保 項目所需 人 員、設(shè)備 機具、材料物 資 按 時進(jìn)場， 生活、生 產(chǎn)順 利 進(jìn) 行， 爭 取 黃 金施工季 節(jié) 的一分一秒，確保工程 總工 期有一個 良好的 開 端。 詳細(xì)編 制施工 計 劃。 強 化 計 劃管理，用文字、 圖 表的方式把編 制依據(jù)、工程特 點 、施工方法、 工藝 流程、材 設(shè)料備、勞動 力安排、施工 質(zhì) 量和安全措施等 內(nèi) 容 傳達(dá) 到每 個崗 位上的 職 工，使每位 職 工心中有 數(shù) 。施工 時 制定 詳細(xì) 的各分 項工 程的施工技 術(shù) 措施、 組織 流水作業(yè) ，做到技 術(shù) 先 進(jìn) ， 工藝 合理。在確保 質(zhì) 量的前提下快速施工，同 時要因地制宜，要據(jù)工程的 實際 情 況發(fā)揮職 工的 積極 性，集思 廣 益，加快工程的 進(jìn) 展速度。 實 施施工任 務(wù) 完成情 況檢 查回 饋 制度。施工 員 每天 將細(xì) 化了的施工任 務(wù) ，以 書 面的形式下 達(dá) 到施工班 組，當(dāng) 天 及時進(jìn) 行 檢 查并做好 記錄 。 對不能 按期完成的任 務(wù)應(yīng)及時 回 饋 ， 項 目 經(jīng) 理部 及時 分析原因，采取必要措施，確保各施工 環(huán)節(jié) 和 總進(jìn) 度不受影 響 ，并 結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度來制約， 做到 責(zé) 、 權(quán) 、利掛 鉤 ，以制 度促使各 部門 、各班 組及 員 工保 質(zhì) 按期完成 當(dāng) 天的施工任 務(wù) 。 積極組組織和開 展 勞動競賽 。根據(jù)施工 階 段的特 點 ， 對施工量大、 環(huán)節(jié) 少的任 務(wù) ， 開 展班 組之間 的 勞動競賽 ， 對 優(yōu)勝者 進(jìn) 行 獎勵 。增加各班 組間 的分工合作，弘 揚榮 辱與共的 團隊 精神，以 點帶 面推 動全體人 員 的工作 干勁 和 勞動熱 情。 機械 設(shè)備 做到平 時 保 養(yǎng) ，并 備 足零部件和配足機修人 員 ，提 42 高機械 設(shè)備 生 產(chǎn) 保 證 能力。 正確 對待工 期與 質(zhì) 量 的關(guān) 系，把工期 、質(zhì) 量、 責(zé) 任有機 結(jié)合起 來 ， 獎罰 分明，充分 調(diào)動職 工的 積極 性。 項 目部 設(shè)專 人 負(fù)責(zé) 收聽氣象 預(yù)報 ， 編 制氣象 預(yù)報圖 ，作 為 施工 計 劃 編 制的 參考 仿制之一，避免因天氣 變 化造成 對施工進(jìn) 度 、質(zhì) 量的不良影 響 ，做到以科 學(xué)為 仿制指 導(dǎo)計 劃和施工。 及時 掌握氣象 動態(tài)分析， 搶 晴天，趕雨天，抓住有利 時 機， 環(huán)環(huán)相 扣，步步 為營 。 項目經(jīng) 理部 將對工 程 實 行目 標(biāo)管 理，用 經(jīng)濟責(zé) 任制 對工 期 、質(zhì) 量、安全等等 進(jìn) 行全面 獎罰 考核，重 獎 重 罰 。 1施工 進(jìn) 度 計 劃派 專 人 監(jiān)督執(zhí) 行，做 到計 劃科 學(xué)合 理， 施工認(rèn)真到位，并在施工 過 程中不 斷 予以優(yōu)化，力 爭 提前完成本 標(biāo) 工程。 1根據(jù)工程情 況 分成幾 個 工作面，各段任 務(wù)責(zé) 任到人。合理安排 勞動 力，做好 現(xiàn)場組織 工作，并根據(jù)工程具體情 況 ，某些 項目 安排二班至三 班作 業(yè) 。 1確保 設(shè)備、 人力、物力充足， 計 劃安排采取 長計 劃、短安排、每旬 編 制 計 劃，按制定的施工 進(jìn) 度每旬 檢 查一次，做到只 許 提前，不許 退后，如 發(fā)現(xiàn) 退后必 須在 下一 個 旬 內(nèi)進(jìn) 行趕工，不得拖延，必要 時增加 勞動 力，加班加 點 ，保 質(zhì) 量， 搶 工期。 1制定各 項 目施工用料的供 應(yīng)計 劃，確保材料供 應(yīng)及時 到位，滿 足施工要求。并存 有備料 ， 決 不因材料短缺而影 響 工期。 1根據(jù)各施工段情 況編 制出施工網(wǎng) 絡(luò)圖 ，抓住 關(guān)鍵線 路，保 證各工序 順 利施工 ，關(guān)鍵工 序施工 時嚴(yán)格 控制其 進(jìn) 度，必要 時 增加 勞動力和機械 設(shè)備 。同 時認(rèn) 真制定各工序 之間的銜 接 計 劃措施， 縮 短上下 43 工序 的銜 接 時間 。 1加 強質(zhì) 量 監(jiān)督 ，避免工程返工 ，嚴(yán)格 按 圖紙規(guī) 范施工， 對單元工程 及時進(jìn) 行 質(zhì)量自檢 、 互檢 、 驗 收 評 定，提高一次成功率，避免因返工延 誤 工期。 1與 當(dāng) 地居民和 監(jiān) 理、 設(shè)計部門協(xié)調(diào) 好 關(guān) 系， 減 少工作 糾紛 ，加 強 配合。 1 學(xué)習(xí) 和 應(yīng) 用新 工藝 、新技 術(shù) ，用科 學(xué)技術(shù)來 提高 我們 的施工進(jìn) 度、施工 質(zhì) 量、施工效益。 組 建一 個 高效 務(wù)實 的施工 領(lǐng)導(dǎo) 班子，集中管理 統(tǒng) 一高度，由 項目經(jīng) 理任 現(xiàn)場總 指 揮 ， 對施工 機械，技 術(shù) 人 員統(tǒng) 一高度。最大限度地 滿 足本工程需要。 44 第十一章 工程 質(zhì) 量保 證 措施 質(zhì) 量目 標(biāo) ：施 工 質(zhì) 量符合 合格工程 的要求。 一 、質(zhì) 量管理 組織 機構(gòu) 百年大 計、質(zhì) 量第一， 為確 保工程 創(chuàng) 優(yōu)，在公司 質(zhì) 量管理委 員會的 領(lǐng)導(dǎo) 下， 項目部成 立 質(zhì) 量管理 領(lǐng)導(dǎo) 小 組， 建立 質(zhì) 量管理控制網(wǎng) 絡(luò) ，制定 嚴(yán)格的質(zhì) 量保 證 措施， 實 行全面 質(zhì) 量管理， 貫徹 ISO9002 質(zhì) 量 標(biāo)準(zhǔn)， 實 行 質(zhì) 量一票否 決 制。 質(zhì) 量管理 領(lǐng)導(dǎo) 小 組 由 項目經(jīng) 理， 項目 副 經(jīng) 理， 總工 及 質(zhì) 量 內(nèi)審員組 成。 質(zhì) 量管理小 組， 以 項目總工為 核心，由技 術(shù) 人 員、測 量技 術(shù) 人員、質(zhì)檢員、試驗員等組 成。 詳見質(zhì) 量管理 組織 機構(gòu) 圖 二 、質(zhì) 量保 證管 理措施 在施工全 過 程中，自始自 終堅 持由 項目經(jīng) 理、 項目總工 、 質(zhì)檢員組 成的 質(zhì)量檢 查 領(lǐng)導(dǎo) 小 組， 由 領(lǐng)導(dǎo) 小 組領(lǐng)導(dǎo)開 展各 項 生 產(chǎn) QC 活動 ，建立 質(zhì) 量 責(zé) 任制， 實 行 獎罰 制度，狠抓 質(zhì) 量教育，提高 職 工的 質(zhì)量意 識 和素 質(zhì) ，把 質(zhì) 量 隱 患消 滅 在施工 過 程中。 工地配 備專職檢 查 員 ，確保各工序都 有質(zhì) 量控制和 監(jiān)督 。 實 行“三 檢 制”， 對 各 單 元工程 進(jìn) 行分 級檢 查， 質(zhì)檢員 均 持證 上 崗 ，并有多 個 工程 質(zhì)檢 的施工 經(jīng)驗 。 施工各工序要 認(rèn) 真復(fù)核， 經(jīng)驗 收合格后方可 進(jìn) 行下道工序施 45 工，并 嚴(yán)格執(zhí) 行 單 元工程 質(zhì) 量等 級評 定制度。 認(rèn) 真接受 業(yè) 主和有 關(guān)質(zhì)檢部門 的 監(jiān)督 、 檢 查和工 程監(jiān) 理。 積極配 合 業(yè) 主 單 位、 設(shè)計單 位及 監(jiān) 理工 程師檢 查 工程 質(zhì) 量。按月向甲方提供 質(zhì) 量 報 告及有 關(guān) 技 術(shù)數(shù) 據(jù)。 堅 持 對 材料按 規(guī) 范 進(jìn) 行 試驗 、復(fù) 檢 制度，外 購的鋼 筋、水泥等材料的 質(zhì) 量必 須經(jīng)檢驗 合格后方能使用。 7 、 堅持質(zhì) 量 獎罰 制度，并定期 對工 程 質(zhì)量進(jìn) 行全 面檢 查、 總結(jié) 。 8 、健全和完善工程技 術(shù)檔 案，做好原始 數(shù) 據(jù) 記錄和整 理工作，及時 完成竣工 數(shù) 據(jù)整理。 46 三、質(zhì) 量保 證 技 術(shù) 措施 目前我公司已建立一套比 較 完整的生 產(chǎn)運 行機制和 質(zhì) 量保 證體系。本工程如能中 標(biāo) ，我公司 將 全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)體系，建立健全 質(zhì)檢 體系，確保工程一次 驗 收合格質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目總工 質(zhì)檢工程師 質(zhì) 量 內(nèi) 審 員 各工班質(zhì)檢員 專 職 質(zhì) 檢 員 測 量 員 試 驗 室 材 料 員 質(zhì) 量管理 組織 機構(gòu) 圖 項目副經(jīng)理 施 工 員 47 率 100%，工程整體 質(zhì) 量等 級 合格。 開 工前 組織 施工技 術(shù) 人 員 熟悉 圖紙、領(lǐng)會設(shè)計 意 圖 ，了解工程特 點 ，并按施工 圖紙、規(guī) 范 、標(biāo) 準(zhǔn)要求及施工技 術(shù) 措施向各班 組 做好技 術(shù) 交底。 工地 設(shè) 立施工技 術(shù) 室、 質(zhì) 安室，各施工 點 配 備專職質(zhì)檢員、施工 員、測 量 員、數(shù)據(jù)員 ，確保各工序都 有質(zhì) 量控制和 監(jiān)督 。 嚴(yán)格執(zhí) 行班 組 “ 自檢 ”、 項目部 “復(fù) 檢 ”、公司“ 專檢 ” 相結(jié)合 的“三 檢 制”， 對 各分 項 、 單 元、工序 進(jìn) 行分 級檢 查， 隱 蔽工程需經(jīng)驗 收后方 可覆 蓋 ，做好 質(zhì) 量的事前、事中、事后控制。 詳見 三 檢 制操作 圖 。 施工各工序由 專 人 從事詳細(xì) 、準(zhǔn)確的施工 記錄， 按 規(guī) 范要 求進(jìn) 行 質(zhì) 量自 評 ， 經(jīng)驗 收合格和 監(jiān) 理 認(rèn) 可或 簽 字后方可 進(jìn) 入下道工序施工。 工地 質(zhì)檢員根 據(jù) 設(shè)計 及有 關(guān)規(guī) 范、 規(guī) 程及 規(guī) 定要求，分 別繪制 質(zhì) 量控制表格， 對 所有建筑材料、 設(shè)備、施工工藝 均按 現(xiàn) 行 規(guī) 范、技 術(shù) 等要 求進(jìn) 行控制，確保工程 質(zhì) 量。 對工 地所有的 計 量 儀器 、工器具 設(shè)備采 取定期或不定期 檢 查，確保施工 進(jìn) 度要求。 對工 程 測 量控 制點 做到三角復(fù)核， 實 行 現(xiàn)場自檢 、復(fù) 檢 、交接 檢 查，確保施工 測 量正確 無誤 。 堅 持 貫 徹 工程施工“百年大 計 ， 質(zhì) 量第一”的方 針 ， 實 行 質(zhì)量一票否 決 制， 堅 持高 標(biāo) 準(zhǔn)、高起 點 、 嚴(yán) 要求，精心管理、精心施工。如出 現(xiàn) 不符合 質(zhì) 量要求的局部已完工程， 堅決糾 正，不留后患，并根 48 據(jù)“三不 放過 ” 原則 ， 總結(jié)經(jīng)驗 教 訓(xùn) ，確保工程 內(nèi) 在 質(zhì) 量合格，外表美 觀 。 嚴(yán)格 按 設(shè)計 要求，把好原材料 進(jìn)場關(guān)， 并按 規(guī) 范要 求及時復(fù) 檢 ，合格后方可投入工程使用。 “三 檢 制”操作 圖 四、材 料質(zhì) 量保 證 措施 1 、 嚴(yán)格 按照合要求，把好材料 進(jìn)場關(guān) 。材料入 場 前，先取得 產(chǎn)品合格 證、質(zhì) 保 單 和材料 樣 品，同 時 按 規(guī) 范要求和 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 對 其 進(jìn) 行復(fù) 檢 ，復(fù) 檢 合格后方可投入本工程使用。 對檢驗 不合格的原材料，一律不得入 庫 ， 絕對 禁止不合格原材料混 雜 到工程建 設(shè) 之中。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)檢員 項目經(jīng)理部 公司技安科 工作面自檢 施 工員復(fù)檢 質(zhì)檢員終檢 業(yè)主、監(jiān)理驗收 資 料 員 公司總工程師 49 2 、所有用于本工程的材料， 設(shè)專 人 負(fù)責(zé)驗 收，合格后 記錄 入 庫 ，并妥善保管。材料按 產(chǎn) 品的 種類 、特性、 規(guī) 格、批次 分類堆放 整 齊 ，做好醒目 標(biāo) 志。 3 、材料的 產(chǎn) 品出廠合格 證、質(zhì) 保 單集 中于 專職質(zhì)檢員統(tǒng) 一保管，工程 結(jié) 束后作 為質(zhì) 量 驗 收的 備 查原始 數(shù) 據(jù) 歸檔于 竣工 驗 收 數(shù) 據(jù)中移送 業(yè) 主。 50 第十二章 安全保 證 體系及措施 一、安全管理目 標(biāo) 本 著 “安全第一， 預(yù)防為 主”的安全管理方 針 ，加 強機 構(gòu)管 理，加大反 習(xí)慣違 章操作的力度，杜 絕 安全事故，做到事故率 為 零。 堅 持安全生 產(chǎn) 、文明生 產(chǎn)為基礎(chǔ) ，各 級領(lǐng)導(dǎo)為 安全第一 責(zé) 任人，安全防 護(hù)思想必 須到 位； 堅 持以“班 組 控制異常和未遂” 為基礎(chǔ) 的各 級 控制事故的逐 級責(zé) 任制。本工程 實 行半 封閉 施工，確保行人和 車輛 的通行安全是本 項目 安全工作的重 點 。 二、安全生 產(chǎn)責(zé) 任制 安全管理是施工企 業(yè) 管理的一 項重 要 內(nèi) 容，確保安全生 產(chǎn) ，防止事故 發(fā) 生的企 業(yè) 各 級領(lǐng)導(dǎo) 和全體 職 工的重要 職責(zé) 。 針對 本工程特 點 ，將層層 落 實