淺析從管理物業(yè)到經(jīng)營(yíng)物業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-04-19 04:40本頁(yè)面
【正文】 業(yè)都在抱怨物業(yè)收費(fèi)難，同時(shí)也不斷訴苦物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)難?！ 奈夜舅艿乃许?xiàng)目來看，除少數(shù)甲類項(xiàng)目獲利較好以外，多數(shù)項(xiàng)目微利、無利、甚至個(gè)別項(xiàng)目面臨虧損投入局面。然而既使是獲利較好的少數(shù)項(xiàng)目中，我們的投入也是高成本的，特別是人力資源成本投入過高。按平均勞產(chǎn)率計(jì)算，人均創(chuàng)利也就1—2萬(wàn)元之間，這還是由于一些特定因素所產(chǎn)生的。這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)平均行業(yè)人均勞產(chǎn)率水平，這對(duì)于我們投入到各個(gè)物業(yè)項(xiàng)目中的專業(yè)人才和各專業(yè)力量來說，也多少是一種浪費(fèi)?！ “凑沼嘘P(guān)管理規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)所獲酬金僅占所收物業(yè)費(fèi)的8—12%，而且必須要確保收得上來，還要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能獲得微利?！ ∷裕覀儾荒茉傧筮^去一樣將著眼點(diǎn)僅限于收取有限的物業(yè)費(fèi)中，而應(yīng)該廣開思路，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，適應(yīng)目前許多開發(fā)商的需求，由管理物業(yè)到經(jīng)營(yíng)物業(yè)兼容并行?！ 」P者經(jīng)過觀察分析，就是均豪公司本部目前也具有良好的網(wǎng)絡(luò)資源和相應(yīng)項(xiàng)目管理資源，由于各種原因，缺乏管理與經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，白白浪費(fèi)了資源效用，至今還有值得一做的事情，還有我們唾手可得的錢財(cái)而不得，豈不可惜？ 當(dāng)然，從單純管理物業(yè)過渡到經(jīng)營(yíng)管理物業(yè)，往往被人們所擔(dān)心其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)大可不必。其風(fēng)險(xiǎn)完全可以避免，在我們不投資，不追求暴利其何風(fēng)險(xiǎn)之有？至于經(jīng)營(yíng)虧損，業(yè)內(nèi)人士都十分明白，恰恰是有些前期投資不到位和后期管理不到位所造成的，而且其虧損是完全可控的?！ ∫灿腥苏J(rèn)為我們強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)管理物業(yè)、而會(huì)導(dǎo)致放松了管理服務(wù)，其實(shí)恰恰相反，因?yàn)槲覀兘?jīng)營(yíng)物業(yè)的商品就是服務(wù)，沒有商品提供市場(chǎng)也就無從談起經(jīng)營(yíng)，而服務(wù)對(duì)于經(jīng)營(yíng)物業(yè)來說，是“根”也是“花”。一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目沒有了服務(wù)，也就等于沒有了“根”，沒有了根，這個(gè)物業(yè)項(xiàng)目也就等于沒有了生命。所以均豪公司就強(qiáng)調(diào)了“專業(yè)管理、至誠(chéng)服務(wù)”這一企業(yè)宗旨，而物業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的越好也恰恰就增加了更多的服務(wù)項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)與服務(wù)在物業(yè)管理中不是矛盾的而是相輔相成的，就在于經(jīng)營(yíng)管理者如何去認(rèn)識(shí)、去操作了?！ 】傊瑥墓芾砦飿I(yè)到經(jīng)營(yíng)物業(yè)是目前物業(yè)市場(chǎng)所急需研討的課題和各房地產(chǎn)開發(fā)商的急需，具有極大的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，作為一個(gè)專業(yè)物業(yè)管理公司企業(yè)的發(fā)展也需要逐漸向此過渡，因此，今后的物業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該是管理物業(yè)與經(jīng)營(yíng)物業(yè)兼容并行的操作模式。 搞企業(yè)就要賺錢、盈利是企業(yè)的最終目的，這是誰(shuí)都十分清楚的真理。8 /
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