跆拳道館策劃方案-資料下載頁
2024-10-28 09:30本頁面
【導讀】訓基地，那就須將文化理念融入其中，作為經(jīng)營道館的主題，圍繞主題拓展市場，而在這里，跆拳道其本身就代表著一種文化——克己、廉恥、百折不。但我們要將它升華為我們獨特的情感文化.我們要將特有的跆拳道文化和原。在這里，我們要讓愛好者感受到一種輕松時尚的運動氛圍，思維在這種氣。氛中就會更加活躍。其實，大多數(shù)去熱愛運動的人都在尋找一種感覺、一種文化。在中國，特別是那些外來的正在成長中的運動項目，如果建立了這一系列。的系統(tǒng)，對于道館整體的持續(xù)發(fā)展將起到積極作用。并且與學員建立“關系”是我們戰(zhàn)略的核心部分。反饋來增強與學員的關系。我們要傾向于建立長期關系，并通過與文體部門一起合作，建立在提供學。員上的合作伙伴之間的信任度來控制利益關系。業(yè)的首要目標就是滿足客戶的需求和保持長久的客戶關系。要求每一位教練員都能夠預感學員的需求。到的東西，運動，文化，甚至推崇武術等，最后再送他個幾塊錢的小禮物。
【正文】 不要談，盡量去講 學館獨特之處，跆拳道的獨特之處，告訴他這些錢不但給自己買來了健康，還學到了很多人學不到的東西，運動， 文化，甚至推崇武術等，最后再送他個幾塊錢的小禮物 。 有了第一個班以后，可以開始深入學 校，各大單位去做公關了，多聯(lián)系大學的學生會和社團組織，多聯(lián)系大企業(yè)的相關部門，可以含蓄的采取下線 提成等方式，利用別人去做宣傳，這樣逐漸就能組織起 學習班，最后再去做青少年市場。 多組織戶外運動，在廣場等地訓練，衣服后面一定印刷 會館名稱，聯(lián)系電話，或者與當場咨詢的人交談等，盡量設置一個女公關，培養(yǎng)她做這些事情。 五、目標定位及愿景規(guī)劃 目標定位 由 市場驅動到驅動市場 ，發(fā)揚自有的 跆拳道 文化，整合 跆拳道教學行 業(yè)，樹立國內 跆拳道教學行業(yè) 標準，取得 教學 話語權。 愿景規(guī)劃 （ 1） 2020 年 —— 2020 年 做好 館內 形象，保證 教學 質量，宣傳文化主題，將 跆拳道 文化作為產(chǎn)品品牌，沖擊市場。做到讓顧客深深感觸 跆拳道 文化， 得知道館所在 。 5 （ 2） 2020 年 —— 2020 年 保證上一年的規(guī)劃，同時由 館內 經(jīng)營擴展到 流動 經(jīng)營，設立 宣傳小組 ， 制定宣傳模式，針對目標客戶群大力宣揚跆拳道文化與精髓。 （ 3） 2020 年 —— 2020 年 保證前兩年的規(guī)劃，開發(fā) 新型教學體系 ，擴大 跆拳道館 的 規(guī)模 ，流通各大 媒體，介紹道館宗旨與教學特點，注重文化傳播。 （ 4） 2020 年 —— 2020 年以后 保證前三年的規(guī)劃，用成功樣板 道館 擴展連鎖 經(jīng)營 模式，并向 韓國武術教學產(chǎn)業(yè)化模式轉型，將特有的 教學模式與文化底蘊推向國際市場。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1