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企業(yè)戰(zhàn)略管理平時作業(yè)-資料下載頁

2025-04-19 02:14本頁面
  

【正文】 就是思想。管理能力就是說管理者運用管理理論和管理技術的修養(yǎng)和素質(zhì)。這種修養(yǎng)和素質(zhì)是多方面的,有來自性格方面的,有來自品德修煉方面的,等等。個人認為,具備了一定的管理意識才會具備一定的管理知識和技術,意識越強,知識和技術也會越高。但是管理的意識、理論與技術與管理能力卻不是呈正相關的。因為有些人,具備了強烈了管理意識、很多的管理理論以及足夠的管理技術,但是卻沒有較強的管理能力。不能夠帶好一個團隊,不能夠管理好一個企業(yè)。究其深層次的原因,就是修養(yǎng)不夠、素質(zhì)不高、品德不夠端正、性格有缺陷。而這些問題,即使具備再多的意識、理論,也是無法彌補的。反過來講,有些人學歷較低,也就是說在前期沒有積累了足夠的管理理論,但這些人善于思考,勤于總結(jié),結(jié)果管理能力體現(xiàn)的非常好。這是因為,這些人具備了非常強的管理意思和很高的管理修養(yǎng)與素質(zhì)。所以,做企業(yè)首先要做人!那如何才能搞好管理呢?根據(jù)前文的分析,我們每個人首先要增強管理意識,提高個人的修養(yǎng)和品德,加強素質(zhì)提升和鍛煉;其次才是逐漸地學習管理理論和知識,并且從學習到的管理理論與知識中進行不斷地總結(jié),并有效地結(jié)合工作實際,找出高效的管理方法和技巧。在學好和用好管理的基礎上,再利用公司現(xiàn)有的評價體系(系統(tǒng))進行準確地評價。這樣,通過所有人的共同能力,就能夠快速地實現(xiàn)公司的遠大前景。(抵制變革)的原因。答:企業(yè)實行任何一種變革,都會遇到一些外部阻力和內(nèi)部阻力。從以往的研究和實踐經(jīng)驗來看,企業(yè)進行變革可能遇到的外部阻力主要是利益相關者反對。企業(yè)的利益相關者主要包括:政府、顧客、供應商、社區(qū)等等。但從國內(nèi)外的理論與實踐都證明,絕大多數(shù)企業(yè)變革失敗的原因主要還是來自企業(yè)的內(nèi)部阻力員工抵制。  傳統(tǒng)的看法認為員工之所以抵制企業(yè)變革,技術的因素可能是最基本的理由,很多員工會以為技術的改變與進步將會導致他們失業(yè)然而據(jù)勞倫斯的研究,人們反對變革的理由,與其說是技術的,還不如說是人性與社會的因素,人們之所以抵制變革,不外乎是認為變革威脅了他們的安全,減少了經(jīng)濟收益,影響他們對所處環(huán)境的感覺、情緒與文化的價值。細致分析,員工抵制企業(yè)變革的原因主要有幾點:  益。既得利益者一般會擔心自己的利益受損,從而一開始就對變革持否定態(tài)度。變革往往會直接威脅到員工的經(jīng)濟利益、社會地位、個人權威,這些都是與員工切實相關的利益,如果沒有相應的解決措施,員工將成為變革的阻礙者。有的人在口頭上都是擁護變革的,生怕被人扣上一頂守舊派的帽子,當變革不僅不觸及他們的切身利益,甚至有可能增加他們的利益的時候,他們會由衷地支持變革。但是一旦變革將有可能損害他們的利益的時候,他們就會極力反對變革。比如變革之后,有可能導致他的權力縮小,在組織中的地位降低,或他的勞動強度加大,工作自由度減弱,或要求重新學習新技術和新知識,甚至有可能導致他們失業(yè)時,他們就不愿變革。這是變革阻力中主要的因素。  。有時員工之所以反對變革,是因為對未來的發(fā)展趨勢缺乏清醒的認識,對環(huán)境的變化把握不足,總覺得組織目前所處的環(huán)境還相當不錯,足以應付任何挑戰(zhàn),因此,人們對未來的看法普遍有一種盲目的樂觀。變革沒有達成共識,會造成變革發(fā)動者與變革參與者之間的目標認知偏差。很多變革行動就是因為變革參與者對于變革本身沒有達成共識,從而因為變革而爭吵,因為爭吵而分道揚鑣。在很多情況下,是由于信息不對稱引起的,由于變革發(fā)動者沒有及時與其他變革參與者進行溝通,往往會造成對變革的誤解,從而產(chǎn)生認識上的沖突?! ?。變革的阻力有很大一部分是來自人類本性中的惰性,人們總是習慣處于慣例或已有的方式之中,總有安于現(xiàn)狀的思想,對變革有一種天然的抵制情緒。因為人們已習慣于原有的管理制度、工作方式、行為規(guī)范,任何變革都將會使他們感到不習慣、不舒服、不自然,都將會威脅到原有的安全與內(nèi)心的平衡,因而有恐慌感。他們寧愿抱殘守缺也不愿意嘗試改革。企業(yè)在進行變革時,應該考慮到文化與行為慣性的力量并且在變革持續(xù)的過程中要有意識的消除原有文化的不利影響,積極改變員工的行為習慣,使之符合戰(zhàn)略變革的要求。否則,變革難以得到員工的真正支持,短期有效的變革行為,隨著時間延續(xù),將難以為繼。
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