【正文】 （6）工程采用新技術(shù)、新工藝流程作業(yè)，彩鋼板隔斷，先預(yù)制模塊，再按模塊訂貨，這樣可以節(jié)約彩鋼板材料費用10%，約37815元，減少彩鋼板裁剪工序， 1倍，彩鋼板鋁制配件定長采購，減少浪費，可節(jié)約彩鋼板鋁制配件材料費5%，約5672元。 材料費大概占工程總造價的50%70%，因此對材料費的控制從很大程度上降低了成本，所采取的部分降低成本技術(shù)組織措施及效果如下表所示: 表33技術(shù)組織措施及效果 單位:元序號措施項目內(nèi)容效果計算方法工程量經(jīng)濟效果(元)單位數(shù)量1彩鋼板按模訂貨m2180 378152鋁配件定長采購5 %56723管道放樣裁制8 %329604配件按日供給2 % 82405輔材定量供給2 %8240 6降低材料費合計929277機械使用費降低200008總 計112927二、人工費的控制(一)勞動力進(jìn)場時按要求分別組織勞動力要加強質(zhì)量意識技術(shù)，樹立成本意識概念。工程施工所需要的主要勞動力配備計劃表如下所示:表34主要勞動力配備計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體吊裝安裝保溫油漆竣工驗收修補階段彩板安裝工202022設(shè)備安裝工103022電焊工221012管道安裝工2022氬弧焊工1012架子工24862油漆工4811保溫工41012輔助工10101530電工2 221012試驗工22 (二)建立勞動力動態(tài)管理模式，盡量杜絕窩工浪費。 (三)嚴(yán)管勞動紀(jì)律，減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，降低非生產(chǎn)人員比例。 (四)對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實行重獎，提高勞動人員的增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 (五)不斷改進(jìn)生產(chǎn)勞動組織，實行先進(jìn)合理的定員和勞動定額，提高勞動生產(chǎn)率。 三、機械費的控制 (一)合理安排機械進(jìn)出場及使用，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備的完好率保證達(dá)到90%以上，利用率保證達(dá)到70%以上，降低機械費用支出。 表35主要機械設(shè)備選用表序號機械名稱型號功率(kW)單位數(shù)量1汽車吊1 6噸22臺12汽車吊8 噸10臺23鋸板機10007 .5臺24交流電焊機BX33020套85等離子切割機JZ1415臺36氧氣切割機40臺37臺式鉆床ZX2 03臺48砂輪切割機S T3 03輛89卷揚機 6 t10臺210氬弧焊機G4 01. 0臺4 11拋光機 W2 0 0. 5 臺1012移動升降機U2000臺413自動絞絲機JS8 04臺214經(jīng)緯儀 DTJ 2 臺215 水準(zhǔn)儀 NA20臺2 (2)在選取設(shè)備的時候，盡量一機多用，減低設(shè)備維修人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。 （3）加強對機械設(shè)備的租賃項目，充分利用社會資源閑置設(shè)備從不同的角度機械臺班降低價格的管理。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行機械維護系統(tǒng)，以確保機械設(shè)備在良好的狀態(tài)，在任何時候，為了提高機械的操作，加快施工進(jìn)度，以便改進(jìn)的機械功的利用率。 （5）使用合格的高級別垂直運輸機架，節(jié)約機械成本。 （6）組織施工機械和設(shè)備，各單位之間的機械工程流的流動，進(jìn)出場時間，降低處理成本。四．加強質(zhì)量管理這個安裝項目是一個重要的建設(shè)項目HNAAT有限公司，其質(zhì)量不僅會直接影響安全功能使用，而且會影響到公司的社會形象和社會公信力。對于這個項目，我們已經(jīng)制定了“確保省優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC小組活動。從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、施工生產(chǎn)及竣工使用的全過程，制訂有效的質(zhì)量措施，確保質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)。我公司將認(rèn)真貫徹實施ISO9002管理程序和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)高速建好HNAAT高新技術(shù)有限公司軟膠囊安裝項目，確保一次性驗收成功。五、 經(jīng)常不定期地進(jìn)行管理評審思想基礎(chǔ)質(zhì)量保證體系1．建立健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，實行質(zhì)量責(zé)任制管理，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。，激勵工程質(zhì)量實施。工人固定承包扣除系數(shù)的勞動力成本，根據(jù)質(zhì)量和生產(chǎn)安全支付的任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量的工資，這樣我們就可以承擔(dān)工程質(zhì)量隱患。3. 施工現(xiàn)場設(shè)立安全質(zhì)量部，每個專業(yè)設(shè)1名專職質(zhì)量檢查員?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查組受公司質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)。4. 施工班組設(shè)兼職的質(zhì)量檢查員，在專職的質(zhì)量檢查員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的質(zhì)量工作。5. 施工質(zhì)量保證體系：CSSY輕化設(shè)備有限公司 項目經(jīng)理；總工程師： 公司質(zhì)量部施工技術(shù)部安全質(zhì)量部 物質(zhì)供應(yīng)部專業(yè)工程師資料保管員試驗工程師質(zhì)保工程師材料采購員倉庫保管員各施工作業(yè)班組圖31項目部質(zhì)量組織機構(gòu)圖六、節(jié)約施工現(xiàn)場管理費用(1)在施工過程中實行將工程各項指標(biāo)分層管理，逐步落實到現(xiàn)場施工的所有人員頭上，從而提高管理效率。在組織結(jié)構(gòu)中下設(shè)施工隊長、班組長。依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的相關(guān)要求，按照施工技術(shù)交底和施工方案要求，組織生產(chǎn)施工。并負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工的協(xié)調(diào)發(fā)展。 （2）遵循合理原則的工程，科學(xué)規(guī)范的原則，經(jīng)濟原則建立。 （3）項目經(jīng)理施工管理費用預(yù)算，并嚴(yán)格控制其開支。 （4）堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化堵塞漏洞浪費。如：鋼模板和鋼腳手架等設(shè)備使用后翻新的營業(yè)額和堆放整齊，減少因雜亂的損失。七、加強索賠獎勵機制索賠是指在工程合同的實施過程中，由于非自身原因，而是應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的實際發(fā)生的損失，使得工程的計劃情況與實際情況不一致，從而向?qū)Ψ教岢鼋o予賠償?shù)囊?。在工程索賠中，堅持依據(jù)合同和索賠條件，及時整理相關(guān)索賠資料。3. 3. 4成本核算建設(shè)項目后，作者的物資采購驗收確認(rèn)“到采購和物流部門在工程部門，采購部門核實，核實記錄由物流部門的人員正確操作后，完成相關(guān)的操作后，財政部門是負(fù)責(zé)該項目的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)整合的成本，建立良好的臺帳，劃分各種成本的情況，為下一步的成本分析提供數(shù)據(jù)資料和相關(guān)依據(jù)。為確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性和時效性，在施工過程中采用了月度核算成本的方式:每月28日由工程部人員向財務(wù)部提交本月的實際進(jìn)度完成計劃和下月的進(jìn)度計劃。財務(wù)部根據(jù)現(xiàn)場提供的票據(jù)、單據(jù)和完稅憑證，負(fù)責(zé)核算本月成本支出和上月預(yù)測的成本支出的對比值，確定本月成本偏差量，并預(yù)測下個月的計劃成本，最終提交項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，再下達(dá)各部門執(zhí)行。本工程在月度成本核算的基礎(chǔ)上實行責(zé)任成本核算:將項目發(fā)生的總成本費用根據(jù)責(zé)任部門或責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)的部門進(jìn)行劃分，并根據(jù)實際完成情況與責(zé)任人的績效掛鉤。財務(wù)人員在每月月底進(jìn)行成本的結(jié)轉(zhuǎn)工作，將實際發(fā)生的成本與事先規(guī)定的責(zé)任成本進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則由該工程項目成本的責(zé)任者采取措施，不斷減小差距。3. 3. 5成本考核工程竣工驗收后，根據(jù)之前項目管理部門下達(dá)的成本降低率各項指標(biāo)，分別對項目經(jīng)理、各部門、施工隊伍、生產(chǎn)班組的指標(biāo)落實情況進(jìn)行考核，對項目經(jīng)理和各部門班組實行獎罰情況的處理。首先，公司管理層對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核，主要對項目經(jīng)理部所做的相關(guān)工作進(jìn)行評定和判斷。主要包括項目經(jīng)理部對目標(biāo)成本責(zé)任制的執(zhí)行情況如何，是否將責(zé)任落實到下級的施工隊伍和施工個人之中，確立明確的獎懲制度，提高員工的積極性。項目經(jīng)理部對工程項目目標(biāo)成本的確認(rèn)情況如何，是否結(jié)合市場經(jīng)濟和工程自身的特點來確立目標(biāo)成本，是否存在目標(biāo)成本過高或過低等不合理的現(xiàn)象。對項目進(jìn)行中成本控制的執(zhí)行情況如何，是否做到了嚴(yán)格按照成本控制的原則進(jìn)行成本節(jié)約。其次，項目經(jīng)理對所屬部門包括施工隊伍和生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，主要觀察是否將成本責(zé)任落實到個人，是否嚴(yán)格按照規(guī)范的流程施工。施工隊伍對成本責(zé)任制度是否嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，對沒有盡職盡責(zé)的施工個人是否采取了懲罰措施，從而加強成本管理責(zé)任制的執(zhí)行力度[32]。 首先，施工組織不科學(xué)，導(dǎo)致成本增加。 其次，工程變更過程是不合適的。 第三，安全控制意識，缺乏對施工安全管理的意識。 第四，信息管理的成本的程度太低。 第五，缺乏預(yù)算的建設(shè)資金和控制。 而面對這些存在的問題一直沒有找到一個合適的解決辦法，總是像“打不著”的游戲一樣出來一個打一個，結(jié)果問題越打越多。經(jīng)過學(xué)習(xí)，嘗試用ISM解釋結(jié)構(gòu)模型做定量分析，看能不能有個好的方向和結(jié)果。第四章 HNAAT工程項目成本管理關(guān)鍵要素分析 問卷設(shè)計隨著競爭對手的增多以及市場化的快速發(fā)展，項目成本管理和控制的作用和意義越來越重大。不但對最終項目盈利有直接影響，而且這個項目可不可以接，能不能接到也起到關(guān)鍵性作用。為了更好的了解項目成本管理和各要素之間的關(guān)系，特設(shè)計了以下問卷： 安裝成本的控制要素哪個更重要？ 人工費的控制 材料費的控制 機械使用費的控制 管理費用的控制 分包費用的控制 安裝成本的控制全過程哪個更重要？成本預(yù)算成本計劃成本實施竣工結(jié)算 影響安裝成本的因素？ 人員 機械 材料 方法 環(huán)境 工程成本控制存在的問題哪個更重要？ 思想觀念 組織結(jié)構(gòu) 施工方案 控制方法 管理人員 工人怎樣控制成本？ 合理利用工作時間，做到勞逸結(jié)合 引進(jìn)先進(jìn)的操作方法，做到事半功倍 充分利用材料，做到物盡其用 杜絕浪費，做到點到滴節(jié)約 怎樣減低成本？ 領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，決策者起決定作用 先進(jìn)合理的施工方案 加強施工質(zhì)量管理 加強施工工期管理 加強材料成本管理 加強施工安全管理 加強施工風(fēng)險管理 加強施工現(xiàn)場管理七、全面成本管理哪個要素更有影響力？全要素全團隊全過程全風(fēng)險 數(shù)據(jù)收集 本研究通過向HNAAT工程項目的相關(guān)工作人員已經(jīng)行業(yè)專家發(fā)放調(diào)查問卷以完成數(shù)據(jù)收集，其中大部分樣本集中于本項目的工程師和一線工作人員。發(fā)放問卷對象項目的具體實施者，熟悉工程項目日常運作，積累了足夠的工作經(jīng)驗和知識，可以全面回答問卷中的問題。本研究中調(diào)查問卷的發(fā)放與回收主要通過以下兩種途徑進(jìn)行:第一，本人在項目所在地發(fā)放紙質(zhì)問卷，要求工程師和一線工作人員以及部分甲方人員現(xiàn)場填寫，本人負(fù)責(zé)對問卷中較難理解的題項進(jìn)行解釋，此類回收的數(shù)據(jù)資料具有較高的可信度。第二，利用HNAAT項目的機會，在詢問專家項目疑難問題時一并填寫紙質(zhì)問卷，專家都具有良好的學(xué)術(shù)素養(yǎng)，可以合理解釋問卷題項，因此，此類問卷也具有一定的可信度。 本研究共發(fā)放問卷73份，回收問卷73份。發(fā)放方式主要是現(xiàn)場發(fā)放。通過對回收的73份問卷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)共有不合格問卷5份，其中有3份問卷回答雷同，有2份問卷填寫不完整，因此都予以剔除。剔除不合格問卷后，得到實際有效問卷68個，%。一、WBS對項目全面成本管理協(xié)調(diào)影響要素的選擇 項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）是由項目范圍之內(nèi)的所有子項目、項目工作組合和項目工作包按照一定的原則構(gòu)成的一種層次型模型。這種結(jié)構(gòu)化的分解界定了一個項目的范圍，項目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個工作包都應(yīng)該有唯一的負(fù)責(zé)人或組織。項目分解結(jié)構(gòu)是一種項目管理的重要文件，它一方面是對項目范圍的描述和對于項目工作的分解說明，另一方面又是進(jìn)一步開展項目活動分解的依據(jù)。 本文從全要素(TF)、全團隊( TWT)、基于活動成本核算 ( ABC)[33] 、基于活動成本管理( ABM) 、全過程( TWP) 、 全面成本管理( PDCA)[34] 和全風(fēng)險( FR) 共 7 個要素考核各要素之間的協(xié)調(diào) 。 全面成本管理的協(xié)調(diào)結(jié)果僅通過期望收益( EＲ) 和協(xié)調(diào)成本( SC) 兩個要素反映[35] 。一、構(gòu)建各要素的相互關(guān)系作用矩陣專家ISM理論觀點，建議在不同的管理技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴的背景下成立的，以技術(shù)的名義變量之間的發(fā)展。因此，為了找出各種因素的綜合成本管理由10人組成的討論小組的組成之間的相互作用的背景下，要求團隊成員能夠解決的抱著關(guān)心的態(tài)度問題，而且要確保各工作人員的意見成團持有。在一般情況下，在第一基于組成員的實際經(jīng)驗，該系統(tǒng)的前一通用或模糊的認(rèn)識的結(jié)構(gòu)，即，答案元件i和j是一種關(guān)系。是否之間的所謂的關(guān)系，根據(jù)對象的系統(tǒng)上可以有不同的含義，例如，i是否影響 j， i是否取決于j，i是否導(dǎo)致 j， i是否先于j 等等。 基于以上 ISM 理論的原理，表1 羅列了影響供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的主要知識要素的相互作用關(guān)系。表41 主要要素的相互作用結(jié)構(gòu)矩陣要素ERSCT