【正文】 （6）工程采用新技術(shù)、新工藝流程作業(yè)，彩鋼板隔斷，先預(yù)制模塊，再按模塊訂貨，這樣可以節(jié)約彩鋼板材料費(fèi)用10%，約37815元，減少彩鋼板裁剪工序， 1倍，彩鋼板鋁制配件定長(zhǎng)采購(gòu)，減少浪費(fèi)，可節(jié)約彩鋼板鋁制配件材料費(fèi)5%，約5672元。 材料費(fèi)大概占工程總造價(jià)的50%70%，因此對(duì)材料費(fèi)的控制從很大程度上降低了成本，所采取的部分降低成本技術(shù)組織措施及效果如下表所示: 表33技術(shù)組織措施及效果 單位:元序號(hào)措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容效果計(jì)算方法工程量經(jīng)濟(jì)效果(元)單位數(shù)量1彩鋼板按模訂貨m2180 378152鋁配件定長(zhǎng)采購(gòu)5 %56723管道放樣裁制8 %329604配件按日供給2 % 82405輔材定量供給2 %8240 6降低材料費(fèi)合計(jì)929277機(jī)械使用費(fèi)降低200008總 計(jì)112927二、人工費(fèi)的控制(一)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)按要求分別組織勞動(dòng)力要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)技術(shù)，樹立成本意識(shí)概念。工程施工所需要的主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表如下所示:表34主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)主體吊裝安裝保溫油漆竣工驗(yàn)收修補(bǔ)階段彩板安裝工202022設(shè)備安裝工103022電焊工221012管道安裝工2022氬弧焊工1012架子工24862油漆工4811保溫工41012輔助工10101530電工2 221012試驗(yàn)工22 (二)建立勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理模式，盡量杜絕窩工浪費(fèi)。 (三)嚴(yán)管勞動(dòng)紀(jì)律，減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，降低非生產(chǎn)人員比例。 (四)對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行重獎(jiǎng)，提高勞動(dòng)人員的增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 (五)不斷改進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)組織，實(shí)行先進(jìn)合理的定員和勞動(dòng)定額，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 三、機(jī)械費(fèi)的控制 (一)合理安排機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及使用，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備的完好率保證達(dá)到90%以上，利用率保證達(dá)到70%以上，降低機(jī)械費(fèi)用支出。 表35主要機(jī)械設(shè)備選用表序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)功率(kW)單位數(shù)量1汽車吊1 6噸22臺(tái)12汽車吊8 噸10臺(tái)23鋸板機(jī)10007 .5臺(tái)24交流電焊機(jī)BX33020套85等離子切割機(jī)JZ1415臺(tái)36氧氣切割機(jī)40臺(tái)37臺(tái)式鉆床ZX2 03臺(tái)48砂輪切割機(jī)S T3 03輛89卷?yè)P(yáng)機(jī) 6 t10臺(tái)210氬弧焊機(jī)G4 01. 0臺(tái)4 11拋光機(jī) W2 0 0. 5 臺(tái)1012移動(dòng)升降機(jī)U2000臺(tái)413自動(dòng)絞絲機(jī)JS8 04臺(tái)214經(jīng)緯儀 DTJ 2 臺(tái)215 水準(zhǔn)儀 NA20臺(tái)2 (2)在選取設(shè)備的時(shí)候，盡量一機(jī)多用，減低設(shè)備維修人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。 （3）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的租賃項(xiàng)目，充分利用社會(huì)資源閑置設(shè)備從不同的角度機(jī)械臺(tái)班降低價(jià)格的管理。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維護(hù)系統(tǒng)，以確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)，在任何時(shí)候，為了提高機(jī)械的操作，加快施工進(jìn)度，以便改進(jìn)的機(jī)械功的利用率。 （5）使用合格的高級(jí)別垂直運(yùn)輸機(jī)架，節(jié)約機(jī)械成本。 （6）組織施工機(jī)械和設(shè)備，各單位之間的機(jī)械工程流的流動(dòng)，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，降低處理成本。四．加強(qiáng)質(zhì)量管理這個(gè)安裝項(xiàng)目是一個(gè)重要的建設(shè)項(xiàng)目HNAAT有限公司，其質(zhì)量不僅會(huì)直接影響安全功能使用，而且會(huì)影響到公司的社會(huì)形象和社會(huì)公信力。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，我們已經(jīng)制定了“確保省優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC小組活動(dòng)。從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工生產(chǎn)及竣工使用的全過(guò)程，制訂有效的質(zhì)量措施，確保質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我公司將認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9002管理程序和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)高速建好HNAAT高新技術(shù)有限公司軟膠囊安裝項(xiàng)目，確保一次性驗(yàn)收成功。五、 經(jīng)常不定期地進(jìn)行管理評(píng)審思想基礎(chǔ)質(zhì)量保證體系1．建立健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制管理，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。，激勵(lì)工程質(zhì)量實(shí)施。工人固定承包扣除系數(shù)的勞動(dòng)力成本，根據(jù)質(zhì)量和生產(chǎn)安全支付的任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量的工資，這樣我們就可以承擔(dān)工程質(zhì)量隱患。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全質(zhì)量部，每個(gè)專業(yè)設(shè)1名專職質(zhì)量檢查員。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查組受公司質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)。4. 施工班組設(shè)兼職的質(zhì)量檢查員，在專職的質(zhì)量檢查員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的質(zhì)量工作。5. 施工質(zhì)量保證體系：CSSY輕化設(shè)備有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理；總工程師： 公司質(zhì)量部施工技術(shù)部安全質(zhì)量部 物質(zhì)供應(yīng)部專業(yè)工程師資料保管員試驗(yàn)工程師質(zhì)保工程師材料采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)保管員各施工作業(yè)班組圖31項(xiàng)目部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖六、節(jié)約施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用(1)在施工過(guò)程中實(shí)行將工程各項(xiàng)指標(biāo)分層管理，逐步落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員頭上，從而提高管理效率。在組織結(jié)構(gòu)中下設(shè)施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，按照施工技術(shù)交底和施工方案要求，組織生產(chǎn)施工。并負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、文明施工的協(xié)調(diào)發(fā)展。 （2）遵循合理原則的工程，科學(xué)規(guī)范的原則，經(jīng)濟(jì)原則建立。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理施工管理費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制其開支。 （4）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化堵塞漏洞浪費(fèi)。如：鋼模板和鋼腳手架等設(shè)備使用后翻新的營(yíng)業(yè)額和堆放整齊，減少因雜亂的損失。七、加強(qiáng)索賠獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制索賠是指在工程合同的實(shí)施過(guò)程中，由于非自身原因，而是應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的實(shí)際發(fā)生的損失，使得工程的計(jì)劃情況與實(shí)際情況不一致，從而向?qū)Ψ教岢鼋o予賠償?shù)囊?。在工程索賠中，堅(jiān)持依據(jù)合同和索賠條件，及時(shí)整理相關(guān)索賠資料。3. 3. 4成本核算建設(shè)項(xiàng)目后，作者的物資采購(gòu)驗(yàn)收確認(rèn)“到采購(gòu)和物流部門在工程部門，采購(gòu)部門核實(shí)，核實(shí)記錄由物流部門的人員正確操作后，完成相關(guān)的操作后，財(cái)政部門是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)整合的成本，建立良好的臺(tái)帳，劃分各種成本的情況，為下一步的成本分析提供數(shù)據(jù)資料和相關(guān)依據(jù)。為確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，在施工過(guò)程中采用了月度核算成本的方式:每月28日由工程部人員向財(cái)務(wù)部提交本月的實(shí)際進(jìn)度完成計(jì)劃和下月的進(jìn)度計(jì)劃。財(cái)務(wù)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的票據(jù)、單據(jù)和完稅憑證，負(fù)責(zé)核算本月成本支出和上月預(yù)測(cè)的成本支出的對(duì)比值，確定本月成本偏差量，并預(yù)測(cè)下個(gè)月的計(jì)劃成本，最終提交項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，再下達(dá)各部門執(zhí)行。本工程在月度成本核算的基礎(chǔ)上實(shí)行責(zé)任成本核算:將項(xiàng)目發(fā)生的總成本費(fèi)用根據(jù)責(zé)任部門或責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)的部門進(jìn)行劃分，并根據(jù)實(shí)際完成情況與責(zé)任人的績(jī)效掛鉤。財(cái)務(wù)人員在每月月底進(jìn)行成本的結(jié)轉(zhuǎn)工作，將實(shí)際發(fā)生的成本與事先規(guī)定的責(zé)任成本進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則由該工程項(xiàng)目成本的責(zé)任者采取措施，不斷減小差距。3. 3. 5成本考核工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)之前項(xiàng)目管理部門下達(dá)的成本降低率各項(xiàng)指標(biāo)，分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)伍、生產(chǎn)班組的指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各部門班組實(shí)行獎(jiǎng)罰情況的處理。首先，公司管理層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，主要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所做的相關(guān)工作進(jìn)行評(píng)定和判斷。主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)目標(biāo)成本責(zé)任制的執(zhí)行情況如何，是否將責(zé)任落實(shí)到下級(jí)的施工隊(duì)伍和施工個(gè)人之中，確立明確的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確認(rèn)情況如何，是否結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程自身的特點(diǎn)來(lái)確立目標(biāo)成本，是否存在目標(biāo)成本過(guò)高或過(guò)低等不合理的現(xiàn)象。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中成本控制的執(zhí)行情況如何，是否做到了嚴(yán)格按照成本控制的原則進(jìn)行成本節(jié)約。其次，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門包括施工隊(duì)伍和生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，主要觀察是否將成本責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，是否嚴(yán)格按照規(guī)范的流程施工。施工隊(duì)伍對(duì)成本責(zé)任制度是否嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，對(duì)沒(méi)有盡職盡責(zé)的施工個(gè)人是否采取了懲罰措施，從而加強(qiáng)成本管理責(zé)任制的執(zhí)行力度[32]。 首先，施工組織不科學(xué)，導(dǎo)致成本增加。 其次，工程變更過(guò)程是不合適的。 第三，安全控制意識(shí)，缺乏對(duì)施工安全管理的意識(shí)。 第四，信息管理的成本的程度太低。 第五，缺乏預(yù)算的建設(shè)資金和控制。 而面對(duì)這些存在的問(wèn)題一直沒(méi)有找到一個(gè)合適的解決辦法，總是像“打不著”的游戲一樣出來(lái)一個(gè)打一個(gè)，結(jié)果問(wèn)題越打越多。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，嘗試用ISM解釋結(jié)構(gòu)模型做定量分析，看能不能有個(gè)好的方向和結(jié)果。第四章 HNAAT工程項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵要素分析 問(wèn)卷設(shè)計(jì)隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多以及市場(chǎng)化的快速發(fā)展，項(xiàng)目成本管理和控制的作用和意義越來(lái)越重大。不但對(duì)最終項(xiàng)目盈利有直接影響，而且這個(gè)項(xiàng)目可不可以接，能不能接到也起到關(guān)鍵性作用。為了更好的了解項(xiàng)目成本管理和各要素之間的關(guān)系，特設(shè)計(jì)了以下問(wèn)卷： 安裝成本的控制要素哪個(gè)更重要？ 人工費(fèi)的控制 材料費(fèi)的控制 機(jī)械使用費(fèi)的控制 管理費(fèi)用的控制 分包費(fèi)用的控制 安裝成本的控制全過(guò)程哪個(gè)更重要？成本預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)施竣工結(jié)算 影響安裝成本的因素？ 人員 機(jī)械 材料 方法 環(huán)境 工程成本控制存在的問(wèn)題哪個(gè)更重要？ 思想觀念 組織結(jié)構(gòu) 施工方案 控制方法 管理人員 工人怎樣控制成本？ 合理利用工作時(shí)間，做到勞逸結(jié)合 引進(jìn)先進(jìn)的操作方法，做到事半功倍 充分利用材料，做到物盡其用 杜絕浪費(fèi)，做到點(diǎn)到滴節(jié)約 怎樣減低成本？ 領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，決策者起決定作用 先進(jìn)合理的施工方案 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 加強(qiáng)施工工期管理 加強(qiáng)材料成本管理 加強(qiáng)施工安全管理 加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)管理 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理七、全面成本管理哪個(gè)要素更有影響力？全要素全團(tuán)隊(duì)全過(guò)程全風(fēng)險(xiǎn) 數(shù)據(jù)收集 本研究通過(guò)向HNAAT工程項(xiàng)目的相關(guān)工作人員已經(jīng)行業(yè)專家發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷以完成數(shù)據(jù)收集，其中大部分樣本集中于本項(xiàng)目的工程師和一線工作人員。發(fā)放問(wèn)卷對(duì)象項(xiàng)目的具體實(shí)施者，熟悉工程項(xiàng)目日常運(yùn)作，積累了足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可以全面回答問(wèn)卷中的問(wèn)題。本研究中調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放與回收主要通過(guò)以下兩種途徑進(jìn)行:第一，本人在項(xiàng)目所在地發(fā)放紙質(zhì)問(wèn)卷，要求工程師和一線工作人員以及部分甲方人員現(xiàn)場(chǎng)填寫，本人負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)卷中較難理解的題項(xiàng)進(jìn)行解釋，此類回收的數(shù)據(jù)資料具有較高的可信度。第二，利用HNAAT項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，在詢問(wèn)專家項(xiàng)目疑難問(wèn)題時(shí)一并填寫紙質(zhì)問(wèn)卷，專家都具有良好的學(xué)術(shù)素養(yǎng)，可以合理解釋問(wèn)卷題項(xiàng)，因此，此類問(wèn)卷也具有一定的可信度。 本研究共發(fā)放問(wèn)卷73份，回收問(wèn)卷73份。發(fā)放方式主要是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。通過(guò)對(duì)回收的73份問(wèn)卷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)共有不合格問(wèn)卷5份，其中有3份問(wèn)卷回答雷同，有2份問(wèn)卷填寫不完整，因此都予以剔除。剔除不合格問(wèn)卷后，得到實(shí)際有效問(wèn)卷68個(gè)，%。一、WBS對(duì)項(xiàng)目全面成本管理協(xié)調(diào)影響要素的選擇 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS）是由項(xiàng)目范圍之內(nèi)的所有子項(xiàng)目、項(xiàng)目工作組合和項(xiàng)目工作包按照一定的原則構(gòu)成的一種層次型模型。這種結(jié)構(gòu)化的分解界定了一個(gè)項(xiàng)目的范圍，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個(gè)工作包都應(yīng)該有唯一的負(fù)責(zé)人或組織。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是一種項(xiàng)目管理的重要文件，它一方面是對(duì)項(xiàng)目范圍的描述和對(duì)于項(xiàng)目工作的分解說(shuō)明，另一方面又是進(jìn)一步開展項(xiàng)目活動(dòng)分解的依據(jù)。 本文從全要素(TF)、全團(tuán)隊(duì)( TWT)、基于活動(dòng)成本核算 ( ABC)[33] 、基于活動(dòng)成本管理( ABM) 、全過(guò)程( TWP) 、 全面成本管理( PDCA)[34] 和全風(fēng)險(xiǎn)( FR) 共 7 個(gè)要素考核各要素之間的協(xié)調(diào) 。 全面成本管理的協(xié)調(diào)結(jié)果僅通過(guò)期望收益( EＲ) 和協(xié)調(diào)成本( SC) 兩個(gè)要素反映[35] 。一、構(gòu)建各要素的相互關(guān)系作用矩陣專家ISM理論觀點(diǎn)，建議在不同的管理技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴的背景下成立的，以技術(shù)的名義變量之間的發(fā)展。因此，為了找出各種因素的綜合成本管理由10人組成的討論小組的組成之間的相互作用的背景下，要求團(tuán)隊(duì)成員能夠解決的抱著關(guān)心的態(tài)度問(wèn)題，而且要確保各工作人員的意見成團(tuán)持有。在一般情況下，在第一基于組成員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，該系統(tǒng)的前一通用或模糊的認(rèn)識(shí)的結(jié)構(gòu)，即，答案元件i和j是一種關(guān)系。是否之間的所謂的關(guān)系，根據(jù)對(duì)象的系統(tǒng)上可以有不同的含義，例如，i是否影響 j， i是否取決于j，i是否導(dǎo)致 j， i是否先于j 等等。 基于以上 ISM 理論的原理，表1 羅列了影響供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的主要知識(shí)要素的相互作用關(guān)系。表41 主要要素的相互作用結(jié)構(gòu)矩陣要素ERSCT