【總結(jié)】Q/華潤電力****公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)華潤電力****公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會發(fā)佈2011-10-01實(shí)施2011-10-01發(fā)佈化學(xué)技術(shù)監(jiān)督管理制度Q/****1目次前言 III化學(xué)技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定 11范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 24職責(zé) 2主管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé) 2
2025-08-05 02:13
【總結(jié)】目錄一.工程監(jiān)督職責(zé) 2二.工程監(jiān)督的工作流程 2三.工程監(jiān)督管理辦法 4 5 5 5五.工程維修的管理 6 7 7六.工程監(jiān)督的入職、離職程序 8 8 9七.工程監(jiān)督的結(jié)算 10 10 10 11八.工程監(jiān)督獎勵措施 11 11 11 11 12九.施工現(xiàn)場檢查的處罰 121.對施工現(xiàn)場檢查進(jìn)
2025-04-08 22:45
【總結(jié)】 第1頁共6頁 單位監(jiān)督管理制度 第一條為完善事業(yè)單位法人監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng) 對事業(yè)單位的監(jiān)督管理,保障事業(yè)單位和其他社會組織及個人的 合法權(quán)益,根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》等...
2024-09-28 04:59
【總結(jié)】完美WORD格式編號:LTHB-MZW-AQ-066技術(shù)監(jiān)督管理制度編制:審核:批準(zhǔn):藍(lán)天環(huán)保設(shè)備工程股份有限公司湄洲灣項(xiàng)目部二零一三年一
2025-04-12 12:54
【總結(jié)】內(nèi)部監(jiān)督管理制度一、總則為適應(yīng)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段的管控需要,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、檢查和雙向溝通;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不斷提升工作人員的執(zhí)行力和忠誠度;保護(hù)能績平衡,查處違規(guī)行為,保障公司規(guī)范、高效、穩(wěn)健、安全運(yùn)營;通過關(guān)注管理者的短期行為,實(shí)現(xiàn)公司長期整體利益;根據(jù)公司考核有關(guān)要求,特制訂本制度。二、督查內(nèi)容內(nèi)部督查分為工作督查和違規(guī)問題查處兩部分。工作督查內(nèi)容包括:工作計劃(周期
2025-08-05 03:09
【總結(jié)】安全管理委員會組織機(jī)構(gòu)一、安全管理委員會:主任:劉榮亮副主任:岳書平、康應(yīng)喜、李鑫成員:郭寶清、劉兵兵、楊吉平、馮艷平、劉建平、劉照馬高科成、楊愛啟、張存斌、張玉明、楊保平、姚建忠張金平、張平平、張從久、張國光、岳書林、楊建喜張杰、劉玉生、王瑞山、高寶平、劉德剛、艾海軍掘進(jìn)隊(duì)安監(jiān)員7人采一隊(duì)安監(jiān)員4人采二隊(duì)安監(jiān)員4人通風(fēng)隊(duì)安監(jiān)員2人機(jī)電隊(duì)安監(jiān)員
2025-04-16 13:30
【總結(jié)】藥品電子監(jiān)督管理制度一、目的:闡述公司藥品電子監(jiān)管工作規(guī)定,確保國家實(shí)施電子監(jiān)管藥品的流通行為符合規(guī)定要求。二、適用范圍:列入國家電子監(jiān)管范圍的所有購進(jìn)、銷售藥品(含銷后退回藥品、購進(jìn)退出藥品、報損報溢藥品)的電子監(jiān)管碼信息采集和上傳。三、職責(zé):儲運(yùn)部、質(zhì)量管理部。四、管理概要:
2024-11-13 16:05
【總結(jié)】安全監(jiān)督管理制度第一章安監(jiān)崗位制度一、安監(jiān)科長崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)礦井的安全監(jiān)管工作,并承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任。二、負(fù)責(zé)對安全監(jiān)察人員的管理,并對其行為結(jié)果負(fù)責(zé)。三、組織編制礦井安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任至、安全考核、安全獎懲辦法。四、負(fù)責(zé)組織礦井日常安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,監(jiān)督安全隱患排查,提出改進(jìn)意見,監(jiān)督有關(guān)部門及時排除隱患。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全設(shè)備
2025-04-16 06:19
【總結(jié)】13/13太原市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建筑市場秩序,保障招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,根據(jù)建設(shè)部第23號令《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和山西省人民政府第63號令《山西省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。第二條凡行政、事業(yè)單位和國有企業(yè)、集體企業(yè)、中方投資人是國家或集體性質(zhì)
2025-04-12 06:12
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《廣州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的通知各有關(guān)單位:????為深化我市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理改革,進(jìn)一步規(guī)范有形建筑市場,經(jīng)市政府同意,現(xiàn)將《廣州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行(詳見附件)。????附件:《廣州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》??
2025-04-15 08:29
【總結(jié)】23/23麗水市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動,保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,促進(jìn)建設(shè)市場統(tǒng)一、開放、規(guī)范、有序發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、國務(wù)院七部委《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合
2025-04-19 01:30
【總結(jié)】,保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《重慶市建筑管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動,適用本辦法。本辦法所稱建設(shè)工程,是指房屋等建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、
2024-11-07 14:34
【總結(jié)】工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法頒發(fā)單位頒發(fā)時間實(shí)施時間終止日期--------------------------------------------------------------------------------第一章總則第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要,加強(qiáng)政府對工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)的管理,使建設(shè)單位和施工企業(yè)進(jìn)入建
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】 承包人工程資金監(jiān)督管理制度 第一章總則 第一條為確保軌道交通工程建設(shè)資金??顚S?、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、保證資金使用的合法性,根據(jù)市政府“三統(tǒng)一、兩分開”的投融資建設(shè)管理體制和《xx市軌道交通建...
2024-09-30 21:48
【總結(jié)】第一篇:建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度 建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度 為全面落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)定,體現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的公開、公正和透明原則,進(jìn)一步明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任,充分履職,...
2024-11-09 04:42