【正文】 不發(fā)生火災及其它治安災害性事故。；未及時排除不穩(wěn)定因素，本單位有參與“法輪功”；發(fā)生政治；。史志年鑒（2）史志年鑒（2）組織機構(gòu)（）明確承辦部門和人員，；資料搜集上報（）認真搜集相關(guān)資料，完成《山西省志交通志人物篇》、《山西高速公路志》。發(fā)行訂閱（）按時完成《山西年鑒》、《滄?！肪幾l(fā)行、按時完成2012年版《山西交通年鑒》。離退休人員管理（1）離退休干部政治待遇落實（）離退休干部黨組織建立健全（）按照相關(guān)規(guī)定建立健全離退休干部黨組織，；定期組織老干部進行思想政治學習，、重大事項通報（）按照規(guī)定及時通報重大事項、會議精神及組織情況。閱讀文件、參加重要活動、會議等（）；。離退休干部生活待遇落實（）老干部離退休費發(fā)放（）老干部離退休費按時、。老干部醫(yī)藥費報銷（）；發(fā)現(xiàn)“兩費”拖欠現(xiàn)象的，老干部工作計0分。深化服務離退休干部（）困難老干部幫扶工作（）有特殊困難離退休干部情況存在的，；；。定期召開老干部座談會（）。積極組織開展文體活動（）按照相關(guān)規(guī)定。1黨群廉政工作與精神文明建設(30分)151黨建與精神文明建設（18分）一級指標二級指標三級指標考核點考核細則黨群廉政工作與精神文明建設(30)黨建工作（11）班子建設（2）中心組學習（）堅持中心組理論學習制度，年度學習計劃完整，；全年集中學習時間不少于12天，學習筆記、記錄完整，；集體研討每季度不少于1次，資料完整。民主集中制（）堅持民主集中制原則，領導班子分工明確，；健全集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度?；鶎诱{(diào)研（1）領導下基層調(diào)研制度完善，；調(diào)研計劃制定周密，；能廣泛征求群眾意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層工作中存在的問題，并做好整改工作，資料完整，效果明顯。思想建設（2）政治理論學習（1）年度學習計劃完整，；學習內(nèi)容、學習記錄完整，；學習考核機制完善，效果明顯，落實到位，；年內(nèi)至少組織一次集中或?qū)ｎ}培訓，；“一課三會”制度落實到位，按規(guī)定組織開展一項。落實上級精神（）及時傳達上級會議文件精神，會議、文件記錄詳實，；落實措施得力，效果明顯。思想政治工作（）每總結(jié)提煉思想政治工作中的先進經(jīng)驗、做法一次，；在地市級以上媒體報道一次。組織建設（）標準化黨支部（1）基層站區(qū)隊黨組織設置完善，；配足配齊專職黨務干部，；按照基層組織建設年活動要求，積極開展標準化黨支部建設活動。發(fā)展黨員（）入黨積極分子培訓程序規(guī)范、培訓記錄完整，；發(fā)展黨員程序規(guī)范。群團工作（1）群團組織機構(gòu)健全，工作扎實，；年度工作有計劃，；青年崗位成才工作有計劃、有落實，；建立青年人才數(shù)據(jù)庫，及時為黨組織培養(yǎng)輸送青年骨干。作風建設（2）民主生活會（）能按時召開民主生活會，民主生活會召開程序規(guī)范，；按時組織民主評議黨員活動，；評議材料整理規(guī)范完整。保持黨的純潔性學習教育活動（）組織機構(gòu)健全，方案完善，；工作措施得力，活動效果明顯。工作效率（）機關(guān)工作制度、效能機制健全，；考核資料齊全，；工作任務完成及時、質(zhì)量高、無差錯。黨務公開（）健全黨務公開工作制度，完善相關(guān)審批程序，；公開目錄科學細致，有具體的公開時限，；黨員群眾意見處理及時。制度建設（）黨務精細化管理（）黨建工作機制健全，；加大黨務精細化標準的學習貫徹力度，落實措施得力，資料完整，效果明顯。黨群廉政工作與精神文明建設(30)黨建工作（11）創(chuàng)先爭優(yōu)（2）組織實施（）組織領導有力，；制定開展基層組織建設年活動方案，深入開展“爭做六個表率”活動，；基層組織建設年活動措施具體，成效明顯。黨組織、黨員考核（）按照先進基層黨組織“五個好”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”的標準，制定考核評價機制，；考核過程嚴謹，考核資料完整。長效機制（1）建立和完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層組織建設年活動、純潔性教育活動長效工作機制，；長效工作機制能夠突出本單位特色，科學并具有可操作性。 精神文明建設（7）行業(yè)文化建設（5）社會主義核心價值體系的宣貫（）認真組織學習宣貫社會主義核心價值體系、全國交通運輸行業(yè)核心價值體系、山西高速公路行業(yè)核心價值體系和《山西省高速公路行業(yè)文化手冊》，組織有力，貫徹及時，；有學習宣貫計劃，有活動記錄，有效利用各種載體資源宣貫，員工認同，社會反響好。企業(yè)核心價值體系建設（）以全省高速公路行業(yè)核心價值體系為指導，提煉形成符合本單位特點的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、職業(yè)道德為主體的核心價值體系，；積極學習并踐行企業(yè)核心價值體系，使企業(yè)核心價值體系深入人心，成為企業(yè)干部職工共同追求的價值取向，；積極開展核心價值體系教育基地建設。企業(yè)文化建設（1）結(jié)合《山西高速公路“十二五”行業(yè)文化建設綱要》，制定企業(yè)文化建設實施方案，；按照方案要求，有組織、有步驟、有目標、有措施、有重點地開展企業(yè)文化建設，；加大文化設施、文化陣地、文化培訓的投入、實施力度，；站區(qū)、班組文化建設豐富多彩，形式多樣，特色鮮明，富有實效，；。文化品牌建設（2）認真貫徹落實交通運輸部“十百千”工程活動要求，深入組織開展“文化品牌建設落地年”活動，有活動方案，；認真組織開展山西高速公路行業(yè)文化品牌的宣貫活動，按規(guī)定應用行業(yè)文化品牌標識，；以“一縱一橫一環(huán)”為突破口，積極組織開展行業(yè)文化建設示范工程、特色工程、窗口工程“三大工程”建設，；加強行業(yè)文化“子品牌”建設，初步確立企業(yè)文化品牌名稱、標識，完善品牌構(gòu)建的物質(zhì)承載體系、制度保障體系、社會責任體系和精神動力體系等文化品牌建設機制，提高群眾對品牌的認知度，擴大品牌對社會的影響力，；分階段做好文化品牌建設的經(jīng)驗總結(jié)、。文化研討與交流（）成立專門的文化研究機構(gòu)，積極組織開展企業(yè)文化建設的調(diào)查、研究與交流活動，為企業(yè)文化建設提供思路，有成果，；組織開展多種形式的文化策劃、文化藝術(shù)交流活動，收效明顯。經(jīng)費保障（）有專項的文化建設經(jīng)費。行業(yè)文明創(chuàng)建（2）創(chuàng)建規(guī)劃（）制定“十二五”精神文明建設規(guī)劃，規(guī)劃科學合理，；科學制定年度計劃，詳細具體，可操作性強。創(chuàng)建活動（1）文明和諧單位、青年文明號、文明和諧示范窗口，；文明和諧單位、青年文明號、文明和諧示范窗口，年內(nèi)升級，；覆蓋率達100%，；發(fā)生一次有損高速公路形象的事件，扣1分；文明稱號被取消一次扣2分；每組織開展一次活動。長效機制（）組織領導、工作保障、服務標準、社會監(jiān)督四個機制，；有專項經(jīng)費投入。152廉政建設（8分）一級指標二級指標三級指標考核點考核細則黨群廉政工作與精神文明建設（30）廉政建設（8）落實黨風廉政建設責任制情況()組織保證（1）認真落實黨風廉政建設責任制，工作機構(gòu)、人員變動及時調(diào)整，“一把手”對廉政建設和反腐敗工作親自動員部署，及時聽取匯報。全年班子專題研究黨風廉政建設和反腐敗工作不少于2次。無組織領導機構(gòu)、。制度建設（）把懲防體系建設納入本單位總體規(guī)劃，建立 “三重一大”制度、民主生活會制度。正反面典型教育不少于2次，主要領導講黨課不少于1次。認真開展風險防控工作，有具體工作方案，有臺賬。未建立“三重一大”，。工作落實（2）本單位黨風廉政建設責任制有分解，有檢查，班子成員對分管范圍內(nèi)黨風廉政建設認真研究部署。班子成員執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制和狠剎各種歪風。認真落實《精細化管理崗位工作標準應用手冊》，每季度準確填報《基層紀檢監(jiān)察工作季報表》。無任務分解、，《基層紀檢監(jiān)察工作季報表》。政風行風建設（）行風建設（1）貫徹落實省局政風行風工作的要求，機構(gòu)、制度健全，召開工作部署會，建立訴求渠道，主要領導對重要信訪案件親自閱批、督辦，信訪案件辦結(jié)率達90%以上。無機構(gòu)、制度不健全、未召開部署會、辦結(jié)率未達90%。工作落實（）繼續(xù)推進政風行風工作深入開展，組織監(jiān)督員明察暗訪，并有原始記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題，要通報，限期整改。按規(guī)定召開民主聽證對話會。所轄范圍內(nèi)不出現(xiàn)“三亂”等嚴重行業(yè)不正之風問題。，。發(fā)生“三亂”。在當?shù)匦性u工作年終考核排名倒數(shù)第一的單位，在省局年終績效考核總分內(nèi)扣除3分。專項治理(1)工程建設領域突出問題專項治理工作（1）深入開展治理商業(yè)賄賂等專項工作，深化工程領域突出問題專項治理，嚴格依法按程序?qū)こ毯筒少弻嵭姓型稑?，在簽訂合同時，同時簽訂廉政合同，監(jiān)督部門實行全程跟蹤監(jiān)督，并建有檔案。達到招標條件而未招標的，監(jiān)督不到位、。153工會工作（4分）一級指標二級指標三級指標考核點考核細則黨群廉政工作與精神文明建設(30)工會工作（4）組織建設（1）嚴格按照《工會法》的各項規(guī)定，貫徹廳黨組[2009]78號文件精神加強工會組織建設，建立工會工作機構(gòu)，配全工會專兼職干部。加強工會干部培訓學習機制建設，提高工會干部隊伍的創(chuàng)新能力、工作水平和綜合素質(zhì)。（1）工會組織健全，屆滿按照有關(guān)規(guī)定進行換屆選舉，；建立工會經(jīng)費審查委員會及女職工委員會，；工會資料檔案規(guī)范、健全，建有會員檔案，基層組織建會率在90%以上，職工入會率在95%；年內(nèi)組織1次工會干部學習培訓工作，開展多種形式的崗位培訓，使工會干部適應工作的需要。民主管理（1）健全職代會制度，繼續(xù)完善和落實《集體合同》、《女職工特殊權(quán)益專項集體合同》，依法開展工資集體協(xié)商工作，完善維權(quán)工作機制，擴大維權(quán)工作的覆蓋面，切實維護職工合法權(quán)益。深入開展勞動爭議調(diào)解工作，堅持以職工為本，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。（1）規(guī)范職代會制度，落實職代會職權(quán)，；簽訂了《集體合同》和《女職工特殊權(quán)益專項集體合同》并且履約率達95%以上，；建立企務公開制度，；建立職工維權(quán)工作機構(gòu)、工作制度、聯(lián)絡員制度，健全維權(quán)平臺和維權(quán)信息網(wǎng)絡；積極開展“兩節(jié)”。勞動競賽（1）大力弘揚和學習勞模精神，廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵和勞動競賽，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。積極開展創(chuàng)建“職工之家”、“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”等活動。（1）廣泛掀起學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，年內(nèi)要開展技能比武、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)活動1至2次，做到有計劃、有實施、有成效；開展創(chuàng)建“職工之家”創(chuàng)建；開展創(chuàng)建“工人先鋒號”；開展創(chuàng)建“女職工建功立業(yè)標兵崗”、“巾幗文明崗”活動，有計劃、有實施、有成效、。經(jīng)費管理和計劃生育（）按時足額上解工會經(jīng)費。做好人口與計劃生育工作，實行一票否決制。（）認真做好工會經(jīng)費的收繳工作，；做好人口與計劃生育工作。文體活動（）組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，營造和諧向上的文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。（）因地制宜地開展好豐富多彩的文體活動，為職工營造良好的工作生活環(huán)境，推進文體活動的品牌化建設，每年2次以上，有資料；。山西省高速公路管理局2012年度績效考核評分標準（開發(fā)公司）經(jīng)濟目標（40分）一級指標二級指標三級指標考核點考核細則經(jīng)濟目標（40）經(jīng)濟目標（40）營業(yè)額（20）較上年增長率≥5%（20） 增長率≥5%及以上,本項計滿分；每降低一個百分點扣3分，扣完為止。利潤率（20）營業(yè)收入利潤率≥10%（20） 實現(xiàn)營業(yè)收入利潤率≥10%本項計滿分；每降低1%扣2分，扣完為止。服務管理（20分）一級指標二級指標三級指標考核點考核細則服務管理（20）服務管理（20）滿意度（10）本系統(tǒng)客戶（各公司）滿意度≥85%（10） 滿意度≥85%及以上,本項計滿分；每降低一個百分點扣3分，扣完為止。有理投訴率（10）有理投訴率為零（10） 有理投訴率＞0%本項不得分；資產(chǎn)管理（4分）一級指標二級指標三級指標考核點考核細則資產(chǎn)管理（4）固定資產(chǎn)（4）國有資產(chǎn)管理保值增值情況好于往年（2） 國有資產(chǎn)保值增值率大于往年,本項計滿分；。資產(chǎn)完好率≥90%（2） 資產(chǎn)完好率降低1%扣1分。設備管理（5分）一級指標二級指標三級指標考核點考核細則設備管理（5）工程機械（5） 工程機械管、護（5）日常管理（2） 嚴格按照《山西省高速公路管理局機械設備管理辦法》進行各項管理,健全設備臺帳，完善制度；定期進行設備維護,并有維護、運行記錄，掌握設備狀況；日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報及時準確。技術(shù)狀況（3）技術(shù)狀況良好，外觀無銹蝕，裝備齊全；設備完好率≧95﹪；能耗不超過額定標準的10﹪。工程管理（10分）一級指標二級指標三級指標考核點考核細則工程管理（10）工程管理（10）管理制度（2）制度健全（2）各項工程管理制度健全得滿分。建設程序（3）規(guī)范、完善（3）程序規(guī)范、完善得滿分。開、竣工（2）按時率100%（2）工程項目開、竣工率達100%，工程資料完整得滿分。工程費用（3）未出現(xiàn)虧損（3）工程費用出現(xiàn)虧損本項不得分。質(zhì)量管理（10）一級指標二級指標三級指標考核點考核細則質(zhì)量管理（10）質(zhì)量管理（10）9000認證（4）各工程施工單位100%（4） ，扣完為止工程質(zhì)量（3）合格率100%（3）工程質(zhì)量合格率100%記滿分。優(yōu)良等級（3）優(yōu)良等級率達到80%以上（3）優(yōu)良等級率達到80%以上記滿分，每降低1%。服務區(qū)管理（13分）一級指標二級指標三級指標考核點考核細則服務區(qū)管理（13）服務區(qū)（13）制度考核（）管理制度（）按照“溫馨工程”基礎管理標準，全面完善管理規(guī)范、服務規(guī)范、操作規(guī)程和崗位工作制度等