【正文】 =平均小時(shí)工資*系數(shù)*加班小時(shí)數(shù)（平均小時(shí)工資=員工工資標(biāo)準(zhǔn)/） 對(duì)主管（含）以上管理人員國(guó)家法定節(jié)假日加班不予計(jì)算加班工資，在不影響公司工作的前提下可申請(qǐng)調(diào)休，調(diào)休辦法參照加班管理規(guī)定；； 條執(zhí)行。 公司駐項(xiàng)目各部門(mén)員工加班參照參照 工作時(shí)間之 條； 加班管理規(guī)定之 條執(zhí)行 原則上公司組織的各種培訓(xùn)，集體活動(dòng)不計(jì)加班 因公出差不涉及加班 請(qǐng)假制度 所有類別的請(qǐng)假，均需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》 ，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)依次審批后，方可休假。 員工如因緊急情況或突發(fā)疾病等特殊情況無(wú)法提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，必須在休假當(dāng)天由本人或親屬及時(shí)電話通知主管領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部，并在上班第一天按規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。 員工請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：?jiǎn)T工必須向有批準(zhǔn)權(quán)限的上級(jí)請(qǐng)假，向無(wú)批準(zhǔn)權(quán)限的他人請(qǐng)假或委托他人代請(qǐng)假均無(wú)效，視為曠工。行政中心人事部負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假記錄的備案工作。員工請(qǐng)假審批權(quán)限表陜西省城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司 編號(hào) ZDHR008版次 1八、假期管理規(guī)定 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè)請(qǐng) 假 人 請(qǐng)假時(shí)間 請(qǐng)假方式 批 準(zhǔn) 人三天以內(nèi) 書(shū) 面 主管副總中層以下員工三天以上 書(shū) 面 總經(jīng)理48 / 61《請(qǐng)休假申請(qǐng)單》日期 姓名 部門(mén) 崗位 請(qǐng)（休）假類別： 調(diào)□ 病□ 事□ 婚□ 產(chǎn)□ 喪□ 年□ 其他□ 請(qǐng)（休）假時(shí)間： 從 至 從 至 從 至。 總計(jì)：_ __ __天 請(qǐng)休假事由： 部門(mén)主管 批準(zhǔn) 總經(jīng)理 3 天以內(nèi)（包括 3 天）休假，由部門(mén)主管副總批準(zhǔn)。如超過(guò) 3 天休假，需總經(jīng)理批準(zhǔn) 對(duì)病假、產(chǎn)假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的，如請(qǐng)假時(shí)不能提供，可先請(qǐng)事假，但必須在事后 2 天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明再做相應(yīng)處理。 獲準(zhǔn)的事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公假及因公出差的員工，應(yīng)及時(shí)在行政中心人事部辦理請(qǐng)假手續(xù)。 病假： 員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，必須取得區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)的休假證明，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案，連續(xù)休假三天以上者需提供市級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的病假條或診斷證明，否則按事假處理。 患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。 員工休病假期間的工資：當(dāng)月病假累計(jì) 3 日內(nèi)，病假期間發(fā)放基本工資；在 7 日以內(nèi)的，病假期間發(fā)放基本工資的 70%；超過(guò) 7 日以上的，從第八天開(kāi)始執(zhí)行醫(yī)療期工資，（醫(yī)療期工資=地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%）。醫(yī)療期為三個(gè)月，醫(yī)療期滿后能從事原崗位工作的，可繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，不能從事原崗位工作也不能從事公司另行安排的工作，公司可以解除勞動(dòng)合同。 員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交給人力資源部核查存檔。二天以內(nèi) 書(shū) 面 主管副總中層員工二天以上 書(shū) 面 總經(jīng)理中層以上員工 書(shū) 面 總經(jīng)理49 / 61 事假： 員工因私需要處理，可請(qǐng)事假，完成審批程序后方可休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假期滿未上班也未續(xù)假，3 天以內(nèi)按曠工處理，3 天以上按自動(dòng)離職處理。 事假期間無(wú)薪 事假超過(guò) 5 天者，須提前 3 天申請(qǐng)，員工試用期間每月事假不得超過(guò)二天，否則，行政中心可考慮停止試用。 帶薪假日規(guī)定 元旦、春節(jié)、 清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)的放假時(shí)間按照國(guó)家假期規(guī)定執(zhí)行，公司駐項(xiàng)目各部門(mén)可根據(jù)工作需要靈活安排休假時(shí)間。 婚假： 根據(jù)《婚姻法》的規(guī)定，員工請(qǐng)婚假時(shí)，必須本人填寫(xiě)婚假申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交行政部備案?；榧僖淮涡赃B續(xù)休完，假后須拿結(jié)婚證及證明銷(xiāo)假。 婚假時(shí)間： 按法定結(jié)婚年齡可享受 3 天帶薪（基本工資）婚假；符合晚婚年齡(女 23 周歲，男 25 周歲)的，可享受晚婚假 10 天(含 3 天法定婚假)。 婚假包括公休假和法定假。 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。 產(chǎn)假： 符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的公司女員工可按照國(guó)家產(chǎn)假規(guī)定休產(chǎn)假（包括國(guó)家法定假日在內(nèi)，連續(xù)計(jì)算） ，假期從其申請(qǐng)休息之日起計(jì)算，休假期間只發(fā)放本人基本工資。 根據(jù)《計(jì)劃生育條例》女員工正常生育時(shí)，給予 90 天（包括產(chǎn)前 15天）產(chǎn)假；產(chǎn)假期滿需增加假期的按事假辦法執(zhí)行。 女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)行政部備案，方可休假。 男員工產(chǎn)假的護(hù)理假 3 天，若妻子屬于晚育（生育時(shí)滿 24 周歲） ，則再延長(zhǎng) 7 天，共計(jì) 10 天假期。護(hù)理假期間只發(fā)放基本工資。 喪假：直系親屬喪亡（父母、配偶、子女、配偶之父母）可休喪假 3 天；祖父母、50 / 61外祖父母、及兄弟姐妹喪亡，可休喪假 2 天；喪假期間發(fā)放基本工資。 工傷假：?jiǎn)T工因工（公）造成傷、病、殘等經(jīng)人事行政部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后可休工傷假，工傷假期間參照國(guó)家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。 年假： 公司入職員工累計(jì)工作已滿 1 年不滿 5 年者為每滿一年休假一天，滿 5 年不滿 10 年者可休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假 10 天；已滿 20年的，年休假 15 天。 年休假當(dāng)年有效。病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的，不再享受年休假；當(dāng)年享受年休假后再請(qǐng)假(病、事假)，累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者，下一年度的年休假不再享受。 曠工一天或受各類警告以上處分的員工，取消當(dāng)年年休假。 　　 請(qǐng)哺乳假的人員，一年不享受年休假?！　?上年度考核不稱職(不合格)者，當(dāng)年不享受年休假待遇?！　?產(chǎn)假不計(jì)入病、事假內(nèi)，仍可享受年休假?！　?年休假期間遇法定節(jié)假日，節(jié)假日天數(shù)可增加在年休假內(nèi)。 少數(shù)確因工作需要，對(duì)部分工作人員的年休假可分兩次安排。公司確因工作需要不能安排員工休年假的，可安排調(diào)休。 目的 檢查員工及組織的工作績(jī)效，找出實(shí)際工作結(jié)果與組織目標(biāo)間的差距，以助于改進(jìn)工作。 對(duì)員工產(chǎn)生有效激勵(lì)，提高公司整體績(jī)效管理水平。 為獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、培訓(xùn)、換崗、降職、辭退等人事管理工作提供必要的依據(jù)。 原則陜西省城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司 編號(hào) ZDHR009版次 1九、績(jī)效考核管理制度 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)51 / 61 簡(jiǎn)明、有效、可操作。 公正、公開(kāi)、流程化。 實(shí)事求是，客觀真實(shí)。 關(guān)注工作成果，即目標(biāo)的完成情況。 激勵(lì)性，即考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、聘用管理等人事管理手段掛鉤。 考核頻率公司至少每年進(jìn)行一次員工績(jī)效考核，可根據(jù)實(shí)際需要增加考核頻率。 考核內(nèi)容考核指標(biāo)構(gòu)成：考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 權(quán)重工作業(yè)績(jī) 業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率 %工作態(tài)度 工作態(tài)度達(dá)標(biāo)率 %能力素質(zhì) 能力素質(zhì)達(dá)標(biāo)率 %工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：針對(duì)高、中層管理者，主要根據(jù)年度總目標(biāo)及月度分目標(biāo)設(shè)置（詳見(jiàn)考核表） ；針對(duì)高、中層以下員工主要依據(jù)崗位職責(zé)設(shè)定業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。業(yè)務(wù)部門(mén)量化指標(biāo)的完成情況由財(cái)務(wù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)。工作態(tài)度考核指標(biāo)：主要依據(jù)公司核心價(jià)值觀及崗位工作態(tài)度要求設(shè)置，共分三個(gè)層級(jí)，分別為高層、中層、基層，同一層級(jí)的考核指標(biāo)相同。詳見(jiàn)考核表。能力素質(zhì)考核指標(biāo)：主要依據(jù)崗位的能力素質(zhì)要求設(shè)置，崗位層級(jí)不同，性質(zhì)不同，考核指標(biāo)有所區(qū)別。詳見(jiàn)考核表。 考核責(zé)任分配分類 被考核者 考核者 審核者高層管理人員 高層管理者（民主評(píng)議） 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)別其他人員 直接上級(jí) 主管副總 績(jī)效面談52 / 61在考核工作的最后，考核者與被考核者須進(jìn)行及時(shí)、深入、誠(chéng)懇的績(jī)效面談，肯定員工的工作成績(jī)，指出員工實(shí)際工作結(jié)果與目標(biāo)之間的差距，指明員工今后應(yīng)努力提高的方向，使員工更加明確自己的優(yōu)勢(shì)及不足，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的真正目的。 績(jī)效考核培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：實(shí)施績(jī)效考核工作之前。 培訓(xùn)對(duì)象：高、中層管理者 培訓(xùn)目的： 理解績(jī)效考核目的和作用； 學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法與規(guī)則； 講解績(jī)效考核的指標(biāo)內(nèi)容及操作流程。 培訓(xùn)師：行政中心負(fù)責(zé)人。 其他員工的績(jī)效培訓(xùn)以部門(mén)為單位，在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行，由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任培訓(xùn)師。 考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果與以下幾項(xiàng)指標(biāo)掛鉤： 績(jī)效工資及獎(jiǎng)金：績(jī)效工資、提成獎(jiǎng)金與績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤，具體執(zhí)行辦法參見(jiàn)公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)規(guī)定。 晉升：績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀者，將成為晉升的首選員工。 評(píng)優(yōu)：績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀者將成為年度優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工的首選對(duì)象。 培訓(xùn) 績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀或良好者，將受到公司為其量身定做的一至兩次外部培訓(xùn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)； 績(jī)效考核成績(jī)一般或較差者，需要得到工作技能及工作態(tài)度方面的培訓(xùn)。 續(xù)簽勞動(dòng)合同：年終績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橐话阋陨险撸緦⑴c其續(xù)簽合同。 辭退53 / 61考核成績(jī)?yōu)檩^差或差者，公司將給予該員工三個(gè)月時(shí)間的改進(jìn)機(jī)會(huì)，若無(wú)改進(jìn)，則予以辭退；若該員工表現(xiàn)非常差，則立刻予以辭退。 適用范圍本制度適用于公司所有員工，但以下員工不參加績(jī)效考核： 考核期內(nèi)，因病假、事假、休假等導(dǎo)致出勤率不足 70%者不參加。 考核期內(nèi)在職，但考核實(shí)施之日已離開(kāi)原崗位或離司的人員不參加。 未轉(zhuǎn)正的員工不參加。 其他原因不參加考核的，由總經(jīng)理研究后審批決定。 組織實(shí)施部門(mén)由公司行政中心人事部負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核工作。 培訓(xùn)宗旨 為提高廣大員工的崗位工作技能、工作效率和整體素質(zhì)。 使管理人員盡快掌握必要的管理技能，改善工作觀念，提高管理水平。 為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。 適用范圍本規(guī)定適用于本公司全體員工的培訓(xùn)管理。 培訓(xùn)原則 戰(zhàn)略原則：包含兩層含義，其一，企業(yè)培訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。其二，要以戰(zhàn)略眼光去組織企業(yè)培訓(xùn)，注重整體效益，不能只局限于某一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目或某一項(xiàng)培訓(xùn)需求。 長(zhǎng)期性原則：培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，其收益在短期內(nèi)往往是不明顯的。 按需施教、學(xué)以致用原則：只有嚴(yán)格堅(jiān)持按需施教、學(xué)以致用的原則，才能使培訓(xùn)工作收到良好的效果。陜西省城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司 編號(hào) ZDHR010版次 1十、培訓(xùn)管理制度 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)54 / 61 全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則：對(duì)全體在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，是為全面提高企業(yè)的員工素質(zhì)。同時(shí)在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)培訓(xùn)，而重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才和骨干員工，優(yōu)先培育急需人才。 主動(dòng)參與原則：每年制定培訓(xùn)計(jì)劃之前，都要充分了解員工的培訓(xùn)需求，讓員工積極參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定過(guò)程，從而調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性，提高培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)效果評(píng)估原則：有培訓(xùn)，就必須有評(píng)估，否則就不知道培訓(xùn)的效果如何，也就無(wú)從談起培訓(xùn)收益。培訓(xùn)效果主要可用下述指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估：認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績(jī)效成果、投資回報(bào)率。 培訓(xùn)分類 按時(shí)間分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。 按方式分為：外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。 按培訓(xùn)對(duì)象分為：高層管理人員的培訓(xùn)；中層管理人員的培訓(xùn)；基層員工的培訓(xùn)；特殊崗位人員的培訓(xùn)；新聘員工的培訓(xùn)。 實(shí)施培訓(xùn) 高層管理人員的培訓(xùn)．按照年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司現(xiàn)實(shí)需要，由行政中心人事部組織安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程；．培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)；．培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、溝通與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面；．根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同；．培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的學(xué)員必須及時(shí)整理出學(xué)習(xí)材料及培訓(xùn)心得，交行政中心人事部存檔；．高層管理人員的培訓(xùn)至少每年定期舉辦一次。 中、基層管理人員的培訓(xùn)．1．按照年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司現(xiàn)實(shí)需要，由行政中心人事部組織安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程；55 / 61．2．中層管理人員的培訓(xùn)方式主要有：公司內(nèi)訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察或進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)；．3．培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、執(zhí)行力、管理者素質(zhì)等方面；．4．根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同；．5．中層管理人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將作為績(jī)效考核、人事變動(dòng)的參考依據(jù)之一；．6．中層管理人員的培訓(xùn)至少每年定期舉辦一次。 基層員工的培訓(xùn)．按照年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司現(xiàn)實(shí)需要，由行政中心或部門(mén)負(fù)責(zé)人組織安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程；．培訓(xùn)內(nèi)容主要有：公司規(guī)章制度、 《員工手冊(cè)》 、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、新技術(shù)、工作流程、產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)文化、綜合素質(zhì)等；．培訓(xùn)方式：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔；．培訓(xùn)考核結(jié)果將載入員工檔案，作為人事變動(dòng)的重要依據(jù)之一；．根據(jù)工作需要每月至少組織一次部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，公共培訓(xùn)則依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃每年組織二次。 特殊崗位人員的培訓(xùn)公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員等。．培訓(xùn)方式：采用外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式；．培訓(xùn)內(nèi)容主要是：本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)；．特殊崗位人員在進(jìn)行外部培訓(xùn)時(shí)，如果為脫產(chǎn)培訓(xùn)，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同；4．特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，交行政中心人事部，可作為公司培訓(xùn)教材。 新聘員工的培訓(xùn)．新聘用員工在上崗后一周內(nèi)必須接受行政中心人事部