企業(yè)經營管理常見誤區(qū)講座-資料下載頁
2025-04-18 13:33本頁面
【正文】 除以 1 2 3 4 5 滿足分 參考分 最后是計算你的需要重要性。請?zhí)顚懸韵碌摹靶枰匾员怼?，把你在問卷中各特性的c句中所圈出的數目字填入此表中相應欄內，并逐欄予以小計，再以相應的恰當數去除。便求得你對馬斯洛式各類需要的重要性的評分。表中也列有根據對美國管理人員抽樣調查所獲美國管理人員平均評分，可供對照參考。需要重要性表全5c=社交9c=13c=榮譽1c=3c=7c=自治4c=10c=11c=12c=自我實現2c=6c=8c=小計 除以 1 2 3 4 3 滿足分 參考分 下面列有對美國各級管理人員中抽樣調查所得的分數，可以與你自己所得的分數對照參考。各級管理人員需要的平均不滿足程度是指反映該需要應該達到什么程度和實際達到程度的兩分數之差。此差值為0，便是完全滿足；此差值為6，即完全不滿足。需要管理級別安全社交榮譽自治自我實現總裁級副總裁級.90中上級中下級基層各級管理人員需要的平均重要程度1=最不重要 7=最重要管理干部級別安全社交榮譽自治自我實現總裁級副總裁級中上級中下級基層將這兩個表與你自己相應分數對比一下，你最重要的需要得到滿足了嗎？你的分數跟哪類管理者的平均分數相近？你所獲得的結果對你的行為有什么影響？請與其他同事討論一下此結果，看能說明什么問題。你可能已注意到，管理者往往對榮譽要求較低，即較易滿足，但對自我實現要求則偏高，難以獲得滿足。你的情況是否也符合此模式？ 【本講總結】職業(yè)經理在激勵問題上容易產生的不正確的看法，主要是由于他們不了解下屬的需要所致的。本講運用馬斯洛需要層次理論對人的需要進行簡略的分析，并介紹幾種了解下屬的需要的方法：問題清單法通過提出問題來發(fā)現下屬的需要順序和層次；下屬的抱怨是了解其需要的重要信息來源；此外，還可以通過發(fā)放問卷進行調查?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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