【正文】 度、竣工)、安全(安全、設(shè)備)第二條組織成立信息化管理班子。項(xiàng)目部必須指定工作管理、人力資源、經(jīng)司的管理要求。第一條3000萬以上的項(xiàng)目,必須進(jìn)入信息化平臺(tái)進(jìn)行管理,必須達(dá)到集團(tuán)公第七章信息化管理標(biāo)準(zhǔn)資料},均應(yīng)存入項(xiàng)目部會(huì)計(jì)檔案。按照歸檔的要求,整理立卷、裝訂成冊(cè)。凡是項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的第九條會(huì)計(jì)檔案管理項(xiàng)目部必須按照分公司的要求按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。42按季上交集團(tuán)公司后統(tǒng)一進(jìn)行申報(bào)納稅。各項(xiàng)目部對(duì)每月所進(jìn)的工程款按稅務(wù)局的要求預(yù)征稅款,由所屬分公司匯總后律不認(rèn)可。如有交納,由其自行承擔(dān)責(zé)任。取的稅收,集團(tuán)公司及海門市地方稅務(wù)局第六稅務(wù)分局(重點(diǎn)稅源管理分局)名義簽訂的所有在建項(xiàng)目,其稅收全部由重點(diǎn)稅源局進(jìn)行征收,其他稅務(wù)分局收局第六稅務(wù)分局(重點(diǎn)稅源管理分局),自2010年8月1日起,合同以集團(tuán)公司第七條自2010年1月1日起,集團(tuán)公司的稅收征管分局為海門市地方稅務(wù)統(tǒng)一到集團(tuán)公司辦理,集團(tuán)公司指定專人到稅務(wù)局辦理。第六條外經(jīng)證管理:項(xiàng)目部開具外經(jīng)證,由項(xiàng)目部向所屬分公司申請(qǐng),分公司方稅務(wù)局第六分局的有關(guān)規(guī)定。稅票時(shí),稅票必須以“江蘇南通***集團(tuán)有限公司”的名稱開具,并符合海門市地收取工程款必須采用稅務(wù)局的正規(guī)發(fā)票,不得開具假發(fā)票。支付稅款取得系統(tǒng)中能核實(shí)一致。材料采購取得的發(fā)票必須是真實(shí)合法的票據(jù),并在國家稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)票查驗(yàn)限公司”,必須為稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可的合法票據(jù)。、項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用、支出取得的發(fā)票的客戶名稱必須為“江蘇南通****集團(tuán)有第五條票據(jù)及發(fā)票管理產(chǎn),防止經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。項(xiàng)目部必須及時(shí)結(jié)算外租機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料款,及時(shí)歸還租用設(shè)備等資關(guān)系,防止經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。項(xiàng)日部必須對(duì)工程材料款正確核算,及時(shí)支付材料}款,處理好與供應(yīng)商的項(xiàng)目部必須及時(shí)結(jié)算分包工程,不得拖欠農(nóng)民工工資。項(xiàng)目部不得拖欠稅金及管理費(fèi)。為了助推二次創(chuàng)業(yè)”,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),努力提高項(xiàng)目總承包水平,積極組集團(tuán)公司項(xiàng)目總承包管理制度及時(shí)將活動(dòng)內(nèi)容整理成稿件發(fā)到《南通*本**報(bào)》編輯部。做好各類會(huì)議、活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)攝錄工作,相關(guān)的音像資料及時(shí)收集保管,并別類,記錄清晰明確,注明內(nèi)容概要、時(shí)間等其它備注內(nèi)容。建立和積累項(xiàng)目部黨建活動(dòng)和各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的臺(tái)帳資料。臺(tái)帳分門設(shè)有能容納50人左右的員工活動(dòng)室。室臺(tái)帳資料能定期開展項(xiàng)目部各類人員的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)建筑、設(shè)計(jì)、施工專題培訓(xùn),定期進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。建有項(xiàng)目部夜校,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。抓好員工在職培訓(xùn)工作,開辦各類第四條教育培訓(xùn)相關(guān)政策,根據(jù)當(dāng)?shù)攸h建建設(shè)的重點(diǎn)開展工作。具備條件的項(xiàng)自部應(yīng)建立黨支部極能開展黨建專題和各類文娛活動(dòng),項(xiàng)目部員工精神狀態(tài)良好,工作熱情積43能做好員工思想工作,及時(shí)解決員工的思想負(fù)擔(dān)第三條黨建工作維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,及時(shí)清理每天的建筑垃圾,提倡文明施工。格改善項(xiàng)目部人員的居住條件。辦公區(qū)、生活區(qū)干凈整潔,食堂衛(wèi)生監(jiān)管嚴(yán)范做好員工的防暑保暖和日常生活安排,配備必需的生活用品,員工儀表規(guī)尊重農(nóng)民工的勞動(dòng),與農(nóng)民工隊(duì)伍關(guān)系良好,及時(shí)有效地解決各種糾紛。第二條員工管理員工工作、生活狀態(tài),構(gòu)建和諧工作氛圍。第一條指定專人負(fù)責(zé)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。有效開展政治思想工作,主動(dòng)關(guān)心第八章文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)理制度匯編》。準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù),并保質(zhì)保量按時(shí)間完成信息化工作:遵守集團(tuán)公司《信息化管第五條對(duì)信息化班子的要求。各模塊負(fù)責(zé)人或操作人員須對(duì)信息系統(tǒng)及時(shí)、的票據(jù)和憑據(jù),并單獨(dú)核算其費(fèi)用。確保目標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)總承包項(xiàng)目部管理,實(shí)施成本過程控制,實(shí)行財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)工作,集團(tuán)公司委派,隸屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。、總承包項(xiàng)目部實(shí)行獨(dú)立建賬,?？顚Ｓ?財(cái)務(wù)管理人員與分公司分設(shè),由四、項(xiàng)目總承包財(cái)務(wù)管理辦理相關(guān)手續(xù),并簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議書。團(tuán)公司的股本金、工資收益對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行擔(dān)保。在合同簽訂之前由法律事務(wù)部負(fù)責(zé)各分(子)公司凡實(shí)施項(xiàng)目總承包管理的個(gè)人必須以夫妻共同財(cái)產(chǎn)和在集合同評(píng)審工作后方可與甲方簽訂合同。成45項(xiàng)目中標(biāo)后,集團(tuán)公司與總承包項(xiàng)目部商定成本核算辦法,按規(guī)定及時(shí)完算報(bào)市場(chǎng)部。項(xiàng)日部進(jìn)入招投標(biāo)階段須做好標(biāo)書編制工作,所需資金投入預(yù)算和成本核理利潤不做、經(jīng)營責(zé)任不明確不做。展后續(xù)工作。實(shí)施項(xiàng)目總承包須達(dá)到三項(xiàng)原則:即班子不完善不做、項(xiàng)目測(cè)算無項(xiàng)目前期跟蹤和考察情況、可行性研究報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司審定認(rèn)可后方可開審核同意后可以實(shí)施。凡管理能力強(qiáng)、經(jīng)營狀況好、具備項(xiàng)目總承包條件的分(子)公司,經(jīng)集團(tuán)公司集團(tuán)公司對(duì)各分(子)公司實(shí)施項(xiàng)目總承包管理實(shí)行經(jīng)營許可申報(bào)制度。、實(shí)施項(xiàng)目總承包規(guī)定項(xiàng)目部按投入資金的比例進(jìn)行收益分配,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。在項(xiàng)目竣工結(jié)算之前不得收回,歸還周轉(zhuǎn)資金必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意,可以不計(jì)利息,以借款形式供項(xiàng)目周轉(zhuǎn)使用。項(xiàng)目股本金團(tuán)公司指定的項(xiàng)目專用賬戶,由集團(tuán)公司監(jiān)管使用。確因經(jīng)營需要,項(xiàng)目部申請(qǐng),價(jià)的58%,最低不得少于300萬元,在項(xiàng)目實(shí)施辦法批準(zhǔn)同意后10天內(nèi)匯入集總承包項(xiàng)目管理班子按約定以現(xiàn)金比例投入股本金,原則上為工程合同造總承包形式、成本核算、目標(biāo)管理等內(nèi)容。報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案。項(xiàng)目實(shí)施辦法包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、資金籌集、股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一種管理形式、一種核算辦法,項(xiàng)目實(shí)施辦法在合同簽訂之前分(子)公司實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,采取股份制辦法,、項(xiàng)目總承包組織管理目收益按規(guī)定比例分配(3:4:3)。分公司實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,%收取品牌管理費(fèi),項(xiàng)目部分配。團(tuán)公司按工程結(jié)算造價(jià)的2%收取總承包項(xiàng)目利潤,項(xiàng)目剩余收益給予總承包項(xiàng)分公司實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,%收取品牌管理費(fèi),集、集團(tuán)公司實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,由總承包事業(yè)部組織。項(xiàng)目總承包管理形式承包管理制度?？棇?shí)施項(xiàng)目總承包管理,確保決策不失誤、管理不失控,集團(tuán)公司特制訂項(xiàng)目總制度。有關(guān)法律、法規(guī)、行政命令,按照本制度對(duì)員工實(shí)施管理,所有員工均應(yīng)遵守本司機(jī)關(guān)、分(子)公司以及安排在項(xiàng)目部見習(xí)的工作人員。公司遵照國家和地方第二條本制度中所稱員工,系指集團(tuán)公司正式錄用的全體從業(yè)人員,包括公度第一條為建立完善人力資源管理機(jī)制,適應(yīng)“二次創(chuàng)業(yè)”的需要,特制訂本制第一章總則人力資源管理制度《集團(tuán)公司總承包項(xiàng)目管理制度》。集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。六、項(xiàng)目總承包的合同、財(cái)務(wù)、成本核算、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等執(zhí)行財(cái)產(chǎn)按比例抵償(遇有不可抗力因素另行商議)。有效46扣,不足部分由總承包項(xiàng)目部成員在集團(tuán)公司的個(gè)人股本金、工資收入以及家庭由于經(jīng)營不善發(fā)生:虧損,由總承包項(xiàng)目部承擔(dān),首先以投入項(xiàng)目股本金抵議時(shí)明確。部。如實(shí)際利潤低于測(cè)算利潤的,則以實(shí)際利潤按比例分成,在簽訂成本核算協(xié)決算后經(jīng)審計(jì),實(shí)際利潤超過測(cè)算利潤部分的20%上繳集團(tuán)公司,80%歸屬項(xiàng)目繳),40%歸屬項(xiàng)目部,30%用于以豐補(bǔ)歉、擴(kuò)大再生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范。項(xiàng)目竣工測(cè)算收益按3:4:3比例分配,其中30%上繳集團(tuán)公司(按工程形象進(jìn)度比例上按照總承包管理形式[3]實(shí)施的項(xiàng)目,分公司正常收取品牌管理費(fèi),項(xiàng)目繳成本核算協(xié)議給予項(xiàng)目部分配。品牌管理費(fèi)和總承包項(xiàng)目利潤按資金到賬比例上生產(chǎn)(根據(jù)項(xiàng)目利潤多少、項(xiàng)目規(guī)模再另行商定,所有權(quán)歸屬項(xiàng)目部),其余按日利潤,分公司收取品牌管理費(fèi),原則上利潤部份的30%留作風(fēng)險(xiǎn)防范和發(fā)展再按照總承包管理形式[2]實(shí)施的項(xiàng)目,集團(tuán)公司按規(guī)定比重收取總承包項(xiàng)視項(xiàng)目效益利潤情況給予一定的獎(jiǎng)懲。按照總承包管理形式[1]實(shí)施的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)營利收歸屬集團(tuán)公司,公司報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司在跟蹤管理的基礎(chǔ)上,由指派的審計(jì)組對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行效益審計(jì)五、收益分配與虧損承擔(dān)設(shè)備和材料在同等條件下原則上使用集團(tuán)租賃公司的分(子)公司實(shí)施項(xiàng)目總承包管理須承上啟下,保持連續(xù)性,所需的建筑司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),方案須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)和備案。總承包項(xiàng)日部確因經(jīng)營需要可在內(nèi)部籌集資金,利率標(biāo)準(zhǔn)不得超過集團(tuán)公司賬面資金。金正常使用的前提下,由總承包項(xiàng)目部申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)公司審批同意后可使用分公項(xiàng)目部確因經(jīng)營發(fā)展急需,在不影響集團(tuán)公司年度上繳款和下屬施工隊(duì)資公司規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)磋商,保障項(xiàng)目施工需要。借用資金使用費(fèi)按集團(tuán)各分(子)公司開展項(xiàng)目總承包管理凡需流動(dòng)資金由所在分(子)公司及第十五條企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)簽署勞動(dòng)合同或委托代理人簽署勞動(dòng)合同,人的,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由人力資源部配合辦理。有獨(dú)立法人資格的子公司,因申報(bào)資質(zhì)等方面的需要,需將員工轉(zhuǎn)到子公司名下第十四條公司機(jī)關(guān)、分(子)公司人員原則上均與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同。年齡的其他錄用人員除外)訂書面勞動(dòng)合同(公司聘用的社會(huì)兼職人員、退休返聘人員及超過企業(yè)法定退休第十三條公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理,凡經(jīng)公司錄用的員工均須與公司簽第三章勞動(dòng)合同管理第十二條經(jīng)確定錄用的人員,在規(guī)定時(shí)間員工招聘流程對(duì)外招聘,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即對(duì)錄用的員工予以除名,并追究舞弊人的有關(guān)責(zé)任。力資源部統(tǒng)一辦理錄用手續(xù),系分(子)公司招聘的應(yīng)在兩天嚴(yán)禁不按程序擅自分(子)公司安排體檢。體檢合格的人員,方可辦理錄用審批手續(xù)。審批后由人第十條面試通過人員,由人力資源部組織體檢,系分(子)公司招聘的,由和用人單位面試后,由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最后一輪面試確定是否錄用。核記錄、證書、資料掃描件在兩天招聘高級(jí)管理人才時(shí),應(yīng)聘人員經(jīng)人力資源部論意見。面試在駐外分公司進(jìn)行的,由分公司審核資料和證書,面試通過者的審部門或用人單位負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)和崗位技能知識(shí),填寫面試記錄和結(jié)面試過程中,人力資源部負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘人員資料}、證書真實(shí)性,專業(yè)對(duì)口47由人力資源部指導(dǎo)招聘。特殊情況,駐外分(子)公司急需招聘的人才,報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,位進(jìn)行預(yù)選。預(yù)選合格后,由人力資源部組織面試。人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員資格把關(guān),篩選后將簡(jiǎn)歷遞交對(duì)口部門或用人單第八條招聘程序:具有本科及以上學(xué)歷,或大專學(xué)歷且有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)第六條集團(tuán)公司如有職位空缺或新增,應(yīng)遵循“先集團(tuán)公司招聘的人員必須施。如急需增加用工的,按上述流程特辦。提出下年度人才需求計(jì)劃報(bào)人力資源部。年度招聘計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后實(shí)第五條用人單位根據(jù)市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目開發(fā)對(duì)人才的需求,于每年10月底前職責(zé)實(shí)施。第四條集團(tuán)公司職能機(jī)構(gòu)實(shí)行定崗定編定員,員工招聘依據(jù)人員編制和崗位第二章員工招聘管理教育和懲處相結(jié)合,以教育為主的原則。精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,以精神鼓勵(lì)為主的原則。追究責(zé)任人的紀(jì)律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。期退工,并由責(zé)任人承擔(dān)所招人員的一切費(fèi)用,造成勞動(dòng)糾紛或其他嚴(yán)重后果的人不得擅自招聘超編用人(含臨時(shí)工)。擅自招聘或巧立名目私招亂雇的必須限磋商,報(bào)董事會(huì)審定,由人力資源部按規(guī)定程序和辦法執(zhí)行。其他任何單位或個(gè)審定。員工的招聘、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲等重大人事管理活動(dòng),經(jīng)董事長、總經(jīng)理統(tǒng)一管理的原則。凡是集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整及人員編制管理報(bào)董事會(huì)第三條人力資源管理必須堅(jiān)持以下原則:因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整造成崗位變化的。予降職:在適當(dāng)時(shí)候嘗試對(duì)任用人選在一定范圍有下列情形之一的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究給公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定任用人選?？疾?必要時(shí)在一定范圍組織民主測(cè)評(píng),在此基礎(chǔ)上向領(lǐng)導(dǎo)提交考察報(bào)告?？疾?。由分管副總遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,組織人力資源部對(duì)提名人選進(jìn)行推薦,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)提名。人商議后推薦提名,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。分(子)公司中層由分(子)公司負(fù)責(zé)人員由董事長、總經(jīng)理磋商后提名。機(jī)關(guān)其他人員可先由分管副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)提名。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層和分(子)公司正副職(含助理)以上的管理人第三十條員工職務(wù)任免的程序第二十九條一般情況下,公司不越級(jí)提升員工的職務(wù)。公司一般員工由分(子)公司管理,報(bào)人力資源部備案第二十八條公司管理機(jī)關(guān)員工和分(子)公司中層以上員工的職務(wù)任免,分(子)第二十七條公司調(diào)配人員必須嚴(yán)格按照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制數(shù)進(jìn)行勞動(dòng)合同。員工在接到書面告知后的15天員工職務(wù)任免管理第二十六條勞動(dòng)合同期滿前30日,人力資源部應(yīng)向員工書面告知是否續(xù)訂導(dǎo)審定人力資源部向員工主管領(lǐng)導(dǎo)征詢續(xù)簽意見,在此基礎(chǔ)上將續(xù)簽人員名單報(bào)公司領(lǐng)第二十四條勞動(dòng)合同期總經(jīng)理助理(不含)以下員工勞動(dòng)合同期滿前60天,年,此安排不視為勞動(dòng)合同的變更,簽訂勞動(dòng)合同前須告知用工者。第二十三條公司招聘的見習(xí)生根據(jù)公司安排,應(yīng)到基層不同崗位鍛煉一至兩《聘用協(xié)議書》、專項(xiàng)協(xié)議、變