【正文】 ）。本制度執(zhí)行之日起一個(gè)月內(nèi)由各專業(yè)主任工負(fù)責(zé)一次性完善；之后每月檢查更新一次。未按時(shí)完善及更新的，每次扣罰責(zé)任人20元，由各中層不定期考核。第四條 工作指引模板：內(nèi)容包括：圖紙審查要點(diǎn)表、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板、設(shè)計(jì)變更面單模板、工作聯(lián)系單標(biāo)準(zhǔn)模板、綜合會(huì)驗(yàn)簽到表及意見(jiàn)匯總表模板、圖紙會(huì)審意見(jiàn)表標(biāo)準(zhǔn)模板、29問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)格式、設(shè)計(jì)委托模板、總平及單體調(diào)整面單及圖面示意申報(bào)、報(bào)成控方案模板、項(xiàng)目專題會(huì)議紀(jì)要模板、報(bào)銷單填報(bào)樣板及粘貼要求、《涉及增加造價(jià)方案》報(bào)審指引等。本制度執(zhí)行之日起一個(gè)月內(nèi)由資料員收集并負(fù)責(zé)一次性完善；之后每月檢查更新一次。未按時(shí)完善及更新的，每次扣罰責(zé)任人20元，由各中層不定期考核。第五條 標(biāo)準(zhǔn)戶型庫(kù)：內(nèi)容包括：La1~40/Lr1~40/X系列/S系列/W系列非采暖標(biāo)準(zhǔn)平面。本制度執(zhí)行之日起一個(gè)月內(nèi)由建筑主任工收集并負(fù)責(zé)一次性完善；之后每月檢查更新一次。未按時(shí)完善及更新的，每次扣罰責(zé)任人20元，由各中層不定期考核。第六條 審圖部歷次報(bào)審圖紙：匯總15年3月至今的所有報(bào)審圖部圖紙資料（含報(bào)審圖紙全套資料、審圖部意見(jiàn)、仲裁及反仲裁意見(jiàn)、最終得分及排名表）。本制度執(zhí)行之日起一個(gè)月內(nèi)由質(zhì)量組組長(zhǎng)收集并負(fù)責(zé)一次性完善；之后每月30日前后兩天（避開(kāi)周末）歸檔上月的報(bào)審圖紙。未按時(shí)完善及更新的，每次扣罰責(zé)任人20元，由各中層不定期考核。第四節(jié) 總工室資金管理文件歸檔第一條 付款統(tǒng)計(jì)表：取得董事長(zhǎng)簽批的當(dāng)月資金支付計(jì)劃后48小時(shí)內(nèi)，由資金管理員及時(shí)歸檔。未按時(shí)歸檔的，每次扣罰責(zé)任人20元，由各中層考核。第二條 資金審批單：資金審批單在流程結(jié)束48小時(shí)內(nèi)，由資金管理員及時(shí)歸檔。未按時(shí)歸檔的，每次扣罰責(zé)任人20元，由各中層考核。第三條 設(shè)計(jì)委托臺(tái)賬：設(shè)計(jì)委托在提交ERP流程之后，由責(zé)任工程師在當(dāng)天完成域文件臺(tái)賬登記。未按時(shí)登記的，每次扣罰責(zé)任工程師20元，由項(xiàng)目經(jīng)理考核；責(zé)任工程師為項(xiàng)目經(jīng)理，則由分管中層考核。若因未及時(shí)登記導(dǎo)致下一位文件編號(hào)錯(cuò)誤的，每次扣罰責(zé)任工程師50元，由分管中層考核。第五節(jié) 打擊辦、管監(jiān)資料歸檔第一條 文件內(nèi)容包括：打擊辦關(guān)于總工室的發(fā)文及公告、管監(jiān)關(guān)于總工室工作的提示函及聯(lián)系單、關(guān)于上述情況的自查自糾結(jié)果及反饋等。第二條 打擊辦關(guān)于總工室的發(fā)文及公告、管監(jiān)關(guān)于總工室工作的提示函及聯(lián)系單正式下發(fā)后，在24小時(shí)內(nèi)由責(zé)任工程師及時(shí)歸檔。未按時(shí)歸檔的，每次扣罰責(zé)任人20元，由分管中層考核。第三條 《關(guān)于上述情況的自查自糾結(jié)果及反饋意見(jiàn)》在EMS正式回復(fù)打擊辦或管監(jiān)之后，在24小時(shí)內(nèi)由責(zé)任工程師及時(shí)歸檔。未按時(shí)歸檔的，每次扣罰責(zé)任人20元，由分管中層考核。第六節(jié) 部門會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔部門會(huì)議紀(jì)要需要及時(shí)跟進(jìn)，每次部門例會(huì)結(jié)束后，在48小時(shí)內(nèi)由資料員及時(shí)提交主持會(huì)議中層審核并歸檔。未按時(shí)歸檔的，每次扣罰資料員20元，由主持會(huì)議中層考核。第七節(jié) 個(gè)人項(xiàng)目文件歸檔待本制度執(zhí)行后，要求總工室全體員工在一個(gè)月內(nèi)按照目錄模板調(diào)整個(gè)人文件夾一級(jí)目錄，未如期調(diào)整完成的，扣罰相關(guān)責(zé)任人50元，由各中層不定期考核。第八節(jié) 總工室分工明細(xì)表歸檔根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，每次部門人員調(diào)整之后，由部門負(fù)責(zé)人指定中層通知資料員并要求48小時(shí)內(nèi)及時(shí)更改。未及時(shí)通知的，每次扣罰相關(guān)中層20元；通知后未及時(shí)更新表格的，每次扣罰資料員20元，由部門負(fù)責(zé)人不定期考核。第六章 總工室圖紙（資料）下發(fā)管理辦法第一節(jié) 總則第一條 總工室對(duì)外提供的圖紙包含但不限于以下：招標(biāo)條件圖、開(kāi)發(fā)報(bào)建圖、施工備料圖、現(xiàn)場(chǎng)各階段施工白圖、正式施工圖、各專業(yè)二次深化圖。各專業(yè)圖紙內(nèi)容詳見(jiàn)附件5《各專業(yè)圖紙清單》第二條 總工室所有給到相關(guān)單位/部門的圖紙必須審核后方可對(duì)外發(fā)放。所有對(duì)外（內(nèi)）提供的圖紙及正式資料（含各項(xiàng)會(huì)議資料）均需在當(dāng)天提交資料員登記歸檔,更新總工室圖紙/資料發(fā)出臺(tái)賬，臺(tái)賬樣表見(jiàn)附件6。未按規(guī)定執(zhí)行的，按《總工室資料歸檔制度》進(jìn)行考核第三條 總工室對(duì)外（內(nèi)）提供的紙質(zhì)圖紙、資料須要求接收單位（部門）對(duì)所接收材料進(jìn)行簽收并將簽收表掃描回傳總工室各項(xiàng)目郵箱，并由責(zé)任工程師將簽收表掃描件進(jìn)行歸檔。資料簽收表格式按附件7《總工室圖紙/資料簽收表》。未按規(guī)定執(zhí)行的，每次考核經(jīng)辦工程師50元，由主管中層抽查考核。第四條 總工室對(duì)內(nèi)發(fā)出的電子資料需通過(guò)EMS發(fā)送并在發(fā)送時(shí)注明圖紙使用用途，并于當(dāng)天更新項(xiàng)目資料下發(fā)臺(tái)賬（附件6，臺(tái)賬通用表格由資料員統(tǒng)一整理后明確使用，并在公共域文件內(nèi)保存/更新）。未按規(guī)定執(zhí)行的，每次考核經(jīng)辦工程師50元，由主管中層抽查考核。第五條 總工室所有通過(guò)EMS發(fā)送的函件及圖紙均需發(fā)送/抄送函件上涉及的主送、呈報(bào)、抄送及所有簽字人。未按規(guī)定執(zhí)行的，每次考核經(jīng)辦工程師50元，由主管中層抽查考核。第二節(jié) 招標(biāo)條件圖第一條 招標(biāo)條件圖：提供招投標(biāo)部門對(duì)外招標(biāo)定標(biāo)使用的圖紙、清單、參數(shù)等資料統(tǒng)稱為招標(biāo)條件圖。各專業(yè)圖紙內(nèi)容詳見(jiàn)附件5《各專業(yè)圖紙清單》第二條 總工室所有對(duì)外提供的招標(biāo)條件圖（基坑支護(hù)、電梯參數(shù)建筑電氣專業(yè)審核、非標(biāo)售樓部各專業(yè)含裝修圖紙會(huì)審）須經(jīng)由責(zé)任工程師提出，由主管中層牽頭組織總工室相關(guān)專業(yè)三人以上會(huì)審確認(rèn)后方可對(duì)外提供，其他相關(guān)招標(biāo)條件圖需經(jīng)辦工程師審核無(wú)誤后方可下發(fā)。會(huì)審紀(jì)要需會(huì)審人員進(jìn)行會(huì)簽。如涉及現(xiàn)場(chǎng)條件的，需邀請(qǐng)工程部、預(yù)決算、招投標(biāo)參加。未按此規(guī)定執(zhí)行的或因?qū)張D不仔細(xì)導(dǎo)致反復(fù)招標(biāo)的，考核責(zé)任工程師及主管中層50~500元。由總工室部門負(fù)責(zé)人考核。第三條 經(jīng)總工室會(huì)審確認(rèn)后的招標(biāo)條件圖需由責(zé)任工程師、部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可蓋章提交相關(guān)部門。招標(biāo)條件圖需一式2份紙質(zhì)資料，其中1份提供招投標(biāo)責(zé)任工程師、1份（含總工室內(nèi)部會(huì)審、會(huì)簽資料）提供總工室資料員存檔。電子版需同步提供資料員存檔并形成招標(biāo)文件下發(fā)臺(tái)賬，未按此執(zhí)行的，每次考核責(zé)任工程師50元。由主管中層考核。第四條 如已提供的招標(biāo)條件在正式定標(biāo)前受客觀事件影響需進(jìn)行修改的，須于事件發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)電話/溝通/KK告知招投標(biāo)部經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人。48小時(shí)內(nèi)須形成函件，并抄送工程管理部及工程部。未按此規(guī)定執(zhí)行的，考核責(zé)任工程師100元。如因總工室招標(biāo)條件修改未及時(shí)通知相關(guān)部門而引起的公司招標(biāo)工作嚴(yán)重滯后并影響工程進(jìn)度的則考核責(zé)任工程師500元。由主管中層考核。第五條 所有招標(biāo)條件圖均須將蓋章掃描件通過(guò)EMS發(fā)送招投標(biāo)部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師、資料員，并抄送工程管理部、工程部負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)辦人，總工室主管中層、項(xiàng)目經(jīng)理、資料員。未按此執(zhí)行的，每次考核責(zé)任工程師50元。由主管中層考核。第六條 總工室責(zé)任工程師須參與招投標(biāo)組織的開(kāi)標(biāo)會(huì)，對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)資料進(jìn)行審核，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出技術(shù)評(píng)審意見(jiàn)。涉及相關(guān)專項(xiàng)開(kāi)標(biāo)的（如基坑支護(hù)），需通知中層或各專業(yè)總工或技術(shù)審核人共同參會(huì)。未按時(shí)參加的，考核總工室相關(guān)責(zé)任人50元。由總工室部門負(fù)責(zé)人考核。第三節(jié) 階段施工圖（白圖）第一條 所有下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工的白圖均需加蓋總工室圖紙下發(fā)章（蓋章前需取得設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管中層同意）后方可正式下發(fā)。并于下發(fā)當(dāng)天提交正式下發(fā)圖紙及該圖的圖紙審查意見(jiàn)清單（或?qū)徍艘庖?jiàn)圖）進(jìn)行歸檔，并于24小時(shí)內(nèi)更新項(xiàng)目圖紙下發(fā)臺(tái)帳。未按此規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰經(jīng)辦工程師50元，由主管中層考核。第二條 總工室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)工程部用于正式施工的階段白圖需打印一式8份，其中6份下發(fā)工程部、1份提交集團(tuán)圖審部、1份提交總工室資料員存檔。未按規(guī)定執(zhí)行的，每次考核經(jīng)辦工程師50元，由主管中層考核。第三條 總工室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)工程部用于正式施工的階段白圖，需在下發(fā)當(dāng)日將該階段圖紙的CAD圖及（清晰可見(jiàn)的A3版）蓋章掃描件通過(guò)EMS溝通發(fā)送工程部負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、資料員。同時(shí)抄送綜合計(jì)劃部計(jì)劃員（資料員由總工室資料員對(duì)接）、總工室主管中層、項(xiàng)目經(jīng)理、資料員。（提交圖審部的資料需按圖紙審查管理細(xì)則執(zhí)行）未按此規(guī)定執(zhí)行的，每次考核項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)辦工程師100元，由主管中層考核。第四條 總工室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工白圖后需督促工程部在指定時(shí)間內(nèi)組織相關(guān)圖紙會(huì)審并進(jìn)行技術(shù)交底，以便及時(shí)下發(fā)變更圖，避免造成變更扣分。如未按此項(xiàng)執(zhí)行，則按《總工室圖紙審查制度》中的變更考核條款進(jìn)行考核。第五條 項(xiàng)目圖紙下發(fā)應(yīng)按項(xiàng)目?jī)?nèi)控計(jì)劃執(zhí)行，且由各責(zé)任工程師于每周一9點(diǎn)前將上一周的計(jì)劃完成情況更新至《項(xiàng)目計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表》中。未按規(guī)定執(zhí)行的，每次考核經(jīng)辦工程師50元。由項(xiàng)目經(jīng)理督辦及考核。如虛報(bào)完成情況的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。第六條 已下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)用于施工的紙質(zhì)圖紙嚴(yán)禁隨意以覆蓋或替換的方式再次發(fā)送圖紙。未按此規(guī)定執(zhí)行的，視情節(jié)嚴(yán)重給予獎(jiǎng)金扣罰、降薪、降職、免職甚至開(kāi)除處分。由部門負(fù)責(zé)人考核。第七條 用于現(xiàn)場(chǎng)施工的白圖如發(fā)生變更內(nèi)容， 則按變更管理制度及施工圖審圖管理制度執(zhí)行。（建議變更白圖采取變更面單附變更修改內(nèi)容附圖的形式下發(fā)—如涉及現(xiàn)場(chǎng)返工的修改內(nèi)容需于變更面單中按項(xiàng)詳細(xì)羅列，未涉及現(xiàn)場(chǎng)返工的以變更面單帶修改附圖的形式下發(fā)，同時(shí)函件告知相關(guān)部門）第八條 總工室下發(fā)的階段圖紙需按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)提供，且應(yīng)嚴(yán)格控制圖紙下發(fā)節(jié)奏。如現(xiàn)場(chǎng)工程部需相關(guān)圖紙進(jìn)行施工組織，則需上報(bào)主管中層及設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可提供，且需在下發(fā)圖紙中標(biāo)注“本圖紙僅用于現(xiàn)場(chǎng)施工組織策劃，在正式施前需聯(lián)系總工室取得正式施工圖”。用于現(xiàn)場(chǎng)施工組織的圖紙，僅提供特殊標(biāo)注后的PDF版本。該圖接收部門僅為工程部。未按此規(guī)定執(zhí)行的，每次考核經(jīng)辦工程師及項(xiàng)目經(jīng)理100元，由主管中層考核。第九條 新項(xiàng)目啟動(dòng)初期一個(gè)月內(nèi)，總工室應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度需求提供相關(guān)備料圖（鋼筋類別及型號(hào)、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總說(shuō)明等），且應(yīng)在圖紙中注明“本資料僅用于施工前期準(zhǔn)備工作使用，不能直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)區(qū)域圖紙下發(fā)后按總工室蓋章下發(fā)圖施工?！笨偣な邑?zé)任工程師需確保在施工備料圖下發(fā)后7天內(nèi)（或相應(yīng)階段現(xiàn)場(chǎng)正式施工前7天內(nèi)）提供相應(yīng)的正式蓋章下發(fā)圖。未按此規(guī)定執(zhí)行的，每次考核經(jīng)辦工程師及項(xiàng)目經(jīng)理100元，由主管中層考核。第十條 總工室在取得設(shè)計(jì)院自審?fù)晟菩薷暮蟮娜捉Y(jié)構(gòu)施工圖后需及時(shí)提供電子版圖紙并發(fā)函告知決算部進(jìn)行含鋼量測(cè)算工作。未按此規(guī)定執(zhí)行的，每次考核經(jīng)辦工程師100元，由主管中層考核。第十一條 綜合會(huì)驗(yàn)（三層會(huì)驗(yàn)）常見(jiàn)問(wèn)題每月更新后由綜合會(huì)驗(yàn)組組長(zhǎng)發(fā)函告知所有項(xiàng)目工程部（商業(yè)綜合體項(xiàng)目除外）。第四節(jié) 開(kāi)發(fā)報(bào)建圖第1.第2.第3.第4.第一條 總工室對(duì)外提供的開(kāi)發(fā)報(bào)建圖及相關(guān)資料必須按《總工室圖紙審查制度》進(jìn)行審核并取得設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可對(duì)外發(fā)送。未按此規(guī)定執(zhí)行的，每次考核項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)辦工程師500元，由主管中層考核。第二條 項(xiàng)目啟動(dòng)7天內(nèi)（總平下發(fā)后），項(xiàng)目主管中層組織召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建專題會(huì)，組織項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組責(zé)任工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)目所在地的開(kāi)發(fā)報(bào)建流程及所需資料的相關(guān)深度、要求。并于7天內(nèi)與開(kāi)發(fā)部、綜合計(jì)劃部溝通確認(rèn)后形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃表報(bào)部門負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。未按此規(guī)定執(zhí)行的，考核項(xiàng)目主管中層及項(xiàng)目經(jīng)理各200元，由部門負(fù)責(zé)人考核。第三條 總工室按各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃提交開(kāi)發(fā)部用于進(jìn)行（預(yù)）測(cè)繪的建筑施工圖（CAD圖）需同步抄送預(yù)決算部部門負(fù)責(zé)人、資料員。未按此規(guī)定執(zhí)行的，考核項(xiàng)目主管中層及項(xiàng)目經(jīng)理各100元，由部門負(fù)責(zé)人考核。第四條 總工室需對(duì)開(kāi)發(fā)部各階段報(bào)建工作提供技術(shù)支持，并及時(shí)跟進(jìn)開(kāi)發(fā)部取得相關(guān)審查意見(jiàn)。在取得政府相關(guān)審查意見(jiàn)后24小時(shí)內(nèi)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通并將相關(guān)意見(jiàn)及對(duì)應(yīng)做法形成函件發(fā)送開(kāi)發(fā)部，取得開(kāi)發(fā)部確認(rèn)意見(jiàn)后組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。未按此規(guī)定執(zhí)行的，每次考核項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)辦工程師100元，由主管中層考核。第五節(jié) 正式施工圖（藍(lán)圖）第一條 總工室下發(fā)的施工藍(lán)圖須經(jīng)過(guò)審圖公司審查通過(guò)且需經(jīng)總工室各專業(yè)集中內(nèi)審確認(rèn)該圖與下發(fā)施工的白圖一致后方可下發(fā)。未按此項(xiàng)執(zhí)行的，按《總工室圖紙審查制度》嚴(yán)格執(zhí)行。第二條 總工室下發(fā)的施工藍(lán)圖需整合前期下發(fā)用于正式施工的白圖及相關(guān)變更圖，并在下發(fā)圖紙的同時(shí)發(fā)送《藍(lán)圖下發(fā)告知函》（通用格式，詳見(jiàn)附件9，編號(hào)由資料員統(tǒng)一）通知現(xiàn)場(chǎng)在下發(fā)之日起按藍(lán)圖進(jìn)行施工，并同時(shí)提醒工程部及時(shí)組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)。未按此規(guī)定執(zhí)行的，每次考核部門中層及項(xiàng)目經(jīng)理各100元，由部門負(fù)責(zé)人考核。第三條 總工室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)工程部用于正式施工的施工藍(lán)圖需打印一式12份，其中9份下發(fā)工程部、1份提交集團(tuán)圖審部、1份提交總工室資料員存檔，1份提交預(yù)決算部。未按規(guī)定執(zhí)行的，每次考核經(jīng)辦工程師50元，由主管中層考核。第四條 總工室下發(fā)正式施工藍(lán)圖后，需在下發(fā)后48小時(shí)內(nèi)將全套圖紙的CAD圖收集齊全并進(jìn)行歸檔。在下發(fā)后72小時(shí)內(nèi)需將施工藍(lán)圖CAD圖紙通過(guò)EMS溝通發(fā)送工程部全員、預(yù)決算部門負(fù)責(zé)人及資料員、工程技術(shù)部資料員。同時(shí)抄送總工室主管中層、項(xiàng)目經(jīng)理、資料員，提交圖審部的資料需由項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目組人員執(zhí)行。未按此規(guī)定執(zhí)行的，每次考核項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)辦工程師100元，由主管中層考核。第五條 圖紙下發(fā)工作需按總工室資料歸檔制度及時(shí)更新下發(fā)臺(tái)帳。第六節(jié) 銷售資料圖第一條 總工室所有提供給到營(yíng)銷部的圖紙資料必須取得主管中層及部門負(fù)責(zé)人同意后方可對(duì)外提供。未按此規(guī)定執(zhí)行的，扣罰經(jīng)辦人及項(xiàng)目經(jīng)理100元，由主管中層考核。第二條 總工室需配合營(yíng)銷部工作提供的資料主要有：沙盤宣傳資料、營(yíng)銷部前期培訓(xùn)資料及蓄客戶型資料、選房圖、戶型圖（含合同附頁(yè)資料）、開(kāi)盤前銷售面積表及均價(jià)報(bào)審表、開(kāi)盤前一戶一表報(bào)價(jià)表等。第三條 所提供資料必須嚴(yán)格按照《營(yíng)銷資料審核意見(jiàn)列表》逐項(xiàng)核對(duì)無(wú)誤后方可對(duì)外提供。未按此規(guī)定執(zhí)行的，扣罰經(jīng)辦人及項(xiàng)目經(jīng)理50元，由主管中層考核。第四條 總工室提供營(yíng)銷部的選房圖、戶型圖、必須與集團(tuán)下發(fā)條件圖一致，與開(kāi)發(fā)報(bào)建圖一致。未按此規(guī)定執(zhí)行的，扣罰經(jīng)辦人及項(xiàng)目經(jīng)理50元，由主管中層考核。第五條 對(duì)營(yíng)銷開(kāi)盤急需的選房圖、戶型圖等宣傳資料，總工室應(yīng)在收到營(yíng)銷策劃提供的圖紙后35天內(nèi)一次性提出一審修改意見(jiàn)提交主管中層、部門負(fù)責(zé)人審核后方可集中對(duì)外提供。所提供的審核意見(jiàn)需通過(guò)EMS發(fā)送營(yíng)銷部經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送總工室相關(guān)人員?？偣な艺酱_認(rèn)