總工室管理制度-資料下載頁
2025-04-15 08:48本頁面
【正文】 進度或施工進度。（3）設(shè)計變更通知單的跟蹤：資料員負責(zé)將設(shè)計變更通知單按專業(yè)分類并登記造冊，在每星期的例會上統(tǒng)一對設(shè)計變更通知單的處理情況進行匯總。下發(fā)通知書的接收集團設(shè)計院下發(fā)的新標準、新要求，由資料員負責(zé)進行紙質(zhì)文件的接收，收到紙質(zhì)文件后應(yīng)復(fù)印一份（涉及多個專業(yè)時按照專業(yè)數(shù)量復(fù)印相應(yīng)份數(shù)），原件由聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師簽字后交資料員統(tǒng)一存檔，復(fù)印件交由聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師保存。對于下發(fā)通知書的電子文檔，資料員應(yīng)及時下載收集并歸類到相應(yīng)專業(yè)標準中。專業(yè)工程師應(yīng)及時消化下發(fā)通知書，如涉及舊標準作廢的情況，應(yīng)及時告知資料員進行更新。第七章 部門培訓(xùn)管理制度一、總則為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提高總工室員工的素質(zhì)，有計劃地充實總工室員工的知識技能，發(fā)揮總工室員工的潛力，為工程設(shè)計提供更好的服務(wù)，特制定《部門培訓(xùn)管理制度》，作為本部門培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。本制度適用于總工室全體員工。二、培訓(xùn)分類部門培訓(xùn)主要分為兩類，一是技術(shù)、標準類；二是制度、企業(yè)文化、團隊精神類。三、培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系分為新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、部門外部培訓(xùn)三個模式。新入職員工培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：總工室新入職員工。（2）培訓(xùn)目的：根據(jù)《恒大地產(chǎn)集團南寧有限公司學(xué)習(xí)/培訓(xùn)管理制度》第十五條進行崗前培訓(xùn)，協(xié)助新入職員工盡快適應(yīng)新的工作 環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)。（3）培訓(xùn)形式：配合公司新員工入職培訓(xùn)進行，輔以部門制度講解。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)及要求、有關(guān)制度、專業(yè)技能、績效考核等。（5）培訓(xùn)師：部門負責(zé)人或?qū)I(yè)帶頭人。（6）培訓(xùn)實施：新員工入職當天進行。（7）培訓(xùn)考核：以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可上崗。部門內(nèi)部培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：總工室全體員工。（2）培訓(xùn)目的：依靠部門內(nèi)部力量，最大效度地利用部門內(nèi)部資源，加強部門內(nèi)部的溝通與交流，形成相互交流、相互學(xué)習(xí)的氛圍。（3）培訓(xùn)形式：在部門內(nèi)部以研討會或有各專業(yè)設(shè)計師輪流對本專業(yè)進行講座。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：技術(shù)類、產(chǎn)品標準類、成本控制類、工作流程類、企業(yè)文化類、公司制度類等。（5）培訓(xùn)師：部門負責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計師。部門外部培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：總工室全體員工。（2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。（3）培訓(xùn)形式：參加集團公司及長春公司舉辦的各類培訓(xùn)、交流研討會，邀請集團設(shè)計院相關(guān)項目總工或?qū)I(yè)負責(zé)人進行現(xiàn)場授課或舉辦電話會議，或外聘培訓(xùn)師授課。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：技術(shù)類、企業(yè)文化類、公司制度類等多個方面。（5）培訓(xùn)師：集團公司培訓(xùn)師，長春公司培訓(xùn)師，集團設(shè)計院總工或?qū)I(yè)負責(zé)人，外聘培訓(xùn)師。（6）培訓(xùn)實施：培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合部門的內(nèi)部需求和外部資源，相關(guān)培訓(xùn)資料（包括教材、講義（PPT）等）由部門負責(zé)人指定專人準備。四、培訓(xùn)紀律總工室全體員工均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)?？偣な胰w員工都必須按規(guī)定參加集團公司、長春公司及總工室組織的培訓(xùn)活動，嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)定，客觀公正的考評授課情況及講師。培訓(xùn)期間受訓(xùn)者以正常上班記考勤。培訓(xùn)師應(yīng)提前備課，不得遲到早退，不得毫無目的隨意發(fā)揮。五、培訓(xùn)計劃及時間各專業(yè)負責(zé)人于11底前提交本專業(yè)年度培訓(xùn)計劃報總工室負責(zé)人，部門負責(zé)人進行匯總并按公司要求提交部門年度培訓(xùn)計劃。部門每個月至少組織一次全體員工參加的培訓(xùn)，培訓(xùn)原則上不得占用正常上班時間，于周末或晚上進行。附錄 總工室圖紙簽收登記表 年 月序號圖紙內(nèi)容經(jīng)辦人數(shù)量 （頁X份數(shù)）接收部門簽收人日期備注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112總工室圖紙、文件檔案借閱登記表圖紙、文件檔案名稱借閱人借閱部門借閱日期借閱份數(shù)部門經(jīng)理 審批歸還人簽字及日期備注 EVERGRANDE REAL ESTATE GROUP 公司 確認書項目負責(zé)人： 日期： 文件編號： 地區(qū)公司總工室意見各總工室應(yīng)在總工室意見欄中明確推薦的方案，簡要概括項目情況，推薦方案的理由。要取得經(jīng)濟方案或者綜合性價比好的方案必須進行多方案比較。 項目負責(zé)人及總工室主任簽名附 件有附件要把名稱列明。地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)意見地區(qū)公司董事長或者主管工程的副總經(jīng)理簽名集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心中心專業(yè)總工意見附件：建筑 結(jié)構(gòu) 電氣 給排水 暖通 附圖中心領(lǐng)導(dǎo)意見（201004版）（所有報成本控制中心的方案通用） 恒大地產(chǎn)集團有限公司 公司設(shè)計要求調(diào)整申報表申報時間： 年 月 日 編號： 工程名稱： 調(diào)整類別：□建筑方案□擴初設(shè)計條件□平立面細化圖□其他 (在選擇內(nèi)容□處打√)（地區(qū)公司總工室意見董事長意見建筑設(shè)計院審查小組專業(yè)工程師意見總工意見專項總工意見設(shè)計院意見集團公司集團總建筑師意見集團主管領(lǐng)導(dǎo)意見董事局主席 注：適用范圍：報審集團設(shè)計院擴初及施工圖 總工室材料樣板臺帳序號材料名稱顏色規(guī)格樣板編號數(shù)量接收日期經(jīng)手人備注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總工室材料樣板借用登記表序號材料名稱樣板編號借用部門借用日期預(yù)借時間歸還人簽字歸還日期備注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司 項目設(shè)計變更臺帳項目名稱： 項目經(jīng)理： 編號： 序號變更通知單編號變更內(nèi)容變更原因下發(fā)時間對工程造成的影響備注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11說明：“對工程造成的影響”列中簡述因該設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加、造價增加、施工單位索賠及工期延長等情況。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1