【正文】 通過周轉(zhuǎn)料具的管理，達(dá)到規(guī)范管理、合理利用資源、最大限度節(jié)約資源和降低工程材料成本的目的。第一條 周轉(zhuǎn)料具的分類A類：購買或外委加工的周轉(zhuǎn)料具。如：木板方材、木模板、大（定型）鋼模板、安全網(wǎng)、電纜及電閘箱等。B類：租賃的周轉(zhuǎn)料具。如：架桿、扣件、碗扣、組合小鋼模、鋼跳板、支撐料具等。C類：自行加工的周轉(zhuǎn)料具。如：安全防護(hù)門、電梯井防護(hù)門、電閘箱防護(hù)門、CI標(biāo)志牌等。 第二條 管理職責(zé)公司相關(guān)職能部門（一）物資部（經(jīng)營部代）負(fù)責(zé)本章實施情況的監(jiān)督、檢查。（二）技術(shù)部負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料合理投入量的測算、審定等工作。 （三）合約部（工程部代）負(fù)責(zé)工程預(yù)算制造成本中周轉(zhuǎn)材料計劃消耗量的編制。（四）項目管理部負(fù)責(zé)各項目周轉(zhuǎn)材料調(diào)劑的協(xié)調(diào)工作。（五）財務(wù)管理部負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料攤銷成本、調(diào)劑結(jié)算等工作。周轉(zhuǎn)材料調(diào)劑倉庫負(fù)責(zé)剩余、閑置周轉(zhuǎn)材料的保管工作。各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行本章的有關(guān)規(guī)定。第三條 周轉(zhuǎn)材料計劃 周轉(zhuǎn)材料需用計劃編制依據(jù) 公司編制（審定）的投標(biāo)方案或施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案與工程預(yù)算制造成本中周轉(zhuǎn)材料分析量。 項目經(jīng)理部編制的工程預(yù)算制造成本實施計劃、施工技術(shù)節(jié)約措施、施工方案。 項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期總目標(biāo)及階段目標(biāo)、安全防護(hù)及CI實施方案等。 項目施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃。 周轉(zhuǎn)材料需用計劃編制、B類周轉(zhuǎn)材料需用計劃由現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制，在滿足工程質(zhì)量與工期目標(biāo)、安全防護(hù)等要求的基礎(chǔ)上，通過合理安排工序，提高材料周轉(zhuǎn)速度，減少材料投入量，以降低工程實際制造成本。 需用計劃及采購計劃編制的具體要求，按物資采購管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項目總包經(jīng)理部編制的A類周轉(zhuǎn)材料采購計劃，應(yīng)于用料前20日報公司物資部（經(jīng)營部代）。B類周轉(zhuǎn)材料租賃計劃經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)到項目物資部（經(jīng)營部代）門，作為同租賃單位簽訂租賃合同的依據(jù)。 項目各分包單位編制的周轉(zhuǎn)材料采購、租賃計劃，須報送項目總包負(fù)責(zé)人審批后，由分包單位按審批意見執(zhí)行。第四條 周轉(zhuǎn)材料采購公司物資部（經(jīng)營部代）接到項目總包報送的A類周轉(zhuǎn)材料采購計劃（需外委加工時，應(yīng)附加工、拼裝圖紙、相關(guān)技術(shù)要求），由物資部（經(jīng)營部代）、項目管理部首先在公司各項目間進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，無法調(diào)劑的必須經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購或訂貨。采購應(yīng)根據(jù)公司審定意見執(zhí)行。 項目總包及各分包單位采購與安全有關(guān)的周轉(zhuǎn)材料時，必須執(zhí)行中建一局關(guān)于重要安全防護(hù)用品定點生產(chǎn)廠家的相關(guān)規(guī)定。第五條 周轉(zhuǎn)材料租賃 總包租賃B類周轉(zhuǎn)材料B類周轉(zhuǎn)材料租賃要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)、價廉、服務(wù)周到的供應(yīng)商。并對其經(jīng)營資質(zhì)、料具質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行實地考察比較，特別是架桿、架扣、安全網(wǎng)、碗扣腳手架、跳板等涉及安全的周轉(zhuǎn)材料，必須是經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品。 分包單位租賃B類周轉(zhuǎn)材料項目總包要對其供應(yīng)商的經(jīng)營資質(zhì)、料具質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考察和審定，特別是架桿、架扣、安全網(wǎng)、碗扣腳手架、跳板、電閘箱等涉及安全的周轉(zhuǎn)料具，必須是經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品并符合局關(guān)于定點生產(chǎn)廠家相關(guān)規(guī)定，經(jīng)總包驗證合格后方可允許其使用。 本公司的租賃分公司是公司內(nèi)部的租賃單位，各單位租賃周轉(zhuǎn)材料時必須優(yōu)先選用。第六條 自行加工周轉(zhuǎn)料具對C類周轉(zhuǎn)料具，由項目經(jīng)理部的責(zé)任部門按總包的實施方案具體落實。第七條 周轉(zhuǎn)材料保管及使用管理 進(jìn)入現(xiàn)場經(jīng)驗收合格后的周轉(zhuǎn)材料由材料員負(fù)責(zé)及時辦理入庫，登記相關(guān)臺帳并妥善保管，對于須防潮、防雨、易丟易損材料應(yīng)入庫保管，并采取有效的墊、苫措施。 項目總包提供的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)用、發(fā)放制度，材料領(lǐng)用單應(yīng)由現(xiàn)場經(jīng)理審批簽字，并由材料保管員按審批的數(shù)量發(fā)放。 對于木制多層板等周轉(zhuǎn)材料在使用前，應(yīng)按項目技術(shù)部門制定的施工方案采取必要的防水、防腐措施，如板面涂刷防水涂層及封口封邊處理等，以提高材料周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。 項目責(zé)任工程師、材料員應(yīng)加強(qiáng)對施工人員正確、合理使用周轉(zhuǎn)材料的監(jiān)督檢查，杜絕大材小用、優(yōu)材劣用、隨意鋸、割、鉆孔、挖洞或挪作它用，及時制止和處理浪費材料現(xiàn)象。對于給項目造成損失者，應(yīng)令其賠償，同時處以不低于材料原值一倍的處罰。 B類周轉(zhuǎn)材料使用后要及時清理干凈、分類碼放整齊、對輕微損壞可以修復(fù)的要及時恢復(fù)使用功能，對損壞嚴(yán)重不能修復(fù)的要單獨存放，其余及時退還供應(yīng)商，辦理交接手續(xù)，結(jié)清租賃費用。第八條 周轉(zhuǎn)材料攤銷項目工程施工投入周轉(zhuǎn)材料的攤銷由項目材料核算員負(fù)責(zé)。一、項目材料核算員應(yīng)與主任工程師、現(xiàn)場經(jīng)理共同確定周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用期限。以便及時將周轉(zhuǎn)材料攤銷計入當(dāng)期工程實際制造成本，具體工作參照公司《成本管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。二、項目材料核算員負(fù)責(zé)按月向成本核算員報送周轉(zhuǎn)材料月度收發(fā)存資料。第九條 剩余周轉(zhuǎn)材料管理 各項目經(jīng)理部在周轉(zhuǎn)材料使用后，應(yīng)及時進(jìn)行徹底清理，將有利用價值的材料按不同類別、規(guī)格、外觀狀態(tài)分類碼放整齊，以便調(diào)劑到其它工程使用。 清理后的周轉(zhuǎn)材料： 安全網(wǎng)上不能沾有砂漿、砼塊及雜物，無斷繩、破洞，每張疊成一捆。安全網(wǎng)應(yīng)在庫內(nèi)保存，采取防雨防潮措施。 木方材、板材、竹膠板、木制多層板上不能有鐵釘及灰漿，表面清理干凈，按規(guī)格、長短不同分別碼放整齊，露天存放時應(yīng)采取上苫下墊等防雨防潮措施。 定型鋼模板應(yīng)背楞完整，支撐連接配件齊全，必要時應(yīng)涂油防銹，易丟失的零配件應(yīng)入庫保管。 其它周轉(zhuǎn)料具必須清理干凈恢復(fù)使用功能，保管存放好，以便調(diào)劑使用。對不能恢復(fù)使用功能或安全功能的要單獨存放以便查實攤銷。 周轉(zhuǎn)材料的調(diào)劑 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將剩余材料調(diào)出，價格由調(diào)撥雙方商定。 對于安全防護(hù)類的周轉(zhuǎn)材料，在重復(fù)使用前應(yīng)由項目安全管理人員進(jìn)行檢查。必要時應(yīng)通知公司安全部進(jìn)行該材料安全防護(hù)可靠性的鑒定。對于損壞嚴(yán)重，已達(dá)不到使用和安全功能的，或已無維修改造價值的周轉(zhuǎn)材料，相關(guān)單位應(yīng)及時提出報廢申請，經(jīng)公司物資部（經(jīng)營部代）鑒定后，由項目經(jīng)理指定不少于兩人共同處理。所收取的處理款項一律上交財務(wù)，以沖減工程實際制造成本。 任何人均無權(quán)自行將周轉(zhuǎn)材料向公司以外的單位出租、外借或變賣。第十條 附則 周轉(zhuǎn)材料使用單位應(yīng)制定本單位周轉(zhuǎn)材料管理實施辦法。 專業(yè)分公司應(yīng)參照本章有關(guān)規(guī)定，根據(jù)具體情況制定本單位的管理實施細(xì)則，并對所屬工程項目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第七章 物資消耗管理第一條 目的 項目正式工程及臨建設(shè)施等主要物資的消耗控制，采用以工程預(yù)算制造成本（即預(yù)算量）作為總量控制的依據(jù)，對工程所需的主要物資，實行按工程分部分項或按物資分類控制，事前組織策劃、過程控制監(jiān)督、事后核算分析的物資消耗管理模式，以最大限度的利用并節(jié)約資源。第二條 物資消耗控制策劃 物資消耗控制可采用的方式 按分部工程進(jìn)行控制：如將工程分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾三個施工階段，每個階段均以公司合約部（工程部代）提供的預(yù)算制造成本物資消耗量為控制量，由項目經(jīng)理部根據(jù)技術(shù)節(jié)約措施、降低成本計劃編制提出實際消耗計劃量，項目物資部（經(jīng)營部代）按此計劃量控制物資發(fā)放，并按階段核算物資節(jié)超。 按單項工程進(jìn)行控制：如鋼筋工程，可根據(jù)實際配筋數(shù)量加合理的損耗作為計劃控制量，單項工程完成后，對物資節(jié)超情況進(jìn)行核算。 按單項物資進(jìn)行控制：如瓷磚、涂料、吊頂龍骨板材等單項物資，可通過樣板間施工測算的正常消耗情況作為計劃控制量，根據(jù)實際完成的工程量對其物資節(jié)超情況進(jìn)行核算。 確定控制的物資品種、類別 基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段：鋼材、水泥、預(yù)拌砼、墻體材料、木模（板、木方材），各種結(jié)構(gòu)鋼筋聯(lián)結(jié)套筒、預(yù)制砼構(gòu)件等物資。 裝飾及水電專業(yè)施工階段：必須對各種建筑門窗；瓷磚；輕鋼或鋁合金吊頂隔墻龍骨配件、板材；防水保溫材料；油漆涂料；管材；母線；線槽；電線、電纜；燈具；潔具；閥門等物資進(jìn)行控制。 項目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況，實施重點控制的其它物資。 明確節(jié)超獎罰兌現(xiàn)的方式項目經(jīng)理部在施工前，須根據(jù)工程具體情況，同勞務(wù)分包單位簽訂材料消耗節(jié)超獎罰協(xié)議書，獎罰比例可視工程不同、材料的數(shù)量不同、價格不同自行確定，一般情況下，確實節(jié)約的材料，可給予不低于材料價值40%的獎勵，對無正當(dāng)理由超耗的材料，勞務(wù)分包方須負(fù)擔(dān)100%的賠償，并根據(jù)其浪費材料具體情況給予處罰。公司與勞務(wù)分包單位簽訂的分包合同中，對材料節(jié)超已有明確獎罰條款的，按其合同條款規(guī)定執(zhí)行。第三條 物資消耗過程控制 項目物資部（經(jīng)營部代）根據(jù)工程預(yù)算制造成本中的材料分析量及重點控制的材料品種，建立《主要材料定額用料臺帳》（GF/物資/09/19）作為控制用料的依據(jù)。 嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，材料發(fā)放必須填制“材料出庫單”，注明領(lǐng)料時間、工程名稱、使用部位、物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、價格、領(lǐng)用單位，由領(lǐng)用人簽字?！安牧铣鰩靻巍笔遣牧铣鰩斓膽{證，是編制材料收發(fā)存和材料成本核算等帳務(wù)處理的依據(jù)，現(xiàn)場材料員或倉庫保管員要將各自負(fù)責(zé)的“材料出庫單”按月份與物資類別不同分別裝訂成冊交材料核算員稽核并存檔。 重點控制的材料，在發(fā)料的同時將領(lǐng)用數(shù)量及時填入相應(yīng)定額用料臺帳，將發(fā)料數(shù)量控制在計劃數(shù)量內(nèi)，對超計劃量的物資應(yīng)經(jīng)項目現(xiàn)場經(jīng)理提出原因并簽字批準(zhǔn)。 項目臨時設(shè)施用料應(yīng)嚴(yán)格控制，其搭設(shè)、維修用料的發(fā)放，須經(jīng)項目負(fù)責(zé)該項工作的責(zé)任工程師審核簽字。 項目材料員應(yīng)經(jīng)常對材料耗用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正不合理用料情況，對浪費材料現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)簽發(fā)物資管理檢查整改通知單給予糾正直至罰款處理。第四條 物資消耗節(jié)超統(tǒng)計結(jié)算分部或分項工程完成并通過項目質(zhì)檢人員的質(zhì)量驗評合格后，項目物資部（經(jīng)營部代）材料核算員應(yīng)及時對該分部或分項工程的定額用料臺帳進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)與分包單位簽訂的節(jié)超獎罰條款提出獎罰兌現(xiàn)報告。第五條 材料核算管理材料核算是用貨幣或?qū)嵨锪康男问?，對材料的采購、供?yīng)、儲備、消耗等項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，進(jìn)行記錄、計算、控制、監(jiān)督、分析，反映經(jīng)濟(jì)成果。工程項目材料核算由材料核算員負(fù)責(zé)，計算、編制材料核算資料，以實物量及貨幣形式向項目成本員提供材料采購供應(yīng)和消耗過程真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，反映項目當(dāng)期材料費用的實際成本情況。 項目材料預(yù)算制造成本編制 工程月度材料預(yù)算成本由項目預(yù)算員依據(jù)公司審定的月度預(yù)算制造成本完成情況統(tǒng)計報表分解歸集編制。 項目預(yù)算員依據(jù)月度工程預(yù)算制造成本完成情況統(tǒng)計報表，套用相應(yīng)的材料消耗定額提出主要材料本月預(yù)算分析量。 項目月度材料預(yù)算分析量要提交項目物資部（經(jīng)營部代），作為材料核算員進(jìn)行材料量價分析的依據(jù)。 工程材料實際成本統(tǒng)計核算 材料實際成本統(tǒng)計核算的內(nèi)容：構(gòu)成工程實體和有助于工程實體形成的主要材料、構(gòu)配件、其它材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃及攤銷費用等。 材料實際成本統(tǒng)計核算的工作流程材料核算員依據(jù)現(xiàn)場材料員（倉庫保管員）報送的《材料收發(fā)存月報表》（GF/物資/09/20）并結(jié)合上月材料結(jié)轉(zhuǎn)，統(tǒng)計編制月度《材料核算報表》（GF/物資/09/21）同時填制《單位工程耗料臺帳》（GF/物資/09/22）。，要按表列內(nèi)容將材料名稱、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量、金額填寫齊全。由于市場價格變化，同種材料采購價格也會存在差異，在編制材料核算報表的上月結(jié)存和本月收入時，要按實際采購的不同價格分別填列。，可按“平均價格法”或“先進(jìn)先出法”核算工程材料實際成本；對材料價差較大并且要進(jìn)入一個以上的單位工程時應(yīng)采用“平均價格法”。、材料驗收單、材料出庫單以及材料實際結(jié)存進(jìn)行核對，確保材料收入、消耗、結(jié)存數(shù)量真實準(zhǔn)確。、臨建、臨水臨電、CI、技措等不同用途將費用分解后分別進(jìn)入相應(yīng)實際成本。，材料核算必須與工程施工統(tǒng)計報量同步，材料成本必須是材料實際消耗，不能隨意預(yù)提或盤存材料費用進(jìn)行主觀的成本調(diào)整。 編制材料核算資料要使用統(tǒng)一表格，資料包括：《材料收發(fā)存月報表》、《材料核算報表》、《工程項目材料量價分析表》。材料核算員向成本員報送核算資料的同時向公司物資部（經(jīng)營部代）報送一份。 工程竣工后15天內(nèi)，項目將《單位工程耗料臺帳》送達(dá)公司物資部（經(jīng)營部代）存檔。第六條 材料成本分析材料成本分析以材料統(tǒng)計核算、成本員提供的資料及各種記錄、計量、指標(biāo)等數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，對材料實際成本形成過程、特別是材料采購與消耗過程等情況進(jìn)行分析，找出存在問題及影響成本原因并提出措施，從而加強(qiáng)成本管理。 項目必須按公司規(guī)定分階段進(jìn)行工程材料成本分析。 材料成本分析的對象主要是材料預(yù)算制造成本與實際成本的差異及材料核算員統(tǒng)計編制的《工程項目材料量價分析表》中反映出的主要問題。 成本分析活動中要檢查“降低成本技術(shù)措施方案”、“預(yù)算制造成本實施計劃”及各項降低材料成本措施計劃的執(zhí)行情況；分析造成材料量差與價差的主要原因。 項目材料成本分析必須做到有數(shù)字、有對比、有原因、有措施，對量差超過5%的材料必須有文字分析資料。第八章 物資采購管理規(guī)范表格序號表名表號1供料質(zhì)量記錄GF/物資/09/012供方資質(zhì)預(yù)審表GF/物資/09/023供方年度評估考核表GF/物資/09/034主要物資需用總計劃GF/物資/09/045物資需用計劃GF/物資/09/056物資需用申請單GF/物資/09/067物資采購計劃GF/物資/09/078物資采購合同評審表GF/物資/09/089物資采購招標(biāo)綜合評審表GF/物資/09/0910物資采購合同登記表GF/物資/09/1011物資驗證表GF/物資/09/1112物資采購招標(biāo)文件評審會簽表GF/物資/09/1213物資供應(yīng)單位選擇表GF/物資/09/1314物資緊急放行記錄表GF/物資/09/1415不適用情況記錄表GF/物資/09/1516料具驗收記錄GF/物資/09/1617檢驗和試驗申報單GF/物資/09/1718材料質(zhì)量管理臺帳GF/物資/09/1819物資報損報告單GF/物資/09/1920主要材料實耗量對比表GF/物資/09/2021材料收發(fā)存月報表