深入推進公司人力資源管理制度匯編改革的若干建議-資料下載頁
2025-04-18 12:01本頁面
【正文】 分配改革成果的時候，根據(jù)貢獻(xiàn)和價值的多少，有先有后，有多有少，但要在政策上保證每個人都能享受到公司發(fā)展的成果。同時，必須在廣大員工中大力營造“平等友愛，融洽和諧，彼此理解、相互包容“的良好人際關(guān)系。（三）進一步深化合同管理，積極推行聘任制公司應(yīng)在法定的期限內(nèi)與員工簽訂制式（正規(guī)）勞動合同，實行人員聘任（用）制，確定公司和員工的用人關(guān)系，明確雙方與工作有關(guān)的權(quán)利與義務(wù)，實現(xiàn)公司用人的契約（合同）化、規(guī)范化和法制化。實行聘任制是實行人力資源管理制度改革的關(guān)鍵，公司務(wù)必要予以高度重視。合理設(shè)立部門和崗位因事設(shè)崗，因崗擇人，按崗定酬是科學(xué)人力資源管理的必然要求。首要是規(guī)范崗位設(shè)置，明確不同崗位的責(zé)、權(quán)、利并確保三者間的對等，按崗考核、按崗定酬、薪隨崗變，從而實現(xiàn)人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、競聘上崗，打破原有條框，推進崗位管理。公司員工聘用制定要按照公開招聘、擇優(yōu)聘用、平等自愿、協(xié)商一致的原則，采取直接聘任、推選聘任等多種靈活任用形式。對應(yīng)聘人員全部實行采取考試與考核相融合，筆試與面試相結(jié)合的方式，科學(xué)考核，擇優(yōu)聘用。逐步實行為全體員工購買“五險一金”目前，就公司發(fā)展實際來說，應(yīng)積極倡導(dǎo)逐步為公司全體員工辦理“五險一金”事宜，以增強員工隊伍的凝聚力和向心力，進一步穩(wěn)定公司員工隊伍，不斷夯實公司各類人才資源“存量”基礎(chǔ)，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅實的人才支撐。結(jié)語：顯而易見，對公司來講，嚴(yán)格科學(xué)的人力資源管理制度是培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)條件之一，公司服務(wù)質(zhì)量的好與差，公司各項事業(yè)的興衰成敗，很大程度上取決于其內(nèi)部人力資源管理工作水平的高低。因此，能否逐步建立起符合公司自身特點的、完善的、充滿生機與活力的人力資源管理新機制，是當(dāng)前乃至今后很長一個時期內(nèi)公司人力資源管理工作改革成敗的關(guān)鍵所在?？梢哉f，人力資源管理制度改革是公司事業(yè)發(fā)展的客觀需要與必然趨勢，是事關(guān)全公司和諧、穩(wěn)定與發(fā)展的一件大事。無論是那個部門，其最為寶貴和無可替代的資源是人力資源，也只有通過對人力資源的有效開發(fā)和科學(xué)管理，才能使其他資源轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的財富和生產(chǎn)力。公司人力資源管理制度革新工作，應(yīng)本著“先導(dǎo)入、后完善、整體啟動、內(nèi)外互動、協(xié)調(diào)推進”的方針逐步展開，進一步提高公司全體員工的綜合素質(zhì)，打造一支具備高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍，建立先進、獨特、和諧的公司文化，必須把以人為本的理念貫穿始終，不斷提高用人制度的靈活性，促進人才的合理流動，促進薪酬合理分配、實現(xiàn)有效激勵等等，加速凝聚形成公司向縱深發(fā)展的內(nèi)生動力，促進公司實現(xiàn)跨越、科學(xué)和永續(xù)發(fā)展。 趙貴寧 人力資源管理師 201X年1月16日于蘭州 整理分享
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