【導(dǎo)讀】薪酬制度的依據(jù)將更多地反映市場而不是工作本身的價(jià)值……………………構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念發(fā)生了完全不同的變化,薪酬管理的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移。發(fā)展的需要,采取擴(kuò)張勞動(dòng)力成本或緊縮勞動(dòng)力成本政策。前者要加大高級(jí)員工比例,提高其薪酬水平;后者要縮減高薪人員比例,降。低其員工薪酬水平。反之,決策失誤,管理就會(huì)受到影響,引起。企業(yè)管理一系列的困擾。一個(gè)好的薪酬計(jì)劃是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí),要通盤考慮,同時(shí)要把握一系列原則。在企業(yè)人事管理非規(guī)范化階段,員工的薪酬管理也缺乏科學(xué)性。事實(shí)上,并不存在一個(gè)對(duì)任何企業(yè)都適用的薪酬模式。對(duì)此,一些企業(yè)明確指出,企業(yè)薪酬計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合。工資是企業(yè)的成本支出,壓低工資有利于提高企業(yè)的競爭能力,但是,過低的工資義會(huì)導(dǎo)致極力的弱化。須在實(shí)施過程中根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整。