hse培訓(xùn)管理規(guī)定-資料下載頁
【導(dǎo)讀】第三條本規(guī)定規(guī)范了培訓(xùn)和溝通的方法以及相關(guān)管理要求。主要形式的持續(xù)學(xué)習(xí)行為或過程。包括公司的合同化員工、市場化員工、勞務(wù)用工以及承包商員工。為了滿足特定崗位的實(shí)際工作需要而必須完成的培訓(xùn)內(nèi)容。制與實(shí)施、培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)與跟蹤。用人單位負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督有效實(shí)施。訓(xùn)，經(jīng)直線領(lǐng)導(dǎo)考核證明能安全地勝任該工作。培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。事特種作業(yè)，持證人員必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。（二）安全處長、HSE專職管理干部、HSE體系審核員，均須接受具有HSE培訓(xùn)資質(zhì)機(jī)構(gòu)組織的HSE培訓(xùn)，并持證上崗。（六）其他人員也應(yīng)按需要接受相應(yīng)的HSE培訓(xùn)。（三）新員工的三級(jí)安全培訓(xùn)和員工的定期HSE培訓(xùn)。（十二）HSE表現(xiàn)分析與改進(jìn)機(jī)會(huì)。第二十四條各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣及對(duì)下屬的期望，本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃；公司各二級(jí)單位應(yīng)充分征集基層單位的培訓(xùn)需求，年度目標(biāo)，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。
【正文】 （ 五 ） 風(fēng)險(xiǎn)分析 。 （ 六 ） 變更分析 (人員、技術(shù)或設(shè)備變更 )。 第 五 節(jié) 培訓(xùn)師的 選拔與 使用 第三十五條 公司人事部門和培訓(xùn)中心 負(fù)責(zé)組織 建立公司級(jí) 兼職培訓(xùn)師 隊(duì)伍，公司 專業(yè)職能部門提供 專業(yè) 技術(shù)支持。 二級(jí)單位人事部門和基層單位負(fù)責(zé)建立本單位兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍 。具體見《大慶石化公司兼職培訓(xùn)師管理辦法》 第三十六條 各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員與資深員工都 10 可成為某一個(gè)或數(shù)個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域的兼職培訓(xùn)師。兼職培訓(xùn)師分為課堂講授培訓(xùn)師和在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師。 第 六 節(jié) 培訓(xùn)檔案的管理 第 三 十 七 條 公司各級(jí)人事部門、培訓(xùn)中心 負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理。 第三十八 條 培訓(xùn)檔案主要包括： （一）培訓(xùn)需求矩陣 。 （二）培訓(xùn)計(jì)劃 。 （三）培訓(xùn)實(shí)施的記錄 。 （四）培訓(xùn)效果的評(píng)估記錄 。 （五）培訓(xùn)師的備案和培訓(xùn)的記錄 。 （六）相關(guān)證書、考核記錄等。 第三 十 九 條 各單位應(yīng)建立本單位的培訓(xùn)檔案， 員工 的 個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng) 由其直線領(lǐng)導(dǎo)保存，個(gè)人培訓(xùn) 記錄應(yīng) 由其本人 保存 ，保存期限至少 3年。 第 七 節(jié) 培訓(xùn)的激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn) 第四十條 培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)隨著企業(yè)和基層組織的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)的變化，做相應(yīng)改進(jìn)完善。改進(jìn)完善的途徑包括： （一）根據(jù)學(xué)員反饋 和直線組織的意見匯總分析，改進(jìn)課程設(shè)計(jì)，包括內(nèi)容和具體授課方式。 （二）通過持續(xù)的溝通和專 業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)師的能力，包括專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和課堂組織技能。 （三）逐步優(yōu)化各職能部門之間的合作關(guān)系，提高培訓(xùn)管理各環(huán)節(jié) 11 的有效性，包括需求分析、計(jì)劃制定、資源調(diào)配、過程控制 、反饋總結(jié)等。 第四十 一 四 條 培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)還應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)需求識(shí)別、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等主要環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。 第四十 二 條 公司將 建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)優(yōu)秀組織單位和人員實(shí)施表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 （一）培訓(xùn)應(yīng)作為員工晉級(jí)和單位評(píng)先進(jìn)等的條件之一。 （二）對(duì)未能認(rèn)真履行培訓(xùn)職責(zé)， 培訓(xùn) 計(jì)劃不完善或 未 按 計(jì)劃 完成培訓(xùn) 的，給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分； 因培訓(xùn) 不到位，發(fā)生重大責(zé)任事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究其行政責(zé)任。 第四章 審核、偏離、培訓(xùn)和溝通 第四十 三 條 公司 各 單位 應(yīng)將本規(guī)定納入體系審 核，必要時(shí)可組織專項(xiàng)審核；發(fā)生的偏離，應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，每一次授權(quán)偏離的時(shí)間不能超過一年；各 單位 應(yīng)組織培訓(xùn)，相關(guān)員工都應(yīng)接受培訓(xùn)；本規(guī)定在 公司 內(nèi) 部 及相關(guān)方 之間 進(jìn)行溝通。 第五章 附則 第四十 四 條 本規(guī)定未涵蓋的培訓(xùn)管理要求參照 《中國石油天然氣股份 有限 公司煉化企業(yè)安全環(huán)保教育管理辦法》（油煉銷字 ［ 2020］ 280 號(hào)）和 《 大慶石化公司 職業(yè)健康安全環(huán)保教育管理規(guī)定 》執(zhí)行。 第四十 五 條 本規(guī)定由 公司人事處 負(fù)責(zé)解釋。 第四十 六 條 本規(guī)定自 發(fā)布 之日起 執(zhí) 行
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