公司通信室主任行為規(guī)范考評表-資料下載頁
2025-04-18 07:31本頁面
【正文】 部門：地區(qū)調度所 職位： 通信室主任 考評期限： 至 考核人姓名： 部門：地區(qū)調度所 職位：副所長 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調配合25%總績效分數(shù) 總體績效回顧– 哪些目標已經(jīng)達到– 哪些目標還未達到– 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內的目標設定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末
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