【正文】 設(shè)，多年來全面實(shí)施了衛(wèi)生管理人才培訓(xùn)。隨著醫(yī)院管理的精細(xì)化發(fā)展，對(duì)于衛(wèi)生管理水平也提出了更高的要求，因此針對(duì)不同部門和不同崗位，提供更加精細(xì)化和專業(yè)化的培訓(xùn)課程，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建合理衛(wèi)生人才梯隊(duì)是必不可少的。二、項(xiàng)目內(nèi)容培訓(xùn)課程：序號(hào) 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)人數(shù) 總?cè)藬?shù)醫(yī)院院長能力提升高級(jí)研修班衛(wèi)計(jì)局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人；醫(yī)院院長、副院長；學(xué)習(xí)醫(yī)院管理前沿趨勢課程的，改變衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)管理思維方式，拓寬眼界，解讀最新的醫(yī)改政策，了解最新的衛(wèi)生發(fā)展趨勢。天期期 人期 人醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)高級(jí)研修班衛(wèi)計(jì)局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人；醫(yī)院科主任、學(xué)科帶頭人學(xué)習(xí)名院科室打造的攻略，拓展學(xué)科建設(shè)的思路；學(xué)習(xí)先進(jìn)科室建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；了解天期期 人期 人28 / 63和學(xué)科后備人才干部等；最新的科室發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)，如學(xué)科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和（多學(xué)科協(xié)作平臺(tái)建設(shè)） ；學(xué)科帶頭人核心能力構(gòu)建與科室人才梯隊(duì)培養(yǎng)問題；學(xué)科建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力問題加強(qiáng)人文知識(shí)和溝通技巧的培訓(xùn)，提高溝通能力。護(hù)理管理高級(jí)研修班衛(wèi)計(jì)局職能科室負(fù)責(zé)人；醫(yī)院護(hù)士長、護(hù)理后備管理干部、護(hù)理骨干；輸入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，開拓護(hù)理科學(xué)管理的思維，護(hù)理團(tuán)隊(duì)沖突與管理；學(xué)習(xí)如何以改善病人結(jié)局為出發(fā)點(diǎn)的護(hù)理質(zhì)量管理體系；學(xué)習(xí)在護(hù)理科研中，如何選擇文獻(xiàn)，如何立題以及學(xué)習(xí)使用研究工具；了解如何選擇護(hù)理敏感指標(biāo)的選擇和權(quán)重；加強(qiáng)人文知識(shí)和溝通技巧的培訓(xùn)，提高溝通能努力。天期期 人期 人“互聯(lián)網(wǎng)”醫(yī)療管理高級(jí)研修班衛(wèi)計(jì)局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室主任、臨床科學(xué)習(xí)醫(yī)院信息化基礎(chǔ)知識(shí)、醫(yī)院信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀和發(fā)展概況、醫(yī)院信息化建設(shè)整體規(guī)劃與醫(yī)院管天期期 人期 人29 / 63室主任、信息統(tǒng)計(jì)科室負(fù)責(zé)人等；理、醫(yī)院信息化綜合解決方案及實(shí)例操作、醫(yī)院信息化建設(shè)建議。醫(yī)院后勤管理高級(jí)研修班衛(wèi)計(jì)局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人；醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)、后勤保障部、基建處、設(shè)備處、后勤處相關(guān)人員等；了解醫(yī)院后勤管理基本理論體系，認(rèn)識(shí)醫(yī)院后勤管理發(fā)展的現(xiàn)狀、問題與發(fā)展趨勢；學(xué)習(xí)醫(yī)院后勤安全管理、物業(yè)管理和節(jié)能管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)信息化手段對(duì)于后勤管理的推動(dòng)作用；學(xué)習(xí)醫(yī)院建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)過程中需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力的培訓(xùn)。天期期 人期 人醫(yī)院財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班衛(wèi)計(jì)局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人；醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)、成本核算中心主任、財(cái)務(wù)室主任、收費(fèi)室主任以及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等；解讀與剖析國家醫(yī)改政策與相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)；學(xué)習(xí)醫(yī)院財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論及報(bào)表解讀；學(xué)習(xí)醫(yī)院成本控制、預(yù)算管理和績效分配的相關(guān)內(nèi)容。天期期 人期 人醫(yī)療糾紛與法務(wù)管理高級(jí)研修班衛(wèi)計(jì)局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人；醫(yī)院分管領(lǐng)解讀與剖析衛(wèi)生法律條例和最新頒布的法律；學(xué)習(xí)融合醫(yī)院管理天期期 人期 人30 / 63導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科長、辦公室主任和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等；與法律管理的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)醫(yī)生集團(tuán)和多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的相關(guān)法律問題及未來預(yù)測；學(xué)習(xí)醫(yī)療圈的侵權(quán)與維權(quán)熱點(diǎn)案例分析；學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)醫(yī)療下的法律風(fēng)險(xiǎn)與法律監(jiān)督；提升領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力。計(jì)生干部管理高級(jí)研修班衛(wèi)計(jì)局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人；各鎮(zhèn)（街）計(jì)生干部和村（居）專職計(jì)生主任進(jìn)一步明確“十三五”時(shí)期計(jì)劃生育協(xié)會(huì)事業(yè)的發(fā)展思路、目標(biāo)和主要任務(wù)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升計(jì)生協(xié)干部適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)的能力和水平。天期期 人期 人基層醫(yī)務(wù)人員院前急救培訓(xùn)班花都區(qū)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)急救人員院前急救培訓(xùn)，提高基層醫(yī)務(wù)人員的院前急救能力，規(guī)范院前急救技術(shù)操作規(guī)范。天期期 人期 人愛國衛(wèi)生工作管理培訓(xùn)班衛(wèi)計(jì)局職能科室負(fù)責(zé)人；醫(yī)院護(hù)士長、護(hù)理后備管理干部、護(hù)理骨干；愛國衛(wèi)生教育培訓(xùn)，積極鞏固地區(qū)衛(wèi)生城市成果，做好衛(wèi)生城鎮(zhèn)復(fù)檢查工作。天期期 人期 人衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法培訓(xùn)班衛(wèi)計(jì)局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范衛(wèi)生計(jì)生行政執(zhí)法行為，全面提升花都區(qū)衛(wèi)生計(jì)生行政執(zhí)法天期期 人期 人31 / 63職能科室主任、臨床科室主任、信息統(tǒng)計(jì)科室負(fù)責(zé)人等；人員素質(zhì)和依法行政工作水平。備注：、以上是本項(xiàng)目全年培訓(xùn)概況，而具體參與人數(shù)與費(fèi)用按實(shí)際情況計(jì)算。、本項(xiàng)目每期培訓(xùn)班會(huì)隨行名工作人員，工作人員的所有費(fèi)用包含在培訓(xùn)班的總費(fèi)用內(nèi)（若隨行工作人員超出人則中標(biāo)人與采購人另行協(xié)商解決）。三、 服務(wù)要求項(xiàng)目培訓(xùn)地點(diǎn)要求：能夠按照采購人的培訓(xùn)需求，在“”工程院校內(nèi)安排培訓(xùn)項(xiàng)目?！镌陧?xiàng)目執(zhí)行期間，若上級(jí)部門發(fā)布新的培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)定，中標(biāo)人必須按照新的規(guī)定執(zhí)行，不得以任何理由拒絕。 （提供承諾函）會(huì)務(wù)要求：安排可容納相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目的會(huì)議室供培訓(xùn)使用；準(zhǔn)備培訓(xùn)資料包括：會(huì)務(wù)袋、筆記本、簽字筆、培訓(xùn)冊、課程講義；協(xié)調(diào)會(huì)場服務(wù)人員在培訓(xùn)過程提供茶水服務(wù)；配合工作人員進(jìn)行簽到。其他：協(xié)助工作人員共同開展好所需要的有關(guān)工作。四、營運(yùn)要求投標(biāo)人需有足夠的人力、服務(wù)能力和社會(huì)工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，保證按時(shí)按質(zhì)量完成培訓(xùn)工作。具有專業(yè)水平和實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的人員人以上，組成項(xiàng)目工作組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或?qū)崉?wù)經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者人以上進(jìn)行授課。投標(biāo)人具有健全的檔案管理制度，妥善保管項(xiàng)目運(yùn)營過程中的文件資料。投標(biāo)人財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)管理有序。培訓(xùn)目標(biāo)及服務(wù)設(shè)定應(yīng)具有可實(shí)現(xiàn)性，培訓(xùn)方案必須全面、系統(tǒng)。五、報(bào)價(jià)要求本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)含人員經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、食宿費(fèi)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、文件印刷費(fèi)、學(xué)習(xí)用具費(fèi)、交通費(fèi)以及因項(xiàng)目開展而產(chǎn)生的其他費(fèi)用，投標(biāo)人一經(jīng)中標(biāo)，除支付中標(biāo)經(jīng)費(fèi)外，采購人不再支付任何費(fèi)用。六、付款方式由采購人按下列程序付款： 合同期滿后，采購人根據(jù)實(shí)際的培訓(xùn)情況按實(shí)結(jié)算，在中標(biāo)人提交相關(guān)培訓(xùn)清單等證明資料32 / 63后的個(gè)工作日內(nèi)向中標(biāo)人支付全部的費(fèi)用；中標(biāo)人憑以下有效文件與采購人結(jié)算：（）合同；（）中標(biāo)人開具的正式發(fā)票；（）驗(yàn)收成果報(bào)告（加蓋采購人公章） ；（）中標(biāo)通知書。因采購人使用的是財(cái)政資金，采購人在前款規(guī)定的付款時(shí)間為向政府采購支付部門提出辦理財(cái)政支付申請(qǐng)手續(xù)的時(shí)間（不含政府財(cái)政支付部門審核的時(shí)間），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出支付申請(qǐng)手續(xù)后即視為采購人已經(jīng)按期支付。33 / 63第五章 評(píng)分體系與標(biāo)準(zhǔn)34 / 63評(píng)分體系與標(biāo)準(zhǔn)1. 本評(píng)標(biāo)辦法采用綜合評(píng)分法。2. 評(píng)標(biāo)步驟：評(píng)標(biāo)委員會(huì)先進(jìn)行投標(biāo)文件符合性審查，對(duì)通過符合性審查的投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)及價(jià)格的詳細(xì)評(píng)審最后評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。3. 評(píng)分及其統(tǒng)計(jì)：按照評(píng)標(biāo)程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及權(quán)重分配的規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)各成員分別就各個(gè)投標(biāo)人的技術(shù)狀況、商務(wù)狀況及其對(duì)招標(biāo)文件要求的響應(yīng)情況進(jìn)行評(píng)議和比較，評(píng)出其技術(shù)評(píng)分和商務(wù)評(píng)分、價(jià)格評(píng)分相加得出其綜合得分。符合性評(píng)審條款項(xiàng)目名稱：廣州市花都區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)年高級(jí)管理及素質(zhì)提升培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：序號(hào) 評(píng)審內(nèi)容1 投標(biāo)函已提交并符合招標(biāo)文件要求的；2 投標(biāo)人按招標(biāo)文件要求繳納投標(biāo)保證金的； 3 按照招標(biāo)文件規(guī)定要求簽署、蓋章且投標(biāo)文件有法定代表人簽字，或簽字人有法定代表人有效授權(quán)書的；4 投標(biāo)報(bào)價(jià)未超過本項(xiàng)目最高限價(jià)的；5 投標(biāo)文件完全滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款（即標(biāo)注★號(hào)條款）無負(fù)偏離的；6 投標(biāo)文件沒有招標(biāo)文件中規(guī)定的其它無效投標(biāo)條款的；7 按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章不屬于投標(biāo)無效的。35 / 63技術(shù)部分評(píng)分表（分）項(xiàng)目名稱：廣州市花都區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)年高級(jí)管理及素質(zhì)提升培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：評(píng)審內(nèi)容 分值項(xiàng)目實(shí)施方案分項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性（培訓(xùn)目標(biāo)針對(duì)性、目標(biāo)與內(nèi)容實(shí)用性、適用性等） 、創(chuàng)新性（培訓(xùn)理念、培訓(xùn)方式、考核方式等） 、操作性（方案合理可行、技術(shù)保障等 ） 。項(xiàng)目實(shí)施方案考慮為培養(yǎng)對(duì)象發(fā)展提供后續(xù)支撐等進(jìn)行橫向比較：優(yōu)：分，良：分,一般：分。培訓(xùn)課程的安排分根據(jù)課程安排的科學(xué)性、適用性進(jìn)行橫向比較：優(yōu) 分；良 分；一般 分。培訓(xùn)管理制度分培訓(xùn)管理制度是否健全、合理、完善等進(jìn)行橫向比較：優(yōu)：分，良：分,一般：分。培訓(xùn)亮點(diǎn)與特色分根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目主題設(shè)計(jì)、課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核評(píng)估、后勤保障等方面的亮點(diǎn)、特色之處進(jìn)行橫向比較：優(yōu)：分，良：分,一般：分。應(yīng)急措施分針對(duì)培訓(xùn)全程各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行橫向比較：優(yōu)：分，良：分,一般：分。備注：1. 招標(biāo)文件要求提交的與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相關(guān)的各類有效資料，投標(biāo)人如未按要求提交的，該項(xiàng)評(píng)分為零分。2. 技術(shù)評(píng)分：技術(shù)評(píng)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后余下的評(píng)委評(píng)分分值的算術(shù)平均值（四舍五入后，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位有效數(shù)） 。36 / 63商務(wù)部分評(píng)分表（分）項(xiàng)目名稱：廣州市花都區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)年高級(jí)管理及素質(zhì)提升培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：評(píng)審內(nèi)容 分值年至今關(guān)于衛(wèi)生教育培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（請(qǐng)?zhí)峁┖贤瑥?fù)印件作為證明資料）分每提供一個(gè)得分，最高得分；師資力量分對(duì)擬派出講師團(tuán)隊(duì)的從業(yè)年限、專業(yè)特長、學(xué)歷和職業(yè)水平以及在衛(wèi)生教育培訓(xùn)領(lǐng)域中的地位、科研水平等進(jìn)行比較和評(píng)優(yōu)（提供講師的個(gè)人簡介、學(xué)歷、職稱或證書）優(yōu)：分，良：分,一般：分。針對(duì)本項(xiàng)目，投標(biāo)人投入的師資力量及服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)力 分 服務(wù)人員分依據(jù)投入本項(xiàng)目的服務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力（提供學(xué)歷、職稱或證書）優(yōu)：分，良：分,一般：分。投標(biāo)人的履約能力（提供與“”院校的合作協(xié)議書或者相關(guān)證明文件復(fù)印件）分具有得分，無或其他不得分。投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目安排的培訓(xùn)基地的綜合情況 分根據(jù)培訓(xùn)基地的知名度、美譽(yù)度及能提供與培訓(xùn)工作相適應(yīng)的教學(xué)場地、設(shè)施、設(shè)備等方面進(jìn)行橫向比較：優(yōu) 分；良 分； 一般 分。備注：1. 招標(biāo)文件要求提交的與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相關(guān)的各類有效資料，投標(biāo)人如未按要求提交的，該項(xiàng)評(píng)分為零分。2. 商務(wù)評(píng)分：商務(wù)評(píng)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后余下的評(píng)委評(píng)分分值的算術(shù)平均值（四舍五入后，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位有效數(shù)） 。價(jià) 格 評(píng) 分 表（分）37 / 631. 價(jià)格核準(zhǔn)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)詳細(xì)分析、核準(zhǔn)價(jià)格表，檢查其是否存在計(jì)算上或累加上的算術(shù)錯(cuò)誤，修正錯(cuò)誤的原則如下：（）投標(biāo)文件中開標(biāo)一覽表(報(bào)價(jià)表)內(nèi)容與投標(biāo)文件中明細(xì)表內(nèi)容不一致的，以開標(biāo)一覽表(報(bào)價(jià)表)為準(zhǔn)；（）投標(biāo)文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；（）單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)或者百分比有明顯錯(cuò)位的，以開標(biāo)一覽表的總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)；（）總價(jià)金額與按單價(jià)匯總金額不一致的，以單價(jià)金額計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)。同時(shí)出現(xiàn)兩種以上不一致的，按照前款規(guī)定的順序修正。修正后的報(bào)價(jià)經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力，投標(biāo)人不確認(rèn)的，其投標(biāo)無效。2. 小型和微型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格扣除. 根據(jù)財(cái)政部、工業(yè)和信息化部印發(fā)的《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》 （財(cái)庫[]號(hào)）的規(guī)定，對(duì)小型和微型企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格給予的扣除，用扣除后的價(jià)格參與評(píng)審；投標(biāo)產(chǎn)品中僅有部分小型和微型企業(yè)產(chǎn)品的，則按所投小型和微型企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格予以扣除。. 《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》所稱中小企業(yè)（含中型、小型、微型企業(yè)，下同）應(yīng)當(dāng)同時(shí)符合以下條件：. 符合中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)； . 提供本企業(yè)制造的貨物、承擔(dān)的工程或者服務(wù)，或者提供其他中小企業(yè)制造的貨物。本項(xiàng)所稱貨物不包括使用大型企業(yè)注冊商標(biāo)的貨物。. 中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)以《工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》 （工信部聯(lián)企業(yè)[]號(hào)）規(guī)定的劃分標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。小型、微型企業(yè)提供中型企業(yè)制造的貨物的，視同為中型企業(yè)。. 參加政府采購活動(dòng)的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供《中小企業(yè)聲明函》 （格式見第六章投標(biāo)文件格式）。. 根據(jù)《財(cái)政部 司法部關(guān)于政府采購支持監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的通知》 (財(cái)庫〔〕號(hào))，監(jiān)獄企業(yè)視同小微企業(yè)。監(jiān)獄企業(yè)是指由司法部認(rèn)定的為罪犯、戒毒人員提供生產(chǎn)項(xiàng)目和勞動(dòng)對(duì)象，且全部產(chǎn)權(quán)屬于司法部監(jiān)獄管理局、戒毒管理局、直屬煤礦管理局，各省、自治區(qū)、直轄市監(jiān)獄管理局、戒毒管理局，各地(設(shè)區(qū)的市)監(jiān)獄、強(qiáng)制隔離戒毒所、戒毒康復(fù)所，以及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)監(jiān)獄管理局、戒毒管理局的企業(yè)。監(jiān)獄企業(yè)投標(biāo)時(shí)，提供由省級(jí)以上監(jiān)獄管理局、戒毒管理局(含新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán))出具的屬于監(jiān)獄企業(yè)的證明文件。. 根據(jù)《財(cái)政部 民政部 中國殘疾人聯(lián)合會(huì)關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》 （財(cái)庫〔〕號(hào)） ，殘疾人