【正文】 設(shè)，多年來全面實施了衛(wèi)生管理人才培訓(xùn)。隨著醫(yī)院管理的精細化發(fā)展，對于衛(wèi)生管理水平也提出了更高的要求，因此針對不同部門和不同崗位，提供更加精細化和專業(yè)化的培訓(xùn)課程，對于促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建合理衛(wèi)生人才梯隊是必不可少的。二、項目內(nèi)容培訓(xùn)課程：序號 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目標 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)人數(shù) 總?cè)藬?shù)醫(yī)院院長能力提升高級研修班衛(wèi)計局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負責(zé)人；醫(yī)院院長、副院長；學(xué)習(xí)醫(yī)院管理前沿趨勢課程的，改變衛(wèi)計局和醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)管理思維方式，拓寬眼界，解讀最新的醫(yī)改政策，了解最新的衛(wèi)生發(fā)展趨勢。天期期 人期 人醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)高級研修班衛(wèi)計局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負責(zé)人；醫(yī)院科主任、學(xué)科帶頭人學(xué)習(xí)名院科室打造的攻略，拓展學(xué)科建設(shè)的思路；學(xué)習(xí)先進科室建設(shè)的經(jīng)驗；了解天期期 人期 人28 / 63和學(xué)科后備人才干部等；最新的科室發(fā)展前沿動態(tài)，如學(xué)科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和（多學(xué)科協(xié)作平臺建設(shè)） ；學(xué)科帶頭人核心能力構(gòu)建與科室人才梯隊培養(yǎng)問題；學(xué)科建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力問題加強人文知識和溝通技巧的培訓(xùn)，提高溝通能力。護理管理高級研修班衛(wèi)計局職能科室負責(zé)人；醫(yī)院護士長、護理后備管理干部、護理骨干；輸入先進的護理管理理念，開拓護理科學(xué)管理的思維，護理團隊沖突與管理；學(xué)習(xí)如何以改善病人結(jié)局為出發(fā)點的護理質(zhì)量管理體系；學(xué)習(xí)在護理科研中，如何選擇文獻，如何立題以及學(xué)習(xí)使用研究工具；了解如何選擇護理敏感指標的選擇和權(quán)重；加強人文知識和溝通技巧的培訓(xùn)，提高溝通能努力。天期期 人期 人“互聯(lián)網(wǎng)”醫(yī)療管理高級研修班衛(wèi)計局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負責(zé)人；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室主任、臨床科學(xué)習(xí)醫(yī)院信息化基礎(chǔ)知識、醫(yī)院信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀和發(fā)展概況、醫(yī)院信息化建設(shè)整體規(guī)劃與醫(yī)院管天期期 人期 人29 / 63室主任、信息統(tǒng)計科室負責(zé)人等；理、醫(yī)院信息化綜合解決方案及實例操作、醫(yī)院信息化建設(shè)建議。醫(yī)院后勤管理高級研修班衛(wèi)計局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負責(zé)人；醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)、后勤保障部、基建處、設(shè)備處、后勤處相關(guān)人員等；了解醫(yī)院后勤管理基本理論體系，認識醫(yī)院后勤管理發(fā)展的現(xiàn)狀、問題與發(fā)展趨勢；學(xué)習(xí)醫(yī)院后勤安全管理、物業(yè)管理和節(jié)能管理的先進經(jīng)驗；結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)信息化手段對于后勤管理的推動作用；學(xué)習(xí)醫(yī)院建筑規(guī)劃、設(shè)計過程中需要注意哪些關(guān)鍵點；領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力的培訓(xùn)。天期期 人期 人醫(yī)院財務(wù)管理高級研修班衛(wèi)計局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負責(zé)人；醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)、成本核算中心主任、財務(wù)室主任、收費室主任以及相關(guān)科室負責(zé)人等；解讀與剖析國家醫(yī)改政策與相關(guān)財經(jīng)法規(guī)；學(xué)習(xí)醫(yī)院財務(wù)基礎(chǔ)理論及報表解讀；學(xué)習(xí)醫(yī)院成本控制、預(yù)算管理和績效分配的相關(guān)內(nèi)容。天期期 人期 人醫(yī)療糾紛與法務(wù)管理高級研修班衛(wèi)計局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負責(zé)人；醫(yī)院分管領(lǐng)解讀與剖析衛(wèi)生法律條例和最新頒布的法律；學(xué)習(xí)融合醫(yī)院管理天期期 人期 人30 / 63導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科長、辦公室主任和相關(guān)科室負責(zé)人等；與法律管理的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)醫(yī)生集團和多點執(zhí)業(yè)的相關(guān)法律問題及未來預(yù)測；學(xué)習(xí)醫(yī)療圈的侵權(quán)與維權(quán)熱點案例分析；學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)移動醫(yī)療下的法律風(fēng)險與法律監(jiān)督；提升領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力。計生干部管理高級研修班衛(wèi)計局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負責(zé)人；各鎮(zhèn)（街）計生干部和村（居）專職計生主任進一步明確“十三五”時期計劃生育協(xié)會事業(yè)的發(fā)展思路、目標和主要任務(wù)，加強干部隊伍建設(shè)，不斷提升計生協(xié)干部適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)的能力和水平。天期期 人期 人基層醫(yī)務(wù)人員院前急救培訓(xùn)班花都區(qū)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)急救人員院前急救培訓(xùn)，提高基層醫(yī)務(wù)人員的院前急救能力，規(guī)范院前急救技術(shù)操作規(guī)范。天期期 人期 人愛國衛(wèi)生工作管理培訓(xùn)班衛(wèi)計局職能科室負責(zé)人；醫(yī)院護士長、護理后備管理干部、護理骨干；愛國衛(wèi)生教育培訓(xùn)，積極鞏固地區(qū)衛(wèi)生城市成果，做好衛(wèi)生城鎮(zhèn)復(fù)檢查工作。天期期 人期 人衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法培訓(xùn)班衛(wèi)計局分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負責(zé)人；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范衛(wèi)生計生行政執(zhí)法行為，全面提升花都區(qū)衛(wèi)生計生行政執(zhí)法天期期 人期 人31 / 63職能科室主任、臨床科室主任、信息統(tǒng)計科室負責(zé)人等；人員素質(zhì)和依法行政工作水平。備注：、以上是本項目全年培訓(xùn)概況，而具體參與人數(shù)與費用按實際情況計算。、本項目每期培訓(xùn)班會隨行名工作人員，工作人員的所有費用包含在培訓(xùn)班的總費用內(nèi)（若隨行工作人員超出人則中標人與采購人另行協(xié)商解決）。三、 服務(wù)要求項目培訓(xùn)地點要求：能夠按照采購人的培訓(xùn)需求，在“”工程院校內(nèi)安排培訓(xùn)項目?！镌陧椖繄?zhí)行期間，若上級部門發(fā)布新的培訓(xùn)費用規(guī)定，中標人必須按照新的規(guī)定執(zhí)行，不得以任何理由拒絕。 （提供承諾函）會務(wù)要求：安排可容納相應(yīng)培訓(xùn)項目的會議室供培訓(xùn)使用；準備培訓(xùn)資料包括：會務(wù)袋、筆記本、簽字筆、培訓(xùn)冊、課程講義；協(xié)調(diào)會場服務(wù)人員在培訓(xùn)過程提供茶水服務(wù)；配合工作人員進行簽到。其他：協(xié)助工作人員共同開展好所需要的有關(guān)工作。四、營運要求投標人需有足夠的人力、服務(wù)能力和社會工作實務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗，保證按時按質(zhì)量完成培訓(xùn)工作。具有專業(yè)水平和實務(wù)工作經(jīng)驗的人員人以上，組成項目工作組，負責(zé)此項工作。具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗或?qū)崉?wù)經(jīng)驗的專家學(xué)者人以上進行授課。投標人具有健全的檔案管理制度，妥善保管項目運營過程中的文件資料。投標人財務(wù)狀況良好，財務(wù)管理有序。培訓(xùn)目標及服務(wù)設(shè)定應(yīng)具有可實現(xiàn)性，培訓(xùn)方案必須全面、系統(tǒng)。五、報價要求本項目經(jīng)費含人員經(jīng)費、活動經(jīng)費、食宿費、培訓(xùn)經(jīng)費、文件印刷費、學(xué)習(xí)用具費、交通費以及因項目開展而產(chǎn)生的其他費用，投標人一經(jīng)中標，除支付中標經(jīng)費外，采購人不再支付任何費用。六、付款方式由采購人按下列程序付款： 合同期滿后，采購人根據(jù)實際的培訓(xùn)情況按實結(jié)算，在中標人提交相關(guān)培訓(xùn)清單等證明資料32 / 63后的個工作日內(nèi)向中標人支付全部的費用；中標人憑以下有效文件與采購人結(jié)算：（）合同；（）中標人開具的正式發(fā)票；（）驗收成果報告（加蓋采購人公章） ；（）中標通知書。因采購人使用的是財政資金，采購人在前款規(guī)定的付款時間為向政府采購支付部門提出辦理財政支付申請手續(xù)的時間（不含政府財政支付部門審核的時間），在規(guī)定時間內(nèi)提出支付申請手續(xù)后即視為采購人已經(jīng)按期支付。33 / 63第五章 評分體系與標準34 / 63評分體系與標準1. 本評標辦法采用綜合評分法。2. 評標步驟：評標委員會先進行投標文件符合性審查，對通過符合性審查的投標文件進行技術(shù)、商務(wù)及價格的詳細評審最后評標委員會出具評標報告。3. 評分及其統(tǒng)計：按照評標程序、評分標準以及權(quán)重分配的規(guī)定，評標委員會各成員分別就各個投標人的技術(shù)狀況、商務(wù)狀況及其對招標文件要求的響應(yīng)情況進行評議和比較，評出其技術(shù)評分和商務(wù)評分、價格評分相加得出其綜合得分。符合性評審條款項目名稱：廣州市花都區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)年高級管理及素質(zhì)提升培訓(xùn)項目項目編號：序號 評審內(nèi)容1 投標函已提交并符合招標文件要求的；2 投標人按招標文件要求繳納投標保證金的； 3 按照招標文件規(guī)定要求簽署、蓋章且投標文件有法定代表人簽字，或簽字人有法定代表人有效授權(quán)書的；4 投標報價未超過本項目最高限價的；5 投標文件完全滿足招標文件的實質(zhì)性條款（即標注★號條款）無負偏離的；6 投標文件沒有招標文件中規(guī)定的其它無效投標條款的；7 按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章不屬于投標無效的。35 / 63技術(shù)部分評分表（分）項目名稱：廣州市花都區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)年高級管理及素質(zhì)提升培訓(xùn)項目項目編號：評審內(nèi)容 分值項目實施方案分項目實施方案的可行性（培訓(xùn)目標針對性、目標與內(nèi)容實用性、適用性等） 、創(chuàng)新性（培訓(xùn)理念、培訓(xùn)方式、考核方式等） 、操作性（方案合理可行、技術(shù)保障等 ） 。項目實施方案考慮為培養(yǎng)對象發(fā)展提供后續(xù)支撐等進行橫向比較：優(yōu)：分，良：分,一般：分。培訓(xùn)課程的安排分根據(jù)課程安排的科學(xué)性、適用性進行橫向比較：優(yōu) 分；良 分；一般 分。培訓(xùn)管理制度分培訓(xùn)管理制度是否健全、合理、完善等進行橫向比較：優(yōu)：分，良：分,一般：分。培訓(xùn)亮點與特色分根據(jù)培訓(xùn)項目主題設(shè)計、課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核評估、后勤保障等方面的亮點、特色之處進行橫向比較：優(yōu)：分，良：分,一般：分。應(yīng)急措施分針對培訓(xùn)全程各個環(huán)節(jié)的應(yīng)急應(yīng)對方案進行橫向比較：優(yōu)：分，良：分,一般：分。備注：1. 招標文件要求提交的與評價指標體系相關(guān)的各類有效資料，投標人如未按要求提交的，該項評分為零分。2. 技術(shù)評分：技術(shù)評分去掉一個最高分和一個最低分后余下的評委評分分值的算術(shù)平均值（四舍五入后，小數(shù)點后保留兩位有效數(shù)） 。36 / 63商務(wù)部分評分表（分）項目名稱：廣州市花都區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)年高級管理及素質(zhì)提升培訓(xùn)項目項目編號：評審內(nèi)容 分值年至今關(guān)于衛(wèi)生教育培訓(xùn)的項目經(jīng)驗（請?zhí)峁┖贤瑥?fù)印件作為證明資料）分每提供一個得分，最高得分；師資力量分對擬派出講師團隊的從業(yè)年限、專業(yè)特長、學(xué)歷和職業(yè)水平以及在衛(wèi)生教育培訓(xùn)領(lǐng)域中的地位、科研水平等進行比較和評優(yōu)（提供講師的個人簡介、學(xué)歷、職稱或證書）優(yōu)：分，良：分,一般：分。針對本項目，投標人投入的師資力量及服務(wù)項目團隊實力 分 服務(wù)人員分依據(jù)投入本項目的服務(wù)人員的經(jīng)驗、實力（提供學(xué)歷、職稱或證書）優(yōu)：分，良：分,一般：分。投標人的履約能力（提供與“”院校的合作協(xié)議書或者相關(guān)證明文件復(fù)印件）分具有得分，無或其他不得分。投標人針對本項目安排的培訓(xùn)基地的綜合情況 分根據(jù)培訓(xùn)基地的知名度、美譽度及能提供與培訓(xùn)工作相適應(yīng)的教學(xué)場地、設(shè)施、設(shè)備等方面進行橫向比較：優(yōu) 分；良 分； 一般 分。備注：1. 招標文件要求提交的與評價指標體系相關(guān)的各類有效資料，投標人如未按要求提交的，該項評分為零分。2. 商務(wù)評分：商務(wù)評分去掉一個最高分和一個最低分后余下的評委評分分值的算術(shù)平均值（四舍五入后，小數(shù)點后保留兩位有效數(shù)） 。價 格 評 分 表（分）37 / 631. 價格核準：評標委員會詳細分析、核準價格表，檢查其是否存在計算上或累加上的算術(shù)錯誤，修正錯誤的原則如下：（）投標文件中開標一覽表(報價表)內(nèi)容與投標文件中明細表內(nèi)容不一致的，以開標一覽表(報價表)為準；（）投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；（）單價金額小數(shù)點或者百分比有明顯錯位的，以開標一覽表的總價為準，并修改單價；（）總價金額與按單價匯總金額不一致的，以單價金額計算結(jié)果為準。同時出現(xiàn)兩種以上不一致的，按照前款規(guī)定的順序修正。修正后的報價經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力，投標人不確認的，其投標無效。2. 小型和微型企業(yè)產(chǎn)品價格扣除. 根據(jù)財政部、工業(yè)和信息化部印發(fā)的《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》 （財庫[]號）的規(guī)定，對小型和微型企業(yè)產(chǎn)品的價格給予的扣除，用扣除后的價格參與評審；投標產(chǎn)品中僅有部分小型和微型企業(yè)產(chǎn)品的，則按所投小型和微型企業(yè)產(chǎn)品的價格予以扣除。. 《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》所稱中小企業(yè)（含中型、小型、微型企業(yè)，下同）應(yīng)當同時符合以下條件：. 符合中小企業(yè)劃分標準； . 提供本企業(yè)制造的貨物、承擔(dān)的工程或者服務(wù)，或者提供其他中小企業(yè)制造的貨物。本項所稱貨物不包括使用大型企業(yè)注冊商標的貨物。. 中小企業(yè)劃分標準以《工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》 （工信部聯(lián)企業(yè)[]號）規(guī)定的劃分標準為準。小型、微型企業(yè)提供中型企業(yè)制造的貨物的，視同為中型企業(yè)。. 參加政府采購活動的中小企業(yè)應(yīng)當提供《中小企業(yè)聲明函》 （格式見第六章投標文件格式）。. 根據(jù)《財政部 司法部關(guān)于政府采購支持監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的通知》 (財庫〔〕號)，監(jiān)獄企業(yè)視同小微企業(yè)。監(jiān)獄企業(yè)是指由司法部認定的為罪犯、戒毒人員提供生產(chǎn)項目和勞動對象，且全部產(chǎn)權(quán)屬于司法部監(jiān)獄管理局、戒毒管理局、直屬煤礦管理局，各省、自治區(qū)、直轄市監(jiān)獄管理局、戒毒管理局，各地(設(shè)區(qū)的市)監(jiān)獄、強制隔離戒毒所、戒毒康復(fù)所，以及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團監(jiān)獄管理局、戒毒管理局的企業(yè)。監(jiān)獄企業(yè)投標時，提供由省級以上監(jiān)獄管理局、戒毒管理局(含新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團)出具的屬于監(jiān)獄企業(yè)的證明文件。. 根據(jù)《財政部 民政部 中國殘疾人聯(lián)合會關(guān)于促進殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》 （財庫〔〕號） ，殘疾人