作項(xiàng)目管理時(shí)遇到的一些名詞-資料下載頁
2025-04-18 06:16本頁面
【正文】 。 Schedule 進(jìn)度計(jì)劃參閱項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。47. Schedule Analysis 進(jìn)度計(jì)劃分析參閱網(wǎng)絡(luò)分析。48. Schedule Compression 進(jìn)度計(jì)劃壓縮參閱持續(xù)時(shí)間壓縮。49. Schedule Control 進(jìn)度計(jì)劃控制控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。50. Schedule Performance Index(SPI) 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)已經(jīng)執(zhí)行工作預(yù)算對(duì)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算的比率（BCWP/BCWS）。參閱掙值法。項(xiàng)目管理知識(shí)體系術(shù)語(六) 1. Schedule Variance(SV) 計(jì)劃偏差（１）一項(xiàng)工作的計(jì)劃完成量和這個(gè)工作實(shí)際完成量之間的差。（２）在掙值法中BCWP減去BCWS。2. Scheduled Finish Date(SF)計(jì)劃的完成日期在一項(xiàng)工作上原計(jì)劃的工作完成時(shí)間點(diǎn)。計(jì)劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。3. Scheduled Start Date(SS)計(jì)劃的開始日期在一項(xiàng)工作上原計(jì)劃的工作開始時(shí)間點(diǎn)。計(jì)劃的開始日期正常情況下在最早開始日期和最晚開始日期之間。4. Scope 范圍一個(gè)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和。5. Scope Baseline 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃參閱基準(zhǔn)計(jì)劃。6. Scope Change 范圍變更項(xiàng)目范圍的任何變更。范圍變更幾乎總是要求對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。7. Scope Change Control 范圍變更控制控制對(duì)于項(xiàng)目范圍的變更。8. Scope Definition 范圍定義為了提供更好的控制，把項(xiàng)目主要的可交付成果分解為比較小的、更易于管理的組成部分。9. Scope Planning范圍計(jì)劃編制開發(fā)一個(gè)包括項(xiàng)目可行性論證、主要的可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)的書面范圍說明文件。10. Scope Verification 范圍驗(yàn)證確保所有確認(rèn)的項(xiàng)目可交付成果已經(jīng)滿意地完成的過程。11. ShouldCost Estimates 合理的成本估算（標(biāo)底）對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本估算，用以評(píng)估預(yù)期的供應(yīng)商所建議的成本的合理性。12. Slack 時(shí)差在PERT中使用的與Float等同意義的術(shù)語“時(shí)差”。13. Solicitation 詢價(jià)獲取相應(yīng)的報(bào)價(jià)單、標(biāo)價(jià)、報(bào)盤或建議書。14. Solicitation planning 詢價(jià)計(jì)劃編制編寫產(chǎn)品需求文檔并識(shí)別潛在的來源。15. Source Selection 供方選擇從潛在的供應(yīng)商中挑選。16. Staff Acquisition 工作人員招募獲得指定到并且在項(xiàng)目上工作所需要的人力資源。17. Stakeholder 項(xiàng)目干系者參加或可能影響項(xiàng)目工作所有個(gè)人或組織。18. Start Date 開始日期與一個(gè)項(xiàng)目工作的開始相關(guān)的時(shí)間點(diǎn)，通常是由如下的一個(gè)詞修飾的：實(shí)際的，計(jì)劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準(zhǔn)計(jì)劃的，目標(biāo)的和當(dāng)前的。19. StarttoFinish 開始到完成關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。20. StarttoStart 開始到開始關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。21. Statement of Work(SOW) 工作說明對(duì)合同中的規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的文字描述。22. Subnet 子網(wǎng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的一個(gè)局部，通常代表某些子項(xiàng)目。23. Subnetwork 子網(wǎng)絡(luò)，局部網(wǎng)絡(luò)參閱子網(wǎng)。24. Successor Activity 后續(xù)工作（1）在箭線式圖示法中，離開一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“到”工作。25. Target Completion Date(TC) 目標(biāo)完成日期限制，或通過修改網(wǎng)絡(luò)分析方法實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)制的日期。26. Target Schedule 目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃參閱基準(zhǔn)計(jì)劃。27. Task 任務(wù)參閱工作。28. Team Development 隊(duì)伍建設(shè)開發(fā)個(gè)人或小組的技能，改善項(xiàng)目執(zhí)行效果。29. Team members 隊(duì)伍成員參閱項(xiàng)目隊(duì)伍成員。30. TimeScaled Network Diagram時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖任何以工作的位置和長(zhǎng)度代表它的持續(xù)時(shí)間的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖?；镜臅r(shí)標(biāo)圖是包括網(wǎng)絡(luò)邏輯的一個(gè)條形圖。31. Target Finish Date(TF) 目標(biāo)完成日期在一項(xiàng)工作上工作計(jì)劃（確定為目標(biāo)的）完成日期。32. Target Start Date(TS) 目標(biāo)開始日期在一項(xiàng)工作上工作計(jì)劃（確定為目標(biāo)的）開始日期。33. Total Float(TF) 總時(shí)差參閱時(shí)差。34. Total Quality Management(TQM) 全面質(zhì)量管理在一個(gè)組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的通用方法。35. Workaround 權(quán)變措施對(duì)一個(gè)不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的處理。它同應(yīng)急計(jì)劃不同，在不利風(fēng)險(xiǎn)事件未發(fā)生前沒有在風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)措施中考慮到。36. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解結(jié)構(gòu)針對(duì)可交付成果的項(xiàng)目元素的分組，它歸納和定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍。層次每降一級(jí)，代表增加一級(jí)項(xiàng)目組成部分的細(xì)節(jié)定義。項(xiàng)目組成部分可能是產(chǎn)品或服務(wù)。37. Work Item 工作項(xiàng)參閱工作。38. Work Package工作包工作分解結(jié)構(gòu)中在最低級(jí)別上的一個(gè)可交付成果。一個(gè)工作包可能被劃分為若干工作任務(wù)。18 /
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