【正文】 對(duì)事的判斷力，沉著應(yīng)對(duì)挫折昂困難、增強(qiáng)心理耐受力，克服嫉妒心理、保持良好的心理平衡力，養(yǎng)成廉潔心理、增強(qiáng)對(duì)利益誘惑的抵制力，破除因循守舊心理、提升自我激勵(lì)的發(fā)展力。一是穩(wěn)健沉著。注重自我心性與精神之氣的涵養(yǎng)修煉，培養(yǎng)寬廣的心胸、通脫達(dá)觀的處世態(tài)度及深邃長(zhǎng)遠(yuǎn)的洞察力。二是沉靜清醒。能以自省之心靜觀變局，以靜制動(dòng)、出奇制勝，在企業(yè)管理中準(zhǔn)確判斷，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是處變不驚。能夠坦然面對(duì)人生的得與失，承受住時(shí)代、環(huán)境變化帶來(lái)的巨大壓力，始終冷靜、理智地分析與決策，對(duì)人生機(jī)遇以及自身命運(yùn)的種種變遷有較強(qiáng)適應(yīng)性，不得意忘形也不失意失態(tài)。四是率真質(zhì)樸。能夠在激烈復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中解脫出來(lái)，達(dá)到心地真摯、和諧寡欲、精神飽滿、歸于平淡，永葆一份灑脫和淡然。第四節(jié)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)的必要性和緊迫性1999年9月，黨的十五屆四中全會(huì)在《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中指出，“國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，培育一大批優(yōu)秀企業(yè)家。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才素質(zhì)和人力資源的較量。只要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有了更多更優(yōu)秀的人才，就可以在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得主動(dòng)、贏得未來(lái)、立于不敗之地。鄧小平多次強(qiáng)調(diào)機(jī)遇難得、人才難得。江澤民提出：人力資源是第一資源。胡錦濤要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的人才意識(shí)。國(guó)有企業(yè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，必須要造就一支高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。一、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化的必然要求經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)加入世貿(mào)組織，使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。14東北師范大學(xué)博士學(xué)位論文隨著我國(guó)融入世界統(tǒng)一市場(chǎng)的進(jìn)程加快，國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)使國(guó)有企業(yè)面臨丑丈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力。一方面，經(jīng)過(guò)多年的改革和發(fā)展，大部分國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和科技開(kāi)發(fā)能力有了明顯增強(qiáng)，但仍有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新噍掃還很薄弱，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，債務(wù)和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，富余人員過(guò)多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。另一方面，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步步伐不斷加快，我國(guó)加入世貿(mào)組織后對(duì)外開(kāi)撤向廣度和深度加大，融入世界統(tǒng)一市場(chǎng)的進(jìn)程提速，這使國(guó)有企業(yè)將直面比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更1日激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力持續(xù)提高，供需結(jié)構(gòu)變化巨大，使國(guó)有企業(yè)的生存環(huán)境日益嚴(yán)峻。長(zhǎng)期以來(lái)的短缺經(jīng)濟(jì)形態(tài)將不復(fù)存在，取而代之的是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買療市場(chǎng)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰已成為市場(chǎng)上的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。非公有制企業(yè)的發(fā)展壯大，使國(guó)有企業(yè)面臨更大壓力。過(guò)去，國(guó)有企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)非公有制企業(yè)。由于多種因素的影響，這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力總體上還難以與國(guó)有企業(yè)相抗衡。集體企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)大多規(guī)模較小，從總體上對(duì)國(guó)有企業(yè)難以構(gòu)成成脅．隨著國(guó)內(nèi)多種經(jīng)濟(jì)成份的快速發(fā)展，體制改革的深化，特別是打破行業(yè)壟斷引入競(jìng)爭(zhēng)饑制，機(jī)制靈活的民營(yíng)企業(yè)正大舉進(jìn)入新開(kāi)放的領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)將面臨著降低運(yùn)營(yíng)成本在與非公有制企業(yè)抗衡中繼續(xù)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的巨大壓力。跨國(guó)公司成為國(guó)有企業(yè)最具威脅的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。以往，由于受我國(guó)高額關(guān)稅和形式多樣非關(guān)稅壁壘的制約，國(guó)外跨國(guó)公司的產(chǎn)品通過(guò)貿(mào)易手段進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后成本過(guò)高，競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣，即使允許跨國(guó)公司在中國(guó)開(kāi)辦“三資企業(yè)，其投資領(lǐng)域也受到諸多限制，一些非國(guó)民待遇也影響了其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。隨著我國(guó)關(guān)稅的大幅度削減和非關(guān)稅壁壘的廢除、壟斷行業(yè)的逐漸開(kāi)放，跨國(guó)公司在全球各地的產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的成本大為降低，國(guó)有企業(yè)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)相對(duì)下降，跨國(guó)公司將越來(lái)越顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展既有機(jī)遇又面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。江澤民曾強(qiáng)調(diào)：“加入世貿(mào)組織后，人才是關(guān)鍵。要進(jìn)一步落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)各方面高素質(zhì)的人才。因此，建設(shè)高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，使他們具有世界眼光、駕馭全局的能力、掌控市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要的。二、建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向，是一種根本性變革和制度創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，素質(zhì)優(yōu)良的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的作用極為重要。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家及其他資本所有者一般只保持股東的身份，而不直接從事企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的任務(wù)都由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專門人才來(lái)承擔(dān)。企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展，就必須有能夠獨(dú)立地做出正確經(jīng)營(yíng)決策并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。東北師范大學(xué)博士學(xué)位論文．現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。公司是獨(dú)立的法人實(shí)體，公司制的企業(yè)是人格一憶的經(jīng)濟(jì)組織，是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，能夠獨(dú)立地從事法律行為，承擔(dān)法律責(zé)在，不再是政府行政部門的附屬物。公司內(nèi)部建立法人治理結(jié)構(gòu)，即股東大會(huì)、董事會(huì)痂經(jīng)理層三者相互制衡的組織機(jī)構(gòu)。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)的法定代表人，是企業(yè)旬法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、民事權(quán)利、民事責(zé)任的代理者和主要的承擔(dān)者。可以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度土以具有良好素質(zhì)并能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為基本條件，才能建立起來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總指揮，他們必須了解翔掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，能夠面對(duì)政府宏觀調(diào)控政策的變化，面對(duì)投資者、甫品用戶、原料供應(yīng)者的利益要求，利用和組織企業(yè)各種人才、物力資源創(chuàng)造富有生命力的企業(yè)。同時(shí)要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者向利益、名譽(yù)、地位都要受到影響。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)決策和管理活動(dòng)直接關(guān)系到企業(yè)能否生存，關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)能否保值增值，也直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度能否持久。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國(guó)有企業(yè)改革的方向，它的推行需要一個(gè)艱苦努力、不斷探索的過(guò)程。盡管黨和政府為推行現(xiàn)代企業(yè)制度，采取措施創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件，但最根本的要靠國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的努力實(shí)踐，要靠他們?cè)诟母镩_(kāi)放的第一線積極探索，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng)中予以完善。所以，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管者隊(duì)伍，是我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度順利推行的重要條件。三、推進(jìn)干部人事制度改革和國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措人事制度改革要以推進(jìn)分類管理為重點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、商素質(zhì)職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍和高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍等“三支隊(duì)伍’’建設(shè)。做為三支隊(duì)伍之一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)是整個(gè)干部人事制度改革的重要內(nèi)容之一。目前，國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，特別是在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、推進(jìn)公有制實(shí)現(xiàn)形式多樣化方面取得了新的進(jìn)展。傳統(tǒng)的企業(yè)干部制度和人事管理制度已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)的要求。在傳統(tǒng)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在干部類別中占主要地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者管理好了，整個(gè)干部制度改革就活了。因此，深化企業(yè)人事制度改革是整個(gè)干部人事制度改革的重要突破口。國(guó)有企業(yè)改革向縱深發(fā)展，需要一大批高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。國(guó)有企業(yè)改革是～場(chǎng)廣泛而深刻的變革。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整正處在攻堅(jiān)階段，受傳統(tǒng)體制長(zhǎng)期影響形成的歷史問(wèn)題、一些深層次的矛盾和問(wèn)題迫切需要解決。改革作為一項(xiàng)制度創(chuàng)新，必然觸及原有的利益格局。結(jié)構(gòu)調(diào)整難免會(huì)涉及職工的下崗和再就業(yè)。要想始終把握好改革的力度和節(jié)奏，在改革中保持國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，就需要一批具有較高決策判斷能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)處理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。東北師范大學(xué)博士學(xué)位論文四、搞活國(guó)有大中型企業(yè)的客觀選擇國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，在多種經(jīng)濟(jì)成分共伺發(fā)展的格局下，仍然是能源、麴、重要原材料和技術(shù)裝備的提供者，是國(guó)家財(cái)政的主要收入來(lái)源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有擎足輕重的作用。搞活國(guó)有大中型企業(yè)是從整體上搞好國(guó)有經(jīng)濟(jì)的中心環(huán)節(jié)。改革開(kāi)礅以來(lái)，國(guó)有企業(yè)面貌總體上發(fā)生了較大變化，活力得到增強(qiáng)，已有相當(dāng)一批國(guó)有大中型企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)，用工制度合理，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯，經(jīng)濟(jì)效益增加，富有活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也有一些企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期雖困難重重，但經(jīng)過(guò)深化改革，加強(qiáng)管理，依靠職工艱苦奮斗，不僅改變了被動(dòng)局面，而且迅速崛起。這些企業(yè)振興的一條根本經(jīng)驗(yàn)，就是都有一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。事實(shí)證明，在大體相同的外部條件下，國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展成功與否，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有著極大的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)只要有了思想政治素質(zhì)好、具有開(kāi)拓精神、善于決策、精于管理的廠長(zhǎng)、經(jīng)理；有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想作風(fēng)端正，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理群體，沒(méi)有資金可以籌集到資金，沒(méi)有人才可以吸引到人才，沒(méi)有項(xiàng)目可以爭(zhēng)取到或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，沒(méi)有市場(chǎng)可以找到市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)由弱變強(qiáng)，由小變大，由虧損變盈利，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境都可以改變。相反，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者存在問(wèn)題，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，束手無(wú)策，怨天尤人，結(jié)果使原有的人才、資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)喪失，企業(yè)走向衰落。因此，要進(jìn)一步搞活國(guó)有大中型企業(yè)，首要的一條，就是要培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。五、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自身發(fā)展的內(nèi)在需求發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)提出了更高要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定了新的游戲規(guī)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展必然給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)重大影響。長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)家政策的傾斜，國(guó)有企業(yè)在資源獲取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面占據(jù)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，有的行業(yè)甚至被國(guó)有企業(yè)所壟斷。如電信、金融及能源等行業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的特權(quán)被逐漸取消，取而代之的是市場(chǎng)對(duì)外的完全開(kāi)放，所有資源按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律分配，價(jià)格逐漸放開(kāi)，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)站在了同一起跑線上。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才原有的經(jīng)營(yíng)理念賴以存在的環(huán)境基礎(chǔ)發(fā)生了變化，他們不得不重新審視和思考企業(yè)新的運(yùn)作規(guī)則和模式。我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程加快對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提出新的挑戰(zhàn)。加入世貿(mào)組織使我國(guó)國(guó)有企業(yè)真正走上了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，迎來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。大批外資企業(yè)涌入，與國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。與跨國(guó)公司相比，大部分國(guó)有企業(yè)在技術(shù)、人才、管理、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)等方面存在很大的差距，與國(guó)際大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者明顯缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理經(jīng)驗(yàn)。然而在完全沒(méi)有做好準(zhǔn)備的情況下與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。技術(shù)與管理創(chuàng)新對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提出更高要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)際化程度提高，競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度加大，科技發(fā)展速度加快，這就對(duì)企業(yè)的技術(shù)和管理提出更17苦的要求。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和菅面匾晰的關(guān)鍵人物，他們不僅要有洞察把握外部技術(shù)革新和管理提升的強(qiáng)烈意識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，還要有對(duì)企業(yè)自身研發(fā)篼力的正確認(rèn)識(shí)和對(duì)管理現(xiàn)狀的準(zhǔn)確把握，更要有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。①鄭仰南，石永恒．國(guó)際化環(huán)境對(duì)中國(guó)企業(yè)家素質(zhì)的要求們．中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2005( 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