【正文】 工單位不按規(guī)定程序申請(qǐng)報(bào)批，使用計(jì)劃外勞務(wù)及無(wú)注冊(cè)登記證書(shū)的城鄉(xiāng)建筑隊(duì)，按每違章使用1人和1個(gè)建筑隊(duì)，分別給予用工單位500元和2萬(wàn)元的處罰。六、外部勞務(wù)發(fā)生傷亡事故處罰按局安質(zhì)（2000）7號(hào)文件有關(guān)條款實(shí)施。七、以上各項(xiàng)處罰，由集團(tuán)、公司外部勞務(wù)主管部門共同實(shí)施，并將情況通報(bào)所屬單位。第二節(jié) 關(guān)于民工管理的暫行規(guī)定為加強(qiáng)民工的管理，更好的配合工程施工，使民工管理走向制度化、規(guī)范化。依據(jù)《第五工程有限公司治安管理暫行規(guī)定》和《第五工程有限公司勞務(wù)治安保衛(wèi)暫行》使他們明確自己的行為范疇，特制定如下規(guī)定：一、凡本公司民工都要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定的條款，努力工作，刻苦學(xué)習(xí)，完成好上級(jí)交給的任務(wù)。二、按時(shí)作息，不曠工、不酗酒鬧事，不打架斗毆，嚴(yán)禁賭博，看淫穢物品。三、按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行治安承包責(zé)任制，納入施工的統(tǒng)一治安管理。四、凡本項(xiàng)目經(jīng)理部民工，必須持有戶口所在地鄉(xiāng)以上政府，派出所的證明和本人身份證，經(jīng)勞資、公安部門審查后登記造冊(cè)，任何單位和隊(duì)嚴(yán)禁使用無(wú)證件、有犯罪前科或違法犯罪嫌疑的人員。五、民工增減或變動(dòng)要及時(shí)向派出所申報(bào)，按規(guī)定辦理變更手續(xù)，做到人來(lái)登記，人走注銷。六、每個(gè)隊(duì)要建立主要負(fù)責(zé)人為主的57人治保會(huì)和義務(wù)消防隊(duì)，公司派出所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)督指導(dǎo)建立健全安全管理制度。七、不偷盜、不盜竊、不盜賣公共物品，凡觸犯法律的違法事件，一律交司法機(jī)關(guān)處理。以上望自覺(jué)遵守，擔(dān)保人要負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常教育被保人嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及本項(xiàng)目經(jīng)理部的一切規(guī)章制度。第三節(jié) 民工獎(jiǎng)罰制度依據(jù)《外部勞務(wù)治安保衛(wèi)暫行辦法》制訂以下獎(jiǎng)罰制度，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。一、有下列違法管理制度的行為之一，對(duì)單位或責(zé)任人處500元以下罰款。未經(jīng)派出所、勞資審查等，自行使用外部勞務(wù)的隊(duì)。未經(jīng)派出所、勞資、財(cái)務(wù)，向民工結(jié)算付款的責(zé)任人。打架、酗酒鬧事、賭博、盜竊、公共財(cái)務(wù)、看黃色錄相、淫穢書(shū)刊造成的犯罪的追究刑事責(zé)任。影響單位信譽(yù)的和對(duì)施工造成損失的。二、有下列違反管理辦法、行為之一的，對(duì)責(zé)任人和隊(duì)主管處200元以下罰款。不如實(shí)申報(bào)人數(shù)的。出具假證明或假報(bào)姓名、地址、身份證號(hào)碼的。明知不合格的人員仍然使用的。不按規(guī)定建“二隊(duì)一會(huì)”的。不按時(shí)申報(bào)審查的。有其它違反本制度的。三、屢次違反制度或存在重大治安消防隱患，經(jīng)通知不整改的，派出所有權(quán)責(zé)令停工整頓或通知項(xiàng)目經(jīng)理部辭退，并罰款5000元以下。四、給單位或工程造成很大損失的，據(jù)情節(jié)對(duì)責(zé)任單位3000元以上罰款，對(duì)責(zé)任人處1000元以上罰款，觸犯法律追究刑事責(zé)任。五、違反管理規(guī)定造成人身傷亡的和財(cái)產(chǎn)損失的，由隊(duì)責(zé)任人和擔(dān)保人負(fù)管理責(zé)任，本公司不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。六、認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行本公司管理制度，有關(guān)規(guī)定和辦法。在工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，指揮部給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。七、本制度自公布之日起施行。第四節(jié) 關(guān)于對(duì)分包單位管理的暫行規(guī)定為強(qiáng)化對(duì)分包單位的管理，規(guī)范分包單位的行為，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，根據(jù)河北省對(duì)建設(shè)工程分包的有關(guān)規(guī)定及《205國(guó)道豐南至古冶段改建工程SG9合同段項(xiàng)目經(jīng)理部工程分包協(xié)議》的相關(guān)條款，特制訂本管理制度。一、行政組織管理組織管理：分包單位必須服從總包單位針對(duì)本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，及時(shí)完成總包單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，分包單位應(yīng)將任務(wù)完成情況及時(shí)反饋，保持與總包單位信息的暢通。機(jī)構(gòu)設(shè)置：分包單位在與總包單位簽訂分包合同后一周內(nèi)，必須向總包單位上報(bào)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織情況，明確項(xiàng)目人員的崗位與職責(zé)，注明聯(lián)系電話。項(xiàng)目人員如有變動(dòng)必須及時(shí)書(shū)面匯報(bào)總包單位。會(huì)務(wù)管理：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工必須參加由業(yè)主組織的四方聯(lián)系會(huì)議（業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、設(shè)計(jì)單位），每缺席一次，罰款1萬(wàn)元；分包單位的相關(guān)技術(shù)人員必須參加每周四下午2：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織的監(jiān)理例會(huì)，每缺席一次，；分包單位的相關(guān)人員必須參加每周一早上7：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織的項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，每缺席一次?？偘鼏挝获v地代表：總包單位向分包單位加工現(xiàn)場(chǎng)派駐駐地代表，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全的管理。分包單位對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題可及時(shí)與駐地代表反饋，并接受其監(jiān)督和指導(dǎo)。二、技術(shù)管理分包單位在施工中必須服從總包單位的技術(shù)管理，對(duì)于施工中的技術(shù)變更必須先報(bào)總包單位，由總包單位上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)院，嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)，隨意變更。所有上報(bào)及往來(lái)的技術(shù)資料必須以書(shū)面文本形式傳遞，并完善各方簽字手續(xù)。每次材料試驗(yàn)必須有我方試驗(yàn)人員在場(chǎng)鑒證取樣，并到監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可的試驗(yàn)室做試驗(yàn)，試驗(yàn)的批次和頻率必須符合規(guī)范要求。試驗(yàn)費(fèi)用由分包方負(fù)擔(dān)。分包方的技術(shù)資料應(yīng)符合總包方的要求，作到資料齊全、真實(shí)，與施工同步。資料不完備將不與計(jì)量。分包單位未按總包單位要求施工，不服從管理的視情節(jié)輕重。三、質(zhì)量管理分包單位必須滿足總包單位的質(zhì)量目標(biāo)，即“工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%；優(yōu)良率90%以上。確保河北省優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。分包單位必須服從總包單位的質(zhì)量管理，在關(guān)鍵工序的施工中，必須有駐地代表的旁站監(jiān)督，工序的報(bào)驗(yàn)程序?yàn)椋悍职鼏挝蛔詸z后，請(qǐng)駐地代表復(fù)檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，不得越級(jí)報(bào)檢。施工資料必須保持與施工的同步，保證真實(shí)性，履行完善的簽批手續(xù)。分包單位不服從總包單位管理，不按總包單位要求施工的，視情節(jié)輕重。四、進(jìn)度管理分包單位按照總包單位的工期要求，合理安排自己的分部工序，將總工期細(xì)化，確?？傔M(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，并將細(xì)化的工期安排報(bào)總包單位。每月、每周要向總包單位上報(bào)詳細(xì)的月計(jì)劃和周計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)月、周施工總結(jié)，詳細(xì)說(shuō)明計(jì)劃的完成情況，未完成的要說(shuō)明原因和補(bǔ)救措施。分包單位按照細(xì)化的工期合理安排人員和設(shè)備，并接受總包單位對(duì)工序進(jìn)度的監(jiān)督。分包單位如果不能按期完工，總包單位將按照分包合同的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。未按總包單位要求施工，不服從管理的視情節(jié)輕重。并扣除材料占用款資金的10%。五、計(jì)量管理計(jì)量程序?yàn)椋悍职鼏挝辉谟?jì)量期末根據(jù)工程的實(shí)際完成量向總包單位上報(bào)計(jì)量資料，總包單位對(duì)其審核后報(bào)監(jiān)理和甲方。分包單位的計(jì)量上報(bào)必須及時(shí)，資料齊全、真實(shí)。虛假的計(jì)量資料，總包單位可不與計(jì)量上報(bào)，后果由分包單位自負(fù)。分包單位必須配合總包單位的計(jì)量審查，及時(shí)提供總包單位所需的各種資料，并解釋總包單位提出的問(wèn)題。六、安全、文明施工管理分包單位應(yīng)接受總包單位對(duì)安全文明施工工作的指導(dǎo)管理，制定詳細(xì)的安全保證措施，并報(bào)總包單位備案。分包單位應(yīng)與總包單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確雙方安全工作的責(zé)任和義務(wù)。分包單位應(yīng)內(nèi)部層層落實(shí)安全責(zé)任狀，做到安全責(zé)任分解到人。分包單位必須設(shè)專職安全員，建立詳細(xì)的安全資料檔案。駐地代表對(duì)分包單位的安全隱患提出的整改意見(jiàn)，必須落實(shí)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，駐地代表可以勒令停止施工進(jìn)行整改。七、物資管理總包單位采購(gòu)回的物資在移交給分包單位時(shí)，分包單位必須主動(dòng)配合總包單位的物資管理人員進(jìn)行交接，并辦理雙方簽字的交接手續(xù)。分包單位材料必須采購(gòu)正規(guī)廠家產(chǎn)品，及時(shí)向總包單位提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)檢測(cè)合格證、廠家資質(zhì)材料、生產(chǎn)許可證。鋼材等主料進(jìn)場(chǎng)后要協(xié)助總包單位及時(shí)向廠家索要上述證明材料。總包單位鋼材按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)用量加10%消耗量向分包單位供料，超出10%的損耗部分由分包單位承擔(dān)，并從分包單位的進(jìn)度款中按材料價(jià)格扣除。分包單位鋼構(gòu)件加工完畢后，總包單位將回收10%損耗量中的50%的廢料。包工包料的材料必須采購(gòu)正規(guī)廠家產(chǎn)品，并及時(shí)向總包單位提供“三證”，即：產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)檢測(cè)合格證。八、勞務(wù)管理分包單位在總包單位的監(jiān)督下完善勞務(wù)管理，包括建立農(nóng)民工檔案，簽訂天津市統(tǒng)一的勞務(wù)合同，為農(nóng)民工辦理保險(xiǎn)等。分包單位必須為農(nóng)民工辦理工資卡，按時(shí)打入工資，嚴(yán)禁拖欠農(nóng)民工工資，并及時(shí)將工資發(fā)放記錄報(bào)總包單位審查。第十六章 日常行為管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部人員行為，明確工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，使之成為一個(gè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)格、管理周密、獎(jiǎng)罰分明、求真務(wù)實(shí)、精干高效的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公會(huì)議研究決定制定《日常行為管理規(guī)定》，請(qǐng)各科室認(rèn)真執(zhí)行。第一部分 總 則 加強(qiáng)紀(jì)律，強(qiáng)化管理嚴(yán)格組織紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的工作制度。反對(duì)個(gè)人主義、克服自由主義，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧局面。嚴(yán)格工作紀(jì)律。要恪盡職守，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)和員工崗位職責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，積極負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，追求更好。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和審批報(bào)銷程序辦理。嚴(yán)格廉正紀(jì)律。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀和利益觀自覺(jué)抵御各種腐朽思想的侵蝕，模范遵守有關(guān)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格保密紀(jì)律。自覺(jué)遵守保密守則，做到不該說(shuō)的機(jī)密，堅(jiān)決不說(shuō)；不該知道的機(jī)密，堅(jiān)決不問(wèn)；不該看的機(jī)密，堅(jiān)決不看；不泄露企業(yè)機(jī)密，不制造、傳播小道消息。二、發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)精神”，形成講大局、講責(zé)任、講配合、講效率的工作風(fēng)氣，齊心協(xié)力做好工作。認(rèn)真做到“三個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)反對(duì)”，即：堅(jiān)持工作協(xié)商，反對(duì)互不通氣；堅(jiān)持當(dāng)面溝通，反對(duì)背后議論；堅(jiān)持維護(hù)大局，反對(duì)各行其是。三、嚴(yán)格辦事制度，增強(qiáng)工作的規(guī)范性。逐步建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和嚴(yán)格的辦事制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確崗位職能、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和辦事程序，用制度規(guī)范工作行為，減少隨意性和盲目性。堅(jiān)持限時(shí)辦事制度。所有業(yè)務(wù)工作均要限時(shí)完成，提倡雷厲風(fēng)行、急事急辦、特事特辦，反對(duì)拖拉、疲塌、推諉。四、其它嚴(yán)禁在項(xiàng)目部使用電爐、水電壺等大功率電器。辦公室和宿舍內(nèi)無(wú)人時(shí)，空調(diào)、電腦、電燈等電器和門窗必須關(guān)閉。嚴(yán)禁滋事、斗歐、無(wú)理取鬧等不文明行為。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，不得以任何方式恐嚇，威脅領(lǐng)導(dǎo)。第二部分 日常工作管理制度 工作管理制度實(shí)行每日例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員要按時(shí)上下班，不得遲到和早退，上班時(shí)間不得無(wú)故離崗，禁止閑聊、打撲克、賭博、下棋及利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行娛樂(lè)等與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。請(qǐng)假必須按規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批示同意后方可離開(kāi)，返回后必須到辦公室銷假。探親假按公司規(guī)定執(zhí)行。工作時(shí)間要恪盡職守，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)和員工崗位職責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，積極負(fù)責(zé)地按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，確保工作質(zhì)量和效果。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行掛牌上崗制度，上班期間一律佩戴胸牌。要衣冠整潔，禁止穿拖鞋、背心、短褲上班。工作期間，項(xiàng)目經(jīng)理部人員除安排陪客外，中午不允許飲酒，更不能酗酒。項(xiàng)目經(jīng)理部上班、值班時(shí)間以外必須隨叫隨到，有事外出需向科室主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不請(qǐng)假者視情節(jié)輕重給予處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，定期或不定期的組織有關(guān)科室人員對(duì)上下班、掛牌上崗、值班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。如有違反規(guī)定的人員，視情節(jié)輕重給予處罰。二、考勤管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部考勤由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)考勤的人員對(duì)員工的出勤情況要堅(jiān)持原則，如實(shí)記錄在統(tǒng)一的考勤表上并簽字確認(rèn)。每月25日由項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室根據(jù)全部考勤記錄，匯總出勤情況，交項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后，送公司勞資核發(fā)當(dāng)月工資。在日常工作中，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，不如實(shí)反映出勤情況的，發(fā)現(xiàn)一次，罰科室主管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人各50元。三、請(qǐng)銷假管理制度項(xiàng)目部工作人員在工作期間離開(kāi)工作崗位的，無(wú)論是公務(wù)活動(dòng)或私人活動(dòng)，一律要履行請(qǐng)銷假手續(xù)。其中超過(guò)一天的必須履行書(shū)面手續(xù)。請(qǐng)假在一天內(nèi)的由科室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假在一天以上三天以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假在三天以上需報(bào)請(qǐng)基地領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因特殊情況不能按時(shí)上下班的，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)?？剖抑鞴芘R時(shí)外出一天的，由項(xiàng)目經(jīng)理批假。職工因公出差在征得項(xiàng)目經(jīng)理同意后，按請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。脫產(chǎn)和參加短期培訓(xùn)的人員，在項(xiàng)目經(jīng)理同意后，按請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。假期結(jié)束后，要及時(shí)履行銷假手續(xù)。在項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督檢查中，如發(fā)現(xiàn)有不假外出者或請(qǐng)假不按時(shí)歸來(lái)又未續(xù)假者，按曠工處理，并按職工獎(jiǎng)懲條例的曠工規(guī)定執(zhí)行。第三部分 車輛管理制度公務(wù)車輛由項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、維修和保養(yǎng)，并實(shí)行單車核算。任何部門和個(gè)人，不經(jīng)程序批準(zhǔn)不得私自用車、出車，辦公室有權(quán)拒絕派車。公務(wù)用車由用車部門到項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室填寫(xiě)用車申請(qǐng)，辦公室按照申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)出車卡安排出車。用車必須提前申請(qǐng)。一般情況下，當(dāng)天用車，最遲不超過(guò)上午九點(diǎn)遞交申請(qǐng)用車報(bào)告。派車應(yīng)按照先近后遠(yuǎn)、先急后緩的原則進(jìn)行安排。辦公室直接派車范圍僅限唐山市區(qū)以內(nèi)，超出范圍需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審批。司機(jī)要按出車卡方向選擇方便、快捷、省時(shí)省油、省費(fèi)用的線路行車，用車人及司機(jī)無(wú)權(quán)改變行車線路，否則超出正常標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用由司機(jī)和用車人共同承擔(dān)，發(fā)生事故司機(jī)自負(fù)。嚴(yán)禁帶故障開(kāi)車、司機(jī)酒后開(kāi)車、開(kāi)“英雄車”、私自將車交他人或非司機(jī)開(kāi)車。作為司機(jī)報(bào)銷、補(bǔ)助依據(jù)的出車卡及出車期間所發(fā)生的過(guò)橋費(fèi)、高速路費(fèi)、停車費(fèi)、油料費(fèi)、修理費(fèi)、配件費(fèi)等均必須由辦公室及用車人簽字確認(rèn)，每月簽字審核當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用。辦公室要建立單車出車臺(tái)次、行使里程、油料、材料消耗、維修保養(yǎng)、各種事故等臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。違反上述規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；私自出車一次罰司機(jī)100元，造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由司機(jī)承擔(dān)；司機(jī)把車借給他人使用，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元（不管司機(jī)是否在車上），一切責(zé)任及費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)；不按程序派車，每發(fā)現(xiàn)一次，罰專職管理人員50元。1司機(jī)私自出車或私自改變行車路線所造成的一切事故后果由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。1項(xiàng)目經(jīng)理部人員原則上不報(bào)銷出租、汽車票，如遇有急事一時(shí)派不出車等特