【正文】 究主管責任人并做出相應處理。嚴格貫徹實行“四檢制”，班組長、工長、質(zhì)量員層層把關(guān)，把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)中。二、四檢記錄負責施工各分項工程班組長自檢時，直接將質(zhì)量檢查原始記錄填寫四檢記錄和質(zhì)量驗收初評依據(jù)。負責施工各分項工程現(xiàn)場責任工程師互檢時，直接將質(zhì)量檢查原始記錄填寫四檢記錄和質(zhì)量驗收初評依據(jù)。負責施工各現(xiàn)場責任工程師交檢時，備有質(zhì)量檢查原始記錄，作為填寫四檢記錄和質(zhì)量驗收初評依據(jù)?，F(xiàn)場責任工程師負責各分項工程專檢時，備有質(zhì)量檢查原始記錄，作為填寫四檢記錄和質(zhì)量驗收依據(jù)。在填寫記錄時，字跡清晰、數(shù)據(jù)真實，嚴禁有涂改現(xiàn)象，與施工同步。三、其它施工班組填寫表格及標準可直接與現(xiàn)場責任工程師聯(lián)系，以現(xiàn)場手填為實。施工隊每月結(jié)算到現(xiàn)場責任工程師處簽字必須有四檢記錄表，以記錄質(zhì)量為結(jié)算依據(jù)。 分包單位質(zhì)量管理制度分包工程是總包工程的一個重要組成部分，分包工程的好壞，會直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽。因此，應對分包工程的各個環(huán)節(jié)實施有效管理，以確保分包工程質(zhì)量和進度符合要求。 1 選擇有資質(zhì)、信譽好的分包隊伍 對分包隊伍的選擇應從以下幾方面考慮：1)施工資質(zhì)應滿足分包工程的要求；2)主要技術(shù)、管理人員應有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗；3)分包隊伍的以往業(yè)績和社會信譽較好；4)與本單位以往合作的情況良好； 5）具有分包該工程實力。根據(jù)以上要求選擇2~3家單位進行比較后確定分包單位；然后，總包單位應與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責任和義務以及最終驗收的標準。另外，總承包單位的現(xiàn)場項目部還需對分包工程的施工過程進行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應在分包合同或協(xié)議書中得到確認。 2 組織分包單位參加圖紙會審 分包合同或協(xié)議書簽訂后，項目及時將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加施工圖會審會議。要求分包工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對分包工程的設(shè)計圖紙進行詳細審查，對分包工程的設(shè)計圖紙中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出問題清單，并與項目達成共識，將審查圖紙發(fā)現(xiàn)的問題匯總在監(jiān)理、業(yè)主組織會審會議上提出，請設(shè)計人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位（甲方人員） 給予明確答復或落實。 3 項目總工程師對分包單位進行《施工組織設(shè)計》、《重大/專項施工方案》交底。4 核查分包隊伍的實際進場人員和施工設(shè)備分包工程開工前，項目部應核查分包隊伍的主要進場人員、設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去。核查時主要以分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進場的人員與分包單位在《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中確定的項目部人員是否一致、實際進場的設(shè)備與《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，項目現(xiàn)場管理人員應及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。 5 分包工程施工現(xiàn)場管理分包工程開工后，項目現(xiàn)場責任工程師對分包單位現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。（1）對材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查：項目部要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好的產(chǎn)品，對國家有要求復檢的，應進行見證取樣送檢。（2）對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：項目部現(xiàn)場工程師應對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標準和法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，如樁基礎(chǔ)和混凝土澆灌過程等，項目現(xiàn)場工程師進行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前現(xiàn)場工程師參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。（3）現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：項目現(xiàn)場責任師應對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工）、架子工等，應檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。 （4）施工機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應對分包工程施工中的施工機械設(shè)備使用進行不定期的檢查，特別是垂直運輸設(shè)備，應要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可使用。6 分包工程竣工驗收 分包工程完工后，項目部應對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進行檢查驗收。只有分包工程的實物質(zhì)量和工程技術(shù)資料均通過了驗收、工程保修書內(nèi)容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交，與分包單位辦理移交手續(xù)，并進行工程結(jié)算。 質(zhì)量保修制度為了維護業(yè)主的利益，提高公司信譽，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求，項目對施工過程中和竣工后在合同規(guī)定的保修期能進行保修，特制定質(zhì)量保修制度。一、施工過程中保修項目經(jīng)理負責組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量缺陷進行保修，現(xiàn)場責任工程師負責質(zhì)量缺陷的返修施工，確保返修質(zhì)量和工期，同時填寫好返修記錄，并上報公司生產(chǎn)部，現(xiàn)場責任工程師負責對質(zhì)量缺陷返修的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗由工作；技術(shù)員負責對工程質(zhì)量缺陷進行評審，必要時（重大質(zhì)量缺陷擬定返修技術(shù)措施，并制定糾正和預防措施。 在施工過程中，由于施工而破壞已施工完的半成品項目無償進行保修，直到達到合同要求?？⒐ず蠊こ瘫Ｐ?（一）竣工后工程保修期限結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保修期為設(shè)計使用年限，其中防水工程為五年。（二）保修范圍竣工后交付使用一年以上的工程，因業(yè)主原因遲遲未辦理最終竣工驗收簽證，不再履行回訪保修服務職責，可進行有償服務。在規(guī)定保修期內(nèi)，因施工原因造成的質(zhì)量缺陷，均應進行保修。非施工原因造成的質(zhì)量缺陷，因用戶要求進行返修的，可進行有償返修至到工程質(zhì)量達到合同要求為止。（三）保修職責公司生產(chǎn)部是工程回訪保修的職能機構(gòu)，負責竣工工程的回訪保修工作，并由公司及項目工程、技術(shù)、質(zhì)量等部門的負責人具體實施。公司生產(chǎn)部部門經(jīng)理負責組織質(zhì)量、技術(shù)及項目經(jīng)理部負責人對竣工工程實施回訪保修；負責受理用戶投訴并做好記錄；負責制定年度竣工工程回訪計劃，收集整理回訪保存情況記錄進行匯總登記；負責將回訪保修資料傳遞給公司技術(shù)部、質(zhì)安部、檔案室。公司生產(chǎn)負責對工程質(zhì)量缺陷的調(diào)查提出處理意見；負責保修中分部分項工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和驗收工作。公司生產(chǎn)部負責對工程質(zhì)量缺陷的評審，擬定糾正和預防措施；負責對重大質(zhì)量缺陷的原因分析，制定返修技術(shù)措施。項目經(jīng)理負責組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量缺陷進行保修；現(xiàn)場責任工程師負責質(zhì)量缺陷的返修施工，確保返修質(zhì)量和工期同時填好回訪記錄和返修記錄，并按隸屬關(guān)系逐級上報公司生產(chǎn)部；現(xiàn)場責任工程師負責缺陷返修的質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作；技術(shù)工程師負責對工程質(zhì)量缺陷的評審，必要時（重大質(zhì)量缺陷）擬定返修技術(shù)措施，并制定糾正和預防措施。 質(zhì)量獎罰制度為認真貫徹國家《建筑法》充分發(fā)揮質(zhì)量經(jīng)濟杠桿作用，項目經(jīng)理部根據(jù)公司《項目管理辦法》，結(jié)合項目管理體制和現(xiàn)場施工情況，特制定以下獎罰制度。 第一章 獎勵 第一條 質(zhì)量綜合管理評審，評分達90分以上的，項目給予質(zhì)量管理部獎勵300元，其它與質(zhì)量相關(guān)的職能部門獎勵200元。第二條 對本項目工程質(zhì)量管理成績顯著的部門、建筑隊及職工年終必須搞好總結(jié)評比表彰工作，獎勵200500元。 第三條 施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題及時報告領(lǐng)導的人員，避免造成嚴重后果者，一次性獎勵2001000元。 第四條 一次性通過第三方質(zhì)量體系審核，負責要素主、相關(guān)責任人和貫標責任部門按公司《貫標工作獎罰制度》進行獎勵。第二章 處罰 第一條 因工程質(zhì)量事故，被當?shù)卣蜆I(yè)主在報刊、電臺曝光，向局、公司，甚至停止招投標工作及亮黃牌的，項目經(jīng)理部查出責任人，并對直接責任人和相關(guān)責任人予以5001000元的處罰，視情節(jié)輕重給與行政處分和罰款總額的10%。 第二條 發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位不及時上報或隱瞞，除按國家規(guī)定處以罰款外，項目經(jīng)理部將按情節(jié)輕重給予質(zhì)量直接責任人行政處分并罰款500－1000元。第三條 項目經(jīng)理部各崗位人員按項目《質(zhì)量職責匯編》履行個人職責，否則，按《質(zhì)量責任狀》進行處罰。 第四條 質(zhì)量綜合管理評審，凡評分低于70分，罰款1000元，項目主管經(jīng)理罰200元，質(zhì)安部負責人罰款150元，其它與質(zhì)量相關(guān)部門負責人及負責施工的工長罰款100元。 第五條 配合各項目施工的建筑隊，由于質(zhì)量意識差，又不服從管理；全年未能杜絕質(zhì)量事故；在公司組織質(zhì)量檢查中，質(zhì)量通病較多，嚴重影響公司社會信譽，項目經(jīng)理部除停產(chǎn)停頓直至上報公司淘汰出公司勞務協(xié)會，并一次性罰款3000－20000元。 第八條 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，除責任單位自負損失外，對責任人員處如下罰款： １、損失金額在10003000元時，罰直接責任者300400元，第一責任人150元，總工程師100元，質(zhì)量總監(jiān)50元。 ２、損失金額在30005000元時，罰直接責任者500600元，第一責任者400元，總工程師150元，質(zhì)量總監(jiān)100元。３、損失金額在5000元以上，罰直接責任者700元以上，罰第一責任人500元以上，總工程師300元以上，質(zhì)量總監(jiān)150元以上，并追究相關(guān)人員責任。 第九條 發(fā)生一般質(zhì)量事故，除責任單位自負損失外，罰直接責任者200400元，第一責任人150元，總工程師100元。 第十條 對違反施工操作規(guī)程及質(zhì)量管理規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量通病，造成質(zhì)量低劣，對責任人處以如下罰款： 特殊工序、關(guān)鍵工序不編寫作業(yè)指導書，罰總工程師和技術(shù)部主任100元/次。 分部分項工程施工前不向建筑隊作書面技術(shù)（工藝）交底，罰總工程師和工程部主任100元/次，責任工程師50元/次。 質(zhì)保資料收集整理不能與工程進度同步，且問題較多，罰資料員20元/次。 組織分部分項工程施工不遵循作業(yè)指導書，不按技術(shù)交底要求及施工圖紙或規(guī)范要求，罰責任工程師２０元/項，工程部負責人５０元/次。各工序報驗時，檢驗批工程未達合格，施工隊罰款500元/分項，現(xiàn)場責任工程師100元/分項，工程部負責人50元/次；組織分項工程施工，不遵循樣板引路制度，罰現(xiàn)場責任工長50元/項，工程部負責人50元/次。 每道工序施工完不組織自檢及無記錄可查，罰該工序班組長500元/次，現(xiàn)場責任師50元/次。 上道工序不合格交下道工序，而上道工序接受者，罰上、下道工序班組長100元/次，責任工程師50元/次，若強迫施工者，罰強迫者200元/次。 鋼筋綁扎出現(xiàn)質(zhì)量問題：如鋼筋搭接長度不夠，鋼筋接頭未錯開等，罰責任施工隊50元/次。 砼筑澆出現(xiàn)質(zhì)量問題：如澆砼前不清理模板，不濕潤模板，施工縫不處理，砼不養(yǎng)護等，罰責任施工隊50元/次。 1砼出現(xiàn)爆模，軸線移位，罰責任施工隊100元/處。 1拆模后的砼出現(xiàn)蜂窩，漏筋及孔洞等質(zhì)量問題，罰責任施工隊100元/處。 1質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問題及時向責任施工隊及有關(guān)人員提出建議，反映情況，至寫出書面整改通知，而責任施工隊或有關(guān)人員不予處理或不接受者罰施工隊200元/次，有關(guān)人員100元/次，情節(jié)嚴重加重處罰（10005000元）。 1因施工質(zhì)量，必須返工，返工損失由責任施工隊100%賠償，現(xiàn)場責任工程師罰50元/次。 1砼攪拌不進行計量或計量不準確或?qū)Τ鰴C砼隨意加生水，現(xiàn)場責任工程師罰50元/次，施工隊罰款1000元/次。 1“試塊”不按規(guī)定制作，養(yǎng)護、試壓，罰款試驗員30元/次。 1“試塊”試壓結(jié)果達不到設(shè)計要求，不及時向有關(guān)人員及質(zhì)量員反映，甚至弄虛作假，導致問題重復出現(xiàn)，罰款試驗員50元/次。 1水泥、鋼材等不及時取樣，送檢，而用在工程上罰款試驗員30元/次。 1購買的鋼材、水泥無出廠證明或無抄件使用者，罰物資經(jīng)濟師200元/次，責任施工員100元/次，總工程師150元/次，質(zhì)量總監(jiān)100元/次，強迫使用者罰款500元/次。 現(xiàn)場管理人員玩忽職守，不負責任，發(fā)現(xiàn)問題不及時向責任施工隊及有關(guān)人員提出建議和反映情況，并無資料可查，罰責任人50－100元/次。 2不按規(guī)定報送各種質(zhì)量報表及質(zhì)量情況簡報，甚至隱瞞問題不報，罰質(zhì)量員100元/次。 第三章 附則 第一條 本制度從2017年9月起執(zhí)行。 54 / 5