【正文】 控制 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，督促支持監(jiān)理單位嚴(yán)控工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)、專業(yè)施工方案的質(zhì)量 保證體系；參加由監(jiān)理單位組織的工程項(xiàng)目隱蔽檢查驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收；會(huì)同 監(jiān)理進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試件取樣檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量；參加由監(jiān)理單位組 織的樣板墻（間/層）；參加由監(jiān)理單位組織的新產(chǎn)品、新工藝的觀摩講評(píng)會(huì)。 安全管理 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全保證體系，并檢查其落實(shí)情況；負(fù)責(zé)安全/文明施工各專項(xiàng)方案的審查；會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的安全檢查（定期或不定期安全檢查）。 合同管理 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。 信息管理:負(fù)責(zé)內(nèi)外部的信息收集、交流、傳遞和處理的管理事宜。 組織和協(xié)調(diào)： 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作；負(fù)責(zé)履行施工合 同中公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題；協(xié)調(diào) 各專業(yè)工程師的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系。 其他職責(zé)嚴(yán)格遵守公司管理制度；完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；進(jìn)度款審批；每周一次向工程部、公司書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)、安全檢查等情況，如實(shí)反映 未解決問(wèn)題；填報(bào)月報(bào)及半年度工作總結(jié)；參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，審查監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員工資管理等。 為提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高最終建造產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)，為提高項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，項(xiàng)目部必須進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理（PDCA）。 督促、檢查各承包單位和監(jiān)理單位按照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)程序開(kāi)展各項(xiàng)工作。 質(zhì)量記錄文件 《監(jiān)理規(guī)劃》或《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的報(bào)驗(yàn)要求，結(jié)合施工流水段、分部分項(xiàng)工程、樣板引路要求填寫各項(xiàng)工作質(zhì)量驗(yàn)收記錄（4 份） 送監(jiān)理單位簽署，并將當(dāng)日發(fā)生的質(zhì)量文件編號(hào)歸檔。 ，及時(shí)組織驗(yàn)收，對(duì)承包單位上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔。 ，嚴(yán)禁承包單位事后補(bǔ)做資料，同時(shí)也嚴(yán)禁監(jiān)理單位和項(xiàng)目部工程師事后補(bǔ)簽資料。 周（雙周）例會(huì):周（雙周）例會(huì)上，承包單位應(yīng)說(shuō)明本（雙周）周的質(zhì)量情況，下周的質(zhì)量控制重點(diǎn)。 月報(bào):每月承包單位報(bào)送工程月報(bào)時(shí)，應(yīng)說(shuō)明本月質(zhì)量情況。監(jiān)理公司和項(xiàng)目部工程師應(yīng)審核該文件的真實(shí)性。 工程付款:承包單位在工程付款時(shí)，應(yīng)說(shuō)明該段工程質(zhì)量，監(jiān)理公司和項(xiàng)目部工程師應(yīng)審核該文件的真實(shí)性。如果該段工程質(zhì)量達(dá)不到要求，項(xiàng)目部有權(quán)拒付該款項(xiàng)。 考核:監(jiān)理單位執(zhí)行此質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格程度，會(huì)作為項(xiàng)目部評(píng)價(jià)監(jiān)理工作 質(zhì)量的一個(gè)重要依據(jù)。項(xiàng)目部工程師執(zhí)行此質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格程度，會(huì)作為公司評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效的一個(gè)重要依據(jù)。 竣工資料： 各承包單位和監(jiān)理單位需按照國(guó)家或河南省竣工驗(yàn)收資料的歸檔辦法 及時(shí)整理和歸檔所有工程技術(shù)資料，嚴(yán)禁事后補(bǔ)做和補(bǔ)簽資料，各分包單位需及時(shí)填報(bào)資料，并于工程竣工檔案驗(yàn)收前將竣工資料交給總包單位，由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)收及移交工作。 竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行?；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi)，承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工圖上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交項(xiàng)目部。（竣工資料的數(shù)量見(jiàn)工程補(bǔ)充協(xié)議）。 確保項(xiàng)目的開(kāi)工、展示、開(kāi)盤、竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部必須進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理（PDCA）。 施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)施工圖的出圖順序以及總體施工安排，在進(jìn)場(chǎng)前編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施?？偝邪鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃審核后報(bào)送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部審批。 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，單位在收到施工圖 15 天內(nèi)應(yīng)完成材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的編制并報(bào)送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部審核。承包單位提交計(jì)劃應(yīng)考慮訂貨周期，并對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 月度工作計(jì)劃單位每月25日向監(jiān)理單位和項(xiàng)目部報(bào)送月度工作計(jì)劃。月度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃圖和資源配置表。 施工周報(bào) 施工周報(bào)由單位在每周（雙周）工地例會(huì)前一天向監(jiān)理單位及項(xiàng)目部提交。施工周報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際完成施工進(jìn)度資料，并與月度 施工計(jì)劃比較分析；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因分析；下周需要項(xiàng)目部、 監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。 對(duì)于工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)滯后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)申報(bào)、預(yù)警，拖延不報(bào)或不能及時(shí)解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 為了通過(guò)預(yù)防及控制措施，督促承包單位作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工；通過(guò)預(yù)防及控 制措施，減少項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的概率，以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象 及環(huán)境，項(xiàng)目部必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理。 安全文明施工方案 單位編制安全文明施工方案應(yīng)包括：安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；圍墻設(shè)計(jì)；場(chǎng)地硬化設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)雨污排放設(shè)計(jì)； 臨時(shí)用電安全措施；降塵、降噪措施；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及消防安全措施；施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建筑物的保護(hù)措施等。 專項(xiàng)施工方案 深基坑防護(hù)方案；臨時(shí)用電方案；外腳手架搭拆方案；塔吊、施工電梯搭拆方案；卸料平臺(tái)搭拆方案；模板安拆方案、防火救災(zāi)方案等。 施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理施工主入口臨時(shí)大門，圍墻高度、材質(zhì)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各施工單位應(yīng)分別設(shè)置圍擋實(shí)行封閉管理，圍擋高度不低于2米。施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與生活辦公區(qū)應(yīng)相互分開(kāi)。入口處必須設(shè)置美觀的門衛(wèi)室，門衛(wèi)室應(yīng)懸掛竟項(xiàng)目部批準(zhǔn)的“施工現(xiàn)場(chǎng)車輛管理辦法”及“門衛(wèi)管理制度”。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要平順、通暢，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施和安全標(biāo)志。周邊設(shè)置良好的排水溝。加工場(chǎng)地及堆場(chǎng)硬化。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和設(shè)備安裝應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置；材料堆碼整齊，擺放有序，并掛標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品應(yīng)設(shè)專庫(kù)存放，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。 辦公生活區(qū)管理 辦公生活等臨時(shí)設(shè)施要求滿足安全、衛(wèi)生、通風(fēng)和消防要求；生活區(qū)場(chǎng)地宜全部硬化或綠化。職工宿舍應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能。嚴(yán)禁在集體宿舍內(nèi)達(dá)通鋪。在建建筑內(nèi)一般不宜兼做宿舍和辦公場(chǎng)所。 施工現(xiàn)場(chǎng)消防、安全管理 施工單位應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度，明確消防責(zé)任人；嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批手續(xù)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材；施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范；起重裝置必須根據(jù)相關(guān)工作安全守則要求進(jìn)行作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)常用機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)立操作告示牌；在現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；四口、五臨邊必須設(shè)置安全防護(hù)圍攔或蓋板；結(jié)構(gòu)首層的出入口必須搭設(shè)雙層防護(hù)棚。 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立施工防擾民措施，必須重視環(huán)境保護(hù)工作。施工單位應(yīng)優(yōu)先采用低噪音的工藝和施工方法，當(dāng)噪音可能超過(guò)噪音限值或需要夜間施工作業(yè)時(shí)，施工單位必須到行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)；禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾；場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)設(shè)排水溝、集水坑、沉淀池；進(jìn)出場(chǎng)地的車輛必須沖洗，避免帶泥上路和揚(yáng)塵。，嚴(yán)禁占用公共通道作施工場(chǎng)地。發(fā)現(xiàn)占用公共通道項(xiàng)目部可按合同嚴(yán)格處罰。 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì):根據(jù)工程需要，工程例會(huì)將每周（每雙周）進(jìn)行。一般將工程例會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)和二為一，同時(shí)進(jìn)行。 ； 專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人； 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)內(nèi)容聽(tīng)取各施工單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明、工程資料等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主的意見(jiàn)和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理單位必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后傳發(fā)到各 單位，并上報(bào)工程部?，F(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)流程： 施工單位提前一天將《施工周報(bào)》報(bào)送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師主持會(huì)議施工單位匯報(bào)上周完成情況（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）下周計(jì)劃、準(zhǔn)備情況需協(xié)調(diào)事宜監(jiān)理工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，協(xié)調(diào)、解決相關(guān)問(wèn)題項(xiàng)目部工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，協(xié)調(diào)、解決相關(guān)問(wèn)題項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言，協(xié)調(diào)及解決相關(guān)問(wèn)題會(huì)上未能解決問(wèn)題用內(nèi)部聯(lián)系函或請(qǐng)示單解決總監(jiān)理工程師總結(jié)發(fā)言監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，與項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)發(fā)放與會(huì)各單位 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議由專業(yè)監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行； 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員： 專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單 位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關(guān)分承包商；必要時(shí)工程部經(jīng)理參加。 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取施工單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）的決定意見(jiàn)；業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)； 一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)經(jīng)相關(guān)承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程 師）報(bào)工程部經(jīng)理審審批。 材料認(rèn)價(jià)單 凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許 調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備等，均應(yīng)在采購(gòu)實(shí)施前進(jìn)行材料報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)。 辦理材料認(rèn)價(jià)單原則： 施工單位提出《材料報(bào)價(jià)單》；項(xiàng)目專業(yè)工程師在一天內(nèi)對(duì)該報(bào)價(jià)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求進(jìn)行審核；交成本管理部（材設(shè)部）進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)審定后轉(zhuǎn)甲方項(xiàng)目部執(zhí)行。 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：應(yīng)在采購(gòu)實(shí)施前進(jìn)行材料報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)，若單方認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。材料認(rèn)價(jià)流程： 甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序 在施工合同（補(bǔ)充協(xié)議）中約定甲供材料和設(shè)備。監(jiān)理單位在每月 25~28 日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。 申報(bào)、采購(gòu)程序：施工圖紙會(huì)審后10天內(nèi)，施工單位提交材料設(shè)備使用計(jì)劃（工程名稱、材料 設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí) 間）；由總監(jiān)簽定后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目部；項(xiàng)目部編制《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》（考慮生產(chǎn)周期）；按規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。 進(jìn)場(chǎng)管理程序： 在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，成本管理部（材料部）必須檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù) 指標(biāo)等資料；監(jiān)理單位（工程項(xiàng)目部）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求；由監(jiān)理單位組織進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)（必須做到 100％）等驗(yàn)收工作，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)控整個(gè)過(guò)程，合格后方可用于工程。 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更的原則：設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方及因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)的均由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單。 設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)部審定（蓋章）后實(shí)施（項(xiàng)目部確認(rèn)該處的施工進(jìn)度）。 重大設(shè)計(jì)變更須由設(shè)計(jì)部組織專題會(huì)議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。嚴(yán)禁施工單位直接向設(shè)計(jì)單位聯(lián)系索取設(shè)計(jì)變更資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該設(shè)計(jì)變更單不予計(jì)價(jià)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。設(shè)計(jì)變更流程：設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目部提供現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度公司設(shè)計(jì)管理部審核簽字重大設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部組織專題會(huì)議總經(jīng)理批示討論結(jié)果請(qǐng)示發(fā)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行發(fā)成本管理部辦理簽證公司檔案室存檔 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤、不合理的地方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單一般由施工單位提出，同時(shí)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)部均可 提出。（公司其他部門可以內(nèi)部聯(lián)系函的形式聯(lián)系設(shè)計(jì)部） 辦理程序： 由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容給監(jiān)理單位（最好事前征得口頭同意）；總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽認(rèn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）簽認(rèn)后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)部、設(shè)計(jì)研發(fā)部簽認(rèn)后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院確認(rèn)，然后實(shí)施。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在實(shí)施前辦理完成。 保證工作效率，整個(gè)核定流程應(yīng)在7天內(nèi)完成。需報(bào)至公司討論的，應(yīng) 以不影響施工進(jìn)度為準(zhǔn)。技術(shù)核定流程：技術(shù)核定的提出監(jiān)理單位審核簽字項(xiàng)目部審核簽字設(shè)計(jì)研發(fā)部審核簽字蓋章重大核定由設(shè)計(jì)管理部組織專題會(huì)議設(shè)計(jì)單位審核簽字蓋章討論結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)分發(fā)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、成本管理部、公司檔案室施工單位執(zhí)行 施工圖紙自審和會(huì)審 ：根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位 進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，施工單位自行主持施工圖紙自審，并寫出施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師（項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)部、成本管理部）。（在此期間，監(jiān)理單位、項(xiàng)目部也應(yīng)讀圖，形成記錄，一并轉(zhuǎn)發(fā)） 施工圖紙會(huì)審：由工程項(xiàng)目部組織，公司設(shè)計(jì)管理部成本管理部、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、施工單位共同參加；由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯 總整理工作；形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程 施工和工程結(jié)算的依據(jù)。 ：設(shè)計(jì)單位、總承包單位、監(jiān)理單位、 成本管理部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、工程部資料室存檔。 施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，施工單位進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性、內(nèi)容應(yīng)全面，內(nèi)程序完善。 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)，總監(jiān)簽字蓋章。 工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師五天內(nèi)提出審核意見(jiàn)，項(xiàng)