【正文】 樣擊實試驗做出最佳干容重和最佳含水量)?；靥钔亮显谧罴押徒咏罴押繝顟B(tài)下進行夯實，每個分層按質(zhì)量標準規(guī)定的范圍和頻率，做出壓密度試驗，直至達標為止； 4．回填土要保持一定的坡勢，保證遇雨排水暢通； 5．在檢查井周圍和邊角機械碾壓不到位的地方，一定要采取人力補夯措施，不能出現(xiàn)局部漏夯；6．非同時進行的兩個回填土段的搭接處，應將每個夯實層留出臺階，階梯長度大于高度的2 倍。第十一章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標我公司確定本合同段工程的質(zhì)量目標是：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本合同段以GB/T19001ISO9001《質(zhì)量體系—生產(chǎn)安裝和服務的質(zhì)量保證模式》標準，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質(zhì)量、高標準”實施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。我公司將在本項目實施質(zhì)量目標管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領導組，負責組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程ＱＣ小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。選調(diào)具有市政管道和瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術人員，進行現(xiàn)場施工和施工技術管理。以高效的管理機構、高素質(zhì)的技術管理人員、高技術水平的施工隊伍，確保本合同段工程質(zhì)量達到合格工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立TQC領導小組。積極開展QC小組活動，組織技術攻關，及時總結和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標抓起，從施工組織設計和施工方案入手，依據(jù)設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責，嚴把質(zhì)量關，保證實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標?！百|(zhì)量保證體系框圖”見下圖。項目質(zhì)量管理目標技術工作管理目標現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標技術管理質(zhì)量保證體系的建立工程施工技術管理制度的制訂項目施工工程圖紙會審技術工作會議技術質(zhì)量情報技術革新標準化施工技術檔案技術質(zhì)量效果施工組織設計及作業(yè)文件技術工作管理目標施工組織設計及作業(yè)文件技術交底技術規(guī)范、圖紙學習執(zhí)行技術審核設計更改施工日志運行情況調(diào)查竣工技術資料收集整理施工技術總結工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量問題分析返修處理原材料檢驗操作規(guī)程執(zhí)行計量員破例檢測施工機具保證施工操作條件操作人員技術水平施工措施施工過程質(zhì)檢質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收第三節(jié) 質(zhì)量管理職責我公司對本工程實行工程質(zhì)量負責制。建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，項目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等按相應職責和權限，簽訂質(zhì)量責責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責：1）、對本合同段工程質(zhì)量負全面責任。根據(jù)項目質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。2）、督促有關部門向建設單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關質(zhì)量方面的要求。3）、負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系在該項目中有效地運行。4）、貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預防措施。5）、健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容?？偣こ處煟ㄖ鞴芄こ處煟┵|(zhì)量管理職責：1）、對本工程質(zhì)量負全面技術責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。2）、負責制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。3）、負責組織編制本項目工程施工方案、施工組織設計及質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預防措施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。4）、負責質(zhì)量記錄的檢查和審核。工長質(zhì)量管理職責：1）、對工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術培訓及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。2）、負責工序質(zhì)量控制，督促技術人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質(zhì)量問題負責。3）、負責施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責：1）、負責質(zhì)量計劃的宣傳落實工作；負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。2）、負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。3）、負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作。4）、編報質(zhì)量記錄。試驗工程師質(zhì)量管理職責：1）、負責原材料檢驗、試驗工作，2）、負責土工檢驗、試驗和試驗設備狀態(tài)標識。3）、負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。4）、負責選定路面施工配合比。第四節(jié) 工程質(zhì)量保證組織及技術措施確保工程質(zhì)量的組織措施1）、認真學習貫徹全國基礎設施建設工程質(zhì)量工作會議精神，落實國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質(zhì)量管理的通知，在本工程中建立工程質(zhì)量領導責任制，法人代表對施工質(zhì)量負總責，施工單位各級領導和技術負責人對施工質(zhì)量負相應的技術責任和法律責任。落實工程質(zhì)量終身負責制，強化質(zhì)量意識，開展全員培訓，加強施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責任，確保優(yōu)質(zhì)工程。2）、認真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊伍選調(diào)、機構設置、機械設備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。3）、認真學習國家現(xiàn)行的技術規(guī)范、技術標準，深刻領會設計意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。參建人員進場前進行嚴格培訓、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴格過程控制，確保達到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準，實現(xiàn)質(zhì)量目標。4）、強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經(jīng)理部設安全質(zhì)量檢查部，施工隊設專職質(zhì)量檢查工程師，工班設兼職質(zhì)檢員。配齊、配強質(zhì)量管理人員，實行施工技術部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責任落實到人，嚴格考核獎懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標，切實實行質(zhì)量一票否決制。5）、項目經(jīng)理部設立工程試驗中心、施工隊設專職試驗員，負責本合同段的試驗工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質(zhì)量嚴格檢驗監(jiān)控，保證材料質(zhì)量合格、試驗數(shù)據(jù)準確，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量監(jiān)控。6）、為保證嚴格按ISO9001系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項目各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準、檢查標準，將各標準分解落實到崗、到人，并對各標準的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時總結整改，以確保各工序的質(zhì)量。7）、根據(jù)施工組織設計及工藝要求，配齊配足各類型機械設備，以滿足機械化流水作業(yè)的需要。推土機、挖掘機、拌合設備、壓路機、運輸車輛均重點配備，用先進的機械裝備，施工出高質(zhì)量的工程。8）、加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。9）、接受政府監(jiān)督，嚴格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)督制度。10）、本工程全部自行施工完成，決不轉(zhuǎn)包，不分包，以高素質(zhì)的施工隊伍保證工程的高質(zhì)量。確保工程質(zhì)量的技術措施1）、推行現(xiàn)代化的技術管理，運用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡技術編制切實可行的實施性施工設計與施工網(wǎng)絡管理計劃。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴格按網(wǎng)絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。2）、加強施工技術管理，堅持技術復核制度。本合同段工程開工前請設計單位技術交底，由經(jīng)理部組織測量隊對中線、高程進行貫通測量，測設控制樁和重點工號的定位樁。對收到的設計文件，由總工程師組織有關人員進行會審，技術人員進行認真復核，對存在的問題及時與設計部門聯(lián)系解決，最后交付施工。技術人員對施工設計、技術交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴格執(zhí)行復核簽字制度。所有圖紙、技術交底書、測量放樣資料，由技術主管審核后再交付施工，做到及時、準確、無誤，杜絕由于技術指導錯誤而影響工程質(zhì)量。3）、嚴抓工程材料質(zhì)量關，從選擇料源到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由工程試驗中心取樣檢測試驗合格后訂貸，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，檢驗合格后使用。4）、加強工序質(zhì)量控制，把為本工程制訂的工序操作標準、工藝標準、檢查標準落實到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測試驗進行全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出詳細記錄，針對存在問題及時整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質(zhì)量檢驗不合格，不準進入下一道工序。5）、開展ＱＣ小組及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，充分發(fā)揮工程技術人員在創(chuàng)優(yōu)活動中的作用。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，對重點、難點工程積極開展ＱＣ小組活動，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機具設備，組織技術攻關。對活動成果要及時總結，不斷充實、完善和提高，為其它工程的施工質(zhì)量提供可借鑒的經(jīng)驗。6）、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。如遇與設計資料差異較大的隱蔽工程，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件。于隱蔽前24ｈ報請監(jiān)理工程師檢查，在報監(jiān)理工程師的同時，還要通知設計單位參加檢查、簽證。除執(zhí)行上述規(guī)定處，還要接受監(jiān)理工程師或甲方代表的隨時檢查和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的重點檢查，并為之提供必要的檢查條件。7）、工程開工前，由經(jīng)理部總工程師組織技術人員，對施工方案進行篩選和優(yōu)化，采用成熟的新技術、新工藝，編制、充實和完善實施性施工組織設計。在實施中，技術人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行技術指導，確保施工組織設計的貫徹實施。8）、為保證質(zhì)量檢測的準確性，所有計量器具，按規(guī)定定期由計量部門檢驗標定，合格使用，不合格的計量器具不使用。9）、積極推廣采用新技術、新材料、新工藝、組織好施工生產(chǎn)。根據(jù)設計文件和施工技術規(guī)范要求，積極、大力推廣采用新技術、新材料、新工藝。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性ＱＣ小組活動，在施工中制定工作規(guī)劃、質(zhì)量標準、工藝流程，超前探索和解決施工中的難點，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。10）、認真貫徹ISO9001系列標準，實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質(zhì)量標準和管理標準相統(tǒng)一。妥善保管有關進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程試驗報告以及與本工程相關的原始記錄和照片。技術資料質(zhì)量檢驗程序控制，見下圖：施工前檢查施工前檢查施工前檢查原材料合格證、試驗報告、準用證技術交底、作業(yè)指導書特殊工種崗位證書質(zhì)量保證資料技術交底或作業(yè)指導書執(zhí)行情況利用檢測工具檢測、收集信息數(shù)據(jù)施工前檢查產(chǎn)品標識狀態(tài)依據(jù)專檢、交接檢記錄依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)設計要求和國家、行業(yè)標準核定質(zhì)量等級第五節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施對原材料材質(zhì)標準嚴格把關。材料員對A、B類的原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，對其它類的材料必須經(jīng)驗證合格后入庫，不合格的材料不準進場。原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。各種不同類型、不同型號的材料分類堆碼整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。第六節(jié) 計量保證措施嚴格執(zhí)行公司的計量檢測管理制度。由內(nèi)業(yè)技術員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用?；鶎影韬险緡栏癜磁浜媳韧读?，水泥、砂、石要每盤過秤?，F(xiàn)場設立快速檢測點，由試驗員負責操作，為路面施工提供依據(jù)。經(jīng)緯儀、全站儀、水準儀、臺稱及試驗室設備用具等計量工具由項目計量員負責按規(guī)定送當?shù)胤ǘz驗單位檢校。第十二章 工期保證措施第一節(jié) 工期目標本工程工期目標為日歷工期**天，計劃于**年4月開工，**年10月竣工。第二節(jié) 工期保證體系采用先進的科學管理方法，編制施工進度網(wǎng)絡計劃，以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。 采取三級進度管理系統(tǒng)進行管理。一級進度計劃是以建設項目或總包工程為對象，編制的戰(zhàn)略性進度控制計劃——項目總體施工進度計劃。二級進度計劃即單項工程進度計劃，是一級計劃的實施保障計劃。三級計劃是以分部分項工程、主要工種工程以及勞務隊（班、組）作業(yè)任務為對象，編制的作業(yè)進度計劃。三級進度計劃，必須分層落實，形成高效運轉(zhuǎn)的進度管理與控制系統(tǒng)。 項目進度運行的控制，應按照PDCA循環(huán)的四個階段進行，其控制方法可采用主動控制、過程