某公司機型質量控制方法優(yōu)化-資料下載頁
2025-04-18 04:19本頁面
【正文】 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁Core member每日3H、數(shù)據(jù)采集、維修數(shù)據(jù)跟進鄧正廳▆▆▆▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁Extendedmember、電性故障確認楊玖輝▆▆▆▆▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁Extendedmember每日2H、會務、資料整理、會議紀要 備注：▆▆▆ 總工作量 ▁▁▁▁ 日程安排項目收益預測：(年收益) 單臺維修成本(廠內): 7元 單臺維修成本(售后): 50元 (維修備件費用23元+渠道費用20元) 年產(chǎn)量: 12月* 15000臺/月=180000臺 年收益預測: 180000臺*7元/臺*(93%90%)+180000臺*50元*(%%) =143,100元 維修組搬運費用降低 客戶投訴減少 發(fā)現(xiàn)潛在故障，提高產(chǎn)品形象 不良品占用庫房面積減少，庫房成本降低。十、 項目柔性 項目低中 高機型質量控制方法改善資源 （resources）范圍(scope)時間(schedule)十一、項目風險管理計劃 風險評估矩陣序號 風險定義頻度嚴重度探測度總體威脅1未來先鋒推出市場，不再生產(chǎn)LHMM2供應商配合程度不夠MHMH3核心成員離職LHMM4原始數(shù)據(jù)不準確HHLH風險管理計劃序號風險預防措施應急措施啟動人員1未來先鋒推出市場，不再生產(chǎn)對配置相同或相近的替代品進行研究與資材經(jīng)理保持溝通，及時了解市場李旭山2原始數(shù)據(jù)不準確采集表格簡單設計、TEAM成員對故障品進行確認。每天對采集的數(shù)據(jù)進行檢查譚天鄭新民3核心成員離職確定TEAM前，與成員和其上級充分交流與溝通內部調整李旭山4供應商配合程度不夠與事業(yè)部和SQE提前溝通無李文謙十一、 團隊公約 例會制度 參加人員：核心成員：：每周一次 會議紀要抄送各部門負責人； 1．4現(xiàn)場會議不定期。 1．5每月一次項目總結會，向倡導者匯報項目進展情況。文件管理 2．1 需要存檔的文件：凡是與項目相關的具有保存或參考價值的文件，如不同版本的項目計劃書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調查報告、分析文件；項目成員參加會議考勤記錄、項目會議紀要等。 文件存檔的方式：電子、紙面 溝通機制l 核心成員不定期溝通，進行項目進展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議；l 工作周報的形式體現(xiàn)項目進展，以及存在的問題。l 因故不能參會者，需征得項目LEADER的同意；l 會議紀要在會后一個工作日內發(fā)相關人員。l 電話/郵件：隨時將本人所負責的工作進展通報項目組全體核心成員。 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的1530%； 依據(jù)：個人計劃是否按時按標準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學會使用6sigma工具及PROJECT軟件。 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。十二、 項目計劃確認和批準 項目組成員簽字： 倡導者審批： 日期：附件：（無）技術術語及縮寫項目可行性分析（包括技術和經(jīng)濟可行性）
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