【正文】 棒喝“不要把歐洲的那一套照搬到韓國來！”　　但是，希丁克根本沒有讓步，堅持他以提高球員體能為基礎(chǔ)的先進足球原則，憑借堅定的意志，把自己的計劃一絲不茍地推進下去。　　對韓國球員，他會用自己的經(jīng)歷，并用挑釁的口氣說：“這點苦都受不了，就別踢足球了！我年輕時在職業(yè)隊踢球，比你們練的苦十倍！”　　面對足球界和輿論界一系列毫無根據(jù)的懷疑和指責，希丁克表現(xiàn)出“只走我的路”的態(tài)度，給球員們留下了很深的印象。不論面臨什么樣的狀況，他都會堅定地推進自己的想法?！　　皩λ惺虑槎紙猿肿约旱男拍?，是我成為世界級教練的源動力?！?世界杯之后，希丁克很欣慰地說?！　№n國國家隊后來的表現(xiàn)，讓反對者統(tǒng)統(tǒng)“閉嘴”了?！　≡诠ぷ髦形覀儼l(fā)現(xiàn)　　一個有領(lǐng)導特質(zhì)的人　　和一個沒有領(lǐng)導特質(zhì)的人　　最大的差別就是　　——領(lǐng)導者習慣堅持自己的意志　　去推動他人執(zhí)行　　領(lǐng)導者習慣堅持　　一般人習慣放棄　　—— 摘自《大長今勵志啟示》　　我認為領(lǐng)導者　　需要給每個人足夠的空間　　讓他有自由發(fā)揮的余地　　但規(guī)則一定要講清楚　　又要給予適當?shù)目臻g　　不然人會覺得好像機器人一樣　　失去創(chuàng)意　　—— 摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著　　《領(lǐng)導力決定一切》遵守規(guī)則才會有真正的自由 　　鮮明地區(qū)分公與私，是希丁克非常看重的原則。　　希丁克的領(lǐng)導風格是：不止用語言，還要用行動壓迫你接受規(guī)則。在公事上，他會定出最低限度的規(guī)則，要求隊員徹底遵守，其余的就任憑自律?！　〕蔀轫n國隊主教練之后，他定下的第一套規(guī)則是： 　　所有球員要同時進入食堂，同時結(jié)束進餐；　　不論在何處，球員必須穿著統(tǒng)一顏色的服裝，足協(xié)官員也不例外；　　進餐或處理公務(wù)時，手機響了也不能接；　　大賽會議，除了球員以外，任何人不得參觀；　　希丁克要求自己和球員都把這些規(guī)則當成金科玉律。　　進餐時，有荷蘭老家的電話找希丁克，他拒絕：“進餐時間，不接電話！”　　希丁克說：“我能走上這個位置，是因為我能嚴守規(guī)則！”　　對于希丁克來說，足球是足球，生活是生活。每次接受采訪，他都只談足球。如果有人問他的私生活，他就“拒絕回答！”就連荷蘭足協(xié)也不知道他家住哪里、家族關(guān)系如何?！　∠６】讼裰匾曌约核缴畎?，從不干涉球員們的私生活。不管是喝酒還是抽煙，都完全不去干涉?！　∈澜绫_幕三天前，希丁克意外地給球員們放了一天假。球員們一時不知所措，記者更是兩眼發(fā)直。因為馬上就是和波蘭的第一場比賽，賽前氣氛緊張到高潮，到處彌漫著一觸即發(fā)的火藥味?！　‘敃r希丁克對球員們這樣說：“你們都是成人，要為自己的行為負責。人為的阻止或者放縱性生活都不好。每個人的性生活要靠自己去判斷，所以休假期間我不干涉你們?！薄　∠６】藦娬{(diào)規(guī)則，只要你遵守規(guī)則，其余的一切都好說。　　他會像一位慈祥的長者，經(jīng)常制造出很多輕松快樂的氣氛。這一點，和韓國其他教練完全不同——他們臨到比賽就把球員關(guān)在集體宿舍，并監(jiān)視球員的一舉一動?！　№n國球員洪明甫對此印象深刻：“希丁克主教練不做作，不會給老球員特別的待遇，也不會對小球員有偏見。對于私生活徹底不干涉，球員的生活完全靠自己安排。也從來沒提過有關(guān)煙、酒、女人的問題。但是一旦進入運動場，他就會以強大的威力來控制球員。這時的他，就會堅持——規(guī)則第一！” 　事實上這些夢想都是可以實現(xiàn)的，關(guān)鍵是你到底有沒有堅持到底?！　　?世界華人成功學第一人 陳安之著《我一定要》　　英特爾的“八點鐘簽到制度” 　　紀律嚴明的英特爾曾經(jīng)一度在硅谷“名聲不佳”：因為他們擁有“臭名昭著”的“八點鐘簽到制度”?！　」疽?guī)定早上八點上班，任何人，只要遲到5分鐘，就得在公司的“英雄榜”上簽名，該“英雄榜”將昭示全公司?！　∮⑻貭柼貏e重視團隊合作，因為他們認為任何一個人不守時，都會影響其它人，對公司資源造成浪費?！　‰m然身為最高主管，董事長安迪葛魯夫自己也未享有特權(quán)。有一次，葛魯夫遲到了幾分鐘，也在“英雄榜”上留下了自己的名字，同時在旁邊寫了一句感言：“看來，這個世界上沒有人是完美的！”　　硅谷是高科技企業(yè)匯集的地方，許多企業(yè)充分尊重員工個性，給員工很大的自由度，但是英特爾“嚴格”的紀律成為硅谷公司自由大趨勢的一個反例。而他們之所以能夠?qū)ⅰ皣栏竦募o律”始終如一地貫徹到底，因為他們的所有主管，包括董事長安迪格魯夫也一樣遵守公司的紀律原則。上行下效，“嚴守紀律”成為了英特爾全球的共同文化！　　作為團隊主管，首先要學會制訂團隊的“規(guī)則”，并讓團隊成員充分理解規(guī)則，堅定不移地執(zhí)行規(guī)則，才能打造一支堅強的，攻無不克，戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團隊！　　團隊是靠原則及“規(guī)則”，團結(jié)成一體的?！　∪绻I(lǐng)導偏離規(guī)則1米，團隊就可能偏離規(guī)則10公里。　　只有鋼鐵般的紀律，才能打造出鋼鐵般的軍隊，也只有領(lǐng)導自己嚴格遵守規(guī)則了，隊員才會嚴守規(guī)則?！　∮型诺闹鞴軙脤嶋H行動說：“我做到了，希望你們也能做到！”　　摘自《王陽感悟》　團隊激勵“第4關(guān)”積極溝通 　　剛開始時，希丁克連球員名字中姓“樸”和姓“金”都無法區(qū)別，他利用一眼可以看到所有球員的進餐時間，背熟了所有球員的名字，不到一周的時間，就完全熟悉了所有球員的名字和長相?！　№n國有很多人都姓金，因此他就給所有人起了容易記住的外號，比如“小金”、“大金”，還有“德語金”、“壓力機金”、“金司機”。除了姓金以外，其它姓氏的人不過一兩個，就直接叫姓。他說國家隊物理治療師長得像印地安人，就起了個外號叫“印地安”。　團隊激勵“第5關(guān)”團隊精神 　　如今，像馬拉多納一樣的足球英雄會越來越少。即使聲名顯赫的明星球員，如果想靠個人力量、單槍匹馬地出征賽場，肯定再也不能踢進一個球?！　【瓦B60年代最“個人英雄”的“球王”貝利也說過：“將比賽帶向勝利的不是球星，而是那個團隊。棒球雖然可以憑借一個投球手取勝，但足球絕不可能。再怎么有名的球員，能踢進一個球，也是因為有其他球員在適當?shù)乃查g把球傳給了他。”　團隊激勵“第6關(guān)”享受比賽 　　希丁克“打賭”有著他自己的充分理由：“像世界杯這樣的大型賽事，我們過于費神自己的比賽，只會是加倍的緊張，這對訓練效果是沒什么好處的。但是通過打賭等娛樂調(diào)節(jié)，享受世界杯，就會消除緊張，掌握世界足球的潮流，并可以把訓練效果提高兩倍。韓國球員很容易緊張，放松技巧不夠。團隊激勵“第7關(guān)”善解人意 　　希丁克常常在事前計算好周密的計劃，然后裝蒜。比如訓練開始前，他會對球員說：“今天上午只做一個小時的訓練?！钡惹騿T們用盡所有力氣時，他就像早就等好了似的，不動聲色改口說：“多做一會！”即使球員們表現(xiàn)出非常疲勞的樣子，他也當作沒看見，哼著歌或去做別的事情?！F隊激勵“第8關(guān)”用腦踢球 　　所謂“用腦袋踢球”就是“思考速度快”的足球。足球場上，每個瞬間都會發(fā)生無法預測的情況：球在我手上，球在隊友手上，對手運球接近我……都要不停地思考。球賽中，主教練在場外長椅上通過信號或叫喊，發(fā)出作戰(zhàn)指示非常有限。21 /