【導(dǎo)讀】定本實施督促計劃。庫以及小區(qū)公共配套設(shè)施。，杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大管線事故。、社會相關(guān)方和員工的重大投訴。、污水、噪聲達到城市管理要求。。文明施工情況，并向甲方報告。參與審查施工組織設(shè)計中有關(guān)文明施工方案內(nèi)容。工單位建立健全文明施工保證體系。單位進行整改，檢查整改結(jié)果簽署復(fù)查意見。目標(biāo)，落實責(zé)任，對目標(biāo)進行層層分解。專門編制具有針對性強，復(fù)核落實情況，及時調(diào)整，付諸實施最佳方案。并建立專題例會制度，工程達到市安全文明工地。年12月31日完成小高層結(jié)構(gòu)，2020年3月31日結(jié)構(gòu)封頂。作，努力克服困難，做好協(xié)調(diào)工作。以完成此項工作，消除了隱患。接吊往基礎(chǔ)，只能先行搭設(shè)成型鋼筋的防護棚。工現(xiàn)場必須戴好安全帽的深刻教訓(xùn)和意義。單位、監(jiān)理單位、施工單位名稱、項目負責(zé)人名字和監(jiān)督電話。標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。程基地范圍內(nèi)的永久總體道路，避免沖突，影響總體管線的施工。

　　

【正文】 目部始終堅持“以人為本”的管理理念，人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到現(xiàn)場管 理水平的高低。我們在管理過程中實行兩手抓：一手抓人，一手抓現(xiàn)場，并緊緊圍繞這兩大主題大做文章，規(guī)范人的行為，控制物的不安全狀態(tài)，積極開展以愛崗敬業(yè)、文明向上為主題的教育活動，營造濃厚的安全文明氣氛，倡導(dǎo)安全文化，把安全生產(chǎn)和文明施工的管理責(zé)任和主要指標(biāo)量 化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，做到責(zé)任、目標(biāo)、措施“三明確”。年終對照實際業(yè)績，有獎有罰，堅持全體員工的安全教育，對新進場的員工、探親復(fù)崗、變換作業(yè)場所、變換工作崗位的人員都及時做到安全教育，教育率達到 100%。做到作業(yè)前進行安全技術(shù)交底，作業(yè)中跟蹤檢查，作業(yè) 后總結(jié)提高，糾正存地的問題，舉辦各種形式的安全宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別在“安全月、安全周”活動中，更是大張旗鼓地宣傳學(xué)習(xí)，利用知識競賽、座談會、錄象、黑板報等形式有目的、有組織地進行安全宣傳學(xué)習(xí)，從而提高了全員的安全意識，使人人感受互遵章守紀(jì)的光榮，違章亂紀(jì)可恥。同時項目部為了遏制重大安全事故的發(fā)生，減少事故中的人員傷亡的財產(chǎn)損失，依據(jù)公司有關(guān)施工安全突發(fā)事件工作預(yù)案的有關(guān)要求，特制定了項目部職業(yè)安全衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案方案，并加大投資對突發(fā)事故進行演習(xí)，每個施工階段一次，其中包括消防演習(xí)、急救演習(xí)等從而大大加強了 項目部對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。 現(xiàn)場管理是市場競爭的重要籌碼，我們立足現(xiàn)場，強化管理，在“動”中實施各項管理，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處?！耙粋€落實”就是落實施工現(xiàn)場防護設(shè)施、電器設(shè)施、機械設(shè)備等的管理責(zé)任，明確責(zé)任防護人，檢查責(zé)任人，并在其職責(zé)位置掛牌標(biāo)識，使各種防護設(shè)施、電器設(shè)施、機械設(shè)備始終處于動態(tài)管理之中，達到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。 工作中我們做到嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，切實減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀 態(tài)所造成的失誤?！叭ù胧奔炊ㄈ?、定時間、定措施，落實安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤復(fù)查，直至符合要求。 （二）標(biāo)準(zhǔn)化管理 根據(jù)省廳及建設(shè)局的標(biāo)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，公司和項目部簽定了創(chuàng)文明施工安全標(biāo)化工地的協(xié)議書、目標(biāo)責(zé)任書，實施獎罰制，并制定了一套安全管理制度。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查（ JGJ5999）》建立安全文明施工臺帳資料，對生產(chǎn)全過程實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持按策劃、實施、檢查和改進四個階段把生產(chǎn)全過程的安全管理有機的聯(lián)系起來，對整個工程建立縱向到底、橫向到邊的立體交叉安全管理體系。 工程開工以來，項目部積極開展以貫徹 ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和 GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系為契機，全面提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的水平。為確保施工現(xiàn)場的安全，項目部在施工過程中全面按照公司制定的《危險源（環(huán)境因素）識別與風(fēng)險評價工作程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》等程序?qū)こ虒嵤?biāo)準(zhǔn)化管理，對現(xiàn)場危險源進行了細致的識別，對識別出來的重大危險源制定了相應(yīng)的控制措施，并根據(jù)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)事件制定了《消防安全預(yù)案》、《安全事故救援預(yù)案》。項目部組織員工積極投入“百日安全活動 ”、“安全月活動”等競賽活動，通過參與活動更好的落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項控制程序，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 三、強化社區(qū)建設(shè) 在工程施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工 地的管理中，強化社區(qū)建設(shè)，關(guān)注員工休閑娛樂需要，營造一個溫馨的施工環(huán)境。為此，項目部在現(xiàn)場設(shè)置了一個標(biāo)準(zhǔn)籃球場以及棋牌、乒乓球、臺球活動室等一系列娛樂設(shè)施。并創(chuàng)辦了民工學(xué)校，制定的相關(guān)農(nóng)民工培訓(xùn)計劃，利用晚上時間給民工上課，每個學(xué)員都發(fā)放建筑業(yè)農(nóng)民務(wù)工常識讀本和進城務(wù)工人員培訓(xùn)教材。共計設(shè)立三個工種（鋼筋、木工、泥工）職業(yè)技能培訓(xùn)及一個引導(dǎo)性培訓(xùn)班班，通過 兩個月的學(xué)習(xí)，收到良好效果。綜合辦公室專門負責(zé)工地社區(qū)的綜合治理工作，為員工提供一個安全和的工作及生活環(huán)境。作為社區(qū)的一部分，項目部在開工時就對外承諾：噪聲不擾民，渣土不亂倒，泥漿不外流，管線不亂接，粉塵不外揚。在施工過程中，項目部嚴(yán)格按照環(huán)保部門的要求做好各項環(huán)保監(jiān)測，積極與周圍社區(qū)做好溝通和協(xié)調(diào)，取得他們的支持和諒解。開工至今，未出現(xiàn)任何投訴。 四、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作體會 本工程開工至今未發(fā)生重大安全事故。我們在創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地過程中，把創(chuàng)標(biāo)化過程和加強安全生產(chǎn)、勞動保護有機結(jié)合起來，逐步建立 與完善創(chuàng)標(biāo)化工地的工作機制，形成安全生產(chǎn)和勞動保護工作網(wǎng)絡(luò)體系和群眾監(jiān)督制度。施工期間，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照《建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）》進行管理和實施，始終以創(chuàng)標(biāo)化工地為本工程管理目標(biāo)?；仡櫼荒甑膭?chuàng)標(biāo)化工作，我們深深感到：只有將 安全文明施工意識深入到每一個員工的心中，才能促使安全生產(chǎn)的順利進行；只有加大勞動保護監(jiān)督力度和安全生產(chǎn)管理力度，才能促進現(xiàn)場的安全文明施工。 通過確保“安全文明標(biāo)化工地”，強化了安全文明意識，給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機遇， 也使得管理人員明確思路，開拓進取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽，也為我們明天的市場打下了基礎(chǔ)。 在整個工程創(chuàng)優(yōu)過程中，我們在施工中突出一個細字，在檢查落實中突出一個嚴(yán)字，在成品中突出一個精字。施工現(xiàn)場多次受到監(jiān)理、業(yè)主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力。通過這次創(chuàng)標(biāo)化工地的工作，使我公司安全文明施工工作又有了一個提高；在以后的工作中，我們將再接再厲，創(chuàng)造更好更高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工地。 公司 2020年 1月 11 篇九：創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明工地方案、計劃、措施 十一、創(chuàng)建文明工地計劃 安全生產(chǎn)文明工地創(chuàng)建計劃 為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照《建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 實施，切實搞好該工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保障員工在勞動生產(chǎn)過程中的安全和健康，特制定本計劃。 （一）結(jié)合工程實際，確立創(chuàng)建目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo) ① 杜絕重大傷亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大環(huán)境污染事故。 ② 輕傷控制在 2‰以內(nèi)。 ③ 安全達標(biāo)合格 率 100%，優(yōu)良率 90%以上。 文明工地目標(biāo) ① 確保市級文明工地，爭創(chuàng)市級文明工地。 ② 安全管理人員培訓(xùn)持證上崗率 100%，特殊工種持證上崗率100%，全員安全教育培訓(xùn)率 100%。 ③ 杜絕區(qū)級安全檢查不合格工地，安全防護達標(biāo)率 100%。 ④ 從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險率 100%。 ⑤ 實現(xiàn)能源、資源控制使用，污染物排放達標(biāo)。 ⑥ 按公司規(guī)定合理提取和使用勞保經(jīng)費。 ⑦ 辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)做到“五化”，即“硬化、凈化、亮化、綠化、美化”。 （二）建立組織機構(gòu)，落實責(zé)任制 度 建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 為了確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)實現(xiàn)，項目部成立以張桂芝同志為組長的安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理 為副組長，成員包括安全員、質(zhì)量員、施工員、材料設(shè)備員、專職電工等，負責(zé)本工程的安全生產(chǎn)文明工地創(chuàng)建工作。 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行體系圖 （三）加大創(chuàng)建投入，做到?？顚Ｓ? 根據(jù)豫建（ 2020） 161 號文規(guī)定，安全文明施工措施費用應(yīng)當(dāng)按照河南省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的計價辦法進行計價。該工程現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場臨時 設(shè)施、生活設(shè)施、治安綜合治理、施工標(biāo)牌、保健急救、現(xiàn)場消防、社區(qū)服務(wù)等安全施工措施費合計 20萬元。其分項各需費用如下：現(xiàn)場圍檔 35800 元、封閉管現(xiàn) 10000元、施工現(xiàn)場 36000 元，材料堆放 17000 元，現(xiàn)場臨時設(shè)施 30000元，生活設(shè)施 30000 元、治安綜合治理 18000 元、施工標(biāo)牌 10000 元、保健急救 5000元、現(xiàn)場消防 5000元、社區(qū)服務(wù) 3000元等。 （四）精心策劃方案、實施動態(tài)管理 根據(jù)本工程的實際情況，結(jié)合國家安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)及河南省南陽市文明施工規(guī)定，精心策劃創(chuàng)建方案，與此同時把 創(chuàng)建工作與中建總公司“施工現(xiàn)場 CI 創(chuàng)優(yōu)”工作相結(jié)合。做到現(xiàn)場場地硬化、清潔，各種材料堆放整齊，標(biāo)識清楚，各種安全設(shè)施防護到位，切實做到安全生產(chǎn)文明施工，以創(chuàng)建市級文明工地推動工程質(zhì)量安全工作，實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 在方案實施中，實施動態(tài)管理并建立健全安全生產(chǎn)文明施工各種制度、措施，即： 安全技術(shù)交底制度 安全用電管理制度 機械設(shè)備管理制度 安全防火管理制度 安全教育培訓(xùn)制度 勞保用品發(fā)放制度 班組安 全活動制度 治安保衛(wèi)管理制度 宿舍衛(wèi)生管理制度 文明工地管理措施 十項安全管理措施 醫(yī)療衛(wèi) 生保健措施 施工不擾民措施安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 安全生產(chǎn)十大禁令 職工食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 各級安全責(zé)任制 十二、創(chuàng)建文明工地方案 篇十：創(chuàng)建區(qū)級文明工地的規(guī)劃措施 華東師范大學(xué)閔行校區(qū)法商學(xué)院工程 創(chuàng)建區(qū)級文明工地的規(guī)劃措施 法商學(xué)院工程是由華東師范大學(xué)基建處籌建，上海建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計 ,上海建浩工程顧問有限公司監(jiān)理。 法商學(xué)院工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，主體四層，局部五層，高度 米、局部 米，建筑面積 14967 平方米。本工程 2020 年 1月 27日開工至 2020年 11月 27 日竣工 。 我公司就工程的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計情況和現(xiàn)場施工條件，確立了安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)良、文明施工三大目標(biāo)，即安全生產(chǎn)方面；創(chuàng)建上海市建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)工地；質(zhì)量優(yōu)良方面；確保工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，白玉蘭杯；文明施工方面；創(chuàng)建區(qū)級文明工地。 為了達到上述目標(biāo)，項目部做出如下規(guī)劃和措施： 建立強有力的項目部 ，是搞好文明施工的組織保證。 首先施工時對本工程實行項目法管理組織施工，委派李志權(quán)同志組建項目經(jīng)理部；下設(shè)若干部門，實施本項目部的安全、全面、全過程的管理獎罰措施。其次是建立與完善項目管理各項規(guī)章制度， 明確 創(chuàng)建文明工地的有關(guān)要求和操作規(guī)程等要素。再次是建立現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)，從管理層到操作層，根據(jù)分工范圍，明確崗位職責(zé)和具體操作要求。 統(tǒng)一項目部管理層的思想是搞好文明施工的實施保證。 創(chuàng)建文明工地目標(biāo)明確，組織落實，如何實施？首先，項目部管理人員要統(tǒng)一思想，提高安全、質(zhì)量、文明施工的意識，貫穿每個班組，每個職工，每道工序，使操作層了解創(chuàng)建文明工地的意義。其次，組織有關(guān)人員參觀本公司或兄弟單位的優(yōu)點，學(xué)習(xí)創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗。取人之長，補己之短。再次，項目部每個月至少召開兩次工程安全、質(zhì)量、文明施工專項會 議，通報前階段工作情況，布置后階段整改或必須要做好的工作內(nèi)容。 運用獎罰機制，是搞好文明施工的有效保證。 運用獎罰機制，要有“三個結(jié)合”。一要創(chuàng)建文明工地與職工思想教育相結(jié)合，有針對性進行文明教育，使職工提高執(zhí)行工地各種規(guī)章制度的自覺性；二要創(chuàng)建文明工地與落實各項經(jīng)濟責(zé)任結(jié)合，實行獎罰掛鉤，保證各項管理的落實；三要創(chuàng)建文明工地與創(chuàng)建文明班組競賽相結(jié)合，使工地、班組形成創(chuàng)建文明工地的良好氣氛。把“三個結(jié)合”納入項目管理的軌道，常抓不懈，持之以恒。