【正文】 加點職工的安全教育；突擊趕任務(wù)情況的安全教育。（三）安全生產(chǎn)檢查制度定期安全生產(chǎn)檢查項目部每周進行一次安全生產(chǎn)檢查。施工隊每天組織一次安全生產(chǎn)檢查。 經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查班組班前、班后崗位安全檢查；項目各級安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查；項目各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。 季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查汛期施工、冬季施工安全檢查；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。（四）現(xiàn)場用電管理制度施工、安裝或拆除用電設(shè)備時，必須由具備專業(yè)資格的電工完成，嚴禁普通人員隨意按拆用電設(shè)備。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，必須在設(shè)備負荷線的首端設(shè)置漏電保護裝置。電工必須不定期對項目部生活區(qū)、現(xiàn)場施工區(qū)進行用電檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。生活區(qū)嚴禁私自使用危險用電設(shè)備（電爐、電褥子、小太陽等）。附表安全處罰登記臺帳序號時間受罰者受罰原因處理情況備注安 全 教 育 考 核 記 錄 工程名稱施工單位考核部門考核時間序號姓 名性別年齡職務(wù)工種進場時間接受三級安全教育情況考核情況填表人： 填表日期： 年 月 日安全技術(shù)交底 工程名稱施工部位交底內(nèi)容：交底人： 年 月 日接底人： 年 月 日 七、物資設(shè)備管理制度（一）物資采購管理制度根據(jù)公司項目法施工管理辦法，結(jié)合我公司的實際情況，為進一步加強材料物資規(guī)范管理，建立健全規(guī)范的材料物資采購機制。保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，制定本辦法。公司成立材料物資采購招標小組。由公司總經(jīng)理擔任組長，成員由公司副總、財務(wù)副總、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、項目部采購主管組成。采購方法 由項目部在工程開工前根據(jù)工程實際情況編制出材料總計劃及階段性材料計劃（月計劃），該計劃包含材料品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標準、使用日期等內(nèi)容。材料計劃報招標采購小組審批后進行下步工作。 招標小組收到項目部計劃后進行調(diào)研、分析、審核。并拿出初步意見向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，按領(lǐng)導(dǎo)審批進行下步工作。 小組對初步意見進行全面、客觀、準確的評審，按照市場的實際情況，本著同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的原則確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品供應(yīng)商。（業(yè)主制定供應(yīng)商除外） 根據(jù)采購計劃，物資采購人員與項目經(jīng)理結(jié)合，由公司主管副總審批后由采購員進行實施。大宗材料、半成品的界定 大宗材料是指：鋼筋、水泥、砼管材、球鑄管材、電纜、白灰、砂石、石材及其他材料，凡是在工程中總用量價值在五萬元以上的以及工程中相關(guān)配套設(shè)備。 半成品半成品是路混用級配碎石、二灰碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青砼，商品砼等。采購的實施 領(lǐng)導(dǎo)小組確定供應(yīng)商后，二萬—十萬以下的由項目部報主管副總批準后進行簽署，十萬以上由項目部報送采購招標小組批準后簽署。 合同簽訂后由公司辦公室存檔，財務(wù)部、項目部留存。采購人員按照計劃進行采購，貨到后由項目部庫房人員及技術(shù)人員共同負責接受，并對材料數(shù)量、質(zhì)量進行嚴格驗收。對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品做退貨處理，對合格產(chǎn)品由庫房人員盤點后及時辦理入庫手續(xù)。 入庫單經(jīng)項目經(jīng)理、采購員、庫管員簽字后交財務(wù)部進行上賬、報銷，第三聯(lián)交公司領(lǐng)導(dǎo)，第四聯(lián)交供貨方，（結(jié)算時須持發(fā)票及第四聯(lián)驗收單到公司財務(wù)辦理）第五聯(lián)項目部采購主管。 對項目部自行采購的材料，仍按上述程序辦理。 未按規(guī)定采購的材料，不得開據(jù)驗收單。未簽字蓋章的入庫單不予入賬、不予進入工程成本、不予進行結(jié)算，并追究相關(guān)人員責任。，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。否則項目部不準入庫、不準驗收、項目部材料物資主管不準簽字、蓋章，公司財務(wù)部門不準結(jié)算，公司將追究相關(guān)人責任（二）機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理首要任務(wù)就是：合理安全使用、發(fā)揮最大功能、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。項目部根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需要合理安排設(shè)備，設(shè)備管理人員按照批準的計劃調(diào)配或租賃機械設(shè)備，租賃機械價格及費用支付方式上報工程主管副總審批后方能進場。 為確保到場的機械設(shè)備不影響日后的正常生產(chǎn)，設(shè)備部管理員組織對租用機械性能進行評定合格后方可投入使用，并將評定結(jié)果填入《設(shè)備檔案》中。 租賃設(shè)備進場后設(shè)備管理部門填寫《機械設(shè)備登記卡》，及時建立設(shè)備管理的臺帳檔案并按照順序?qū)C械設(shè)備進行編號。設(shè)備臺帳需包含以下內(nèi)容： （1）設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、編號、設(shè)備所有人及現(xiàn)場司機聯(lián)系電話 （2）設(shè)備產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料） （3）設(shè)備正常保養(yǎng)及維修計劃（由設(shè)備所有人及現(xiàn)場司機填報） （5）各設(shè)備操作人員資格證明材料項目經(jīng)理安排機械設(shè)備計點人員。自設(shè)備開始工作時填寫使用記錄，維修、保養(yǎng)、加油期間不得填入使用記錄。看管人員需服從現(xiàn)場負責人安排。將當天設(shè)備使用記錄經(jīng)多方會簽后（現(xiàn)場負責人、機械司機、看管人員、項目經(jīng)理） 報予設(shè)備管理部門，該記錄作為日后完工證開設(shè)的依據(jù)。機械設(shè)備當班司機必須無條件執(zhí)行現(xiàn)場管理人員調(diào)動，如若不執(zhí)行，現(xiàn)場管理人員有權(quán)撤換或開除當乘司機。如若違規(guī)操作后果自負機械設(shè)備需要維修或保養(yǎng)時要提前向現(xiàn)場管理人員和設(shè)備部管理人員進行匯報，以便合理調(diào)配機械設(shè)備，避免影響工程正常施工。機械設(shè)備所有人必須安排成手司機進行現(xiàn)場設(shè)備操作，杜絕學手上機操作，以避免安全事故的發(fā)生。如若發(fā)現(xiàn)，設(shè)備部管理人員可以將此設(shè)備清場并不予計點。機械操作人員必須嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求合理操作機械設(shè)備。嚴禁穿拖鞋上機操作、嚴禁非操作人員上機操作、嚴禁酒后上機操作，造成的損失及后果自負機械設(shè)備調(diào)用的設(shè)備部管理人員必須填寫《設(shè)備調(diào)用申請表》，經(jīng)現(xiàn)場負責人同意后方能調(diào)動。機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。設(shè)備管理部門進行檢察工作。1機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。1機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。1所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。1中途停工的工程使用的自有機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作；租賃設(shè)備可根據(jù)所有人要求撤場或留場，若留場，設(shè)備部管理人員需提供留場場地但不負責日?？垂?。1附表機械設(shè)備進場驗收單設(shè)備名稱型號出廠日期設(shè)備外觀評定設(shè)備性能評定設(shè)備部簽字租賃方簽字項目部簽字機械設(shè)備登記卡設(shè)備名稱型號自帶油況設(shè)備數(shù)量設(shè)備編號機主姓名聯(lián)系電話司機姓名聯(lián)系電話自有機械設(shè)備維修申請單機械設(shè)備名稱修理時間報修項目修理地點修理金額送 修 人設(shè)備部意見主管副總意見維修情況機械設(shè)備月報表設(shè)備名稱編號 工作內(nèi)容加油數(shù)量平均油耗工作時長現(xiàn)場主管備注機械設(shè)備加油登記卡項目名稱使用部位設(shè)備名稱加油時間加油數(shù)量設(shè)備部現(xiàn)場看管人員現(xiàn)場負責人（三）測量儀器設(shè)備管理辦法 為加強項目部測量儀器設(shè)備的管理，規(guī)范測量儀器及相關(guān)設(shè)備采購、調(diào)轉(zhuǎn)、使用、維修及動態(tài)管理，本著滿足工程施工要求、提高測量工作效率、降低測量勞動強度、保證測量成果質(zhì)量的原則而制定的測量儀器設(shè)備管理辦法。(1) 測量儀器設(shè)備的采購當生產(chǎn)規(guī)模擴大現(xiàn)有儀器設(shè)備數(shù)量無法滿足生產(chǎn)需要或精度無法滿足要求和原有儀器報廢、損壞無法修復(fù)時方可申請新購測量儀器設(shè)備。新購測量儀器設(shè)備主機或配件時，均需填寫《測量儀器設(shè)備購置申請報告》 ，經(jīng)項目經(jīng)理、主管副總批準后，由項目部采購。（2）測量儀器臺帳 項目部所有測量儀器設(shè)備由技術(shù)負責人牽頭、測量主管負責組織建立臺帳并按照順序?qū)y量儀器進行編號。臺帳需包含以下內(nèi)容：測量儀器的名稱、型號、數(shù)量、編號、設(shè)備使用人情況。測量儀器產(chǎn)品合格證測量儀器校核及維修清單測量儀器的轉(zhuǎn)借清單測量儀器的支領(lǐng)清單測量儀器月統(tǒng)計表測量儀器配件清單（3）、測量儀器轉(zhuǎn)借項目部結(jié)合具體生產(chǎn)情況并根據(jù)現(xiàn)有測量儀器設(shè)備情況進行合理轉(zhuǎn)借，前提條件必須是充分滿足現(xiàn)場施工。測量儀器設(shè)備轉(zhuǎn)借由借用人填寫測量儀器轉(zhuǎn)借清單。借用人填完轉(zhuǎn)借清單后交于項目部辦公室，由辦公室人員、測量主管、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理簽字后方能轉(zhuǎn)借。借用人必須保證借用的測量儀器設(shè)備齊備完好，若因借用人使用原因造成測量儀器損壞而產(chǎn)生維修和新購配件的費用由借用人承擔。（4）測量儀器設(shè)備的校驗與維修 工程施工的成本控制有很大一方面由測量人員控制，而測量儀器的精度直接影響測量成果，故測量儀器的校驗檢定對工程施工有很大影響。測量儀器設(shè)備必須指定專人負責測量儀器的檢定，保存好儀器設(shè)備檢定證書并建立儀器設(shè)備的檢定臺帳。測量儀器設(shè)備的檢定公司沒有制定要求的就近選擇檢測機關(guān)進行檢定。測量儀器設(shè)備出現(xiàn)故障后，必須立即停止使用，送至就近的儀器維修單位進行檢查，查明故障原因。故障原因?qū)俜顷P(guān)健性部件時，由項目部主管副總請示批準后由項目部采購員維修，并將故障維修情況記錄于儀器設(shè)備臺帳中；若維修涉及到關(guān)健部件或維修費用可能達到1000元及以上時，需及時向公司提交《測量儀器設(shè)備大修申請單》，經(jīng)項目主管副總批準后方能進行維修。維修情況由項目部辦公室記錄于該臺儀器的臺帳中。（5）測量儀器設(shè)備的保管使用測量儀器設(shè)備的保管責任人為現(xiàn)場測量員及測量主管，責任領(lǐng)導(dǎo)為項目經(jīng)理。測量人員變動時，責任人與責任領(lǐng)導(dǎo)之間必須進行交接，確認儀器設(shè)備的完好情況和配件情況，辦理書面的交接確認手續(xù)，上報項目部辦公室備案。測量設(shè)備的使用人必須愛護儀器設(shè)備、認真保養(yǎng)、正確使用、嚴格保管，防止損壞或丟失。若因使用人管理不善造成測量儀器設(shè)備的損壞或丟失，項目經(jīng)理將對測量儀器責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人進行責任追究及賠償（6）附件：《測量儀器設(shè)備購置申請報告》《測量儀器設(shè)備轉(zhuǎn)借申請單》《測量儀器設(shè)備維修校核申請單》《測量儀器設(shè)備支領(lǐng)清單》《測量儀器設(shè)備月報表》 測量儀器設(shè)備購置申請報告儀器名稱數(shù)量要求精度配件名稱數(shù)量申請日期購置原因申請人測量主管項目總工項目經(jīng)理意見：辦公室主管副總意見：項目部物資主管意見：授理采購員 測量儀器設(shè)備轉(zhuǎn)借單儀器名稱數(shù)量借用日期配件名稱數(shù)量借用人歸還日期辦公室測量主管項目總工項目經(jīng)理本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。 測量儀器設(shè)備維修、校核申請單儀器名稱數(shù)量申請日期維修/校核項目申請人辦公室項目經(jīng)理主管副總意見：本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。 測量儀器設(shè)備支領(lǐng)單儀器名稱數(shù)量支領(lǐng)日期支領(lǐng)人辦公室項目總工使用項目簡要：本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。測量儀器設(shè)備臺帳月報表項目名稱： 日期： 年 月 日設(shè)備名稱數(shù)量配件 使用狀況轉(zhuǎn)接情況維修校核使用人備注制表人： 項目經(jīng)理：（四）庫房管理制度為防止項目部材料、資產(chǎn)流失，凡用于工程項目的材料物資，都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，嚴禁不開入庫單而直接交施工班組領(lǐng)用。未經(jīng)庫管員簽名確認，財務(wù)部有權(quán)拒絕報賬。庫房所有材料物資應(yīng)分類建立帳冊。材料物資可分為：固定資產(chǎn)類、耗材類。庫房所有材料物資必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品名稱加以標識。庫管員必須及時對材料物資進行清點，辦理入庫、出庫進行登記。所有賬目發(fā)生當天入賬完畢，不得以表代賬。與庫房發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員，必須嚴格按《材料采購入庫及支領(lǐng)制度》辦理出