項目管理流程與制度匯編-資料下載頁
2025-04-18 02:02本頁面
【正文】 會議簽到表會議簽到表遵循公司現(xiàn)有的制度要求，模版如下：會議簽到表開會內(nèi)容 開會時間 主持人 參 加 人 員序號部門姓名簽到序號部門姓名簽到1 13 2 14 3 15 4 16 5 17 6 18 7 19 8 20 9 21 10 22 11 23 12 24 培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表遵循公司現(xiàn)有的制度要求，模版如下：職員培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時間 序號部門姓名簽名序號部門姓名簽名1 20 2 21 3 22 4 23 5 24 6 25 7 26 8 27 9 28 10 29 11 30 12 31 13 32 14 33 15 34 16 35 17 36 18 37 19 38 本次培訓(xùn)應(yīng)到______人，實到_______人. 項目總體計劃項目總體計劃是雙方項目組在項目啟動前約定好的各項里程碑及驗收的時間節(jié)點，包括項目過程中的跟蹤記錄，本文檔為核心項目文檔，詳見《項目總體計劃模板》。 項目組織架構(gòu)項目組織架構(gòu)是雙方項目組在項目啟動前確定的為了本項目而投入的資源配備，納入到項目組織架構(gòu)的所有成員對項目質(zhì)量和項目結(jié)果負責(zé)，項目組成員應(yīng)該保證有足夠的時間投入到項目中，本文檔為核心項目文檔，詳見《項目組織架構(gòu)模板》。 項目周報項目周報是項目過程中項目管理和項目匯報的重要文檔，對于發(fā)現(xiàn)和解決項目進度、項目質(zhì)量和風(fēng)險、項目重要共識和項目問題追溯等項目管理過程中涉及到的問題，有著至關(guān)重要的作用，本文檔為核心項目文檔，詳見《項目周報模板》。 項目問題跟蹤表項目問題跟蹤表是雙方項目組共同確立的項目問題跟蹤的方法，對于問題定性及問題解決有較大作用，詳見《項目問題跟蹤表模板》。 項目會議紀要項目會議紀要是雙方項目組在各種項目會議上達成的共識、確定的流程或制度、制定的方案、做出的結(jié)論等會議成果的確認及落實文檔，能夠有效的幫助提高會議質(zhì)量、項目推進效率，詳見《項目會議紀要模板》。 測試報告測試報告是研發(fā)類項目或者其他需要提交測試報告的項目所必須提交的項目文檔，是衡量交付成果是否滿足項目初始制定的項目需求的關(guān)鍵文檔，詳見《測試報告模板》。 測試覆蓋及用例測試覆蓋及用例是測試報告的詳細列示文檔，在提交測試報告的時候一般應(yīng)附帶該文檔，用來詳細描述測試過程、方法及用例，方便雙方項目組審核項目質(zhì)量，為質(zhì)量控制文檔，詳見《測試覆蓋及用例模板》。 驗收報告驗收報告是最終交付成果確認文檔，是雙方項目組確認項目符合雙方約定的項目目標和驗收標準，認同項目驗收通過的最終確認文檔，本文檔為核心項目文檔，詳見《驗收報告模板》。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。26
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