項目施工現場管理規(guī)定(22483)-資料下載頁
2025-04-18 01:59本頁面
【正文】 :⑴省市上級安全檢查指出整改的生產安全隱患，不按時整改復查，不按時將復查和整改情況反饋給上級檢察部門者；⑵基坑深度超過5米，無專項施工支護方案的，深度超過2米的基坑無臨邊防護措施的；⑶腳手架、龍門架、塔吊及“四口、五臨邊”不按規(guī)定進行防護的；⑷腳手架未隨施工進度搭設，操作層未滿鋪架板，架板內未按規(guī)定設置平網的，以及缺少拉接、變形超出規(guī)定的；⑸無書面安全技術交底、交底雙方無簽字的，未按安全技術交底檢查落實的；⑹塔吊、施工電梯、龍門架未進行檢測、無安全“準用證”的；⑺未經批準，拆除安全防護裝置；雖經批準，不按要求及時恢復安全防護裝置的；⑻乘坐井架吊盤上下者，或從吊盤下通過者；⑼現場未按要求制訂消防措施、制度或配備滅火器材的；⑽破壞消防設施者；占用安全通道，影響消防通道暢通的；⑾各類手持電動工具沒有絕緣的，打夯機沒有安排專人調整電源線的；⑿不按期進行電氣、塔吊、人貨電梯檢查，檢查修理無記錄的；⒀未按規(guī)定編制專項安全施工組織設計（方案），安全技術措施；安全技術措施不具體，沒有針對性的；⒁起重鋼絲繩和電源線經過通道而未做過路保護的。下列情況之一者，從重處罰：⑴安排非特種人員（即無有效的特種操作證者）從事特種作業(yè)的，罰款5000元；⑵省、市進行安全文明生產，消防安全，衛(wèi)生環(huán)保，勞動合同等專項檢查不合格的項目，罰款10005000元；⑶在施工現場打架、斗毆、賭博的，對承包人罰款5000元以上，造成傷害由承包人負責，打群架的隊伍給予雙方各罰款10000元，并承擔各自的責任，另報公安部門處理；⑷有5處及以上一般安全隱患或有1處及以上重大安全隱患，罰款2000元，每發(fā)生一人重傷事故，罰款1000元，發(fā)生一人死亡事故，罰款10000元至20000元，并負責交納上級有關部門的處罰和事故處理費用，傷亡賠償費用；⑸發(fā)生重傷事故或死亡事故，除給有關責任人行政處分外，還須分別對施工項目的主要負責人予以重罰。且項目經理部還需全額承擔由于事故所造成的人員傷亡的經濟賠償；⑹現場安全防護差、不支持安管人員的工作，安全不投入，不改善工人安全生產環(huán)境的項目經理，給予從重處罰；⑺安全管理人員，不認真履行職責，不深入施工現場行使安全監(jiān)督檢查，不及時收集整理檔案資料，不及時將安全檢查隱患整改情況反饋給主管領導，檢查部門等，給予罰款100元至500元，屢教不改者，要給予行政處理；⑻經教育處罰不改者，要加重處罰，除將清出施工現場外，要對其罰款1000元至2000元，行政上要給予從嚴處理；⑼發(fā)生重傷以上安全事故不保護事故現場，隱瞞不報或不按“四不放過”原則處理的，給予罰款2000元至50000元；對有關責任者，除給予行政處分外，也要給予1000元至3000元的經濟處罰；⑽不進行三級安全教育的項目經理部，罰款1000元至2000元，造成安全事故的，要加倍處罰；⑾不支持安管人員的監(jiān)督檢查，干擾安管人員的工作，對安全隱患不按期整改的有關人員，給予罰款1000元；⑿因安全、衛(wèi)生環(huán)保問題，受到地方政府部門的處罰或黃牌警告的項目經理部，罰款2000元至5000元；⒀違犯工程建設強制性條文和標準，給予10005000元的罰款；⒁工程竣工后，未辦理安全達標等級評定，或評定不合格的處5000元以上罰款；⒂主要安全管理資料，缺項目多，處1000元以上罰款。⒃因資金不到位的情況下；影響農民工工作發(fā)放，發(fā)現有民工隊有上訪的苗頭，項目部首先主動聯系民工隊負責進行交談，進行協商處理，做好民工隊的思想工作。同時項目部及時解決資金來源，按商議時間解決問題。每發(fā)生一次群體性上訪事件的視情節(jié)輕重處10000～50000罰款。第七條：其他 在執(zhí)行處罰時，建設單位和監(jiān)理單位要根據處罰規(guī)定和現場實際情況相結合，進行處罰。罰金在500元以下的交現金，限24小時內交上，超過24小時者，加倍處罰。超過500元的從工程款中扣除。以上罰款由建設單位工程部和監(jiān)理項目部共同認可后，以書面形式通知施工單位項目部，限期繳納，若在限期內未及時繳納或拒交，則由建設單位工程部通知公司財務部將在支付相對的工程款時從中加倍扣罰。所有罰款均交建設單位工程部，由工程部開具罰款收據，此收據施工單位必須交監(jiān)理單位備案，否則監(jiān)理單位按未交罰款處理，不予以對罰款單開具日期后的所有簽證及付款申請進行簽字，對由此造成的一切后果由施工單位自行承擔。所收罰款，作為每月根據工程進度、質量、安全文明施工勞動評比中的三方的先進管理人員、管理單位的獎勵基金及公益事業(yè)費用開支，詳細的收支賬目由建設單位的工程管理中心領導指定工程部專人負責，透明操作，不得挪作他用。
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