項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定(22483)-展示頁
2025-04-27 01:59本頁面
【正文】 。第五條：承建單位在施工工程中要分別對潛在的危險性部位加設(shè)安全裝置和加強安全防護措施，（如：“四口、五臨邊”、機具、暫設(shè)電器部位等），并設(shè)置醒目的警示牌。專業(yè)資質(zhì)必須統(tǒng)一造冊報監(jiān)理單位備案。第二條:在施工現(xiàn)場直接從事生產(chǎn)作業(yè)涉及勞動密集、機械、高空作業(yè)、物資比較集中的危險場所，承建單位必須明確責(zé)任人，采取切實可行的防范措施，并向監(jiān)理單位提供資料備案。若發(fā)現(xiàn)存在有較大的質(zhì)量問題或隱患，則必須及時地上報建設(shè)單位的技術(shù)部門研究處理。第七條：承建單位認(rèn)真做好現(xiàn)場施工質(zhì)量的記錄和相關(guān)文件資料的收集整理工作，確保各項數(shù)據(jù)的真實、完整、準(zhǔn)確、及時并接受監(jiān)理單位及建設(shè)單位的審核和檢查，確保工程技術(shù)資料齊全、有效。第五條：監(jiān)理單位對工程項目實施現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，主要針對開工前、工序交、隱蔽工程、復(fù)停工前后、分項工程完工后及成品保護等方面的檢查，承建單位必須經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可、認(rèn)證簽署有關(guān)檢查的驗收記錄后，方可進行下道工序的施工。嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料試驗、檢驗規(guī)程和建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定，做到“有證進場，進場報驗，見證取樣，復(fù)驗合格然后使用”的原則。第二條：承建單位必須建立健全完整的質(zhì)量保證體系，實施對所有施工項目從施工準(zhǔn)備，工程管理與控制，竣工驗收等各個階段的質(zhì)量控制工作，并向監(jiān)理單位提供施工方案和詳細文件資料并備案。第八條：做好工期進度管理的工作和業(yè)務(wù)記錄，對影響進度的不利因素加強預(yù)控，確保工程進度按計劃完成。第六條：承建單位按時參加由建設(shè)、監(jiān)理單位組織的有關(guān)現(xiàn)場會議，及時溝通工程進度情況，積極參與各工種協(xié)調(diào)管理，確保工程順利施工。第四條：根據(jù)現(xiàn)場施工條件，設(shè)計變更及地質(zhì)因素，承建單位對施工進度計劃的變更要求和調(diào)整應(yīng)及時向監(jiān)理申報，批準(zhǔn)后方可按調(diào)整后的施工進度計劃實施。第三條：分項工程施工應(yīng)有周計劃，施工項目部應(yīng)根據(jù)月計劃安排周計劃，周計劃對本周的施工項目和內(nèi)容進行細化和具體按日安排，周計劃是總計劃的基礎(chǔ)，是月計劃的保證。第二條：施工單位要根據(jù)單位工程總進度計劃編制施工月進度計劃，編制的原則要保證總計劃的實現(xiàn)，月計劃可采用橫道圖的形式編制。第三章 工程進度管理第一條：依據(jù)工程施工合同總工期和建設(shè)單位工程進度要求，承建單位應(yīng)編制出工程施工進度控制計劃，并繪制出網(wǎng)絡(luò)計劃圖，報監(jiān)理部及建設(shè)單位。按《襄陽市建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施指南》、《襄陽市建設(shè)施工企業(yè)及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知》（襄建文〔2011〕105號）等文件精神執(zhí)行。第二章 施工現(xiàn)場平面管理第一條：承建單位必須按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工平面布置圖標(biāo)示的區(qū)域進行現(xiàn)場布置，實施管理。第二條：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位項目部與工程建設(shè)有關(guān)的人員進入現(xiàn)場必須遵守本規(guī)定。建筑工程施工現(xiàn)場的管理規(guī)定第一章 準(zhǔn) 則第一條:各建設(shè)工程項目能保質(zhì)保量地按現(xiàn)行建設(shè)規(guī)范有序進展，充分體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效以人為本的管理宗旨。做到施工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行做法，本著有利于對工程的安全、質(zhì)量和進度進行施工的全過程監(jiān)控，有益于甲乙雙方的共同利益，結(jié)合以往工程管理經(jīng)驗特制定本規(guī)定。第三條：本規(guī)定由《準(zhǔn)則》、《現(xiàn)場平面管理》、《工期進度管理》、《現(xiàn)場施工質(zhì)量管理》、《安全、環(huán)保、文明施工管理》、《現(xiàn)場會議制度》、《定期檢查制度》、《獎罰制度》組成。第二條：承建單位所在工程施工生產(chǎn)區(qū)域要求整潔、干凈、道路暢通，即工完場清。第三條：承建單位在施工中拆卸、周轉(zhuǎn)使用的施工用具和材料必須擺放整齊，插上標(biāo)牌，嚴(yán)禁亂堆亂放，施工現(xiàn)場要求達到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。要求施工順序要合理；分項工程所需要工期日數(shù)和勞動力數(shù)要準(zhǔn)確，關(guān)鍵線路的走向要科學(xué)鮮明；從圖面上看，上面是時間工期，中間是施工內(nèi)容，下面是勞動數(shù)量，上中下要相互對應(yīng)。要求：月計劃起止時間是每月25日；月計劃具有可行性；為確保月計劃的完成和提前完成，施工項目部對重點工程部位和分部工程應(yīng)制定有效的技術(shù)措施或方案。所以要求：周計劃的項目內(nèi)容要具體周全，要有操作性，是工程例會的主要評議內(nèi)容，采用橫道圖的形式進行編排。第五條：承建單位應(yīng)嚴(yán)格按程序施工履行報驗申請制度，檢查程序，檢驗結(jié)果及時反饋，任何人不得無故拖延正常報驗、檢查驗收工作。第七條：承建單位按時報送工程形象進度和完成施工計劃工程量統(tǒng)計表，各項數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確。第四章 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理第一條：依據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理單位要實施對工程施工全工程監(jiān)督和監(jiān)控管理。第三條：承建單位積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位對
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