【正文】 專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。5）、技術(shù)洽商由項目部專業(yè)技術(shù)負責(zé)人經(jīng)辦，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準簽認后上報監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位。此時變更一般必須通過設(shè)計，并經(jīng)四方簽字生效。一般由設(shè)計單位直接以設(shè)計變更通知單的形式下達，經(jīng)設(shè)計專業(yè)負責(zé)人、建設(shè)（監(jiān)理）和施工單位相關(guān)負責(zé)人簽認后生效。設(shè)計變更、工程洽商的辦理1）、設(shè)計變更、工程洽商的提出通常有：設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位提出變更要求三種情況。5）、工程洽商分技術(shù)洽商與經(jīng)濟洽商兩種，經(jīng)濟洽商是施工單位與建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中純粹的經(jīng)濟協(xié)商條款，是工程結(jié)算的依據(jù)，它由經(jīng)營人員按有關(guān)規(guī)定辦理并負責(zé)保存。4）、設(shè)計下發(fā)的設(shè)計變更通知單應(yīng)在接到后由各專業(yè)負責(zé)人認真核對圖紙，對不明確的、有錯誤的設(shè)計變更應(yīng)及時和設(shè)計進行電話溝通，必要時由設(shè)計補充說明、xxxx工程項目部技術(shù)管理規(guī)定補充大樣或重新下發(fā)設(shè)計變更。3）、設(shè)計變更由設(shè)計提出，對原設(shè)計圖紙進行的局部修改。凡施工過程中遇到做法的變動、材料代用、施工條件發(fā)生變動或為糾正施工圖中的錯誤等情況，均應(yīng)通過設(shè)計變更、工程洽商予以解決。1有關(guān)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時、準確地將“圖紙會審記錄”中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來竣工圖的繪制。1有關(guān)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時、準確地將“圖紙會審記錄”的內(nèi)容向工程、測量、試驗、經(jīng)營、物資、質(zhì)量等有關(guān)部門及分包單位進行詳細的、有針對性的技術(shù)交底。1不論是前期準備中的內(nèi)部預(yù)審，還是綜合會審，各專業(yè)之間出現(xiàn)的交叉問題，應(yīng)由土建專業(yè)人員為總協(xié)調(diào)，各專業(yè)人員本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定處理意見。1會議結(jié)束后，由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)形成會議紀要，并最終整理打印出圖紙會審記錄，不允許有涂改現(xiàn)象。xxxx工程項目部技術(shù)管理規(guī)定1為科學(xué)地解決問題，與會各方難免要對一些問題進行討論，在討論中各方要堅持國家的有關(guān)政策，要實事求是，互相尊重，互相理解。綜合會審一般以會議形式進行，由建設(shè)單位主持。選派人員參加綜合會審：所選人員專業(yè)技術(shù)過硬，熟知所提問題內(nèi)容。內(nèi)部預(yù)審時要關(guān)注各專業(yè)之間的交圈問題。為最大程度地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，在接到施工圖紙后，技術(shù)人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)、審閱本專業(yè)圖紙，對重要節(jié)點進行翻樣，對施工圖中的錯誤和疑點、項目部的裝備和施工能力是否能滿足設(shè)計要求等問題做到心中有數(shù)。圖紙會審的前期準備工作主要有：項目技術(shù)負責(zé)人進行會審總體部署——各專業(yè)自審——內(nèi)部預(yù)審——提交“圖紙審查記錄”——派員參加綜合會審。圖紙綜合會審采取會議形式，由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員參加。通過圖紙會審可以澄清疑問，統(tǒng)一思想，消除設(shè)計缺陷，力爭使設(shè)計達到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。第一篇：施工現(xiàn)場項目部技術(shù)管理規(guī)定xxxx工程項目部技術(shù)管理規(guī)定目錄一、圖紙會審....................................................................................1二、設(shè)計變更和工程洽商................................................................2三、施工組織設(shè)計及施工方案........................................................5四、施工技術(shù)交底............................................................................5五、工程資料管理規(guī)定....................................................................7六、獎罰制度....................................................................................8 1 xxxx工程項目部技術(shù)管理規(guī)定xxxx項目部技術(shù)管理規(guī)定一、圖紙會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。使有關(guān)人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建筑物整體風(fēng)格及使用功能，明確設(shè)計意圖，掌握工程的關(guān)鍵部位和特殊部位。圖紙會審必須在施工前進行。綜合會審時間、地點由建設(shè)單位與有關(guān)各方協(xié)商確定。項目部接到施工圖紙后，項目部總工應(yīng)著手進行部署，指定各專業(yè)技術(shù)人員，按專業(yè)進行自審，并確定內(nèi)部預(yù)審時間。各專業(yè)自審后，總包單位項目技術(shù)負責(zé)人要組織各專業(yè)技術(shù)人員進行內(nèi)部預(yù)審，將查出來的問題仔細核對，研究討論，統(tǒng)一意見，達成共識，以確保綜合會審時各專業(yè)提出的問題集中明確，有的放矢，互不矛盾。分專業(yè)提交“圖紙審查記錄”：內(nèi)部預(yù)審后，由項目總工組織，分專業(yè)將擬在綜合會審中提出的問題進行整理、匯總，形成“圖紙審查記錄”，并在綜合會審前上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份，由建設(shè)單位提交設(shè)計單位做交底準備。在綜合會審開始前，項目總工必須指定專人負責(zé)綜合會審的會議記錄，同時還必須指定專業(yè)技術(shù)人員記錄各專業(yè)內(nèi)容，以確保記錄正確。主要議程為：建設(shè)單位有關(guān)人員講話——設(shè)計人員進行設(shè)計交底——就施工單位提出的問題進行答復(fù)——形成圖紙會審記錄。1分小組答疑階段，要注意加強各專業(yè)之間的交流，尤其要注意本專業(yè)的變更是否會影響到其它專業(yè)。建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表必須使用黑色墨水的鋼筆或簽字筆進行手簽（多面時，每張都簽），一般情況下，圖紙會審記錄正本不少于五份，簽署各方和城建檔案館各保存一份。1施工單位在辦理完“圖紙會審記錄”后，應(yīng)及時移交給項目資料員進行歸檔。交底內(nèi)容為設(shè)計變更、洽商中的變更范圍、內(nèi)容以及由此引起的其它變動。二、設(shè)計變更和工程洽商管理規(guī)定1）、工程洽商是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位（以下簡稱四方）協(xié)商解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載，其目的是彌補設(shè)計的不足及解決現(xiàn)場實際情況。2）、工程洽商記錄應(yīng)分專業(yè)辦理，內(nèi)容詳實，必要時應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。設(shè)計單位應(yīng)及時下發(fā)設(shè)計變更通知單，內(nèi)容詳實，必要時附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。對已經(jīng)施工完畢的應(yīng)立即向項目技術(shù)負責(zé)人提出，由項目技術(shù)負責(zé)人和建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商解決。6）、設(shè)計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據(jù)，是施工設(shè)計圖紙的補充，與施工圖紙具有同等法律效力。2）、設(shè)計單位提出變更：是指由設(shè)計單位提出的、對原設(shè)計圖紙所作的局部修改。3）、建設(shè)單位提出變更要求是指建設(shè)單位基于某種想法，要對工程項目進行局部變更。4）、施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設(shè)計圖紙中某些矛盾處的更正，或在滿足設(shè)計的前提下，因現(xiàn)場施工條件改變或受施工能力限制而對原設(shè)計提出的洽商。6）、辦理技術(shù)洽商時，經(jīng)辦人應(yīng)綜合各專業(yè)、各部門情況，謹慎從事。7）、分包單位的設(shè)計變更與工程洽商，必須經(jīng)總承包單位簽字同意后辦理，甲方直接分包單位的設(shè)計變更與工程洽商辦理程序按總分包合同（協(xié)議）辦理。在辦理技術(shù)洽商時，必須考慮經(jīng)濟效益。9）、對工期、材料定貨影響較大或提高建筑裝修標準的變更，須經(jīng)項目經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可辦理，以便辦理索賠。以便由相關(guān)部門辦理合同變更、索賠及反索賠事項。在洽商中明確經(jīng)濟責(zé)任和變更工期原則，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核簽認辦理合同變更手續(xù)。13）、施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖紙時，應(yīng)同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系，如有已按原圖施工的情況，要說明處置意見。所有設(shè)計變更、工程洽商，應(yīng)先洽后干，嚴禁在簽字未齊全的情況下擅自施工。若在辦理過程中，出現(xiàn)某一方不同意某項條款而進行涂改時，應(yīng)重新辦理。其中：1）、“工程名稱”一欄中，工程名稱必須與施工圖圖簽一致。2）、“洽商內(nèi)容”或“變更內(nèi)容”一欄中，應(yīng)詳實記錄變更或洽商的內(nèi)容，軸線位置，必要時應(yīng)附圖。記錄內(nèi)容必須條理清晰，明確具體，用詞準確肯定（不得有“宜、與??一致”等模糊詞語，不得使用歧義語句），文字及圖示表述清楚，深度滿足施工和預(yù)算的需要。簽字必須手寫，顏色為黑色。5）、若在后期設(shè)計變更、洽商中，有對前期某一設(shè)計變更、洽商或其中某條內(nèi)容重新更正的情況，則必須注明“某年某月某日洽商中第幾條內(nèi)容作廢”的字樣，同時在前期設(shè)計變更、洽商記錄相應(yīng)位置處標出范圍，寫上“作廢”的字樣，并注上后期設(shè)計變更、洽商記錄的日期、條款及編號。若群體工程中有幾個單位工程同時使用同一份“設(shè)計變更、工程洽商記錄”，資料員必須按單位工程個數(shù)如數(shù)復(fù)印歸檔，并在復(fù)印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期，并加蓋原件存放單位公章。7）、洽商辦理過程中，嚴格執(zhí)行收發(fā)登記制度，保證資料的可追溯性。純經(jīng)濟洽商由經(jīng)營部門保存，工程竣工后可不列入技術(shù)資料檔案。10）、工程洽商后，除及時傳遞（復(fù)印發(fā)放）至工程、經(jīng)營、試驗、質(zhì)量、物資等部門及施工班組外，還應(yīng)及時向其它相關(guān)專業(yè)傳遞，做好收發(fā)登記記錄。三、施工組織設(shè)計及施工方案施工組織設(shè)計是項目總體部署、規(guī)劃、統(tǒng)籌施工的技術(shù)性文件。施工方案的編制：棟號技術(shù)員編制一般的分部分項施工方案并負責(zé)方案的正確性，項目負責(zé)人負責(zé)四新方案的編制及特殊部位的、特殊工程的方案的編制并保證方案的正確性。施組及方案的編制嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程。它可以使項目參施人員明確了解所承擔(dān)工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標準、成品保護及應(yīng)注意的事項，同時它也是工程事故責(zé)任界定的依據(jù)。根據(jù)工程特點及時編制，內(nèi)容全面，針對性強，具有可操作性。類別及分工1）、技術(shù)交底的類別：技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底“四新”交底（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）和設(shè)計變更技術(shù)交底。3）、專項施工方案技術(shù)交底：專項施工方案技術(shù)交底，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)專項施