裝飾施工現場安全管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-12 08:29本頁面
【正文】 術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員。，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。，取得的經濟效益，應按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。1施工技術總結采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。，文明施工和成品保護措施。、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據?！八男隆表椖客瓿珊?，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；1）內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；3）動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；4）質檢部門提供達到質量標準的實際水平；5）實驗室提供試驗、檢測資料；6）經營部門經濟效益的分析對比工作；7）財務部門經濟效益的成本核算工作；8）安全部門安全防護技術措施資料。，由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。1技術標準管理制度，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。，項目資料員具體負責。、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。1工程技術檔案制度、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據工程的性質確定保存期限。各種技術資料檢查評分標準按現行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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