【正文】 工作，組織設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場了解情況、與相關(guān)方進(jìn)行溝通，綜合考慮各項(xiàng)因素后妥善處理；負(fù)責(zé)組織工程竣工圖紙的繪制、參加工程技術(shù)總結(jié)等；1負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員到工地學(xué)習(xí)，了解新材料、新工藝；1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。組長職責(zé)在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書合理安排本組工作，以按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，并對本組的設(shè)計(jì)工作負(fù)主要責(zé)任；協(xié)助部門經(jīng)理做好本組員工技能培訓(xùn)考核，指導(dǎo)、監(jiān)督本組員工工作，不斷提高工作效率和改善工作質(zhì)量；對本組的設(shè)計(jì)任務(wù)全過程負(fù)責(zé)，并形成記錄，及時(shí)將設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)的問題上報(bào)部門經(jīng)理及分管經(jīng)理；組織本組對輸出設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論、評(píng)審、修訂、驗(yàn)證和確認(rèn)等；參與工程進(jìn)場施工前的圖紙會(huì)審；協(xié)助部門經(jīng)理向項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底，處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)問題及合理要求；協(xié)助部門經(jīng)理組織本小組員工到施工現(xiàn)場了解情況，妥善處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)變更等問題；協(xié)助部門經(jīng)理組織竣工圖紙的繪制、技術(shù)總結(jié)等工作；負(fù)責(zé)本小組設(shè)計(jì)資料的管理工作，圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，將其轉(zhuǎn)交公司檔案室或分派相關(guān)部門；1完成分管經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。設(shè)計(jì)員職責(zé)在部門經(jīng)理及組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行本部門的質(zhì)量管理制度，以質(zhì)量保證體系和設(shè)計(jì)規(guī)程實(shí)施設(shè)計(jì)工作，對輸出的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量審核；在部門經(jīng)理或組長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與設(shè)計(jì)標(biāo)的現(xiàn)場答疑、現(xiàn)場勘察、開標(biāo)等工作；認(rèn)真閱讀《設(shè)計(jì)任務(wù)書》等輸入資料，嚴(yán)格按照輸入要求完成設(shè)計(jì)工作；參與本部門組織的圖紙內(nèi)審，并根據(jù)糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行更改；負(fù)責(zé)繪制工程效果圖、施工圖、竣工圖，并有向項(xiàng)目部、建設(shè)單位解釋、說明設(shè)計(jì)意圖及做法的義務(wù)；協(xié)助部門經(jīng)理或組長完成本部門的檔案收集、整理、歸檔等工作；完成部門經(jīng)理或組長交辦的其它臨時(shí)性工作。工作程序設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)的全過程，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖繪制及施工過程中的設(shè)計(jì)變更，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制。工作程序如下：接受設(shè)計(jì)任務(wù)由總工根據(jù)業(yè)主意見或相關(guān)部門提供的信息，下達(dá)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，設(shè)計(jì)部經(jīng)理接到任務(wù)后根據(jù)任務(wù)書要求，合理分派工作任務(wù)，并與工作承接人在《設(shè)計(jì)任務(wù)書》上簽字確認(rèn)后交檔案管理人員存檔，作為工作績效考核的依據(jù)。設(shè)計(jì)輸入文件評(píng)審設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織相關(guān)人員對輸入文件進(jìn)行評(píng)審，對其模糊之處及時(shí)提出疑問，組織人員對現(xiàn)場勘察，并與甲方溝通，深刻了解甲方意圖，以確保滿足設(shè)計(jì)任務(wù)要求。方案討論方案討論結(jié)束之后，立即投入方案設(shè)計(jì)。首先對設(shè)計(jì)對象進(jìn)行準(zhǔn)確定位，綜合各種因素，結(jié)合甲方意圖，確定大體風(fēng)格色調(diào)及所用主材。設(shè)計(jì)任務(wù)分工在各項(xiàng)任務(wù)條件具備后，由部門經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)要求分派設(shè)計(jì)任務(wù)，保證分工明確，接交任務(wù)時(shí)由員工簽收，部門經(jīng)理報(bào)分管副總，然后復(fù)印三份各自保管，作為工作量統(tǒng)計(jì)依據(jù)。繪制圖紙根據(jù)確認(rèn)的輸入文件和現(xiàn)場勘察情況，接受任務(wù)之員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。圖紙內(nèi)審及會(huì)審 設(shè)計(jì)圖紙輸出后，設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，設(shè)計(jì)人員根據(jù)內(nèi)審意見進(jìn)行更改后由總工組織工程部、審計(jì)部對圖紙進(jìn)行會(huì)審，由設(shè)計(jì)人員根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行更改，通過評(píng)審的圖紙經(jīng)總工審批后輸領(lǐng)用手續(xù)后發(fā)放。圖紙更改工程施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目部填寫《設(shè)計(jì)變更單》報(bào)總工簽批后轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部執(zhí)行變更作業(yè)，配合項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場設(shè)計(jì)工作。繪制竣工圖根據(jù)工程進(jìn)展情況，設(shè)計(jì)部經(jīng)理提前安排設(shè)計(jì)人員，由項(xiàng)目部、審計(jì)部協(xié)助繪制竣工圖。竣工圖審核竣工圖輸出后，由本工程項(xiàng)目部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、審計(jì)部及工地相關(guān)人員進(jìn)行圖紙?jiān)u審，并根據(jù)工程的資料文件對圖紙進(jìn)行進(jìn)一步完善，達(dá)到審計(jì)部按照圖紙即可審計(jì)的要求。圖紙備案 圖紙審核后，由設(shè)計(jì)人員、審計(jì)人員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交由辦公室蓋章，并移交相關(guān)部門，圖紙進(jìn)行刻錄備份交辦公室存檔。工程部 部門職責(zé)在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所承攬工程項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)、施工過程監(jiān)控、工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查等工作；組織貫徹國家施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)要求，及時(shí)搜集建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)范、文件等，編制計(jì)劃轉(zhuǎn)辦公室進(jìn)行采購，為施工管理提供信息支持；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的公司各部門、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的工作協(xié)調(diào)，保證工程信息和工作溝通順暢；負(fù)責(zé)組織本部門及項(xiàng)目部員工之間的技術(shù)交流、崗位技能培訓(xùn)及考核，制訂項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃，配合行管部做好其績效考評(píng)工作；負(fù)責(zé)草擬公司工程施工管理方面的各項(xiàng)規(guī)定，轉(zhuǎn)行管部組織修訂和審核，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備和測量監(jiān)控設(shè)備的選型、購置、維護(hù)，組織建立檢驗(yàn)、測量設(shè)備總臺(tái)賬，編制送檢計(jì)劃，確保設(shè)備數(shù)量和能力滿足公司項(xiàng)目監(jiān)測需求；負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)要素質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測量，監(jiān)管公司各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及其質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；必要時(shí)，為市場部投標(biāo)編制的《施工組織設(shè)計(jì)》提供技術(shù)支持，并參與標(biāo)書評(píng)審活動(dòng)；負(fù)責(zé)編制工程巡檢、回訪及顧客滿意度調(diào)查計(jì)劃并組織落實(shí)，根據(jù)收集的業(yè)主及監(jiān)理反饋意見，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；10工程中標(biāo)后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通深入了解工程具體情況，根據(jù)工程特點(diǎn)選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員；1開工前組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同技術(shù)交底，參與總工組織的圖紙會(huì)審；1負(fù)責(zé)組織審計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理編制施工圖預(yù)算和《施工組織設(shè)計(jì)書》、《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》；1督促并落實(shí)各項(xiàng)目開工報(bào)告的輸，監(jiān)督項(xiàng)目部施工隊(duì)伍進(jìn)場前的安全、質(zhì)量教育和各項(xiàng)技術(shù)交底工作；1負(fù)責(zé)考察并以公開招標(biāo)的方式選定合適的專業(yè)施工隊(duì)伍，建立施工隊(duì)伍信息庫，做好施工隊(duì)協(xié)議的洽談、簽訂、履行監(jiān)督及復(fù)評(píng)工作；1負(fù)責(zé)定期監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、簽證資料、安全生產(chǎn)、文明施工、工人持證上崗情況及成本控制等有直接影響工序的控制情況，將檢查落實(shí)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并提出獎(jiǎng)懲建議報(bào)總工；1針對項(xiàng)目特點(diǎn)，對重要材料使用、工序試驗(yàn)及檢測進(jìn)行控制；1對質(zhì)量目標(biāo)較高的重點(diǎn)工程和有特殊要求的分部工程，應(yīng)作為重點(diǎn)巡檢，當(dāng)出現(xiàn)或存在潛在的質(zhì)量問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的《糾正和預(yù)防措施處理單》；1負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故和調(diào)查分析會(huì)，對嚴(yán)懲不合格品進(jìn)行評(píng)審，調(diào)查分析產(chǎn)生的原因，組織編制技術(shù)專業(yè)措施和嚴(yán)重不合格糾正措施，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；1負(fù)責(zé)監(jiān)督及組織協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的接口控制與實(shí)施工作；參與單位工程的初驗(yàn)和工程完工后的四方驗(yàn)收，督促落實(shí)項(xiàng)目部進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)，完成工程安全評(píng)估資料的申報(bào)工作；2負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)的落實(shí)情況，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償；2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與審計(jì)部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行竣工設(shè)計(jì)和工程決算工作，做到工程竣工，竣工圖、決算和驗(yàn)收同步完成，協(xié)助質(zhì)監(jiān)部進(jìn)行工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的核算考核工作；2就工程有關(guān)事宜與公司各部門和上級(jí)主管部門進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)；2完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。工作程序工程部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及工程竣工后的質(zhì)量回訪，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部員工的崗位技能培訓(xùn)和考評(píng)以及公司工程施工方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、實(shí)施和檢查。對項(xiàng)目部工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督 A、項(xiàng)目部組成及施工隊(duì)的選定；工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)選定合適的項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)，并組成項(xiàng)目部。B、參與圖紙會(huì)審；C、圖紙內(nèi)審：參加由總工組織的內(nèi)部圖紙審核，并提出修改意見；D、圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參加。施工圖紙及《圖紙會(huì)審記錄》作為工程施工的依據(jù)； E、組織編制施工圖預(yù)算組織審計(jì)部編制施工圖預(yù)算。審計(jì)部根據(jù)施工圖紙及《圖紙會(huì)審記錄》編制施工圖預(yù)算，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖預(yù)算的工程量確定施工人數(shù)及施工機(jī)具，編制《材料計(jì)劃表》、《勞動(dòng)力計(jì)劃表》、《施工機(jī)械、機(jī)具計(jì)劃表》和項(xiàng)目預(yù)算等； F、組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》 工程部組織項(xiàng)目部編制《施工組織設(shè)計(jì)》?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》包括工程概況、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成、施工準(zhǔn)備與施工部署、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表、勞動(dòng)力安排、工程質(zhì)量保證體系及措施、工期計(jì)劃及保證措施、安全文明及環(huán)境保護(hù)措施、主要工序的施工工藝等?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》由工程施工全過程的指導(dǎo)性文性； G、協(xié)助項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備工作； H、督促項(xiàng)目部及時(shí)辦理《開工報(bào)告》 I、協(xié)助項(xiàng)目部做好臨時(shí)設(shè)施搭建、施工方案制定、施工標(biāo)牌設(shè)置、施工隊(duì)伍及機(jī)具進(jìn)場等； J、助項(xiàng)目部對施工隊(duì)進(jìn)行入場教育。入場教育包括安全、文明施工、管理制度、施工工藝等方面的教育，并填寫《安全技術(shù)交底》、《施工技術(shù)交底》等； K、配合項(xiàng)目部做好施工過程工作；L、對施工過程中安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；M、對施工過程中文明施工和施工進(jìn)度進(jìn)行控制；N、對施工過程中施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織有關(guān)人員分析不合格原因，填寫《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》；O、組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等監(jiān)督檢查糾正措施的實(shí)施情況，對糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫《糾正和預(yù)防措施報(bào)告處理單》；P、定期對項(xiàng)目部的工程資料（技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料）進(jìn)行檢查指導(dǎo)； Q、協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程竣工后定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工程部根據(jù)已完工程的情況對工程質(zhì)量回訪進(jìn)行整體部署，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)部署對自己負(fù)責(zé)的工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并按規(guī)定進(jìn)行保修。重點(diǎn)工程3個(gè)月回訪一次，一般工程6個(gè)月回訪一次?；卦L方式分實(shí)地回訪、電話回訪。制定公司有關(guān)工程施工方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。材料部 部門職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策法令，認(rèn)真貫徹公司采購管理制度，對工程用材進(jìn)行統(tǒng)籌管理，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部用材的采購和調(diào)配；負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)按量的完成采購供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)廉的材料，完成公司下達(dá)的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)；負(fù)責(zé)組織對材料供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《供方評(píng)價(jià)表》和《合格供方名錄》，并根據(jù)項(xiàng)目部的反饋意見進(jìn)行復(fù)評(píng)；依據(jù)投標(biāo)方案圖，負(fù)責(zé)材料樣品的搜集，為審計(jì)部材料報(bào)價(jià)、項(xiàng)目部簽證提出信息支持；根據(jù)項(xiàng)目部、審計(jì)部編制的《單位工程材料計(jì)劃表》，列出《主要材料采購計(jì)劃》和《材料用款計(jì)劃》，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)為材料采購做好準(zhǔn)備；根據(jù)質(zhì)監(jiān)部審核的《材料申購單》，以材料申購流程執(zhí)行采購作業(yè)，代表公司與供應(yīng)商簽訂材料采購合同，執(zhí)行公司制訂的《合同管理制度》，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，做好材料采購合同與實(shí)際履行情況的核對，及時(shí)進(jìn)行材料借款核銷；根據(jù)公司材料招標(biāo)規(guī)定，執(zhí)行公開招標(biāo)/競價(jià)采購，為充分發(fā)揮資金效用和保證售后服務(wù)，總金額在一萬元以上的材料，應(yīng)當(dāng)截留相應(yīng)比例的貨款；嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，必要時(shí)選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進(jìn)材料須附有質(zhì)保書、合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，協(xié)同項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)場材料的驗(yàn)收；根據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好材料出入庫手續(xù)的輸和各項(xiàng)材料臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)工作，工程竣工完成項(xiàng)目用材的分類整理、匯總報(bào)相關(guān)部門及分管經(jīng)理，材料剩余較多時(shí)應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)進(jìn)行退、調(diào)貨，量小時(shí)材料入公司倉庫處理；1做好工地及公司材料倉庫的日常管理工作，保證特殊材料的存貯溫度、濕度，保持倉庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好防火、防水、防潮、防蟲、防盜工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)以保證賬實(shí)相符；1負(fù)責(zé)本部門員工的廉政思想教育，遵守國家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司；1負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)要素質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測量；1負(fù)責(zé)本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績效考核，編制本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求；1就工程材料在關(guān)事宜進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)；1完成總經(jīng)理、分管經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。崗位職責(zé) 經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理的分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持材料部及下屬部門的日常管理工作，執(zhí)行公司保密制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督審核下屬員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，做好本部門員工技能培訓(xùn)，編制本部門員工崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好本部門員工的績效考核，協(xié)助行管部完成績效考核的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)主持本部門工作例會(huì)，制定本部門工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派落實(shí)；負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要素管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測量；負(fù)責(zé)新型建材使用性能等各方面的考察，做好與質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計(jì)、審計(jì)、項(xiàng)目部之間與材料有關(guān)的信息溝通工作；負(fù)責(zé)組織對材料供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，完成供方的復(fù)評(píng)工作，保證所購主要用材從合格供方處采購；根據(jù)項(xiàng)目部、審計(jì)部編制的《單位工程材料計(jì)劃表》，組織列出《主要材料采購計(jì)劃》《材料用款計(jì)劃》，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，為材料采購做好準(zhǔn)備；根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)監(jiān)部審核的《材料采購單》，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目用材的采購和調(diào)配，以材料申購流程執(zhí)行采購作業(yè)，代表公司與供應(yīng)商或客戶簽訂《材料采購（加工）/銷售合同》，執(zhí)行公司《合同管理制度》，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；組織監(jiān)督材料采購、銷售合同的履行，做好材料采購、銷售合同與實(shí)際履行情況的核對，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)進(jìn)行材料借款核銷；負(fù)責(zé)組織重要物資的公開招標(biāo)/競價(jià)采購工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，控制采購成本，完成公司下達(dá)的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)；1負(fù)責(zé)監(jiān)督公司倉庫及施工現(xiàn)場倉庫的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)材料保管員的出入庫手續(xù)輸及各類臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)工作；1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司庫存材料及經(jīng)銷處材料的盤點(diǎn)、材料采購、銷售費(fèi)用對賬和報(bào)銷工作；1負(fù)責(zé)做好本部門員工的廉政思想教育，遵守國家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司；1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。秘書職責(zé)在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司保密守則和有關(guān)文秘工作的規(guī)定；協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門質(zhì)量記錄的填寫、收集及歸檔工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的記錄和