人力資源管理專業(yè)英語翻譯第七單元-資料下載頁
2024-10-28 06:14本頁面
【導讀】1 蝕袀肆莃薆罿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋衿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃莂蚈螂肄薈薄螁膇莁蒀螁荿膄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袀肆莃薆罿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋衿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃莂蚈螂肄薈薄螁膇莁蒀螁荿膄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袀肆莃薆罿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋衿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃莂蚈螂肄薈薄螁膇莁蒀螁荿膄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袀肆莃薆罿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀膄
【正文】 人員及 監(jiān)督者 的配 合。他們需要介紹以下信息：雇傭情況、 公司政策和 規(guī)則、獎罰情況、企業(yè)文化、團隊精神、員工發(fā)展、處理 變革 和社會化。有效 的新員工培訓帶來長短期成功。所以，人力資源人員應該為新員工籌備、 考慮“伙伴”指導和使用新員工培訓 目錄冊 。在新員工培訓期間， 他們要有效的呈現(xiàn)必要的信息， 避免信息超載。最后，人力資源人員需要關注評估 結果 和后續(xù)措施。 2. 在職培訓 組織中最普通的培訓是在職培訓（ OJT）。在職培訓意味著一個人通過實際 操作了解一項工作。 它是 允許員工通過實際操作了解工作任務的非正規(guī)方法。培訓者 可以是監(jiān)督者或者同事。實際上 ，每一個員工，從郵務室職員到公司管理人員 ，當他或她加入一個公司時，都獲得了在職培訓。它通常包括分配新員工到有經(jīng)驗的員工或監(jiān)督者那里，然后做實際培訓。在許多公司，在職培訓是唯一的可實施的培訓。 在職培訓是易于掌握 的并且和員工所做相關，但是它也有一些缺陷。比如：在職培訓 會打斷常規(guī)工作， 這些做培訓的 人員 在培訓中可能沒有經(jīng)驗，沒有時間做，或沒有參加的欲望。 11 圖 76 在職培訓過程 3. 在線培訓 在線培訓設計使用網(wǎng)絡或一個局域網(wǎng) 來進行在線培訓。在 線培訓不 單意味著把存在的培訓課程和資料放到網(wǎng)站上還 意味著滿足戰(zhàn)略培訓需求 ?？紤]采用在線培訓以前 要求的 一些標準如下： (1) 充足的高級 管理支持和資金 (2) 接受分散和個人培訓的思想 (3) 現(xiàn)行的培訓方法不能滿足需求 (4) 計算機能力和 基礎 (5) 為培訓者考慮時間和旅行成本 (6) 培訓者的數(shù)量和自我激勵 在線培訓 在培訓評估方面是最新開發(fā)的。在線培訓將對人力資源和培訓有重大影響所以我們需要知道在線培訓的優(yōu)缺點，如下表： 優(yōu)點 缺點 ◆自定速度：培訓可使培訓者自己決定進度 ◆交互式的， 設計多角度培訓者感官 ◆培訓過程的持續(xù)性 ◆可以提供練習、分析的分數(shù)及恰當反饋 ◆ 可能導致培訓者焦慮 ◆ 不是所有的 培訓者做好在線培訓準備 ◆不是所有的培訓者能夠方便容易的使用電腦 ◆不一定適合所有的培訓內(nèi)容（如：領導力，呈現(xiàn)信息 ● 告訴，展示，提問 ● 一次提出一個問題 ● 確保他們知道 學習者的準備 ● 讓他們放松 ● 查明他們知道的 ● 讓他們有興趣 培訓者實踐 ● 培訓者接受任務 ● 提出問題 ● 觀察和更正 ● 評估 掌握情況 做好后續(xù)工作 ● 讓他們成為己有 ● 經(jīng)常檢查 ● 隨著績效改進減少 12 ◆合作指導和當培訓者有需要時提供幫助 ◆實施培訓的人相對容易的更新內(nèi)容 ◆能被用來提高輔導培訓 文化變更） ◆ 需要 巨大的前期成本和投資 ◆在研究過程中沒有重大的學習被證明 ◆需要保證成功的重要的最高管理支持 圖 72 在線培訓的優(yōu)缺點 總之，要想成功的培訓，人力資源人員應該使 培訓內(nèi)容和工作 職能 緊密相連 來滿足 每 天的運行。培訓應該包括過程中的每個人， 培訓 的時間地點 易 于變化 ，并且充分使 用各種培訓方法。培訓期間，人力資源人員應該提供及時反饋和確 定員工機密性。最后，培訓應該從最高管理者那得到支持。只有通過這些 方法，培訓才能有效和
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