人力資源管理專業(yè)英語翻譯第七單元-資料下載頁
2024-10-28 06:14本頁面
【導(dǎo)讀】1 蝕袀肆莃薆罿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋衿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃莂蚈螂肄薈薄螁膇莁蒀螁荿膄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袀肆莃薆罿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋衿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃莂蚈螂肄薈薄螁膇莁蒀螁荿膄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袀肆莃薆罿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋衿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)薀螂蚃莂蚈螂肄薈薄螁膇莁蒀螁荿膄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃螆肅蒆螁裊膈羋蚇裊芀蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袀肆莃薆罿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀膄
【正文】 人員及 監(jiān)督者 的配 合。他們需要介紹以下信息：雇傭情況、 公司政策和 規(guī)則、獎罰情況、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、員工發(fā)展、處理 變革 和社會化。有效 的新員工培訓(xùn)帶來長短期成功。所以，人力資源人員應(yīng)該為新員工籌備、 考慮“伙伴”指導(dǎo)和使用新員工培訓(xùn) 目錄冊 。在新員工培訓(xùn)期間， 他們要有效的呈現(xiàn)必要的信息， 避免信息超載。最后，人力資源人員需要關(guān)注評估 結(jié)果 和后續(xù)措施。 2. 在職培訓(xùn) 組織中最普通的培訓(xùn)是在職培訓(xùn)（ OJT）。在職培訓(xùn)意味著一個人通過實(shí)際 操作了解一項(xiàng)工作。 它是 允許員工通過實(shí)際操作了解工作任務(wù)的非正規(guī)方法。培訓(xùn)者 可以是監(jiān)督者或者同事。實(shí)際上 ，每一個員工，從郵務(wù)室職員到公司管理人員 ，當(dāng)他或她加入一個公司時，都獲得了在職培訓(xùn)。它通常包括分配新員工到有經(jīng)驗(yàn)的員工或監(jiān)督者那里，然后做實(shí)際培訓(xùn)。在許多公司，在職培訓(xùn)是唯一的可實(shí)施的培訓(xùn)。 在職培訓(xùn)是易于掌握 的并且和員工所做相關(guān)，但是它也有一些缺陷。比如：在職培訓(xùn) 會打斷常規(guī)工作， 這些做培訓(xùn)的 人員 在培訓(xùn)中可能沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有時間做，或沒有參加的欲望。 11 圖 76 在職培訓(xùn)過程 3. 在線培訓(xùn) 在線培訓(xùn)設(shè)計(jì)使用網(wǎng)絡(luò)或一個局域網(wǎng) 來進(jìn)行在線培訓(xùn)。在 線培訓(xùn)不 單意味著把存在的培訓(xùn)課程和資料放到網(wǎng)站上還 意味著滿足戰(zhàn)略培訓(xùn)需求 ?？紤]采用在線培訓(xùn)以前 要求的 一些標(biāo)準(zhǔn)如下： (1) 充足的高級 管理支持和資金 (2) 接受分散和個人培訓(xùn)的思想 (3) 現(xiàn)行的培訓(xùn)方法不能滿足需求 (4) 計(jì)算機(jī)能力和 基礎(chǔ) (5) 為培訓(xùn)者考慮時間和旅行成本 (6) 培訓(xùn)者的數(shù)量和自我激勵 在線培訓(xùn) 在培訓(xùn)評估方面是最新開發(fā)的。在線培訓(xùn)將對人力資源和培訓(xùn)有重大影響所以我們需要知道在線培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)，如下表： 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ◆自定速度：培訓(xùn)可使培訓(xùn)者自己決定進(jìn)度 ◆交互式的， 設(shè)計(jì)多角度培訓(xùn)者感官 ◆培訓(xùn)過程的持續(xù)性 ◆可以提供練習(xí)、分析的分?jǐn)?shù)及恰當(dāng)反饋 ◆ 可能導(dǎo)致培訓(xùn)者焦慮 ◆ 不是所有的 培訓(xùn)者做好在線培訓(xùn)準(zhǔn)備 ◆不是所有的培訓(xùn)者能夠方便容易的使用電腦 ◆不一定適合所有的培訓(xùn)內(nèi)容（如：領(lǐng)導(dǎo)力，呈現(xiàn)信息 ● 告訴，展示，提問 ● 一次提出一個問題 ● 確保他們知道 學(xué)習(xí)者的準(zhǔn)備 ● 讓他們放松 ● 查明他們知道的 ● 讓他們有興趣 培訓(xùn)者實(shí)踐 ● 培訓(xùn)者接受任務(wù) ● 提出問題 ● 觀察和更正 ● 評估 掌握情況 做好后續(xù)工作 ● 讓他們成為己有 ● 經(jīng)常檢查 ● 隨著績效改進(jìn)減少 12 ◆合作指導(dǎo)和當(dāng)培訓(xùn)者有需要時提供幫助 ◆實(shí)施培訓(xùn)的人相對容易的更新內(nèi)容 ◆能被用來提高輔導(dǎo)培訓(xùn) 文化變更） ◆ 需要 巨大的前期成本和投資 ◆在研究過程中沒有重大的學(xué)習(xí)被證明 ◆需要保證成功的重要的最高管理支持 圖 72 在線培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn) 總之，要想成功的培訓(xùn)，人力資源人員應(yīng)該使 培訓(xùn)內(nèi)容和工作 職能 緊密相連 來滿足 每 天的運(yùn)行。培訓(xùn)應(yīng)該包括過程中的每個人， 培訓(xùn) 的時間地點(diǎn) 易 于變化 ，并且充分使 用各種培訓(xùn)方法。培訓(xùn)期間，人力資源人員應(yīng)該提供及時反饋和確 定員工機(jī)密性。最后，培訓(xùn)應(yīng)該從最高管理者那得到支持。只有通過這些 方法，培訓(xùn)才能有效和
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