西瑪電機(jī)中層管理人員的績效考評-資料下載頁
2025-04-18 01:06本頁面
【正文】 持部門進(jìn)行相關(guān)部門滿意的考評確定公司內(nèi)部各中層管理人員績效考評的業(yè)績指標(biāo)中層管理人員進(jìn)行自我考評總經(jīng)理及人事部門考評，與專家溝通、請教 下級員工考評自我考評 上級考評 下級考評評估結(jié)果經(jīng)中層管理人員自身、總經(jīng)理、員工三方簽字后交人力資源部綜合各項(xiàng)分?jǐn)?shù)，確定最終考評結(jié)果人力資源部與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理共同制定中層管理人員獎金分配方案、薪酬調(diào)整、職位升遷計劃有效改善企業(yè)人事制度績效考評作為西瑪電機(jī)選拔管理干部、人才的重要手段，有助于完善干部、人才的管理?？冃Э荚u一方面需要借助評估者和被評估者的溝通和反饋來實(shí)現(xiàn)管理效率，另一方面需要以獎懲制度來維持其威懾力。獎懲制度可以通過薪酬的多少來實(shí)現(xiàn)，但也需要相應(yīng)的職位升遷晉級和處分降級來管理。對不滿足或長期不滿足績效評估要求的被評估者的適度的懲罰會構(gòu)成對滿足績效評估要求的被評估者的正激勵。由此可以看出，對干部、人才管理配套制度的建立和完善有助于績效考評制度變得更加富有效率，具體表現(xiàn)如下：(1)干部聘任制。聘任制是根據(jù)工作崗位的需要設(shè)置相應(yīng)的管理職務(wù)，對擬聘人員進(jìn)行德、能、勤、績等全面考核以后，確定是否聘任，并確定聘期。聘任制可以推進(jìn)干部的能上能下，是對傳統(tǒng)干部終身制的徹底否定。其最大的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)考核，增加壓力。(2)干部誡勉制。誡勉制是對存在一定問題但不夠降免職條件的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行告誡、勸勉，向其鄭重指出存在的問題，促使他在規(guī)定的期限內(nèi)改正錯誤的一種監(jiān)督管理制度。誡勉制可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性。(3)末尾淘汰制。實(shí)行末位淘汰法就是對干部進(jìn)行量化考核并綜合評分，之后分級分層進(jìn)行排序，對于長期不滿足績效評估要求或量化考核得分最低的中高層管理者，實(shí)行本位管理對末位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行硬性淘汰，通過實(shí)施績效考評來實(shí)施中高層管理者的淘汰制度，能夠強(qiáng)化干部的激勵機(jī)制，增強(qiáng)干部危機(jī)意識和責(zé)任感。(4)后備干部的培養(yǎng)和選拔。為適應(yīng)競聘上崗的人事制度改革需要，要做好各級經(jīng)營管理人員的人才儲備工作。建立一支動態(tài)的后備干部隊(duì)伍，一則可以保持干部隊(duì)伍的連續(xù)性；二則也可對在位的干部構(gòu)成威懾，使其產(chǎn)生“在位壓力”，促使其實(shí)現(xiàn)既定的績效目標(biāo)。對后備干部要實(shí)行動態(tài)管理。要加速對年輕干部的培養(yǎng)，在工作中給他們壓擔(dān)子，適時鼓勵他們競聘領(lǐng)導(dǎo)崗位:要擴(kuò)大后備干部的考核面，充實(shí)考核內(nèi)容，把后備干部的經(jīng)常性考察與提拔前的考察結(jié)合起來，做到多數(shù)職工群眾有意見的，不能列為提拔對象和后備干部人選，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦或民意測驗(yàn)，不搞“暗箱操作”；要統(tǒng)一建立后備經(jīng)營管理人才考績檔案，通過每年的考核淘汰素質(zhì)較差者，保留和補(bǔ)充更為優(yōu)秀者。在新提拔的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部人員中，要確保一定比例(一般70%以上)是從優(yōu)秀的后備干部中產(chǎn)生的。目前，隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，績效考評呈現(xiàn)出新的發(fā)展方向。在過去的幾年中，應(yīng)用計算機(jī)計算績效考評結(jié)果的方法快速普及。如前所述的考評形式和圖表變得全部計算機(jī)化了，它使得人力資源管理活動變得更加容易了。并且隨著知識經(jīng)濟(jì)的時代的到來，組織的扁平化趨勢的加強(qiáng)，要求考評者能夠在進(jìn)行管理的時候與被考評者更多地進(jìn)行溝通。不懂溝通的經(jīng)理不可能擁有一個高績效的組織，再完美的績效考評制度都無法彌補(bǔ)考評雙方缺乏溝通帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時地排除障礙，最大限度的提高中層管理人員和組織整體的績效?；谶@項(xiàng)認(rèn)識，未來所面臨的挑戰(zhàn)主要是建立在績效考評之上的一系列的績效改進(jìn)活動，這就是以績效溝通為靈魂與核心的績效管理。7 /
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