【正文】 寫《工藝指標臨時變更申請單》，經(jīng)機動生產(chǎn)技術部審核，總工（或主管副總）批準，方可執(zhí)行新標準。（如氣化爐爐溫、變換原料氣中硫化氫，變換爐爐溫，甲烷化爐爐溫、硫回收反應爐爐溫等）操作工24小時連續(xù)監(jiān)測，如有波動及時調整；操作工調整不過來需及時聯(lián)系本車間，盡快排除影響因素；因指標嚴重偏離正常范圍或威脅生產(chǎn)安全時，崗位操作人員有權采取包括緊急停車在內的緊急處置措施，以確保人生和設備的安全。、觸媒的升溫還原、系統(tǒng)的清洗等所涉及工藝指標，各單位必須在制定的方案中予以明確，經(jīng)機動生產(chǎn)技術部審核后，報總工（或主管副總）批準后嚴格執(zhí)行。，解釋、修訂權歸機動生產(chǎn)技術部。公用工程管理規(guī)定本制度規(guī)定了公用管網(wǎng)及公用工程管理的工作程序。本制度適用于公司內公用管網(wǎng)及公用工程的管理。公用管網(wǎng)：指輸送公用工程介質，供生產(chǎn)裝置共同使用的管路網(wǎng)絡。如：蒸汽管網(wǎng)、燃料氣管網(wǎng)、排放氣管網(wǎng)、冷卻水管網(wǎng)、氮氣管網(wǎng)、儀表空氣管網(wǎng)、裝置空氣管網(wǎng)、消防水管網(wǎng)等。、車間負責公用管網(wǎng)及公用工程的使用、維護。,以按需調用的生產(chǎn)組織管理方式對之實行統(tǒng)一、有效的管理。（即：根據(jù)工藝要求配置公用工藝介質的量,公用工程的調用由調度統(tǒng)一協(xié)調）、亂排，凡屬下列情況之一，均需由使用單位提出書面報告，機動生產(chǎn)技術部審核，必要時組織有關單位會審，由主管副總批準后方可安排施工。；；。如：水、蒸汽等管道增加連通管；；，改動聯(lián)鎖功能等；。、用單位，必須服從調度的統(tǒng)一指揮，未經(jīng)批準，任何單位和個人不得隨意增加或減少公用工程用量。，工藝污水，蒸汽冷凝液等工藝介質，嚴禁將酸性或堿性水直接排放，嚴禁將高溫蒸汽冷凝液排入地溝，若因故必須排放時，一定要采取必要措施，并經(jīng)安建環(huán)部同意后方可排放。、調度室對公用管網(wǎng)及公用工程的管理情況進行檢查考核。，解釋、修訂權歸機動生產(chǎn)技術部。盲板使用管理規(guī)定為了規(guī)范抽堵盲板作業(yè)過程中的安全管理，減少事故的發(fā)生，保證員工生命和公司財產(chǎn)的安全，結合公司實際，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于在裝置停工檢修、維修、搶修施工抽堵盲板作業(yè)過程中的安全管理。，抽堵盲板作業(yè)分兩級管理：特殊抽堵盲板作業(yè)和一般抽堵盲板作業(yè)。：1）作業(yè)復雜、危險性大，涉及整個生產(chǎn)系統(tǒng)；2）；；氣體溫度大于60℃時；3）含酸、含堿等刺激性氣體、油等，介質壓力≥、設備。：除特殊外的所有抽堵盲板作業(yè)。，抽堵盲板作業(yè)及標識接受機動生產(chǎn)技術部、安全環(huán)保部監(jiān)督；；；，滿足抽堵盲板的要求；，負責繪制抽堵盲板流程圖，并標明介質走向，建立盲板表，對盲板進行編號，負責提供介質及溫度、壓力等情況；、溫度、壓力情況提供符合壓力等級、材質要求的盲板，并組織進行抽堵作業(yè)；，選用合適的材質、規(guī)格的盲板進行封堵，并負責設置盲板標識，并做好標識的登記記錄工作。、動火、拆除、改動設備等作業(yè)時，要隔斷物料與吹掃、作業(yè)部位之間的聯(lián)系，必須加堵盲板，加堵盲板作業(yè)必須辦理《抽堵盲板安全作業(yè)票》、壓力、溫度、介質準備相應的盲板，并設專人管理，不得用鐵皮、石棉橡膠板、巴金板、閥門等替代。《抽堵盲板安全作業(yè)票》審批：安全環(huán)保部負責組織機動生產(chǎn)技術部、責任單位領導、工藝員、設備負責人、車間安全員進行風險因素識別，并制定、落實、審核安全防范措施，作業(yè)票按照規(guī)定程序審批；：責任單位負責組織工藝員、設備負責人、車間安全員進行風險因素識別，并制定、落實、審核安全防范措施，作業(yè)票由責任單位主管領導審批；《抽堵盲板安全作業(yè)票》一式三聯(lián)，第一聯(lián)作業(yè)人員留存，第二聯(lián)監(jiān)護人員留存，第三聯(lián)留存機動生產(chǎn)技術部、車間并存檔備查，保存期一年。、設備負責人、車間安全員共同做好抽堵盲板作業(yè)前的準備工作。工藝員須向作業(yè)人員交待工藝過程情況，抽堵盲板位置，車間安全員要做好作業(yè)前的安全教育，檢查安全措施是否得到落實，設備負責人要組織好施工隊伍，按照抽堵盲板流程圖進行作業(yè)；，負責作業(yè)過程的安全監(jiān)護工作；、轉借《抽堵盲板安全作業(yè)票》，變更作業(yè)內容，擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)部位時，須重新辦理《抽堵盲板安全作業(yè)票》；，在易燃易爆場所作業(yè)時，作業(yè)地點30m內禁止動火作業(yè)，工作照明應使用防爆燈具，并應使用防爆工具，禁止用鐵器敲打管線、法蘭等；，必須打開門窗或用符合安全要求的通風設備強制通風；，事前應搭好腳手架，并經(jīng)專人檢查，確認安全可靠方可登高抽堵；、設備上抽堵盲板時，在抽堵盲板前應仔細檢查、確認管道和檢修設備內已無壓力，余液排凈；、堵完成后，須經(jīng)部門工藝員、安全員按抽堵盲板流程圖核對無誤，方可交出檢修或投入生產(chǎn)，杜絕漏堵和漏抽現(xiàn)象發(fā)生；、管道抽堵盲板作業(yè)的人員，必須佩戴隔離式防毒面具，作業(yè)過程中不得脫下面具；、堿等腐蝕性介質的設備、管道抽堵盲板作業(yè)的人員，須穿戴防酸、堿面具及衣靴；，緩慢進行，確認無氣、無液、無壓時，方可拆下螺栓；作業(yè)人員要站在上風向且不準正對法蘭縫隙和螺栓迸射方向；拆卸法蘭的管道，如距支架較遠，則必須設臨時支架或吊架；法蘭螺栓全部緊好后，應詳細檢查，確認無遺漏后，方可離開現(xiàn)場；；，不得進行與試壓工作相關的抽、堵盲板作業(yè)。盲板使用關系到人的生命安全及生產(chǎn)安全，生產(chǎn)各部門、車間要高度重視，要求部門、車間領導親自落實，經(jīng)常檢查，安健環(huán)部、機動生產(chǎn)技術部也要常到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要嚴格對相關責任部門進行績效考核。，解釋、修訂權歸機動生產(chǎn)技術部。清潔文明生產(chǎn)管理制度本制度規(guī)定了崗位清潔文明生產(chǎn)的管理內容與要求。本制度適用于生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部室及車間。：，衛(wèi)生不合格者不能交接班，具體要求如下：“三清”、“四無”、“五不漏”。1）三清：設備清潔、室內清潔、現(xiàn)場清潔；2）四無：無油污、無雜草、無明火、無易燃物；3）五不漏：不漏物料、不漏水、不漏氣（汽）、不漏油、不漏電。“一平”、“二凈”、“三見”、“四無”、“三個一樣”。1）一平：地面平整；2）二凈：門窗玻璃凈、墻壁地面凈；3）三見：溝見底、軸見光、設備見本色；4）四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑雜設備；5）三個一樣：室內室外一個樣、上面下面一個樣、明處暗處一個樣。，表面清潔，色澤均勻；、管線、管件、儀表等完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；、平臺、管廊、走梯等處完好清潔，無油污、無雜物；，并且有明顯定置擺放標示；，無破損、無油污；、溫度表、液位計、流量計等現(xiàn)場表計完好，標示清晰，警戒線美觀大方； ；、硬鋪蓋、馬路路面等完好清潔；、設備及基礎等完好清潔，設備基礎內無雜物；、工器具及與生產(chǎn)無關的物品；，檢修設備擺放合理，有完備預防污染的措施；，物料名稱、走向標示準確、美觀；、建構筑物及其附屬物上嚴禁亂涂、亂畫；。，窗明幾凈；（含控制室地面）、樓梯及扶手完好清潔，無油污；，在機、泵房內有明顯標示；、清潔，色澤均勻、統(tǒng)一；、清潔，擺放整齊有序；，物品擺放整齊；、溫度表、液位計、流量計等現(xiàn)場表計完好，標示完好；、清潔，無水跡、無油污；、管線、管件完好、清潔，無跑、冒、滴、漏；，無破損；、電話線、電源線安裝符合要求，做到橫平豎直規(guī)范化；、水房等處涉及瓷制品保證無污物、無銹跡，清潔光亮；，空氣清新。、長流水；，各種記錄封皮完好、整潔，各種記錄（交接班記錄、分析單、操作記錄、安全記錄等）準確、完整，嚴格執(zhí)行仿宋字；、工藝紀律、安全紀律，不野蠻作業(yè)；，關鍵的作業(yè)部位、巡檢部位、交通路線現(xiàn)場無冰水。、車間作業(yè)區(qū)域內嚴禁有殘雪；，無雪、無冰；，保證無雪、無冰；、無冰。，有污染的廢水、廢渣、廢氣要按照規(guī)定要求進行收集、處理。、車間定期檢查、整改存在的衛(wèi)生死角，爭創(chuàng)清潔文明生產(chǎn)單位，機動生產(chǎn)技術部定期檢查和評比，檢查和評比后進行績效考核并通報。，解釋、修訂權歸機動生產(chǎn)技術部。生產(chǎn)班組交接班管理制度為規(guī)范各生產(chǎn)車間班組交接班的管理內容與要求，特制定本制度。本制度適用于各車間班組的交接班管理。；；。：，詳細檢查生產(chǎn)及設備運行情況，閱讀上班生產(chǎn)記錄，向班長匯報檢查情況，準時參加班前會，聽取交班班長介紹生產(chǎn)情況及本班班長的要求，準時到規(guī)定地點交接班；，為接班人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。如操作情況發(fā)生變化或出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象正在處理時，不得交班，接班者有責任協(xié)助交班者進行事故處理直至正常后方可交接班，特殊情況由車間進行安排；，并對接班人員提出的一切詢問如實回答；，交接雙方交接完成后必須在交接記錄上簽名。接班人簽字后交班人方可離去，交班人不得再進行操作；，接班人員不得操作，如在交接班過程中發(fā)生事故，簽字前事故屬于交班者，簽字后則屬于接班者；，聽取班長總結本班生產(chǎn)情況；：“十交五不交”的規(guī)定。即：“十交”：1）交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況；2）交機電設備儀表運行和使用情況；3）交不安全因素采取的預防措施和事故的處理情況；4）交工具數(shù)量和缺損情況；5）交工藝指標執(zhí)行情況和為下班做的準備工作；6）交原始記錄是否正確完整；7）交原材料使用和產(chǎn)品質量情況及存在的問題；8）交上級指示、要求和注意事項；9）交崗位區(qū)域衛(wèi)生；10）交跑、冒、滴、漏情況。“五不交”：1）生產(chǎn)不正常事故未處理完不交；2）設備問題不清楚不交；3）衛(wèi)生區(qū)域不干凈不交；4）記錄不齊、不清、不準不交；5）車間指示任務不完成不交。，對發(fā)現(xiàn)未按公司交接班管理規(guī)定執(zhí)行的行為對車間進行考核處理；，對發(fā)現(xiàn)的交接班問題提出考核意見。，解釋、修訂權歸機動生產(chǎn)技術部。生產(chǎn)調度會議管理制度為了保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成、協(xié)調解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題，公司定期召開生產(chǎn)調度會議。：公司高管層管理人員及各部門、車間負責人。，周二至周日每天組織召開生產(chǎn)調度會。，由公司綜合辦公室負責考核。生產(chǎn)調度會由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，機動生產(chǎn)技術部負責考核。：公司領導、各生產(chǎn)部室部長、各車間主任、各行政部室部長等。生產(chǎn)調度會參會人員：公司領導、各生產(chǎn)部室部長、各車間主任等。:。如未解決，要說明原因。，調度會安排工作完成情況。、恢復生產(chǎn)的經(jīng)過。，并對調度會安排工作未完成事項，進行考核、通報。，對待問題不扯皮，不推諉，解決處理問題定方案、定單位、定時間、定人員。值班調度會議管理制度為了加強公司夜間值班期間的安全生產(chǎn)管理，強化勞動紀律，及時掌握和了解公司與生產(chǎn)中出現(xiàn)和各種問題，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。本制度適用于公司各部門和生產(chǎn)車間夜間值班人員。：，產(chǎn)量完成情況。對影響安全生產(chǎn)的，要提出方案及相應的措施。，產(chǎn)量完成情況及影響產(chǎn)量的因素，以及應采取的措施等；同時強調各單位值班人員應注意的事項等。，夜間值班時間為18:00至第二天上午8:00:30在生產(chǎn)調度會議室參加值班調度會議。，不得擅離職守，并隨時了解生產(chǎn)狀況，如有異常情況應立即處理并及時向調度室及相關部門報告。，并在第二天會議上布置事項的完成情況進行匯報。各單位值班人員要準時參加值班調度會，對無故不參加會議及遲到、早退人員，由機動生產(chǎn)技術部進行考核。72 / 72