電器廠生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-17 23:44本頁(yè)面
【正文】 共12頁(yè) 生產(chǎn)線拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)必須如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)每天生產(chǎn)進(jìn)度表即《生產(chǎn)線生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,原則上“今日事今日畢”，即每天最后一個(gè)班次下班前作好該日的報(bào)表填寫(xiě)工作。不能遲于次日上午9:00上交生產(chǎn)部(節(jié)假日順延)。所有報(bào)表不準(zhǔn)虛填、謊填、誤填，否則按10元/次處理拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)，造成嚴(yán)重后果追究連帶責(zé)任； 拉長(zhǎng)每天必須認(rèn)真跟進(jìn)《NO 周生產(chǎn)計(jì)劃排期表》,按交期先后順序安排生產(chǎn),不準(zhǔn)自作主張導(dǎo)致無(wú)序生產(chǎn)而影響裝柜出貨。如影響出柜導(dǎo)致貨柜押夜或轉(zhuǎn)關(guān),押夜費(fèi)或轉(zhuǎn)關(guān)費(fèi)由相關(guān)生產(chǎn)線支付且組長(zhǎng)按月出現(xiàn)頻率處理（50元/月一次、200元/月二次、300元/月三次）(如一月出現(xiàn)二次則評(píng)估該拉長(zhǎng)是否適合該職位)每月不作累計(jì)； 拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)必須頻繁于線上巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)員工按要求生產(chǎn)，流水線架上面不允許掛（堆）放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，如有則督促員工按要求改正； 拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)安排人員每天不少于三次清理垃圾木框,檢查是否有零配件遺于垃圾木框內(nèi),因有零配件遺于框內(nèi)未撿出,按廠部購(gòu)買(mǎi)價(jià)值扣除生產(chǎn)線和拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)。 因物料未到位申請(qǐng)不加班時(shí)，必須于下午17:00前申報(bào)生產(chǎn)部,以利生產(chǎn)部調(diào)單或作其它安排,如未申報(bào)按20元/次處理拉長(zhǎng)。 下班前安排線上員工清理本身崗位50CM范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；員工將凳子放于流水線下面擺放好，在拉長(zhǎng)的通知下方可離崗排隊(duì)下班。 環(huán)境 生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)保持空氣正常流通,光線照明合理,不能出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。 流水線上物料整齊，辦公臺(tái)上各種資料、報(bào)表擺放整齊，經(jīng)常清理； 車(chē)間地面不得有積水、積油。、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品物料等均應(yīng)指定擺放，做到整潔有序。 ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03 ／01 文件名稱生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本／改次：A／0文件編號(hào)ELSCB001頁(yè)次：第11頁(yè) 共12頁(yè) 各種外包裝(含供應(yīng)商回收) 分類(lèi)放到指定地點(diǎn)、各種生產(chǎn)廢料放入垃圾框內(nèi)； 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。創(chuàng)造一個(gè)和諧干凈的工作環(huán)境。 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn): “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等。 “能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低。 “績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。 拉長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)按《08年生產(chǎn)線目標(biāo)達(dá)成狀況表》之具體內(nèi)容進(jìn)行每月評(píng)比一次。 拉長(zhǎng)以下員工的績(jī)效 拉長(zhǎng)對(duì)屬下從“德、勤、能、績(jī)”幾方面作出適當(dāng)?shù)牧炕u(píng)價(jià)(可設(shè)置表格，加強(qiáng)以客觀事實(shí)評(píng)估，減少主觀評(píng)估)，作為提升、轉(zhuǎn)崗、特別獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。7. 表單/記錄 《生產(chǎn)線 月 日員工考勤表》 《生產(chǎn)工具設(shè)備清單表》 《高壓、地線測(cè)試儀日常功能點(diǎn)檢表》 《機(jī)器設(shè)備檢查保養(yǎng)表》 《生產(chǎn)通知單》 ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03 ／01 文件名稱生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本／改次：A／0文件編號(hào)ELSCB001頁(yè)次：第12頁(yè) 共12頁(yè) 《物料標(biāo)識(shí)卡》 《生產(chǎn)退貨單》 《生產(chǎn)欠料匯總表》 《貴重物料領(lǐng)取規(guī)定》 《生產(chǎn)補(bǔ)料單》 《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 《首件確認(rèn)指導(dǎo)書(shū)》 《生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》 《生產(chǎn)品質(zhì)異常處理單》 《成品檢驗(yàn)報(bào)告單》 《NO 周生產(chǎn)計(jì)劃排期表》 《生產(chǎn)線生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 《08年生產(chǎn)線目標(biāo)達(dá)成狀況表》8．附件 《員工手冊(cè)》 狀態(tài)標(biāo)示牌(指設(shè)備維修掛牌、停工待料掛牌、休假掛牌等) 9. 補(bǔ)充： 本制度之未盡事宜以另行公布為準(zhǔn)。 發(fā)生相關(guān)改變時(shí)以另行公布為準(zhǔn)； 本制度自2008年3月1日起執(zhí)行。編 制李新槐審 核 批 準(zhǔn)
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