【正文】 、整理、保管和移交工作。 施工技術檔案管理工作應認真貫徹國家檔案法。嚴格按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本公司和項目工程的技術檔案管理工作，切實保證技術檔案的質(zhì)量水平。 施工技術檔案的主要內(nèi)容包括：a)施工組織設計綱要、總設計（施工組織設計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設計。b)施工招、投標文件，施工承包合同。c)質(zhì)量管理體系文件，施工技術管理制度。d)施工技術措施和施工方案。e)推廣四新試驗、采用和改進記錄。f)技術會議文件、重要技術決定文件。g)施工技術和技術管理總結。h)施工圖紙、設計文件、關于工程的管理性文件和技術記錄。i)施工技術記錄、施工大事記和施工日志。j)質(zhì)量監(jiān)督檢查結果報告；整改問題處理結果清單。k)施工質(zhì)量驗收評定簽證。l)建（構）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。m)永久水準點和控制樁的測量記錄；主要建（構）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。n)施工圖紙會檢記要。o)施工原材料、構件和設備出廠證件（必須有正式印簽）。p)設計變更、原材料代用記錄。q)隱蔽工程與中間驗收簽證。r)外委加工的半成品、成品、設備的檢驗報告。s)各類技術檢驗記錄和試驗報告。5352t)重要設備缺陷及處理結果記錄。u)分部試運和整套啟動試運方案、措施、調(diào)試運行記錄，調(diào)試報告。v)有關工程建設和為生產(chǎn)運行需要的協(xié)議文件及會議紀要。w)工程技術總結和工程聲像資料。x)工程移交簽證書。y)為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料。 公司及項目部均應采取措施，確保技術檔案質(zhì)量，達到預期效果。a)公司技術檔案管理部門應配備適當數(shù)量的專職人員。項目部的技術檔案應設專職人員管理；建立嚴格的管理制度和合理的運作程序；搞好自身建設，引入現(xiàn)代管理手段，適應施工技術管理工作的需要。d)施工技術檔案工作是系統(tǒng)工程，應列入各相關部門的職責范圍、崗位責任制和工作標準中，并切實落實保證檔案的即時性、真實性和完整性。e)建立施工技術檔案應施工準備伊始便對各類技術文件、資料進行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。f)施工技術檔案資料由各相關部門規(guī)定負責匯集、整理、審定后遞交技術管理部門或檔案室。所有文件資料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。54 火電或送變電工程投產(chǎn)后，項目部技術管理部門應會同質(zhì)量管理部門對施工技術檔案資料進行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并根據(jù)《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1988]4號）～u規(guī)定內(nèi)容，向建設單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。當設備的出廠證件和材料合格證件份數(shù)不足時，應優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。5512 技 術 培 訓 管 理 一 般 要 求 公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對員工素質(zhì)的教育。技術的培訓是對員工的知識和技術進行補充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整的技術培訓管理體系。 技術培訓的基本任務是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識、市場場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎理論水平，推動員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術進步，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)科學管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。 技術培訓和素質(zhì)教育要堅持理論聯(lián)系實際的原則；堅持按需施教、學用結合、定向培訓、講求實效的原則。 員工要努力學習法律知識，提高政治思想覺悟和職業(yè)道德水平；學習國家和行業(yè)的技術法規(guī)、規(guī)程和標準，學習公司相關的確制度、規(guī)定和崗位職責，達到崗位的要求；學習國內(nèi)、外先進的科學技術和企業(yè)管理知識，增強和提高技術業(yè)務管理能力和水平。 要認真貫徹執(zhí)行工人等級鑒定制度、特殊工種和操作人員的資格考核制度。各類施工技術人員均取得相應的資格證書，持證上崗。建立員工技術等級和資格的激勵機制，鞭策員工學習業(yè)務、技術知識。56 組 織 領 導 公司領導應有一人主管培訓工作；培訓主管部門負責培訓的管理工作；職工培訓機構負責培訓的教學工作。項目部和公司職能部門以及下屬單位均應有一名領導負責培訓工作，并由一名工作人員（專職或兼職）負責具體工作。班組的培訓工作由班組長負責。 公司培訓主管部門的職責。a)制定公司培訓工作規(guī)劃，編制培訓計劃，總結培訓工作。b)制定公司培訓管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓工作。c)組織進行工人技術等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。d)組織員工進行上崗前的培訓和考核。e)定期召開培訓工作會議，交流經(jīng)驗，布置工作，提高培訓工作水平。 公司培訓機構職責a)負責按公司度培訓計劃組織完成培訓任務。b)負責公司主辦的培訓班的籌備和舉辦。c)組織編制教學大綱和培訓教材。d)負責專、兼職教師的聘用和管理。e)組織培訓考核和辦理證書頒發(fā)工作。57 公司各職能部門職責。a)提出由本部門負責的培訓計劃和應急培訓申請。b)負責確定本部門辦班培訓規(guī)模、范圍和學員，推薦任課教師和教材。c)督促本部門辦班培訓計劃的落實；組織并管理培訓班。培訓結果報主管部門，并申請發(fā)證。 項目部職責。a)貫徹執(zhí)行公司職工培訓管理制度。b)根據(jù)需要制定項目工程的培訓計劃，并組織實施。c)執(zhí)行公司年度培訓計劃，落實學員并做好工作安排。d)負責實施員工上崗前的培訓。e)負責對包工隊施工人員的培訓和考核，不合格者不得參與施工。 工地及班長職責。a)開展技術業(yè)務學習活動。b)組織實施工地或班組培訓計劃，制定班組和個人的學習計劃和學習內(nèi)容。c)組織簽定新員工培訓合同，檢查合同執(zhí)行情況。主持新員工獨立操作之前的技術水平鑒定。 培 訓 管 理58 培訓管理宜按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進行。即按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓記錄和效果考評等程序進行。在履行程序過程中，應有相應的管理制度作為依據(jù)和保證。 制定培訓計劃要以施工隊伍的實際水平為出發(fā)點，以電力建設市場的需求和發(fā)展為落腳點，一般內(nèi)容包括：a)員工上崗前培訓。b)學校畢業(yè)生實習培訓。c)特殊工種的專業(yè)培訓。d)技術管理崗位取證培訓。e)員工崗位練兵，短期學習班，定期輪訓班。f)技能鑒定培訓。g)派出學習培訓。 宜在年末提出下一年度的公司培訓計劃，由經(jīng)理、總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。計劃內(nèi)容宜包括目的、要求、時間、地點、對象、人數(shù)、師資、教材、經(jīng)費、物資供應、主辦和協(xié)辦單位及負責人等。 技術業(yè)務培訓除采用一般的講課、考試或操作練習等方法外，還可采取生動活潑的形式，以提高學員的興趣和學習效果。 員工宜定期進行技術業(yè)務考核，考試合格后才準上崗操作。員工培訓和考核成績記入本人教育檔案，作為晉級和工作安排的依據(jù)。5913 技術信息管理 對國內(nèi)、外工程技術信息的搜集、整理、儲存和應用是推動公司技術進步，不斷地提高施工技術和技術管理水平的重要手段。為此，公司應建立技術信息管理體系。 公司宜通過計算機信息管理。并可通過互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關技術信息。項目部的計算機信息網(wǎng)絡可與建設單位、監(jiān)理單位以及其他相關單位的信息網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)。未建立計算機信息網(wǎng)絡的公司可對照本《導則》的辦法制定技術信息管理制度并運作。通過計算機信息網(wǎng)絡或書面形式及時儲存、傳遞和報導，避免信息過時失效。，各級技術負責人都應參與這項工作，技術管理職能部門要有專人負責，各級技術人員均為當然的信息員。各級職責如下：a)公司總工程師職責。1）領導組建技術信息管理工作體系，確定工作目標和計劃。2）組織制定技術信息管理制度。3）督促技術信息管理工作的正常開展；督促信息的及時搜集和有效利用。4）領導計算機信息網(wǎng)絡的規(guī)劃、建設和安全運行等方面的工作。5）組織技術和經(jīng)驗交流。6）制定技術信息管理工作獎勵制度。b)公司下屬單位技術負責人職責。1）執(zhí)行公司信息管理制度和計劃，督促、檢查所屬部門和工地的工作情況，督促其利用MIS開展技術信息的管理工作。2）組織制度本單位的實施計劃，并經(jīng)公司總工程師審批后組織實施。3）組織本單位的技術交流。4）組織學習并引進新經(jīng)驗、新技術。5）定期對本單位技術信息工作進行檢查、指導。6）審批對成績突出人員的獎勵，成績特別突出人同的獎勵報公司總工程師審批。c)技術人員職責。1）執(zhí)行本單位技術信息管理工作的實施計劃。2）搜集現(xiàn)場施工技術信息和國內(nèi)、外的技術信息及時輸入信息庫或書面?zhèn)鬟f給技術信息管理部門。d)公司施工技術信息管理部門和公司下屬單位信息管理部門職責。1）負責組建公司或本單位技術信息管理工作網(wǎng)。60612）負責制定、技術信息管理制度和年度施工技術信息工作（或?qū)嵤┯媱?，報總工程師審批后貫徹?zhí)行。3）監(jiān)督檢查公司或本單位所屬部門（工地）的技術信息工作情況，組織經(jīng)驗交流和技術交流。4）負責公司或本系統(tǒng)計算機信息網(wǎng)絡的規(guī)劃、建設、運行、維護和網(wǎng)絡安全及信息安全工作，并設專人管理。5）負責對信息庫內(nèi)的技術信息進行管理或?qū)κ盏降臅婕夹g信息進行整理、收存和定期報導；對有實用性、時效性的技術信息要及時報導并推薦采納。6）經(jīng)批準，組織有關人員外出調(diào)研，搜集資料，并整理、推廣。 由于各公司所處條件不同、承擔的任務內(nèi)容不同，對技術信息的需求也有所不同。因此，搜集和儲存技術信息的內(nèi)容由各公司自行確定。一般可圍繞以下范圍進行：a)國際信息。1）國外電力建設施工技術發(fā)展動態(tài)。2）可借鑒的施工新技術、新工藝、新材料和新機具。3）可借鑒的施工技術管理方法。4）為參與國際市場競爭所需的信息。b)國內(nèi)信息。1）國家在電力建設方面的方針、政策和規(guī)劃。2）工程招投標方面的信息。623）先進的施工技術經(jīng)驗，施工管理和施工技術發(fā)展動態(tài)。4）當前，電力建設工程采用四新的成果，特別是與公司在建工程項目相似工程的采用情況。5）當前主要在建工程的進展情況。6）電力行業(yè)各種技術交流信息。c)公司內(nèi)部信息。1）按檔案管理要求歸檔的文件和資料。2）四新的推廣計劃和成果。3）綜合統(tǒng)計的各種技術數(shù)據(jù)。4）施工技術總結和論文。5）工程重大的施工方案和技術措施。 技術信息收集和管理工作可與獎懲掛鉤；可與工作考評和技術職稱評定掛鉤，鼓勵技術信息工作成績顯著的人員。6314 附 錄附 錄 A（規(guī)范性附錄）《導則》的用詞匯說明GB/推 薦 用 詞使 用 條 件正面詞：應應反面詞：不應表示要準確符合標準而應嚴格遵守的要求正面詞：宜反面詞：不宜表示在正確情況下首先這樣做正面詞：可反面詞：不可表示在標準規(guī)定的范圍內(nèi)允許稍有選擇正面詞：能反面詞：不能表示事物因果關系的可能性和潛在能力附 錄 B（資料性附錄）《導則》的稱謂說明64 施工企業(yè)（簡稱公司）是指國家電網(wǎng)公司所屬的電力集團公司、?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）電力公司直管的，具有法人地位、經(jīng)濟獨立核算的電力建設公司、火電建設公司、送變電建設公司、電力建設建筑公司。 工程項目部（簡稱項目部）是指公司在其承包的工程項目中為履行承包合同，管理施工現(xiàn)場而建立的組織機構；有些火電建設公司不設工程項目部，而組建分公司或工程處。 工地是指工程項目部（分公司、處）領導下的具有某項專業(yè)施工性質(zhì)的三級機構；有些單位稱工區(qū)或隊；送變電公司不設工地。 班（組）是指工地領導下的最基層施工組織，火電工程屬四級機構。送變電工程一般稱為施工隊，屬三級機構。 分包單位是指持有營業(yè)執(zhí)照，具有法人資格，實行獨立核算，并與電力建設施工企業(yè)構成承包關系的施工單位。 建設單位是指由業(yè)主授權負責本工程建設工作的管理單位，如籌建處、擴建處、工程部、工程指揮部等。 工程是指經(jīng)國家或地方主管部門批準的計劃任務書規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程建設內(nèi)容。 項目工程是指施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由項目部負責施工管理的全部工程建設內(nèi)容。 施工項目是指在項目工程范圍內(nèi)由專業(yè)工地或班組負責施工的全部工程建設內(nèi)容。65附 錄 C（規(guī)范性附錄）各級技術負責安全、環(huán)保工作職責公司總工程師、項目部總工程師、工地專責工程師和班組專職工程師四級（送變電公司為三級，）技術負責人的安全技術和環(huán)境保護技術工作職責，分別按國家電網(wǎng)公司以國電電源[2002]49號文所發(fā)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中第三章第20條、第23條、第25條和第27條規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。附加說明：本導則由國家電網(wǎng)公司工程建設部組織制訂本導則主要審定人：張宗富 徐 揚 段喜民 吳去喜本導則主要撰寫人：吳孟昭 于乃康 李柱根 榮文光 李 杰本導則主編單位：華北電力集團公司本導則參編單位：北京電力建設公司 天津電力建設公司本導則由國家電力公司電源建設部負責解釋6637 / 3