【正文】 款100元。安全薄弱、不放心人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，交頭接耳、吵鬧或發(fā)生打架斗毆者，當(dāng)天按欠勤處理，并罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者，交保衛(wèi)科或礦處理。安全薄弱、不放心人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，與培訓(xùn)人員頂撞、爭吵者當(dāng)天不簽到，罰款500元。綜掘一區(qū)班組民主管理制度第一條 發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。第二條 班組民主管理小組設(shè)小組長和民主管理員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、資料員、安全檢察員、生活管理員。第三條 班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊和全局。 第四條 班組民主管理的日?；顒樱嚅L要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。 第五條 保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。 第六條 不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。 第七條 建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊、礦，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動區(qū)隊民主的發(fā)展。第八條 班組所有成員都要關(guān)心區(qū)隊，具有高尚的主人翁意識。 第九條 增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。 第十條 要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。 第十一條 要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進班員必訪。 第十二條 五大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。 第十三條 班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。 第十四條 班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。 第十五條 班組民主管理會的主要內(nèi)容： 貫徹落實公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。 對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。 聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。 第十六條 通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。第十七條 班組民主管理小組，班級民主管理小組負責(zé)班組民主管理日常工作。，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。第十八條 班組民主管理小組基本任務(wù)，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。、工資的分配和對職工的獎懲意見。，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標(biāo)。、礦職代會精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。、思想作風(fēng)。，發(fā)動職工制定防范措施。第十九條 班組民主管理制度，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。（代表）大會負責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。第二十條 民主管理小組成員職責(zé)(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。(2)負責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。(3)每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。(5)準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。(8)密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權(quán)益。(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。(2)熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負責(zé)解決班組職工政治思想問題。(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。(5)有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。(6)團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。(7)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。(1)全面負責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。(2)負責(zé)本班組的月職工崗位達標(biāo)、季度班組升級達標(biāo)。(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。 (5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。 (6)積極完成班組安排的臨時任務(wù)。 (1)在班組正、副班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。 (2)遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。 (3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。 (4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。 (5)愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。 (6)保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。 (7)努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。 (1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負責(zé)班組職工的安全教育管理工作。 (2)負責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。 (3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。 (4)按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。 (5)認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。 (6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。 (7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。 (8)積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。 (1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責(zé)班組的日常生活及管理工作。 (2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。 (3)做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。 (4)在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。 (5)在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。(6)努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。綜掘一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進一步加強工程質(zhì)量管理，促進我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，并嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量管理辦法》的要求，現(xiàn)根據(jù)我區(qū)實際情況，制定本管理辦法。一、指導(dǎo)思想：以十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，一建設(shè)本質(zhì)安全型、安全高效型礦井為目標(biāo)，堅持安全第一、質(zhì)量為本，進一步強化責(zé)任意識、生命工程意識和依法抓好工程質(zhì)量的法律意識，扎實推進“精細化”管理，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進，確保動態(tài)達標(biāo)。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組成員：：區(qū)長責(zé)任：協(xié)調(diào)好各班組的工作，嚴(yán)格按照“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”、“安全技術(shù)措施”的規(guī)定組織施工。制定的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織掘進工作面的施工。負責(zé)“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”、“安全技術(shù)措施”的落實。負責(zé)組織制定掘進工作面各操作崗位責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。同時做好有關(guān)部門質(zhì)量驗收的組織陪檢工作。： 技術(shù)主管、副區(qū)長責(zé)任：協(xié)助區(qū)長抓好區(qū)隊工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不合格的進行整改落實，監(jiān)督各項措施的落實，對現(xiàn)場工程施工中遇到的問題提出合理化建議，積極配合相關(guān)部門進行質(zhì)量驗收。：技術(shù)員、各班安全班長(1)各班安全班長對本班組安全工作負直接責(zé)任，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。保證本班組在掘進過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。確保工作面現(xiàn)場安全設(shè)施完好、使用正常、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。安全檢查以后，對迎頭機電設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，信號暢通。保證掘進工作面的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照掘進工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。積極配合相關(guān)部門進行質(zhì)量驗收。(2)技術(shù)員時監(jiān)督工程技術(shù)質(zhì)量的重要責(zé)任者，及時編制切合現(xiàn)場實際的相關(guān)規(guī)程措施，并監(jiān)督執(zhí)行，為現(xiàn)場提供準(zhǔn)確的施工技術(shù)參數(shù)及要求，配合區(qū)隊及現(xiàn)場管理人員的工作，積極配合相關(guān)部門進行質(zhì)量驗收。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法以各個工種為基礎(chǔ)，以班組為單位進行考核評比，對三個班次6個班組進行動態(tài)考核，考核具體涉及掘進機司機、皮帶輸送機司機、刮板運輸及司機、維修工等工種及現(xiàn)場動態(tài)，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，以各工種考核標(biāo)準(zhǔn)以依據(jù)按照具體分值進行扣罰。綜掘一區(qū)安全承諾制度為保障本班組成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特制定班組安全承諾制度。班組長履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，對班組成員進行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、技術(shù)革新等活動。嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與區(qū)隊組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己，保護他人不被傷害）”。自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。保證本班人員持證上崗，保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作職責(zé)范圍內(nèi)的清潔化，現(xiàn)場無隱患。本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)的安全操作規(guī)程，掌握相應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性及危險源、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，知道避災(zāi)路線，會使用化學(xué)氧自救器，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全班長做好監(jiān)督。積極參與區(qū)隊的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向區(qū)隊報告，不留隱蔽不合格工程。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故都能處理。，積極參加各項安全活動、培訓(xùn)。54 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