【正文】 （每班不少于三次）和填寫跟班記錄為依據(jù)，在次月5日前，由調(diào)度統(tǒng)計員將跟班人員及跟班次數(shù)統(tǒng)計好，上報調(diào)度主任辦公室。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)跟班每人每次發(fā)放100元。 計算方法月跟班獎=發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（100扣分）%月跟班次數(shù)。在跟班、盯崗過程中及時協(xié)調(diào)處理影響安全生產(chǎn)的擋手問題者給予加大獎勵力度，考核標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)實際情況報請礦領(lǐng)導(dǎo)批示后而定。本辦法從2011年元月份開始執(zhí)行。生產(chǎn)組織獎考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法序號項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1完成任務(wù)20分當(dāng)月全礦完成生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)均加5分，完不成均扣5分；組隊當(dāng)月完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)加10分，完不成扣10分；生產(chǎn)輔助部門每影響一次，扣10分，輔助部門為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加10分。2標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)月全礦標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)均加5分，不達標(biāo)均扣5分；組隊當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)加10分，不達標(biāo)均扣10分；3示范亮點工程建設(shè)全礦示范工程建設(shè)進展好，均加10分，完成差均扣10分；組隊單項示范亮點工程完成或進行情況良好，加10分，完成差扣10分；4安全生產(chǎn)本人出現(xiàn)工傷安全事故，扣20分，無事故加10分。所在組隊發(fā)生工傷事故或其他重大安全事故，扣20分，無事故加10分。5領(lǐng)導(dǎo)（礦領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度員）臨時安排任務(wù)完成情況及時完成、完成較好加10分；完不成或推諉扯皮，影響生產(chǎn)，扣除20分。值班、開會、下井考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法序號項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1按時間交接班并認填寫交接班記錄20查值班記錄本不按時交接班每次扣5分；不填寫交接班記錄每次扣5分；填寫不清楚每次扣2分；填寫內(nèi)容與實際不符扣10分。2堅持24小時值班其中一人下井，一人值班20抽查不執(zhí)行一人入井一人值班扣10分；不堅持24小時值班扣20分，堅持值夜班加10分。3堅持對生產(chǎn)組隊認班、留守人員、重要崗位、要害場所查崗并記錄、通報10不查崗扣10分，不做記錄扣5分，不通報扣5分。4兩會匯報、通報10不執(zhí)行匯報、通報內(nèi)容手寫扣10分，匯報與實際不符扣10分；兩會不匯報、通報扣20分。5及時解決全天發(fā)生的各類影響生產(chǎn)的問題20一次未解決扣20分，解決無記錄扣10分；記錄不詳細、不準(zhǔn)確扣10分。6嚴格執(zhí)行請銷假制度和手續(xù)，出勤符合礦規(guī)定20查假條（公出單）出勤不符合規(guī)定扣5分，不休1天加5分，多休1天扣5分；不履行請銷假制度、無手續(xù)，扣20分。7每月入井符合規(guī)定10下井天數(shù)、時間不符合規(guī)定扣10分；下井不向調(diào)度室匯報，有1次扣5分；下井天數(shù)每超過規(guī)定1天加10分，少一天扣10分。跟班、盯崗考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法序號項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1參加班前會20不按時參加班前會，有1次扣10分。2跟班匯報20不匯報，有1次扣5分；虛報、瞞報，有1次扣10分。3跟班情況20出現(xiàn)空班、漏崗，有1次扣20分；出現(xiàn)遲進、早出，不在井下交接班，有1次扣10分；參加需跟班組隊工作面班前會，有1次不參加扣5分。4跟班記錄10不填寫跟班記錄，有1次扣10分；記錄填寫與實際不符，有1次扣10分。5跟班安全生產(chǎn)30跟班出現(xiàn)失誤，造成影響生產(chǎn)超過2小時，扣10分；跟班期間出現(xiàn)安全或人身傷亡事故，扣30分；跟班期間全月無失誤，監(jiān)督、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)得力，加10分。采掘開技術(shù)員生產(chǎn)績效考核管理評分辦法序號項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1執(zhí)行公司生產(chǎn)技術(shù)管理及安全示范礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定20堅決執(zhí)行國家政策及公司相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、安全管理相關(guān)規(guī)定，加10分，執(zhí)行不力，扣10分；積極參與安全管理示范礦井建設(shè)，努力協(xié)助本單位完成示范單項工程建設(shè)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，實現(xiàn)動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，符合要求加10分，較差扣5分。2規(guī)程措施編寫、補充、貫徹、落實、執(zhí)行及入井考核20編制的規(guī)程、措施有科學(xué)依據(jù)、有預(yù)見性、針對性的指導(dǎo)安全生產(chǎn)；加5分；因規(guī)程措施編制不力造成事故，扣10分；出現(xiàn)地質(zhì)變化及時補充相關(guān)技術(shù)措施，入井跟班作業(yè)，達到規(guī)定天數(shù)、質(zhì)量，加5分，不及時扣5分；規(guī)程、措施能夠及時貫徹、學(xué)習(xí)和落實執(zhí)行情況，有貫徹未落實，扣5分，效果較好加10分。3新技術(shù)、科技創(chuàng)新生產(chǎn)成本管理20積極創(chuàng)新發(fā)展新科技項目和成果，改革生產(chǎn)工藝，全月有1項加10分，沒有扣5分；新發(fā)明，新措施，提高生產(chǎn)效率，促進安全生產(chǎn)，有1項加10分，沒有扣5分；協(xié)助本單位完成生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技指標(biāo)；完成加10分，完不成扣10分。4安全生產(chǎn)20本人無安全人身事故，制止三違，本人無三違，積極處理現(xiàn)場安全隱患，加5分，達不到要求，扣5分；所在隊組無安全人身事故，加工廠10分；協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)全面組織單位職工安全培訓(xùn)工作，職工素質(zhì)穩(wěn)步提高加5分，職工安全、技術(shù)水平差、應(yīng)知應(yīng)會差扣5分。5領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)20 工作嚴謹、作風(fēng)扎實，及時完成扣5分； 不執(zhí)行扣10分； 推諉扯皮，影響安全生產(chǎn)扣5分。機電技術(shù)員生產(chǎn)績效考核管理評分辦法序號項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1執(zhí)行公司機電技術(shù)管理及安全示范礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定20堅決執(zhí)行國家政策及公司相關(guān)機電技術(shù)、安全管理相關(guān)規(guī)定，加10分，執(zhí)行不力，扣10分；積極參與安全管理示范礦井建設(shè)，努力協(xié)助本單位完成示范單項工程建設(shè)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，實現(xiàn)動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，符合要求加10分，較差扣5分。2規(guī)程措施編寫、補充、貫徹、落實、執(zhí)行及入井考核20編制的機電供電規(guī)程、措施有科學(xué)依據(jù)、有預(yù)見性、針對性的指導(dǎo)安全生產(chǎn)；加5分；因規(guī)程措施編制不力造成機電事故，扣10分；出現(xiàn)機電隱患及時補充相關(guān)技術(shù)措施，入井跟班作業(yè)，達到規(guī)定天數(shù)、質(zhì)量，加5分，不及時扣5分；規(guī)程、措施能夠及時貫徹、學(xué)習(xí)和落實執(zhí)行情況，有貫徹未落實，扣5分，效果較好扣10分。3新技術(shù)、科技創(chuàng)新生產(chǎn)成本管理20積極創(chuàng)新科技項目和成果，改革機電設(shè)備工藝，全月有1項加10分，沒有扣5分；新發(fā)明，新措施，提高生產(chǎn)效率，促進安全生產(chǎn)，有1項加10分，沒有扣5分；協(xié)助包保組隊完成生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技指標(biāo)；完成加10分，完不成扣10分。4安全生產(chǎn)20本人無安全人身事故，制止三違，本人無三違，積極處理現(xiàn)場機電類安全隱患，加5分，達不到要求扣5分；所在隊組無安全人身事故，加10分；協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)全面組織單位職工安全培訓(xùn)工作，職工素質(zhì)穩(wěn)步提高加5分，職工安全、技術(shù)水平差、應(yīng)知應(yīng)會差扣5分。5領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)20工作嚴謹、作風(fēng)扎實，及時完成扣5分；不執(zhí)行扣10分；推諉扯皮，影響安全生產(chǎn)扣5分。生產(chǎn)隊組隊機電副隊長生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法序號項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1嚴格執(zhí)行一班三匯報制度20匯報本班檢修項目、人數(shù)。班中匯報設(shè)備檢修項目及急需解決事項。班末匯報檢修完成事項及遺留問題，少匯報一次扣2分，有一天不匯報扣10分，匯報內(nèi)容不具體或檢修項目不符扣10分。2嚴格執(zhí)行平衡會制度20嚴格執(zhí)行平衡制度，每天保持開平衡會無故曠會一天扣5分，扣完為止。3嚴格執(zhí)行包機責(zé)任制20每臺開關(guān)、每部設(shè)備要制度包機責(zé)任人并建立檢修記錄臺帳。沒有建立檢修臺帳或包機人的本項不得分，記錄不全扣5分，太差扣10分。4安全生產(chǎn)20本人無三違并且制止三違人員，積極處理現(xiàn)場安全隱患加5分，本人有三違扣10分。確保本班無輕傷事故加10分。協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)加強設(shè)備管理，備品、備件要提前考慮保證開機率達到95%加10分，否則扣10分。5領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)20工作積極，認真組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)加5分。推諉扯皮，影響安全生產(chǎn)扣5分。生產(chǎn)組隊材料員生產(chǎn)績效考核管理評分辦法序號項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1嚴格執(zhí)行公司工資分配考核制度20嚴格招待公司工資分配管理相關(guān)規(guī)定，工資分配方案及工資表及時公布，加10分，否則扣10分。及時向職工講解對工資不了解、不清楚的事項，解釋清楚加10分，否則扣10分，造成職工上訪領(lǐng)導(dǎo)者不得分。2隊組材料發(fā)入考核及生產(chǎn)成本管理20本月底要計劃下月材料配件使用情況，及時向供應(yīng)科遞交材料配件計劃表，計劃周全加10分，否則扣10分，無計劃造成影響生產(chǎn)不得分。庫房材料要規(guī)范擺放整齊，并且有材料標(biāo)識卡片，符合要求加10分，否則扣5分。隊組材料配件領(lǐng)用要建立臺帳，并標(biāo)明領(lǐng)料時間，型號及領(lǐng)取時間和領(lǐng)料人，符合要求加10分，否則扣5分。協(xié)助本單位完成生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟指標(biāo)，完成加10分，完不成扣10分。3職工考勤15及時參加每日班前會，嚴格執(zhí)行考勤制度，按要求執(zhí)行加10分，不參加班前會一次扣1分，扣完為止。職工勞保用品要建立臺賬，領(lǐng)取發(fā)放要及時，執(zhí)行好者加10份，否則扣10份。4下井考核15材料員按要求完成下井天數(shù)，完成規(guī)定天數(shù)加5分少一天扣5分。完成井下作業(yè)任務(wù)及時匯報工作項目及完成情況。下井不匯報者不得分。完不成任務(wù)扣5分。5安全生產(chǎn)15本人無三違并且制止三違人員，積極處理現(xiàn)場安全隱患。加5分達不到要求扣分，本人有三違不得分。所在隊組班前會記錄齊全，無安全人員事故加10分。記錄不齊全扣5分。協(xié)助隊組領(lǐng)導(dǎo)全面組織職工進行安全培訓(xùn)，職工素質(zhì)穩(wěn)步提高加5分，職工技術(shù)水平差，應(yīng)知應(yīng)會差扣5分。