【正文】 （每班不少于三次）和填寫跟班記錄為依據(jù)，在次月5日前，由調(diào)度統(tǒng)計(jì)員將跟班人員及跟班次數(shù)統(tǒng)計(jì)好，上報(bào)調(diào)度主任辦公室。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)跟班每人每次發(fā)放100元。 計(jì)算方法月跟班獎(jiǎng)=發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（100扣分）%月跟班次數(shù)。在跟班、盯崗過(guò)程中及時(shí)協(xié)調(diào)處理影響安全生產(chǎn)的擋手問(wèn)題者給予加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，考核標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)批示后而定。本辦法從2011年元月份開始執(zhí)行。生產(chǎn)組織獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1完成任務(wù)20分當(dāng)月全礦完成生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)均加5分，完不成均扣5分；組隊(duì)當(dāng)月完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)加10分，完不成扣10分；生產(chǎn)輔助部門每影響一次，扣10分，輔助部門為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加10分。2標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)月全礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)均加5分，不達(dá)標(biāo)均扣5分；組隊(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)加10分，不達(dá)標(biāo)均扣10分；3示范亮點(diǎn)工程建設(shè)全礦示范工程建設(shè)進(jìn)展好，均加10分，完成差均扣10分；組隊(duì)單項(xiàng)示范亮點(diǎn)工程完成或進(jìn)行情況良好，加10分，完成差扣10分；4安全生產(chǎn)本人出現(xiàn)工傷安全事故，扣20分，無(wú)事故加10分。所在組隊(duì)發(fā)生工傷事故或其他重大安全事故，扣20分，無(wú)事故加10分。5領(lǐng)導(dǎo)（礦領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度員）臨時(shí)安排任務(wù)完成情況及時(shí)完成、完成較好加10分；完不成或推諉扯皮，影響生產(chǎn)，扣除20分。值班、開會(huì)、下井考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1按時(shí)間交接班并認(rèn)填寫交接班記錄20查值班記錄本不按時(shí)交接班每次扣5分；不填寫交接班記錄每次扣5分；填寫不清楚每次扣2分；填寫內(nèi)容與實(shí)際不符扣10分。2堅(jiān)持24小時(shí)值班其中一人下井，一人值班20抽查不執(zhí)行一人入井一人值班扣10分；不堅(jiān)持24小時(shí)值班扣20分，堅(jiān)持值夜班加10分。3堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)組隊(duì)認(rèn)班、留守人員、重要崗位、要害場(chǎng)所查崗并記錄、通報(bào)10不查崗扣10分，不做記錄扣5分，不通報(bào)扣5分。4兩會(huì)匯報(bào)、通報(bào)10不執(zhí)行匯報(bào)、通報(bào)內(nèi)容手寫扣10分，匯報(bào)與實(shí)際不符扣10分；兩會(huì)不匯報(bào)、通報(bào)扣20分。5及時(shí)解決全天發(fā)生的各類影響生產(chǎn)的問(wèn)題20一次未解決扣20分，解決無(wú)記錄扣10分；記錄不詳細(xì)、不準(zhǔn)確扣10分。6嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度和手續(xù)，出勤符合礦規(guī)定20查假條（公出單）出勤不符合規(guī)定扣5分，不休1天加5分，多休1天扣5分；不履行請(qǐng)銷假制度、無(wú)手續(xù)，扣20分。7每月入井符合規(guī)定10下井天數(shù)、時(shí)間不符合規(guī)定扣10分；下井不向調(diào)度室匯報(bào)，有1次扣5分；下井天數(shù)每超過(guò)規(guī)定1天加10分，少一天扣10分。跟班、盯崗考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1參加班前會(huì)20不按時(shí)參加班前會(huì)，有1次扣10分。2跟班匯報(bào)20不匯報(bào)，有1次扣5分；虛報(bào)、瞞報(bào)，有1次扣10分。3跟班情況20出現(xiàn)空班、漏崗，有1次扣20分；出現(xiàn)遲進(jìn)、早出，不在井下交接班，有1次扣10分；參加需跟班組隊(duì)工作面班前會(huì)，有1次不參加扣5分。4跟班記錄10不填寫跟班記錄，有1次扣10分；記錄填寫與實(shí)際不符，有1次扣10分。5跟班安全生產(chǎn)30跟班出現(xiàn)失誤，造成影響生產(chǎn)超過(guò)2小時(shí)，扣10分；跟班期間出現(xiàn)安全或人身傷亡事故，扣30分；跟班期間全月無(wú)失誤，監(jiān)督、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)得力，加10分。采掘開技術(shù)員生產(chǎn)績(jī)效考核管理評(píng)分辦法序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1執(zhí)行公司生產(chǎn)技術(shù)管理及安全示范礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定20堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家政策及公司相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、安全管理相關(guān)規(guī)定，加10分，執(zhí)行不力，扣10分；積極參與安全管理示范礦井建設(shè)，努力協(xié)助本單位完成示范單項(xiàng)工程建設(shè)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，符合要求加10分，較差扣5分。2規(guī)程措施編寫、補(bǔ)充、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行及入井考核20編制的規(guī)程、措施有科學(xué)依據(jù)、有預(yù)見性、針對(duì)性的指導(dǎo)安全生產(chǎn)；加5分；因規(guī)程措施編制不力造成事故，扣10分；出現(xiàn)地質(zhì)變化及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)技術(shù)措施，入井跟班作業(yè)，達(dá)到規(guī)定天數(shù)、質(zhì)量，加5分，不及時(shí)扣5分；規(guī)程、措施能夠及時(shí)貫徹、學(xué)習(xí)和落實(shí)執(zhí)行情況，有貫徹未落實(shí)，扣5分，效果較好加10分。3新技術(shù)、科技創(chuàng)新生產(chǎn)成本管理20積極創(chuàng)新發(fā)展新科技項(xiàng)目和成果，改革生產(chǎn)工藝，全月有1項(xiàng)加10分，沒(méi)有扣5分；新發(fā)明，新措施，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，有1項(xiàng)加10分，沒(méi)有扣5分；協(xié)助本單位完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技指標(biāo)；完成加10分，完不成扣10分。4安全生產(chǎn)20本人無(wú)安全人身事故，制止三違，本人無(wú)三違，積極處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，加5分，達(dá)不到要求，扣5分；所在隊(duì)組無(wú)安全人身事故，加工廠10分；協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全面組織單位職工安全培訓(xùn)工作，職工素質(zhì)穩(wěn)步提高加5分，職工安全、技術(shù)水平差、應(yīng)知應(yīng)會(huì)差扣5分。5領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)20 工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)扎實(shí)，及時(shí)完成扣5分； 不執(zhí)行扣10分； 推諉扯皮，影響安全生產(chǎn)扣5分。機(jī)電技術(shù)員生產(chǎn)績(jī)效考核管理評(píng)分辦法序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1執(zhí)行公司機(jī)電技術(shù)管理及安全示范礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定20堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家政策及公司相關(guān)機(jī)電技術(shù)、安全管理相關(guān)規(guī)定，加10分，執(zhí)行不力，扣10分；積極參與安全管理示范礦井建設(shè)，努力協(xié)助本單位完成示范單項(xiàng)工程建設(shè)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，符合要求加10分，較差扣5分。2規(guī)程措施編寫、補(bǔ)充、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行及入井考核20編制的機(jī)電供電規(guī)程、措施有科學(xué)依據(jù)、有預(yù)見性、針對(duì)性的指導(dǎo)安全生產(chǎn)；加5分；因規(guī)程措施編制不力造成機(jī)電事故，扣10分；出現(xiàn)機(jī)電隱患及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)技術(shù)措施，入井跟班作業(yè)，達(dá)到規(guī)定天數(shù)、質(zhì)量，加5分，不及時(shí)扣5分；規(guī)程、措施能夠及時(shí)貫徹、學(xué)習(xí)和落實(shí)執(zhí)行情況，有貫徹未落實(shí)，扣5分，效果較好扣10分。3新技術(shù)、科技創(chuàng)新生產(chǎn)成本管理20積極創(chuàng)新科技項(xiàng)目和成果，改革機(jī)電設(shè)備工藝，全月有1項(xiàng)加10分，沒(méi)有扣5分；新發(fā)明，新措施，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，有1項(xiàng)加10分，沒(méi)有扣5分；協(xié)助包保組隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技指標(biāo)；完成加10分，完不成扣10分。4安全生產(chǎn)20本人無(wú)安全人身事故，制止三違，本人無(wú)三違，積極處理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電類安全隱患，加5分，達(dá)不到要求扣5分；所在隊(duì)組無(wú)安全人身事故，加10分；協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全面組織單位職工安全培訓(xùn)工作，職工素質(zhì)穩(wěn)步提高加5分，職工安全、技術(shù)水平差、應(yīng)知應(yīng)會(huì)差扣5分。5領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)20工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)扎實(shí)，及時(shí)完成扣5分；不執(zhí)行扣10分；推諉扯皮，影響安全生產(chǎn)扣5分。生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報(bào)制度20匯報(bào)本班檢修項(xiàng)目、人數(shù)。班中匯報(bào)設(shè)備檢修項(xiàng)目及急需解決事項(xiàng)。班末匯報(bào)檢修完成事項(xiàng)及遺留問(wèn)題，少匯報(bào)一次扣2分，有一天不匯報(bào)扣10分，匯報(bào)內(nèi)容不具體或檢修項(xiàng)目不符扣10分。2嚴(yán)格執(zhí)行平衡會(huì)制度20嚴(yán)格執(zhí)行平衡制度，每天保持開平衡會(huì)無(wú)故曠會(huì)一天扣5分，扣完為止。3嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制20每臺(tái)開關(guān)、每部設(shè)備要制度包機(jī)責(zé)任人并建立檢修記錄臺(tái)帳。沒(méi)有建立檢修臺(tái)帳或包機(jī)人的本項(xiàng)不得分，記錄不全扣5分，太差扣10分。4安全生產(chǎn)20本人無(wú)三違并且制止三違人員，積極處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患加5分，本人有三違扣10分。確保本班無(wú)輕傷事故加10分。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)設(shè)備管理，備品、備件要提前考慮保證開機(jī)率達(dá)到95%加10分，否則扣10分。5領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)20工作積極，認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)加5分。推諉扯皮，影響安全生產(chǎn)扣5分。生產(chǎn)組隊(duì)材料員生產(chǎn)績(jī)效考核管理評(píng)分辦法序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1嚴(yán)格執(zhí)行公司工資分配考核制度20嚴(yán)格招待公司工資分配管理相關(guān)規(guī)定，工資分配方案及工資表及時(shí)公布，加10分，否則扣10分。及時(shí)向職工講解對(duì)工資不了解、不清楚的事項(xiàng)，解釋清楚加10分，否則扣10分，造成職工上訪領(lǐng)導(dǎo)者不得分。2隊(duì)組材料發(fā)入考核及生產(chǎn)成本管理20本月底要計(jì)劃下月材料配件使用情況，及時(shí)向供應(yīng)科遞交材料配件計(jì)劃表，計(jì)劃周全加10分，否則扣10分，無(wú)計(jì)劃造成影響生產(chǎn)不得分。庫(kù)房材料要規(guī)范擺放整齊，并且有材料標(biāo)識(shí)卡片，符合要求加10分，否則扣5分。隊(duì)組材料配件領(lǐng)用要建立臺(tái)帳，并標(biāo)明領(lǐng)料時(shí)間，型號(hào)及領(lǐng)取時(shí)間和領(lǐng)料人，符合要求加10分，否則扣5分。協(xié)助本單位完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成加10分，完不成扣10分。3職工考勤15及時(shí)參加每日班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，按要求執(zhí)行加10分，不參加班前會(huì)一次扣1分，扣完為止。職工勞保用品要建立臺(tái)賬，領(lǐng)取發(fā)放要及時(shí)，執(zhí)行好者加10份，否則扣10份。4下井考核15材料員按要求完成下井天數(shù)，完成規(guī)定天數(shù)加5分少一天扣5分。完成井下作業(yè)任務(wù)及時(shí)匯報(bào)工作項(xiàng)目及完成情況。下井不匯報(bào)者不得分。完不成任務(wù)扣5分。5安全生產(chǎn)15本人無(wú)三違并且制止三違人員，積極處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。加5分達(dá)不到要求扣分，本人有三違不得分。所在隊(duì)組班前會(huì)記錄齊全，無(wú)安全人員事故加10分。記錄不齊全扣5分。協(xié)助隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)全面組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，職工素質(zhì)穩(wěn)步提高加5分，職工技術(shù)水平差，應(yīng)知應(yīng)會(huì)差扣5分。