新三板公司市值管理1年翻10倍資料-許愿-資料下載頁
2025-04-17 22:08本頁面
【正文】 本法下的產(chǎn)品成本核算四、某公司的作業(yè)成本法案例簡介五、產(chǎn)品定額成本核算練習(xí)模塊二 成本分析與產(chǎn)品定價決策一、成本業(yè)務(wù)量利潤的理論基礎(chǔ)二、成本業(yè)務(wù)量利潤分析（含案例）三、成本習(xí)性與保本點的計算與分析四、某公司案例分析五、投資保本點練習(xí)模塊三 分層＆全面成本管理一、在戰(zhàn)略層面上如何精細(xì)管理成本（含案例）二、在經(jīng)營層面上如何精細(xì)管理成本（含案例）三、在管理層面上如何精細(xì)管理成本（含案例） 模塊四 建立成本管理控制系統(tǒng)一、建立成本中心所需的工作流程二、建立成本中心的管理模式（含案例）總結(jié)：低成本精細(xì)化應(yīng)對全球競爭（含案例）《構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系》（1天版）【課程收益】：供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間關(guān)系與食物鏈類似：在“草—兔子—狼—獅子”的食物鏈中，如果把兔子殺掉，草就瘋長，狼會因兔子滅絕而餓死，獅子也會因狼的死亡而餓死。同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。供應(yīng)鏈增值體系就是圍繞“核心企業(yè)”，通過對“商流、信息流物流及資金流”的“四流”控制：從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個整體的功能型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，達(dá)成供應(yīng)鏈整體效率最佳化與利潤最大化。通過《構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系》的課程學(xué)習(xí)，供應(yīng)鏈的總成本降低超過10%，準(zhǔn)時交貨率提高20%，訂單滿足提前期縮短30%，企業(yè)生產(chǎn)率提高超過10%， 企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高15%，庫存降低20%，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期縮短20%?！九嘤?xùn)對象】： 生產(chǎn)企業(yè)高管、物流企業(yè)高管、供應(yīng)鏈類企業(yè)高管【培訓(xùn)時間】：1天（上午9：0012：00，下午1：305：00 ）【課程大綱】：引子（含案例）第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的價值一、全球化跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化二、供應(yīng)鏈管理的理念和主要價值三、供應(yīng)鏈管理在中國的演進(jìn)過程四、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架五、供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法六、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色第二節(jié) 物流增值模式一、供應(yīng)鏈管理實施的核心運作理念二、各部門參與的供應(yīng)鏈管理基本流程示意圖三、供應(yīng)鏈運作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略導(dǎo)向四、供應(yīng)鏈增值驅(qū)動中的風(fēng)險管理五、供應(yīng)鏈運作中的物流增值模式分析六、物流成本核算與增值創(chuàng)造七、物流流程設(shè)計優(yōu)化對增值的貢獻(xiàn)第三節(jié) 商流增值模式一、供應(yīng)鏈運作中的商流管理的內(nèi)涵二、供應(yīng)鏈運作中的商流增值模式分析三、供應(yīng)鏈渠道及成員管理四、供應(yīng)鏈商業(yè)流程重構(gòu)案例研究：供應(yīng)鏈商流增值運作案例分析第四節(jié) 資金流增值模式一、供應(yīng)鏈運作中的資金流管理的內(nèi)涵二、供應(yīng)鏈運作中的資金流增值模式分析三、供應(yīng)鏈資金流的運作風(fēng)險四、供應(yīng)鏈金融信用評價體系案例研究：供應(yīng)鏈資金流增值運作案例分析第五節(jié) 信息流增值模式一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈信息流管控二、供應(yīng)鏈運作中的信息流增值模式分析三、供應(yīng)鏈管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與增值服務(wù)的創(chuàng)新案例研究：某供應(yīng)鏈公司信息流增值模式探究第六節(jié) 協(xié)同管理與平臺服務(wù)策略一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的本質(zhì)與價值二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系三、虛擬生產(chǎn)組織管理四、敏捷供應(yīng)鏈五、供應(yīng)鏈管理的平臺服務(wù)模式六、供應(yīng)鏈管理平臺運行的核心機(jī)制七、不同行業(yè)中供應(yīng)鏈增值模式的應(yīng)用總結(jié) 構(gòu)建供應(yīng)鏈增值驅(qū)動的典型模式
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