【正文】 構(gòu)代碼打分： （滿分5分，全部年審有效5分；部分年審有效3分；未年檢漏檢1分；無營業(yè)執(zhí)照0分；）專業(yè)資質(zhì)等級： （滿分5分，生產(chǎn)資質(zhì)等級一級（甲級）5分；生產(chǎn)資質(zhì)等級二級（乙級）4分；生產(chǎn)資質(zhì)等級三級（丙級）3分；無生產(chǎn)資質(zhì)一票否決；）在項(xiàng)目所在地是否有辦事處：是3分/否0分（辦事處含展廳、辦公區(qū)等）產(chǎn)品或設(shè)備品牌價(jià)值： （滿分10分，全國著名品牌或行業(yè)內(nèi)10大品牌之一810分；全國知名商標(biāo)或行業(yè)內(nèi)二線以上57分；品牌知名度不高04分；） 行政主管部門不良記錄： （滿分10分，資信良好無不良記錄,10分；出現(xiàn)過不良記錄0分；）維保服務(wù)體系： （滿分10分，項(xiàng)目所在地?fù)碛型晟剖酆蠛途S保人員10分；省市級地域擁有完善售后和維保人員5分；無售后和維保人員0分；）官司情況： （滿分5分近三年無法律糾紛5分；非自身原因出現(xiàn)的糾紛2分；惡意討薪等原因出現(xiàn)糾紛0分）訂單變更接受程度： （滿分5分）1設(shè)計(jì)選型配合，圖紙深化能力： （滿分5分）1產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性： （滿分10分，國際領(lǐng)先810，國內(nèi)領(lǐng)先57，國內(nèi)一般34，無專利核心技術(shù)02,1企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)實(shí)力： （滿分10分，自有標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)和先進(jìn)設(shè)備810分；擁有代工工廠且考察合格5分；無生產(chǎn)廠區(qū)和設(shè)備0分）1對樓盤溢價(jià)情況： （滿分7分，能有效提升樓盤品質(zhì)和溢價(jià)57分；能部分提升樓盤品質(zhì)和溢價(jià)34分；對樓盤品質(zhì)和溢價(jià)無影響13分；項(xiàng)目分公司綜述：招采負(fù)責(zé)人最終得分BD04：初選打分表（材料設(shè)備類）工程名稱考察日期評估的供應(yīng)商考察小組人員項(xiàng)目分公司評估分述內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進(jìn)、溝通、合作態(tài)度、配合驗(yàn)收等?？疾祉?xiàng)目體量： ；規(guī)模打分： （滿分10分，體量為本次招標(biāo)面積3倍以上的108分；體量與本次招標(biāo)面積2倍的75分；體量與本次招標(biāo)面積相當(dāng)或小于本次招標(biāo)面積的40分）考察項(xiàng)目工程質(zhì)量： （滿分20分）營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)、組織機(jī)構(gòu)代碼打分： （滿分5分，全部年審有效5分；部分年審有效3分；未年檢漏檢1分；無營業(yè)執(zhí)照0分；）專業(yè)資質(zhì)等級： （滿分5分，相關(guān)資質(zhì)等級一級（甲級）5分；相關(guān)資質(zhì)等級二級（乙級）4分；相關(guān)資質(zhì)等級三級（丙級）3分；無相關(guān)資質(zhì)一票否決；）在項(xiàng)目所在地是否有辦事處：是5分/否0分（辦公區(qū)、在建2年以上項(xiàng)目部等）團(tuán)隊(duì)專業(yè)程度： （滿分10分，具有相關(guān)專業(yè)工程師810分；具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員57分；不育有對口專業(yè)人員04分；） 行政主管部門不良記錄： （滿分10分，資信良好無不良記錄,10分；出現(xiàn)過不良記錄0分；）維保服務(wù)體系： （滿分10分，項(xiàng)目所在地?fù)碛型晟剖酆蠛途S保人員10分；省市級地域擁有完善售后和維保人員5分；無售后和維保人員0分；）官司情況： （滿分5分近三年無法律糾紛5分；非自身原因出現(xiàn)的糾紛2分；惡意討薪等原因出現(xiàn)糾紛0分）設(shè)計(jì)選型配合，圖紙深化能力： （滿分5分）1團(tuán)隊(duì)管理情況： （滿分5分）1是否掛靠：是0分/否5分1供應(yīng)商配合度： （滿分5分）項(xiàng)目分公司綜述：招采負(fù)責(zé)人最終得分BD05 工程類初選打分表BD06 動態(tài)評分表合同名稱所在項(xiàng)目評估的供應(yīng)商評估日期項(xiàng)目分公司評估分述內(nèi)容：一、施工質(zhì)量：是否一次性通過監(jiān)理和甲方的驗(yàn)收：是/否主要工序是否執(zhí)行樣板引路制：是/否施工單位的質(zhì)量保證體系：□很好 □較好 □一般 □差乙供材料、甲指乙供材料的質(zhì)量控制：□很好 □較好 □一般 □差對監(jiān)理、甲方的質(zhì)量要求、指令的相應(yīng)程度：□很好 □較好 □一般 □差對圖紙錯(cuò)、漏、碰問題的審核力度：□很好 □較好 □一般 □差施工期間對甲供材料及成品保護(hù)情況：□很好 □較好 □一般 □差是否提供封樣材料：是/否是否按合同要求工期及時(shí)供貨：是/否工程/訂單變更接受程度：□很好 □較好 □一般 □差二、施工進(jìn)度：工期節(jié)點(diǎn)（可加上簽證工期）計(jì)劃是否按合同要求完成：是/否施工單位是否采取搶工措施確保合同節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如期完成：是/否 施工單位對甲方的進(jìn)度要求響應(yīng)程度：□很好 □較好 □一般 □差三、簽證控制：施工單位是否存在簽證高估冒算現(xiàn)象：是/否 施工單位的簽證管理與合同要求的響應(yīng)程度：□很好 □較好 □一般 □差四、文明施工： 現(xiàn)場文明施工觀感：□很好 □較好 □一般 □差工地是否出現(xiàn)重大人員傷亡安全事故：□無 □ 有硬地坪施工情況： □很好 □較好 □一般 □差材料堆放、管理情況： □很好 □較好 □一般 □差施工現(xiàn)場安全管理情況：□很好 □較好 □一般 □差 施工現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝、安全帽佩戴情況：□很好 □較好 □一般 □差 五、協(xié)調(diào)管理和配合施工單位總體配合服務(wù)情況：□很好 □較好 □一般 □差墊子能力：□很好 □較好 □一般 □差六、其他合作意愿：□很好 □較好 □一般 □差是否出現(xiàn)年末農(nóng)民工討薪情況：是/否備注：、如出現(xiàn)農(nóng)民工討薪問題，則一票否決本次動態(tài)打分做零分處理是4分，否0分，很好4分，較好3分，一般2分，差0分。如出現(xiàn)不涉及的條目，本條目按4分計(jì)算。項(xiàng)目分公司綜述：評估負(fù)責(zé)人項(xiàng)目分公司BD07戰(zhàn)略采購評分表（材料設(shè)備類）評分 內(nèi)容權(quán)重 ％評分 項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)對評分項(xiàng) 目的說明評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng)得分得分小計(jì)企業(yè)基本條件30歷史15成立時(shí)間5年以上5年以內(nèi)每短一年1我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10規(guī)模30總體占地面積符合生產(chǎn)、辦公、倉儲、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文化建設(shè)之需要不滿足生產(chǎn)/辦公/倉儲/運(yùn)輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建設(shè)之需要4/2/3/3/2有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分目標(biāo)產(chǎn)品完整生產(chǎn)線套數(shù)3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位時(shí)間生產(chǎn)能力在我方最高單位需求量3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10穩(wěn)定技術(shù)人員、熟練工人、一般工人數(shù)量滿足穩(wěn)定日產(chǎn)量需要酌情扣分1～8體制20完全獨(dú)立法人，有產(chǎn)銷自主權(quán)產(chǎn)銷直接受上級公司控制，無自主權(quán)中止考察擁有對生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)生產(chǎn)資料全部租賃/房地產(chǎn)租賃，設(shè)備自有8/4擁有對人力資源配置的完全自主權(quán)高層管理干部由上級主管部門直接指派/中層管理干部由上級主管部門直接指派/技術(shù)管理人員由上級直接指派/企業(yè)沒有自主調(diào)配勞動力的權(quán)限2/4/6/停止考察產(chǎn)品專業(yè)性配套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/5圍繞目標(biāo)產(chǎn)品系列，可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔次較少/品種、檔次單一，無選擇余地3/7產(chǎn)品配套性強(qiáng)，有足夠的全部相關(guān)配套零配件或附屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力，且單獨(dú)銷售無自產(chǎn)能力且無長期緊密合作生產(chǎn)伙伴/無自產(chǎn)能力但有緊密合作伙伴/配套生產(chǎn)能力不足/配套產(chǎn)品不單獨(dú)銷售7/3/5/7有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，主件及配套產(chǎn)品均為通用產(chǎn)品，可替代性強(qiáng)主件受專利保護(hù)/必須配套件受專利保護(hù)/主件市場無可替代產(chǎn)品/必須配件市場無可替代產(chǎn)品7該項(xiàng)扣完7分后不另扣分產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)性強(qiáng)，與主導(dǎo)產(chǎn)品無關(guān)的其他產(chǎn)品系列不超過三個(gè)無主導(dǎo)性產(chǎn)品/與主導(dǎo)性產(chǎn)品無關(guān)產(chǎn)品系列三個(gè)以上每超過一個(gè)2/1產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性強(qiáng)，可按我方特定要求進(jìn)行特制加工否/可以，但費(fèi)用要求高/調(diào)整所需時(shí)間超過30天7/4/4企業(yè)管理狀況25廠容廠貌管理12廠容環(huán)境美觀、辦公場地功能分區(qū)明確、環(huán)境整潔、辦公設(shè)備齊全酌情扣分2～6生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明確且有足夠的面積，各種原材料、成品、半成品分類擺放有序，衛(wèi)生管理良好生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜/面積狹窄不能滿足場內(nèi)運(yùn)輸和生產(chǎn)管理需要/物料擺放混亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分企業(yè)文化榮譽(yù)意識13有明確的企業(yè)文化主題思想，并有有效的宣傳手段無明確的企業(yè)文化主題思想/不注重企業(yè)文化建設(shè)6/1～4企業(yè)榮譽(yù)齊全，資料擺放有序、注重保管否2～7酌情扣分，最高扣4分財(cái)務(wù)管理狀況25固定資產(chǎn)與實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模基本相適應(yīng)否1～5酌情扣分，最高扣5分流動資金充裕，基本滿足原材料采購需要流動資金不足，原材料主要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠三個(gè)月以上1～7根據(jù)賒欠比例和拖欠時(shí)間酌情扣分總負(fù)債超過總資產(chǎn)的50％以上51％～70％/71％～100％/大于100％2/4/中止考察應(yīng)收帳款超過年產(chǎn)值的40％以上41％～50％/51％～70％/大于70％1/2/4生產(chǎn)管理狀況20主要設(shè)備相對先進(jìn)，且服役時(shí)間在5年以內(nèi)設(shè)備先進(jìn)性不足每臺/服役時(shí)間超過5年——每臺每年2/2該項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣4分設(shè)備有專人負(fù)責(zé)操作、維修、保養(yǎng)且在明顯位置告示操作規(guī)程，銘牌完好，且有企業(yè)內(nèi)部管理編號無專人管理/未明示操作規(guī)程/銘牌缺損/無企業(yè)內(nèi)部管理編號——每處1/該項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣2分企業(yè)職工有明確的競爭機(jī)制，且深入人心無競爭機(jī)制，不能做到多干多得、優(yōu)干多得0～3主要原材料有相對固定的采購渠道，驗(yàn)收及出入庫手續(xù)齊全，保管場地合理，措施齊全無固定采購渠道/無驗(yàn)收制度/出入庫手續(xù)不齊全/保管場地不符合要求/保管措施不當(dāng)——每種2/2/1/2/1該項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣4分有先進(jìn)、完整的操作人員技術(shù)等級管理辦法，且平均技術(shù)等級高無技術(shù)等級管理辦法/技術(shù)等級管理辦法落后/平均技術(shù)等級較低2/1/4有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分產(chǎn)成品保管得當(dāng)無固定成品倉庫/倉庫保管條件不良/無專人保管/無保管制度/保管措施不當(dāng)3/2/1/2/2有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分銷售售后服務(wù)管理狀況30在本地有固定自有銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，且有足夠的規(guī)模和實(shí)力自有銷售及售后服務(wù)實(shí)力不足/無固定自有機(jī)構(gòu)，但有完善的代理經(jīng)銷體系，且指定代理人有足夠的銷售及售后服務(wù)能力/代理人實(shí)力不足/既無自有機(jī)構(gòu)，又無完善的代理經(jīng)銷體系6/3/6/9有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分在全國大中城市有分公司、代理商和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)三地/兩地/一地/無2/3/4/6銷售及售后服務(wù)原始記錄完整詳細(xì)，回訪制度執(zhí)行嚴(yán)格原始記錄不全/無原始記錄/無定期回訪制度/定期回訪制度執(zhí)行不力2/3/6/4有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分近三年銷售業(yè)績穩(wěn)定，增長顯著銷售業(yè)績增長不顯著/銷售業(yè)績呈萎縮趨勢1/3售后服務(wù)承諾明確，滿足我方需要售后服務(wù)承諾不滿足我方目標(biāo)需求/不承諾我方售后服務(wù)要求1～6/停止考察產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況35企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)10遠(yuǎn)高于國家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)基本接近/低于國家標(biāo)準(zhǔn)/無標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)負(fù)責(zé)人不了解標(biāo)準(zhǔn)2/中止考察/中止考察企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制管理措施15有嚴(yán)格的過程控制及質(zhì)量驗(yàn)收制度/有數(shù)量足夠的專職檢測人員/有必要的檢測設(shè)備或工具制度不完整/專職質(zhì)檢員數(shù)量不足/專職質(zhì)檢員無必要技能/缺少必要的檢測設(shè)施/無檢測設(shè)施3/3/6/4/中止考察有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分質(zhì)量保證資料齊全，有歷史的及當(dāng)前的第三方檢測證明資料，有自行提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證明的資格自檢資料不完整/第三方歷史檢測資料不完整/無當(dāng)前第三方檢測資料/不能自行提供有效出廠合格證3/2/4/中止考察有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分有嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)分級制度無檢驗(yàn)分級制度/產(chǎn)品混等保管2/3原材料性能5原材料采用知名廠家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、庫存與介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品但質(zhì)量能夠滿足要求/庫存原材料廠家、質(zhì)量不一，堆放混亂/原材料質(zhì)量無可靠保障，不能滿足我方要求2/5/中止考察產(chǎn)品性能25性能優(yōu)異，高于市場同類產(chǎn)品性能與市場同類產(chǎn)品比較無明顯優(yōu)勢/性能低于市場同類產(chǎn)品但能滿足我方需求/性能不滿足我方需求5/10/直接扣掉所有總分，中止考察產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量30實(shí)體外觀質(zhì)量優(yōu)異，殘次品比率低實(shí)體外觀質(zhì)量一般，但能滿足我方要求/殘次品比例過高/合格品與殘次品混放/實(shí)體質(zhì)量不滿足我方要求5/15/25/直接扣掉所有總分，中止考察品質(zhì)保證期限10質(zhì)保期超過國家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期在國家規(guī)定一倍以內(nèi)/質(zhì)保期短于國家規(guī)定5/直接扣掉所有總分，中止考察合作 條件10合作意向50認(rèn)可合作方式，有很強(qiáng)的合作愿望希望通過集團(tuán)品牌提升自身品牌合作意識一般/合