〈某公司細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法-資料下載頁
2025-05-26 09:34本頁面
【導(dǎo)讀】為使公司生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成順利，特制定本辦法。1)生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。分別以各大制程編制一日或二至三日詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計(jì)劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計(jì)劃。狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細(xì)部生產(chǎn)進(jìn)度排程，填入《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》。3)《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會(huì)議主席。生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項(xiàng)、生產(chǎn)能力狀況展開報(bào)告或討論。4)由生管部主管視會(huì)議決定是否修訂周生產(chǎn)計(jì)劃，并責(zé)令生控人員完成。
【正文】 劃。 周生產(chǎn)計(jì)劃表 月份： _________ 日期： _________ 序號 訂單 號 工令 號 客戶 名 型號 /規(guī)格 生產(chǎn) 量 計(jì)劃時(shí)程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計(jì) 說明： 依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂； 依據(jù)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程； 時(shí)程計(jì)劃欄內(nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。
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