【正文】 置方案，最大限度的減少人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。必要時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)上級有關(guān)部門，并請求支持和救援。 對傷員進(jìn)行現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生，創(chuàng)傷出血者迅速包扎止血，送往醫(yī)院救治。 發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時(shí)，對傷者傷口要進(jìn)行包扎止血、止痛、進(jìn)行半握拳狀的功能固定。對斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，忌將斷指浸入酒精等消毒液中，以防細(xì)胞變質(zhì)。將包好的斷手、斷指放在無泄漏的塑料袋內(nèi)，扎緊好袋口，在袋周圍放在冰塊，或用冰棍代替，速隨傷者送醫(yī)院搶救。 肢體卷入設(shè)備內(nèi)，必須立即切斷電源，如果肢體仍被卡在設(shè)備內(nèi)，不可用倒轉(zhuǎn)設(shè)備的方法取出肢體，妥善的方法是拆除設(shè)備部件，無法拆除時(shí)撥打當(dāng)?shù)?19請求社會救援。 發(fā)生頭皮撕裂傷可采取以下急救措施：及時(shí)對傷者進(jìn)行搶救，采取止痛及其他對癥措施；用生理鹽水沖洗有傷部位，涂紅汞后用消毒大紗布塊、消毒棉花緊緊包扎，壓迫止血；使用抗菌素，注射抗破傷風(fēng)血清，預(yù)防傷口感染；送醫(yī)院進(jìn)一步治療。 受傷人員出現(xiàn)肢體骨折時(shí)，應(yīng)盡量保持受傷的體位，由醫(yī)務(wù)人員對傷肢進(jìn)行固定，并在其指導(dǎo)下采用正確的方式進(jìn)行抬運(yùn)，防止因救助方法不當(dāng)導(dǎo)致傷情進(jìn)一步加重。 受傷人員出現(xiàn)呼吸、心跳停止癥狀后，必須立即進(jìn)行心臟按摩或人工呼吸。 在做好事故緊急救助的同時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)事故現(xiàn)場，對相關(guān)信息和證據(jù)進(jìn)行收集和整理，做好事故調(diào)查工作。注意事項(xiàng) 現(xiàn)場作業(yè)人員要按規(guī)定穿戴好個人勞動保護(hù)用品，禁止亂穿不符合崗位要求的勞動保護(hù)用品。 在崗人員應(yīng)熟悉工作環(huán)境及應(yīng)急設(shè)施的配備情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)突發(fā)事故各項(xiàng)防護(hù)措施和人員救治常識，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)能做好自救和同事的前期救治工作。 當(dāng)事故得到初步控制后，各單位應(yīng)迅速清點(diǎn)本班組員，防止單人崗位受傷未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 在應(yīng)急救援結(jié)束后，應(yīng)立即成立事故專門處置小組，調(diào)查事故原因，落實(shí)防范措施，并按規(guī)定向上級主管部門匯事故相關(guān)材料。（起重設(shè)備事故）現(xiàn)場處置方案事故特征 事故類型分析 失落事故 起重機(jī)失落事故是指起重作業(yè)中，吊載、吊具等重物從空中墜落所造成的人身傷亡和設(shè)備毀壞的事故。 擠傷事故 擠傷事故是指在起重作業(yè)中，作業(yè)人員被擠壓在二個物體之間，所造成的擠傷、壓傷、擊傷等人身傷亡事故。 危害程度分析起重設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，危害程度表現(xiàn)在對人體傷害方面，會出現(xiàn)重物或起重設(shè)備零部件脫落、墜落等對人體的沖擊傷害，起重設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對人體造成的碰傷、擠傷、電傷等。對人體傷害往往較嚴(yán)重，對物體的損害、損失較大，可能危機(jī)周圍的設(shè)備、器材、易燃易爆物品等。 事故預(yù)防措施 吊裝作業(yè)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)程。 高空作業(yè)要有有效可靠的防護(hù)設(shè)施。 吊裝設(shè)備配備齊全有效限位裝置。運(yùn)行前，對超高限位、制動裝置、斷繩保險(xiǎn)等安全設(shè)施進(jìn)行檢查，吊鉤要有保險(xiǎn)裝置。 吊運(yùn)工作要保證物料捆綁牢固，不能超吊。 ，按照有關(guān)規(guī)定要求安排對起重設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況后，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方能重新使用。禁止操作故障設(shè)備。 應(yīng)急組織與職責(zé) 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 成立車間安全事故救援現(xiàn)場應(yīng)急處理小組。組長由車間主任擔(dān)任，副組長由分管生產(chǎn)和設(shè)備的副主任擔(dān)任，各班組負(fù)責(zé)人為小組成員，現(xiàn)場應(yīng)急處理小組指揮部設(shè)在車間調(diào)度室。 成立班組安全事故應(yīng)急自救小組。組長由各班班長擔(dān)任，副組長由各班組長擔(dān)任，當(dāng)班在崗職工為應(yīng)急自救小組成員。 責(zé)任和分工 車間現(xiàn)場應(yīng)急處理小組的職責(zé) 負(fù)責(zé)組建班組安全事故應(yīng)急自救小組，實(shí)施培訓(xùn)或演練。 檢查本車間防止起重設(shè)備事故發(fā)生的防護(hù)措施和預(yù)防措施的落實(shí)情況。 發(fā)生事故后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援的指揮、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)做好人員救治和事故狀態(tài)控制工作，調(diào)查評估事故的傷損情況，按規(guī)定程序和內(nèi)容向部指揮部匯報(bào)，必要時(shí)請求專業(yè)救援隊(duì)伍支援。 積極配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)做好傷亡人員的善后處理及安撫工作。 班組應(yīng)急自救小組的職責(zé) 組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)起重設(shè)備事故各項(xiàng)防護(hù)措施和人員救治常識，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)能做好前期應(yīng)急自救工作。 嚴(yán)格執(zhí)行起重設(shè)備操作的各項(xiàng)管理規(guī)定，做好班組自查、互查工作，及時(shí)糾正不安全行為。 事故發(fā)生后，組織班組人員迅速將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全地帶，并及時(shí)向現(xiàn)場應(yīng)急處理小組指揮部報(bào)警。 負(fù)責(zé)組織班組應(yīng)急自救小組成員做好前期人員搶救、切斷電源等救援工作；當(dāng)事故狀態(tài)無法控制，甚至可能造成人員二次傷害情況下，應(yīng)及時(shí)采取措施疏散現(xiàn)場作業(yè)人員。 應(yīng)急組織主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工 車間現(xiàn)場應(yīng)急處理小組組長的職責(zé)全面負(fù)責(zé)本車間的安全事故應(yīng)急救援指揮工作，向指揮部發(fā)布或解除救援指令。 車間現(xiàn)場應(yīng)急小組副組長的職責(zé)具體負(fù)責(zé)對本車間安全事故隱患的排查和處理，發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)向事故現(xiàn)場實(shí)施救援措施、處置方案的協(xié)調(diào)。 班組應(yīng)急自救小組組長的職責(zé)負(fù)責(zé)職工本崗位應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急自救知識的培訓(xùn)，發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)安排前期救人、報(bào)警工作。 班組應(yīng)急自救小組副組長的職責(zé)負(fù)責(zé)配合小組組長實(shí)施搶救傷員、疏散人群及警戒監(jiān)護(hù)工作。應(yīng)急處置 報(bào)警程序及聯(lián)絡(luò)方式 當(dāng)發(fā)生起重設(shè)備事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)者應(yīng)迅速向當(dāng)班班組長匯報(bào)，當(dāng)班班組長檢查確認(rèn)是否造成人員傷害等情況，并利用手機(jī)等通訊工具立即向車間指揮部報(bào)警，說清事故嚴(yán)重程度及確切位置。 車間指揮部接到報(bào)警后，應(yīng)迅速對事故傷害和損失情況進(jìn)行評估，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)救助措施。 應(yīng)急啟動及擴(kuò)大應(yīng)急程序 當(dāng)發(fā)生起重設(shè)備事故時(shí)，當(dāng)班班組長在報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)迅速安排班組人員展開應(yīng)急自救工作，及時(shí)切斷電源，根據(jù)具體情況，迅速采取對癥救護(hù)。 車間指揮部接到報(bào)警后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場，分工組織應(yīng)急救援行動，具體包括報(bào)警、聯(lián)絡(luò)、疏散、應(yīng)急操作、現(xiàn)場搶救、現(xiàn)場秩序維持等。 當(dāng)發(fā)生人員輕傷以上事故或者導(dǎo)致火災(zāi)等，勢態(tài)不可控制時(shí)，車間指揮部向部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)指揮部匯報(bào)，請求擴(kuò)大應(yīng)急救援。 擴(kuò)大應(yīng)急救援由部指揮部利用電話直接通知職工醫(yī)院或消防隊(duì)等專業(yè)部門參與救援，要通報(bào)清楚確切位置、事故情況和傷員受傷的情況。 應(yīng)急處置措施 人員砸傷、撞傷處置措施組織人員將受傷人員抬至安全地帶，分析傷情是否正在惡化，組織有關(guān)人員，開展自救和互救。救援人員進(jìn)入現(xiàn)場后，要本著先救人后救設(shè)備的順序進(jìn)行搶救，在救助人員時(shí)，要先采取防止危險(xiǎn)源繼續(xù)危害的措施。上方是否有墜物可能，現(xiàn)場是否有裸露電線，電源是否停電等，對受傷人員要進(jìn)行現(xiàn)場緊急脫離危險(xiǎn)源，就地傷情處理，再送往醫(yī)療場所施救，對傷員的救助視傷情采取措施，流血部位緊急止血，窒息者采取人工呼吸措施，脊椎骨折者不要輕易搬動，要積極協(xié)助救援人員采取行動 分析設(shè)備破壞的程度是否損害附近其他物品和設(shè)施，和危害的物品是否需緊急搶救，損害是否正在擴(kuò)大，災(zāi)害是否正在蔓延，危及到設(shè)施、物品、易燃易爆、高壓容器等是否已轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移可能影響的器材，現(xiàn)場的設(shè)備、器材要采取防止繼續(xù)擴(kuò)大危害程度，后復(fù)位的順序進(jìn)行，分析現(xiàn)場急救所需設(shè)備物品等。并聯(lián)系有關(guān)單位準(zhǔn)備所需物資，決定是否使用吊車、叉車等。 現(xiàn)場如果出現(xiàn)火災(zāi)，立即采取滅火措施，根據(jù)滅火進(jìn)展情況，現(xiàn)場及周圍滅火器材的分布狀況等，決定是否向119求救。 分析現(xiàn)場是否出現(xiàn)人員觸電情況，電網(wǎng)分布以及對電網(wǎng)進(jìn)行的損害。現(xiàn)場人員積極采取斷電措施，切斷設(shè)備電源。清點(diǎn)現(xiàn)場人員，控制現(xiàn)場人員出入，維護(hù)現(xiàn)場秩序 人員救出，現(xiàn)場安全隱患得到控制之后，組織人員對損壞設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。 本應(yīng)急救援程序以全部設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行為結(jié)束點(diǎn)，應(yīng)急救援任務(wù)完成后，由應(yīng)急小組指揮部下達(dá)應(yīng)急結(jié)束的命令。 注意事項(xiàng) 現(xiàn)場作業(yè)人員要按規(guī)定穿戴好個人勞動保護(hù)用品，禁止亂穿不符合崗位要求的勞動保護(hù)用品。 在崗人員應(yīng)熟悉工作環(huán)境及應(yīng)急設(shè)施的配備情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)突發(fā)事故各項(xiàng)防護(hù)措施和人員救治常識，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)能做好自救和同事的前期救治工作。 當(dāng)事故得到初步控制后，各單位應(yīng)迅速清點(diǎn)本班組員，防止單人崗位受傷未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 在應(yīng)急救援結(jié)束后，應(yīng)立即成立事故專門處置小組，調(diào)查事故原因，落實(shí)防范措施，并按規(guī)定向上級主管部門匯事故相關(guān)材料。現(xiàn)場處置方案演練記錄預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門總指揮演練時(shí)間實(shí)際時(shí)間參加部門和單位演練類別□實(shí)際演練 □桌面演練 □提問討論式演練 □全部預(yù)案 □部分預(yù)案實(shí)際演練部分：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確 □基本按時(shí)到位 □個別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位 □個別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織： □準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級： □報(bào)告及時(shí) □聯(lián)系不上消防部門： □按要求協(xié)作 □行動遲緩醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作 □行動遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合 □不配合存在問題和改進(jìn)措施平面圖紙、圖像資料等其他內(nèi)容另附總指揮： 評估人： 記錄人：51