通用職業(yè)經理人資格認證教學-資料下載頁
2025-04-17 12:03本頁面
【正文】 交流與合作的能力創(chuàng)新能力公共關系協(xié)調能力應變危機處理能力選修能力訓練● 推薦訓練模塊管理能力訓練一：管理者角色的轉變 變革環(huán)境下企業(yè)的危機 練好內功 習慣決定命運 管理角色的二次轉變管理能力訓練二：執(zhí)行力 模塊1：時間管理——時間管理的障礙與改進方法； 80/20原則；第二象限工作法； 有效時間管理的標準和步驟?！ ∧K2：溝通技巧 溝通不暢的原因； 溝通的三個環(huán)節(jié)—表達、傾聽、反饋； 與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的技巧。管理能力訓練三：目標與績效管理 模塊1：目標管理 目標管理的四個特征，SMART原則； 設定目標的步驟，如何與下屬設定目標，如何與上司設定目標； 目標對話，工作追蹤的五個原則。 模塊2：績效管理 績效評估的要素，績效標準的特征、制定績效標準的三種模式； 中層經理在績效評估中的角色和作用； 如何使用績效評估表、績效面談技巧、負面反饋技術。管理能力訓練四：超強領導力 模塊1：領導力 權力好處與戒律； 權力與影響力的交互使用； 情境領導風格運用 模塊2：激勵 打開暗箱，掌握下屬需求； 雙因素激勵方法； 激勵的原則與激勵環(huán)境的建立?！ ∧K3：教練下屬 做好下屬教練的八個要點； 教練的方法和策略。 模塊4：有效授權 授權的好處與障礙； 授權的四種類型； 授權的五個原則； 授權的七個步驟?！ ∧K5：團隊發(fā)展 高效團隊的特征； 老化團隊的發(fā)展問題； 處理團隊沖突五種方式； 組織角色與團隊角色； 建設團隊的的途徑。第三部分 教學課時安排單位：每課時（45分鐘）內容學時等級職 業(yè) 知 識能力訓練總 計基礎知識職業(yè)知識小 計準職業(yè)經理人406010016－30116－130職業(yè)經理人24507416－4090－114高級職業(yè)經理人16405616－3072－86注：未接受過系統(tǒng)工商管理知識培訓的申報人員，應追加不少于100學時的基礎知識+職業(yè)知識培訓。13 / 13
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