關(guān)鍵績效指標(biāo)庫10km-資料下載頁
2025-04-17 07:01本頁面
【正文】 完備性、有效控制I160本課生產(chǎn)管理計劃合理性、過程監(jiān)控、有序運作I162員工管理培訓(xùn)、考核、合理調(diào)配I163技術(shù)改進(jìn)焊接X光一次拍片合格率X%、技術(shù)攻關(guān)項目完成率100%、技術(shù)改進(jìn)項目完成率100%質(zhì)量管理部/造船管理部I164管材利用率有效利用管材/總消耗管材管子加工部I165生產(chǎn)計劃編制有效性、執(zhí)行力度、可行性I166合同續(xù)簽率外工保有率人力資源部I167職稱評審工作完成率已完成人數(shù)/應(yīng)完成人數(shù)人力資源部I168設(shè)動管理有效性、及時性、監(jiān)控力度、整改措施I169組織編制計劃并有效執(zhí)行有效完成、執(zhí)行力度、及時性、過程監(jiān)控I170質(zhì)量損失成本統(tǒng)計分析及時性、準(zhǔn)確性、改進(jìn)措施得力I171優(yōu)化生產(chǎn)工藝上船臺前分段制作完成率、上船臺前舾裝率造船管理部I172材料準(zhǔn)備到位率按時到位資材數(shù)量/應(yīng)到位數(shù)量造船管理部I173生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)監(jiān)控及時性、完備性、有序性、進(jìn)度控制I174碼頭建造周期完成率碼頭建造周期/目標(biāo)周期造船管理部I175工時管理控制率施工單位工時實際使用數(shù)/計劃數(shù)造船管理部I176運輸設(shè)備利用率運輸設(shè)備的實際利用時數(shù)/滿負(fù)荷運作時數(shù)船運事業(yè)部I177工時損失數(shù)因運輸設(shè)備調(diào)配不當(dāng)或無法安排引起的工時損失船運事業(yè)部I178運輸設(shè)備保養(yǎng)率已保養(yǎng)設(shè)備/設(shè)備數(shù)生產(chǎn)保障部I179分段制作計劃完成率實際完成項目數(shù)/計劃完成項目數(shù) 實際進(jìn)度/計劃進(jìn)度造船管理部I180停產(chǎn)周期控制率全年停產(chǎn)天數(shù)造船管理部I181設(shè)計節(jié)點計劃控制率按時完成節(jié)點計劃比例造船管理部I182設(shè)計月度計劃控制率按時完成月度計劃比例技術(shù)中心I183設(shè)計差錯率(單船)按程序文件質(zhì)量管理部I184轉(zhuǎn)模計劃完成率按項目進(jìn)度要求戰(zhàn)略管理部I185技進(jìn)、攻關(guān)項目完成率按項目進(jìn)度要求技術(shù)中心I186標(biāo)準(zhǔn)編制完成率按項目進(jìn)度要求設(shè)計室管理室I187設(shè)計質(zhì)量控制統(tǒng)計監(jiān)督及時性、有效性、準(zhǔn)確性I188藍(lán)圖圖紙曬發(fā)回收率參見設(shè)計部相關(guān)文件設(shè)計部I189設(shè)計資料及文檔及時歸檔率及時性 四. 學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)(Learning)指標(biāo)編號指標(biāo)名稱計算公式/評價要素數(shù)據(jù)來源L1員工流失率員工流失數(shù)/員工總數(shù)人力資源部L2培訓(xùn)計劃達(dá)成率及效果實際完成培訓(xùn)項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)。 培訓(xùn)效果評估結(jié)果人力資源部L3技術(shù)攻關(guān)項目完成率實際完成攻關(guān)項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)量技術(shù)中心/生產(chǎn)部門L4技術(shù)改進(jìn)計劃項目完成實際完成計劃改進(jìn)項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)技術(shù)中心/生產(chǎn)部門L5公司各項制度執(zhí)行參見公司有關(guān)制度規(guī)定各有關(guān)職能部門L6部門員工滿意度員工滿意度調(diào)查結(jié)果人力資源部L7部門員工流失率員工流失數(shù)/部門員工總數(shù)人力資源部L8培訓(xùn)計劃達(dá)成率及效果實際完成培訓(xùn)項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)； 培訓(xùn)效果評估結(jié)果人力資源部L9人力資源信息化建設(shè)組織培訓(xùn)、宣傳推廣、工作效率提高L10人力資源各項管理流程、方法改進(jìn)工作效率提高L11人資隊伍建設(shè)人員素質(zhì)提升、人員業(yè)務(wù)水平提升L12財會電算化推行效果組織培訓(xùn)、宣傳推廣、工作效率提高L13財務(wù)工作各項管理流程、方法改進(jìn)工作效率提高L14財務(wù)人員隊伍建設(shè)人員敬業(yè)程度、人員業(yè)務(wù)水平L15員工培訓(xùn)計劃完成率、內(nèi)容針對性、培訓(xùn)效果L16員工關(guān)系主動耐心L17建立并完善經(jīng)營管理制度業(yè)務(wù)流程順暢/業(yè)務(wù)管理規(guī)定書面化/業(yè)務(wù)流程高效化L18客戶評價管理體系建設(shè)與推進(jìn)按項目進(jìn)度要求推進(jìn),完成階段目標(biāo)L19保密體系的建設(shè)和推行按項目進(jìn)度要求推進(jìn),階段性任務(wù)完成L20科研項目完成率按項目進(jìn)度要求推進(jìn),完成階段目標(biāo)戰(zhàn)略管理部 L21部門組織政策法規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次、人數(shù)、出勤率紀(jì)檢審計部L22投資制度體系建立及優(yōu)化進(jìn)度匯報，達(dá)成目標(biāo)及計劃投資發(fā)展部L23非船業(yè)務(wù)管理模式建立進(jìn)度匯報，達(dá)成目標(biāo)及計劃投資發(fā)展部L24造船模式改進(jìn)與創(chuàng)新按公司目標(biāo)要求戰(zhàn)略管理部23 / 23
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