以績效考核促進煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)-資料下載頁
2025-04-17 06:51本頁面
【正文】 確“六個具體”步驟，即必須將每一項工作職責轉(zhuǎn)化為“具體內(nèi)容、具體時限、具體節(jié)點、具體標準、 具體考核方式和具體痕跡管理” 6個評價節(jié)點，從而實現(xiàn)每一項工作內(nèi)容翔實，標準具體。這樣就能夠真正明確并細化工作職責，員工在全面梳理崗位職責后，對自己履責的具體內(nèi)容、標準更加明晰，也能夠?qū)φ諛藴首晕覚z查評價，及早發(fā)現(xiàn)工作中的不足和改進的薄弱環(huán)節(jié)；另外，對于考核者而言，一是考核方式變得簡單易掌握，標準統(tǒng)一尺度準確，再則自己也能變考核者為學習者，在發(fā)現(xiàn)別人短處的同時也是對自己相似工作的鞭策。 借鑒第三方認證，實施三線交叉考核 科學設(shè)置考核方式才能保證結(jié)果公正?？梢越梃b第三方認證( 外審)思路，采取三線交叉的方式。即：考核部門利益回避原則，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，職能科室負責人、職工代表組成 3個考評組， 實行了后勤、專賣、營銷三線循環(huán)交叉崗位績效考評，如有爭議則由帶隊班子成員現(xiàn)場評定，這樣就增強了崗位績效考核的公正性、客觀性。 總之，實施質(zhì)量管理體系是行業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的具體實踐，是培育提高行業(yè)管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的具體措施。是提升企業(yè)管理水平和預(yù)防事故的有效途徑，而績效考核的良好實施則可為其提供有郊運行的保障。因此?？冃Э己斯ぷ鲃?wù)必要以體系建設(shè)為重點，努力將企業(yè)的安全管理融于科學的績效考核范疇之下，明確崗位職責，細化考核目標，采取一切有效措施，推進體系持續(xù)有效運行，確保行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。參考文獻[1]劉春青，王金玉．發(fā)展中的韓國標準化[J]．標準化研究，2011（9）[2] 張公緒．淺談邯鄲煙草質(zhì)量管理體系建設(shè)[J]．(3)[3] 喻紅蓮，馮春玲．淺析我國煙草企業(yè)的全面質(zhì)量管理[J]．技術(shù)與市場，2009(10)[4]張國華．質(zhì)量管理體系在行業(yè)應(yīng)用中的問題探討．煙草在線專稿，20lO．12．6寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1