以績(jī)效考核促進(jìn)煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-04-17 06:51本頁(yè)面
【正文】 確“六個(gè)具體”步驟，即必須將每一項(xiàng)工作職責(zé)轉(zhuǎn)化為“具體內(nèi)容、具體時(shí)限、具體節(jié)點(diǎn)、具體標(biāo)準(zhǔn)、 具體考核方式和具體痕跡管理” 6個(gè)評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作內(nèi)容翔實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)具體。這樣就能夠真正明確并細(xì)化工作職責(zé)，員工在全面梳理崗位職責(zé)后，對(duì)自己履責(zé)的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)更加明晰，也能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)自我檢查評(píng)價(jià)，及早發(fā)現(xiàn)工作中的不足和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)；另外，對(duì)于考核者而言，一是考核方式變得簡(jiǎn)單易掌握，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一尺度準(zhǔn)確，再則自己也能變考核者為學(xué)習(xí)者，在發(fā)現(xiàn)別人短處的同時(shí)也是對(duì)自己相似工作的鞭策。 借鑒第三方認(rèn)證，實(shí)施三線交叉考核 科學(xué)設(shè)置考核方式才能保證結(jié)果公正?？梢越梃b第三方認(rèn)證( 外審)思路，采取三線交叉的方式。即：考核部門利益回避原則，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，職能科室負(fù)責(zé)人、職工代表組成 3個(gè)考評(píng)組， 實(shí)行了后勤、專賣、營(yíng)銷三線循環(huán)交叉崗位績(jī)效考評(píng)，如有爭(zhēng)議則由帶隊(duì)班子成員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，這樣就增強(qiáng)了崗位績(jī)效考核的公正性、客觀性。 總之，實(shí)施質(zhì)量管理體系是行業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是培育提高行業(yè)管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的具體措施。是提升企業(yè)管理水平和預(yù)防事故的有效途徑，而績(jī)效考核的良好實(shí)施則可為其提供有郊運(yùn)行的保障。因此?？?jī)效考核工作務(wù)必要以體系建設(shè)為重點(diǎn)，努力將企業(yè)的安全管理融于科學(xué)的績(jī)效考核范疇之下，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核目標(biāo)，采取一切有效措施，推進(jìn)體系持續(xù)有效運(yùn)行，確保行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]劉春青，王金玉．發(fā)展中的韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化[J]．標(biāo)準(zhǔn)化研究，2011（9）[2] 張公緒．淺談邯鄲煙草質(zhì)量管理體系建設(shè)[J]．(3)[3] 喻紅蓮，馮春玲．淺析我國(guó)煙草企業(yè)的全面質(zhì)量管理[J]．技術(shù)與市場(chǎng)，2009(10)[4]張國(guó)華．質(zhì)量管理體系在行業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題探討．煙草在線專稿，20lO．12．6寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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