【正文】 責(zé)任 對(duì)與經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)洽談、投標(biāo)工作負(fù)責(zé)； 對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。9．總經(jīng)濟(jì)師崗位名稱總經(jīng)濟(jì)師所在部門裝飾股份公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)企管處處長職責(zé)總述：策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)主要職責(zé) 在經(jīng)營決策、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)分析等方面協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)工作； 負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施公司的經(jīng)營決策方案，包括戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策方案； 定期召開公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議； 負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理； 了解和掌握企業(yè)現(xiàn)狀和市場環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)制定和貫徹各項(xiàng)經(jīng)營管理改革措施； 參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的審查； 向總經(jīng)理報(bào)告工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與經(jīng)營計(jì)劃工作負(fù)責(zé)； 對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。10．總經(jīng)理助理崗位名稱總經(jīng)理助理所在部門裝飾股份公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)職責(zé)總述：協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)主要職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解； 起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件； 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議； 配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）； 跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議； 撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)人員的考核工作； 完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。11．項(xiàng)目經(jīng)理崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所在部門工程部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)總述：在主管人員監(jiān)督下，處理日常事務(wù)；遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度；負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的施工、結(jié)尾等各個(gè)階段的組織管理工作；按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)工作進(jìn)展情況主要職責(zé) 負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段（1） 熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、 勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（2） 負(fù)責(zé)組織進(jìn)場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作；（3） 安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。 施工階段（1） 負(fù)責(zé)下屬各級(jí)按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)；（2） 合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本；（3） 督促下屬制定材料總計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃；（4） 按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)交有關(guān)部門存檔；（5） 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；（6） 合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤；（7） 對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)；（8） 組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)；（9） 單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交相關(guān)部門存檔。 驗(yàn)收退場階段（1） 工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收；（2） 組織各工種協(xié)調(diào)退場；（3） 工程驗(yàn)收后，安排將該工程有關(guān)資料報(bào)有關(guān)各部門存檔。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)； 對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)； 對(duì)現(xiàn)場人員安全及公司財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)； 對(duì)本工程項(xiàng)目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé)。12．市場經(jīng)營處市場經(jīng)營處一處、二處的處長職責(zé)相同，市場經(jīng)營員的職責(zé)也相同。（1）市場經(jīng)營處處長崗位名稱市場經(jīng)營處處長所在部門市場經(jīng)營處直接上級(jí)經(jīng)營副總直接下級(jí)市場經(jīng)營員職責(zé)總述：在主管人員監(jiān)督下，處理日常事務(wù)；按規(guī)定負(fù)責(zé)經(jīng)營區(qū)域的市場開拓工作主要職責(zé) 按公司規(guī)定在經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi)開展經(jīng)營工作； 負(fù)責(zé)市場信息的收集、登記、分析、處理、聯(lián)系； 做好投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)保證金的審批，投標(biāo)保證金的回收、材料樣板房和標(biāo)書送達(dá)工作； 參與工程合同談判，為公司努力爭取有利條件； 配合項(xiàng)目部做好進(jìn)場的協(xié)調(diào)工作和交接交底工作； 配合各辦事處、分公司、項(xiàng)目部以及工程項(xiàng)目的考察接待等經(jīng)營性活動(dòng)； 根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計(jì)劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃，并（組織）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施； 管理所轄人員，對(duì)直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)； 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制訂部門內(nèi)部的制度，并組織相關(guān)制度的執(zhí)行； 組織部內(nèi)的薪酬分配工作；1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)； 對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)； 對(duì)部門日常管理工作負(fù)責(zé)。（2）市場經(jīng)營員崗位名稱市場經(jīng)營員所在部門市場經(jīng)營處直接上級(jí)市場經(jīng)營處長直接下級(jí)職責(zé)總述：在主管人員領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行市場開拓和維護(hù)主要職責(zé) 工程信息收集、分析（1） 通過各方面的關(guān)系和渠道收集工程的信息； （2） 了解各工程的工程名稱、地點(diǎn)、業(yè)主負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話、業(yè)主公司的資金狀況、信譽(yù)和工程的進(jìn)度、競爭對(duì)手狀況等信息，并進(jìn)行整理、分析； （3） 做好前期工程的備案工作； （4） 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，從中更深刻地了解該工程的可信程度。 項(xiàng)目投標(biāo)（1） 配合投標(biāo)部門做好各項(xiàng)工作，及時(shí)把業(yè)主的信息反饋給投標(biāo)部門； （2） 配合財(cái)務(wù)部門做好投標(biāo)保證金的審批和回收工作； （3） 配合材料部門做好投標(biāo)的材料樣品。 合同洽談（1） 配合投標(biāo)部門對(duì)合同的談判和簽訂。 項(xiàng)目的維護(hù)（1） 配合項(xiàng)目部做好與業(yè)主的溝通； （2） 配合項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、資金和質(zhì)量的管理； （3） 做好后續(xù)工程的延續(xù)工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作13．辦事處主任亞廈裝飾股份下轄各辦事處主任的職責(zé)相同。崗位名稱辦事處主任所在部門辦事處直接上級(jí)經(jīng)營副總直接下級(jí)辦事處所轄員工職責(zé)總述：在主管人員領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行所轄區(qū)域市場開拓和維護(hù)主要職責(zé) 具體負(fù)責(zé)開拓所管理區(qū)域的業(yè)務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)信息渠道，完成公司下達(dá)辦事處的工作任務(wù)； 了解、掌握轄區(qū)的市場動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，做好工程項(xiàng)目的基本信息采集，篩選工作，提出所管理轄區(qū)的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃、方案，及時(shí)反饋給公司； 參與工程項(xiàng)目承接中的技術(shù)解答，協(xié)助業(yè)務(wù)人員和業(yè)主的溝通； 協(xié)助工程項(xiàng)目部順利完成工程項(xiàng)目的施工； 負(fù)責(zé)辦事處的有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作； 根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計(jì)劃，制定辦事處的年度、季度、月度工作計(jì)劃，并（組織）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施； 管理所轄人員，對(duì)直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)； 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制訂辦事處內(nèi)部的制度，并組織相關(guān)制度的執(zhí)行； 組織部內(nèi)的薪酬分配工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)； 對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)； 對(duì)部門日常管理工作負(fù)責(zé)。14．投標(biāo)處投標(biāo)一處、二處、三處的三個(gè)處長的職責(zé)相同，其下轄預(yù)決算員的職責(zé)也相同。（1）投標(biāo)處處長崗位名稱投標(biāo)處處長所在部門辦事投標(biāo)處直接上級(jí)商務(wù)副總直接下級(jí)預(yù)決算員職責(zé)總述：在主管人員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制和決算工作主要職責(zé) 負(fù)責(zé)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)文件編制； 接受客戶對(duì)投標(biāo)文件的質(zhì)詢； 協(xié)助解決各項(xiàng)目經(jīng)理部的工程造價(jià)咨詢及對(duì)中標(biāo)工程的技術(shù)交底； 組織編制工程竣工決算； 根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計(jì)劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃，并（組織）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施； 管理所轄人員，對(duì)直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)； 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制訂部門內(nèi)部的制度，并組織相關(guān)制度的執(zhí)行； 組織部內(nèi)的薪酬分配工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)； 對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)； 對(duì)部門日常管理工作負(fù)責(zé)。（2）預(yù)決算員崗位名稱預(yù)決算員所在部門投標(biāo)處直接上級(jí)投標(biāo)處處長直接下級(jí)職責(zé)總述：在主管人員領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行商務(wù)標(biāo)編制和預(yù)決算工作主要職責(zé) 仔細(xì)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件思想、詳細(xì)分析施工圖紙、列出工程主要材料，把要詢價(jià)的材料第一時(shí)間給材料部門詢價(jià)； 編制工程投標(biāo)預(yù)算； 根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件； 接受客戶對(duì)投標(biāo)文件的質(zhì)詢； 以工程合同、工程竣工圖、補(bǔ)充預(yù)算和預(yù)算外費(fèi)用簽證等為依據(jù)，編制工程竣工決算； 恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。15．商務(wù)合約處（1）商務(wù)合約處處長崗位名稱商務(wù)合約處處長所在部門商務(wù)合約處直接上級(jí)商務(wù)副總直接下級(jí)商務(wù)合約管理員職責(zé)總述：在主管人員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商務(wù)合約的談判和管理。主要職責(zé) 組織制定投標(biāo)策略與實(shí)施方案； 組織項(xiàng)目談判小組，依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)書草擬合同條款； 組織談判小組與發(fā)包人就工程項(xiàng)目的具體問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的談判； 辦理合同的簽署等手續(xù)； 組織整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件； 組織辦理合同履行過程中的變更、解除等事項(xiàng)； 按照合同節(jié)點(diǎn)要求，組織檢查合同執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況督促項(xiàng)目部及其他相關(guān)部門在一定期限內(nèi)提出解決方案； 根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計(jì)劃，制定本部門工作計(jì)劃，并（組織）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施； 管理所轄人員，對(duì)直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)； 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制訂部門內(nèi)部的制度，并組織相關(guān)制度的執(zhí)行；1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)； 對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)； 對(duì)部門日常管理工作負(fù)責(zé)。（2）商務(wù)合約管理員崗位名稱商務(wù)合約員所在部門商務(wù)合約處直接上級(jí)商務(wù)合約處長直接下級(jí)職責(zé)總述：在主管人員領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行商務(wù)合約編制和合同管理主要職責(zé) 合同管理（1） 整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；（2） 辦理合同履行過程中的變更、解除等事項(xiàng)；（3） 按照合同節(jié)點(diǎn)要求，檢查合同執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況督促項(xiàng)目部及其他相關(guān)部門在一定期限內(nèi)提出解決方案；（4） 合同期滿，工程竣工決算后，將全部合同文件整理歸檔。 商務(wù)合約談判與編制（1） 依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)書草擬合同條款；（2） 組織談判小組與發(fā)包人就工程項(xiàng)目的具體問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的談判；（3） 通過協(xié)商達(dá)成一致后，形成正式的合同條款；（4） 辦理合同的簽署等手續(xù)。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)16．人力資源處（1）人力資源處處長崗位名稱人力資源處處長所在部門人力資源處直接上級(jí)人力資源副總直接下級(jí)培訓(xùn)管理員、考核與薪資福利管理員、招聘與人事關(guān)系管理員職責(zé)總述：在主管人員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的人力資源管理主要職責(zé) 負(fù)責(zé)人力資源需求與供給預(yù)測及分析，編制人力資源規(guī)劃； 組織人力資源招聘工作； 組織制定并落實(shí)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)計(jì)劃； 組織制定與實(shí)施員工績效管理制度； 組織擬定、修訂人事檔案管理制度，建立人事檔案管理系統(tǒng)，保管公司人事檔案； 組織勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、終止、解除工作； 組織擬訂、修改人事調(diào)配方法及計(jì)劃，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、辭職、解聘等手續(xù)； 組織制定薪酬策略、制度、流程； 組織員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)的核算與申報(bào)； 根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計(jì)劃，制定本部門的